UNIDAD I.

LA EMPRESA Y LA ECONOMA
1.1 La Empresa y La Estructura de la Produccin
1.2 La Toma de Decisiones Econmica
1.3 El Riesgo y la Incertidumbre
UNIDAD II. LA COMBINACIN DE FACTORES Y LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
2.1 Combinacin de Factores Productivos
2.2 La Productividad de la Empresa

La empresa y la estructura de la
produccin
Constituye la base de desarrollo de la sociedad y
se encuentra formada por todos aquellos
elementos y factores que interrelacionados de
manera dinmica forman un conjunto
relativamente permanente en el tiempo y en el
espacio.

FUERZAS
PRODUCTIVAS

RELACIONES
TCNICAS DE
PRODUCCIN

ESTRUCTURA
ECONMICA
R. DE
PRODUCCN

R. DE CAMBIO

RELACIONES
SOCIALES DE
PRODUCCIN
R. DE
CONSUMO

R DE
DISTRIBUCIN

FUERZAS
Son el conjunto dinmico de los medios
PRODUCTIVAS
produccin y la fuerza de trabajo.

de

MEDIOS DE
Estn formados por los objetos de trabajo y los medios
PRODUCCION
de trabajo interrelacionados dinmicamente.
RELACIONES SOCIALES DE
PRODUUCCION
Son las que surgen entre los hombres en el proceso de

la produccin, el cambio y la distribucin de los bienes

materiales.
Pueden ser de explotacin o de cooperacin y ayuda
mutua, dependiendo de la forma de propiedad de los

ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIN
EMPRESARIAL

COMBINACIN
DE RELACIN
DE
PRODUCCIN

COMBINACION
DE FACORES
PRODUCTIVOS

TIERRA
TRABAJO
CAPITAL
HABILIDAD
EPRESARIAL

PROCESOS DE TRABAJO
RELACIONES TECNICAS DE
PRODUCCION
RELACIONES SOCIALES DE
PRODUCCION

PRODCCIN
TOTAL

La eficiencia de la empresa, y por ende la productividad, son

dependientes cada vez ms de las condiciones sociales y
polticas del funcionamiento general del sistema econmico,
que se extiende al conjunto de los aspectos de la vida social:
formacin profesional, inversiones para investigacin, zonas
de desarrollo, etc.

La toma de decisiones
econmicas
Para alcanzar los objetivos anteriores se tiene que considerar la
competencia con otras empresas, y en consecuencia, introducir las
innovaciones tecnolgicas necesarias para mantener o disminuir su
competitividad.

1) Detectar los
sntomas del
problema

PASOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
2) Identificar el
problema en
particular que se
debe resolver o la
meta que se desea
alcanzar

3) Desarrollar el
modelo de
decisin para fines
de evaluacin

4) Desarrollar y
anotar todas las
alternativas de
solucin

5) Evaluacin de
las alternativas de
solucin

6) Seleccionar el
mejor curso de
accin

7) Poner en
prctica la
decisin

La toma de decisiones tiene limitaciones:

Ambiente econmico, poltico, social y cultural
en el que se encuentra la empresa.
Las acciones que determina el gobierno
(poltica econmica) en un momento dado.
Funcionamiento del mercado interno.
Preferencia del consumidor, gustos, precio,
publicidad, etc. Funcionamiento y organizacin
de la propia empresa.

Para una decisin adecuada se debe de considerar

lo siguiente:

Establecer objetivos y delimitarlos.

Dar informacin a las personas que la requieran
para sus acciones.
Plantear normas, procedimientos, mecanismos y
programas que se habrn de seguir en el proceso
de toma de decisiones.

Mankiw (2009):
1.La gente se enfrenta a disyuntivas.
2.El costo de una cosa es aquello a lo que se
renuncia para obtenerla.
3.Los individuos racionales piensan en
trminos marginales
4.Los individuos responden a los incentivos.

