Professional Documents
Culture Documents
Personalidad
Intereses
Deseos
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
CARACTERSTICAS
REQUISITOS
VENTAJAS
COMPARAR Y CLASIFICAR PUESTOS, FACILITANDO LA
EQUIDAD DE LAS COMPENSACIONES.
RECLUTAR, SELECCIONAR Y CONTRATAR PERSONAL.
CAPACITAR, ENTRENAR Y DESARROLLAR PERSONAL.
DEFINIR RENDIMIENTOS ESTNDAR, PERMITIENDO
EVALUACIONES CORRECTAS.
PLANES DE CARRERA.
Carrer
as
Desempeo
Compensacione
s
Formacin
Reclutamiento y Seleccin
ANLISIS DE PUESTOS
BSQUEDA
Y
OBTENCIN
INFORMACIN NECESARIA
DE
DESCRIPCIN Y ESPECIFICACIN
LA
ORGANIGRAMA
Elemento de confusin y discusin.
No usar categoras contractuales
Construir una nueva terminologa
Facilita la sistematizacin,
simplifica las comunicaciones.
El sistema ms utilizado es el
decimal.
Relacin de todos los puestos
con sus respectivas
denominaciones, cdigo,
nombre del empleado y
cualificacin.
BSQUEDA
Y
OBTENCIN
INFORMACIN NECESARIA
OBSERVACIN
DIRECTA
Y
DINMICA DE LOS TITULARES DE
LOS PUESTOS EN PLENO EJERCICIO
DE SUS FUNCIONES Y ANOTACIN
DE
LOS
PUNTOS
CLAVE
RESULTANTES EN UNA HOJA DE
ANLISIS.
DE
LA
OBSERVACIN
OBSERVACIN
DIRECTA
DIRECTA
BSQUEDA
Y
OBTENCIN
INFORMACIN NECESARIA
SE SOLICITA AL TITULAR DEL
PUESTO
(O
SUPERIOR)
QUE
CUMPLIMENTE
UN
CUESTIONARIO,
EXPONIENDO
POR
ESCRITO
TODAS
LAS
INDICACIONES POSIBLES SOBRE
EL PUESTO, SU CONTENIDO Y SUS
CARACTERSTICAS.
- Permite la colaboracin del
trabajador.
- El titular del puesto es quien mejor
conoce las caractersticas del puesto.
- Fcil e inmediata disponibilidad cuando
son muchos los PT de naturaleza
rutinaria a analizar.
- No requiere inversin de tiempo ni de
esfuerzo en su cumplimentacin.
DE
LA
CUESTIONARIO
CUESTIONARIO
Suelen
Suelenser
sermuy
muydiferentes
diferentes
ya
que
deben
adaptarse
ya que deben adaptarse
aalas
laspersonas
personasque
quetienen
tienen
que
cumplimentarlos
que cumplimentarlosyyde
de
su
sufinalidad
finalidad
BSQUEDA
Y
OBTENCIN
INFORMACIN NECESARIA
SUPONE UNA INTERACCIN, CON
INTERCAMBIO DE INFORMACIN,
ENTRE UNA O MS PERSONAS,
LLAMADAS ENTREVISTADORES, Y
UNA
O
MS,
LLAMADAS
ENTREVISTADOS.
DE
LA
ENTREVISTA
ENTREVISTA
ElElmtodo
mtodode
derecogida
recogida
de
dedatos
datosms
mspoderoso
poderoso
BSQUEDA
Y
OBTENCIN
INFORMACIN NECESARIA
REGISTRAR
COMPORTAMIENTOS
DESTACABLES,
TANTO
EN
SENTIDO
POSITIVO
COMO
NEGATIVO, EN EL PUESTO DE
TRABAJO.
PRECISA
LAS
CUALIDADES
REQUERIDAS PARA ASEGURAR
UN BUEN DESEMPEO DE LAS
TAREAS.
Tarea 1
Conocimiento
de Informtica
Trabajo en
equipo
Responsabilida
d
Tarea 2
DE
LA
MTODO
MTODODE
DELOS
LOS
INCIDENTES
INCIDENTES
CRTICOS
CRTICOS
CUADRCULA
CUADRCULADE
DE
KELLY
KELLY
Tarea 3
X
X
X
MTODOS
MTODOS
MIXTOS
MIXTOS
DESCRIPCIN Y ESPECIFICACIN
ENFOQUE
TRADICIONAL
Conocer qu
tareas,
obligaciones y
responsabilidades
se requieren para
desempear bien
el puesto.
ENFOQUE
COMPETENCIAS
Conocer cules
son las
competencias
necesarias para
ser exitoso en el
puesto.
Conocimient
os (SABER)
Habilidades
(SABER
HACER)
Actitudes
(SABER SER Y
ESTAR)
Intereses
(QUERER)
Personalidad
ENTREVISTA
ENTREVISTA
FOCALIZADA
FOCALIZADA
Debe optimizarse
dotndola de un
formato adecuado y
reduciendo los
errores de
percepcin del
entrevistador
ENTREVISTA
ENTREVISTA
FOCALIZADA
FOCALIZADA
VENTAJ AS
INCONVENIENTES
VENTAJ AS
PANELES
PANELESDE
DE
EXPERTOS
EXPERTOS
5-10 trabajadores
5-10 trabajadores
experimentados
experimentados
INCONVENIENTES
EVALUACIN
EVALUACIN
EN
ENCENTROS
CENTROS
MANEJABLES:
DIFICULTAR
SU