ANLISIS DE COSTO

VOLUMEN UTILIDAD

RELACION COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

El anlisis costo - volmen - utilidad (CVU) proporciona una
visin financiera panormica del proceso de planeacin. El
CVU esta constituido sobre la simplificacin de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.
Factores costos - factores ingresos. Se define al factor de
costos como un cambio al factor que ocasionar una
modificacin en el costo total de un objeto de costos
relacionado. Un factor de ingresos es cualquier
circunstancia que afecta a los ingresos. Existen muchos
factores de ingresos como son los cambios en el precio de
venta, la calidad de producto y las exhibiciones de
mercadotecnia afectan los ingresos totales.
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Para prever los ingresos y costos totales se incluir un anlisis

acerca de la manera en que afectan las combinaciones de
factores de ingresos y de costos. Por ahora suponemos que las
unidades de producin son el unico factor de costos e ingresos.
Las relaciones directas CVU son importantes porque:

tales relaciones han servido de ayuda en la toma de

decisiones.

las relaciones directas ayudan a comprender las

relaciones ms complejas.

El trmino CVU analiza el comportamiento de los costos totales,

ingresos totales e ingresos de operacin , como cambios que
ocurren a nivel de productos , precio de venta, costos variables
o costos fijos. En este anlisis se utiliza un solo factor de
ingresos y un solo factor de costos.
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La letra V por volumen se refiere a factores

relacionados con la produccin como son : unidades
fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el
modelo, los cambios a nivel de ingresos y costos
surgirn por variaciones nicamente en el nivel de
produccin

Terminologa.

Costos de operacin estn constituidos por los costos variables de operacin

y los costos fijos de operacin. Tambin se refiere a los gastos de operacin.

Ingreso de operacin son las entradas para el perodo contable menos todos
los costos de operacin, incluyendo el costos de los bienes vendidos.

Costos de operacin = costos variables de operacin costos

fijo de operacin

Ingresos de operacin = entradas de operacin - costos de

operacin

Ingreso neto Es el ingreso de operacin ms las entradas provenientes de no

operacin (generados por intereses) menos los costos no operativos (costo de
intereses) menos el impuesto sobre ingresos.

Ingreso neto= Ingreso de operacin + Ingresos No

Operacionales - Impuesto al ingreso
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Punto de equilibrio. El punto de equilibrio es aquel nivel de

produccin de bienes en que se igualan los ingresos totales y los
costos totales, donde el ingreso de operacin es igual a cero.
Existen varios mtodos para determinar el punto de equilibrio,
entre estos:
1.- Mtodo de ecuacin Con la metodologa empleada, el estado de
ingresos puede expresarse en forma de ecuacin como sigue:
Ingreso - costos variables - costos fijos = ingreso de operacin
2.- Mtodo grfico En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos
totales e ingresos totales para obtener su punto de interseccin, que es
el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan a
los ingresos totales.

Supuestos en CVU
El anlisis se basa en los siguientes supuestos:
1.
Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y
uno variable respecto de un factor relacionado con la
produccin.
2.
El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales
es lineal en relacin con las unidades de produccin .
3.

4.

5.

No existe incertidumbre respecto de los datos de costos,

ingresos y cantidades de produccin utilizada.
El anlisis cubre un solo producto o supone que una mezcla de
ventas de productos permanece constante, independiente del
cambio del volumen total de ventas.
Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin
considerar el valor del dinero en el tiempo.
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Planeacin de costos y CVU. El anlisis CVU es un

instrumento til para la planeacin de costos. Puede
proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes
estructuras de costos significan para un negocio.
Efecto del horizonte de tiempo. Los costos no siempre
se clasifican como fijos y variables, porque mientras
ms corto sea el horizonte de tiempo planeado, ser
mayor el porcentaje de costos totales que se considere
como fijos. Para determinar si los costos son
realmente fijos depende en grado de la longitud de
horizonte del tiempo en cuestin.
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Incertidumbre y anlisis de sensibilidad.- El anlisis de

