Clase 2.

LOCALIZACION DE
PLANTA
PROPOSITO.
Reconocer la importancia del anlisis previo que
soporta la decisin de reubicar o construir una nueva
sede operativa. Como tambin las evaluaciones
tcnicas que orienta este tipo de decisiones
estratgicas

CAUSAS DE PROBLEMAS LIGADOS A LA LOCALIZACION

Un mercado en expansin, que requerir nueva capacidad, la cual

habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en el
sitio determinado o bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios,
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones, igual sucede
cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de fuentes de abastecimiento de materias primas,
ejemplo: empresas de extraccin cuando se agotan los yacimientos que
se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el tiempo o por la
aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce en la creacin de una
nueva planta ms moderna en otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la
relocalizacin de algunas ya existentes.
Cambios de las condiciones polticas o econmicas de una regin
Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que
algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a
las dems.

IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION DE PLANTA

Compromete a la organizacin a largo plazo
Planeacin estratgica del negocio
Alto impacto en costos e inversiones
Estrategia competitiva
Varias alternativas de localizacin
Aprovechamiento de economas de escala o
eficiencia de produccin
Anlisis previo para evitar el peor, as no se tenga
el optimo

Algunas Preguntas claves

Ser la demanda a corto a largo plazo?,
Cules son los mercados que sern atendidos por la
planta?
Dnde se encuentran las fuentes de abastecimiento
de materias primas de la empresa?
Que tipo de mano de obra se requiere?
Cules son los mtodos de transporte necesarios?
Cunto terreno se necesitar para la planta y su
futura expansin?
Que tipo de energa se requiere para el proceso de
produccin? y
Se requieren condiciones climatolgicas especiales ?.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE LOCALIZACIN
1.
BSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN.- Conjunto
de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo,
rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los
factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia
de recursos, mano de obra adecuada, mercado potencial,
clima poltico estable, etc.).
2.

( anlisis detallado).Recopilacin de informacin acerca de cada localizacin para

medirla en funcin de cada uno de los factores. Esta
evaluacin puede ser cuantitativa, si es un factor tangible
(por ejemplo; el costo del transporte) o de un juicio si el factor
es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE LOCALIZACIN (Continuacin)
3. SELECCIN DE LA LOCALIZACIN.Mediante anlisis cuantitativos y/o cualitativos se

evalan entre s las diferentes alternativas para

determinar una o varias localizaciones vlidas,
En general, no habr una alternativa que sea mejor
que las dems en todos los aspectos, el objetivo del
estudio no debe ser buscar una localizacin ptima
sino una o varias aceptables.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE LOCALIZACIN (Continuacin)
ANLISIS PRELIMINAR. Estudio de estrategias empresariales y polticas de las diversas reas
(Operaciones, Marketing, etc.) .traducidas en requerimientos para la
localizacin de las instalaciones.
Establecer los factores o criterios importantes en la evaluacin de
alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor,
estableciendo los claves y los factores secundarios.
Los factores claves se derivan de los objetivos estratgicos de la
empresa y tienen un gran impacto sobre sus ingresos, sus costos o su
posicin competitiva;
Si hay un fuerte grado de cumplimiento de los mismos, la localizacin
analizada ser considerable factible, y se limitaran el nmero de
alternativas

Factores a tener en cuenta en la localizacin

RECURSOS
Mano de obra:

Disponibilidad
Habilidad
Costo
Sindicalismo

Materiales:
Disponibilidad
Calidad
Costo

Maquinaria y Equipos:
Disponibilidad
Calidad
Mantenimiento

Servicios Pblicos

1.- MANO DE OBRA

1.1.- Costo

1.1.1.- Rango de salarios ( para todo tipo de empleos ).

1.1.2.- Sistemas de pago y bonificacin (resumen de sistemas de bonos incentivos que han dado
resultados).
DISPONIBILIDAD
1.2.1.- Informacin sobre disponibilidad de mano de obra.
a) Gran total de la mano de obra econmicamente activa. (Calificados y especialidad, no calificados).
b) Total de empleados.
c) Total de desempleados.
d) Total de vacantes de trabajo
1.2.2.- Caractersticas
a) Tipo. (Urbana. Rural. Minera. Agrcola. Forestal. etc.). b) % de analfabetismo.
c) % de extranjeros.
d) % de sexos.

Factores a tener en cuenta en la

localizacin(2)
MERCADOS.
Proximidad
Tamao
Necesidades potenciales
Competencia (tamao, solidez )

INFRAESTRUCTURA

Instituciones financieras
Apoyo (servicios especiales)
Gobierno (estabilidad, impuestos, aranceles)
Comunidad (calidad de vida, aspectos culturales etc)
Medio ambiente
Transporte (infraestructura, disponibilidad, costos)

Mtodos de localizacin
Factor de localizacin (factor ponderado)
Anlisis Costo-Beneficio-Volumen
Mtodo de centro de gravedad
Modelo de transporte

Factor de localizacin (factor ponderado)

Asignacin de puntaje a criterios predeterminados, es
subjetivo, consta de 5 pasos:
1. Identificar criterios claves para evaluar los sitios.
2. Asignar un peso ponderado a cada criterio (0-100%)
3. Asignar un valor a cada sitio (0-100%) por cada
factor
4. Calcule el puntaje ponderado multiplicando por cada
peso relativo
5. Sumar los puntajes ponderados, y se prefiere el de
mayor puntaje total

Factor de localizacin (factor ponderado)

Ejemplo:
Se quieren evaluar 3 sitios posibles para instalar una empresa de confecciones

Factores
peso(%)
Disponibilidad de mano de obra calificada . ..50
Disponibilidad de materia prima 30
Proximidad al mercado .20
TOTAL
100

Factor de localizacin (factor ponderado)

Ejemplo (Continuacin)

Se selecciona la opcin de mayor puntaje . El sitio A

ANLISIS DE COSTO BENEFICIO VOLUMEN

Se Utiliza Para Conocer La Ubicacin Que Presente Los Mas Bajos
Costos De Produccin Por Unidad.

PASOS:
1.

Estimar los costos de operacin fijos anuales y los variables

por unidad, establezca la ecuacin correspondiente.

2.

Calcular los costos totales para la produccin esperada en

cada sitio.

3.

La alternativa mejor es la que presenta los costos mas bajos,

en caso de ser iguales evalu el beneficio esperado de cada
uno

EJEMPLO COSTO BENEFICIO -VOLUMEN

Ejemplo

Ejemplo continuacin