sensibilidad es una tcnica que examina como cambiar un
resultado si no se alcanzan los datos previstos o si cambia algn
supuesto subyacente. Una herramienta del anlisis de sensibilidad
es el margen de seguridad, que es el exceso de ingresos
presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio. La
incertidumbre es la posibilidad de que una cantidad sea diferente
de una cantidad esperada. La construccin de un modelo para la
toma de decisiones consta de cinco pasos:
1.- identificar el criterio de seleccin de quien toma decisiones.
2.- identificar la serie de acciones consideradas
3.- identificar la serie de eventos que pueden ocurrir
4.- asignar probabilidades para la ocurrencia de cada evento
5.- identifique la serie de resultados posibles que dependen de
acciones y eventos especficos

Mezcla de ventas.- La mezcla de ventas es la combinacin relativa de los

volmenes de productos o servicios que constituyen las ventas totales.
Si cambia la mezcla, los efectos en el ingreso de operacin dependern
de la forma en que haya cambiado la proporcin original de productos
de bajo o alto margen de contribucin.
Margen de Contribucin = ingresos - costos que varan respecto de un
factor relacionado con el producto
Margen Bruto = ingresos - costos de bienes vendidos
En el sector comercial, la diferencia entre el margen bruto y margen de
contribucin, est en que el margen de contribucin se calcula despus
de la deduccin de todos los costos variables, mientras el margen bruto
se calcula deduciendo el costo de los bienes vendidos de los ingresos.
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En el sector de manufactura, las dos reas de diferencia son los costos

fijos de fabricacin y los costos variables que no son de fabricacin.
Ambos, el margen de contribucin y el margen bruto pueden
expresarse como totales, cantidades por unidad o como porcentajes.
Los costos fijos de fabricacin no se deducen de las ventas cuando se
calcula el margen de contribucin, pero si cuando se calcula el margen
bruto. Los costos variables no de fabricacin se deducen de las ventas
cuando se calculan los mrgenes de contribucin, pero no se deducen
cuando se calcula el margen bruto.
El porcentaje de margen contribucin es el margen de contribucin total
dividido entre los ingresos. El porcentaje de costo variable es el total de
costos variables dividido entre los ingresos.
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Equilibrio
1. En Unidades de Venta
Ingresos - Costo Variable - Costo Fijo = 0
P*Q Q*cv - CF
=
0
Q (p-cv) =
CF
Q de E
=
CF / (p cv)

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$
Vtas.
C.V.
Q

Vtas.

C.T.
C.F.
Q

C.F.
E

Q
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Aumento de Precios
Vtas.

Vtas.
C.Total

C.F.

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Incrementos de Costos Fijos

Vtas.

C.T.
C.T.

C.F.
C.F.

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Incremento de Costos Variables

Vtas.
C.T.

C.T.

C.F.

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Incremento de Costo Variable y Precios

Vtas.

Vtas.
C.T.
C.T.

C.F.
E E E

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Punto de Equilibrio No Lineal

Mientras ms produccin exista, no es claro que todas las ventas se podrn realizar
al mismo precio. Existirn mayores dificultades para las ventas incrementales
(rendimiento decreciente)
Adicionalmente, tampoco es claro que pueda producir una mayor cantidad al
mismo costo total.
Una empresa que tiene costos fijos de $350.000 quiere saber la cantidad de ventas
mnimas que debe realizar para poder cubrir al menos sus costos. Las ventas y los
costos variables pueden ser expresados por las funciones que se describen a
continuacin. Interesa determinar adems el volumen de venta ptima para la
empresa.

CF = 350000
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Punto de Equilibrio No Lineal

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Punto de Equilibrio No Lineal

El volumen de venta ptima para la empresa est

dado por la igualdad entre las pendientes de las dos
funciones mostradas en el grfico.
As:

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