1.La disyuntiva es sinnimo de escasez

2.El costo es la valoracin de alternativas (todas
atractivas) para tener un criterio formal de
decisin.
3.La racionalidad implica que los seres humanos
aprenden de sus errores pasados (Muth, 1961)
y son capaces de formular inferencias sobre el
comportamiento futuro de manera que cuando
forman expectativas de los resultados posibles
de sus decisiones, tienen en cuenta los
resultados pasados y el nivel de posibilidad de
que estos vuelvan a ocurrir.
4.Los incentivos son aspectos del ambiente
(ofertas, eventos de la naturaleza, piezas
publicitarias, comentarios de amigos, etc.) que

El riesgo empresarial

Al RIESGO lo podemos definir como: posibilidad de que ocurra un

determinado

acontecimiento

que

signifique

un

peligro,

un

contratiempo o un dao que perjudique la buena marcha de la

organizacin. As pues, la utilidad es el premio que obtienen los
empresarios por enfrentar riesgos en el proceso productivo.

Los Riesgos no asegurables, son aquellos que no se pueden

prevenir ni calcular
Cambios en las condiciones del mercado interno y externo
que pueden ser debidos a: cambios en los gustos y
preferencias, nuevas modas, modificacin en el nivel de
ingresos y de su distribucin, modificacin en hbitos del
consumo.
Alteraciones en las condiciones de produccin por
introduccin de nueva maquinaria y equipo, utilizacin de
nuevos insumos, cambios en el tamao y localizacin de la
planta, etc.
Modificacin de la poltica econmica como podra ser:
expansin del crdito a la industria, impulso a las
exportaciones, tratados de libre comercio, control de precios
y salarios, promocin de estmulos fiscales.
Variaciones
en
el
ambiente
poltico:
elecciones,
movimientos de grupos sociales con sindicatos y
agrupaciones de colonos, golpes de estado, legislacin
restrictiva de la expresin empresarial, etc.

La
incertidumbre
La incertidumbre
es la perplejidad

o la duda en

torno a la manera como se van a desenvolver los

acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar
positiva o negativamente el desarrollo empresarial.
Ejemplo: calculo de las ventas y del volumen de
produccin.

El riesgo y la incertidumbre ocurren porque los

empresarios se encuentran en un mundo dinmico
donde los cambios se suceden rpidamente.

Hoy,

las

distintas

economas

del

mundo

son

ms

interdependientes en cuestiones financieras y en flujos de

mercancas; hay mayor comercio, ms movilidad de la
poblacin, y por ende, nuevos hbitos de consumo, de
costumbres y de preferencias. Asimismo, los empresarios
estn ms al tanto de cualquier cambio del consumidor,
hace uso de la mejor mercadotecnia para satisfacer a sus
clientes reales y potenciales. Empero, est latente el riesgo

Los empresarios deben estar conscientes de los resultados que

esperan obtener, que pueden ser:
CERTEZA Es cuando se sabe que una determinada accin
conduce necesariamente a un resultado especfico; por
ejemplo si se fabrican artculos, es evidente que se va a
incurrir en gasto de insumos y mano de obra.
RIESGO Una determinada accin puede conducir a varios
resultados con una probabilidad dada; ejemplos: si una
compaa lanza un nuevo producto, sabe que existe cierta
probabilidad de que se venda con base en sus estudios de
mercado.
INCERTIDUMBRE Es cuando los posibles resultados de una
accin determinada son completamente desconocidos, por

Combinacin de factores
productivos
la funcin de produccin nos presenta las distintas
combinaciones que se pueden dar de los factores
productivos, por tanto, es conveniente conocer su
clasificacin:

Funcin de Produccin. Es la relacin que se da entre la cantidad mxima

de produccin que se puede obtener con la cantidad de recursos (tambin
llamados factores productivos) utilizados por la empresa en un periodo de
tiempo dado. Tiene los siguiente supuestos:
Puede darse cualquier combinacin de insumos utilizados para generar
una cantidad de produccin determinada;
Todo cambio en los factores productivos se acompaa, tambin, de un
cambio en la magnitud total de produccin aunque sea pequeo;
En consecuencia, hay interdependencia entre los factores productivos
utilizados y el valor de la produccin total;
Hay un estado de conocimiento determinado;
Los factores de produccin que se utilizan pueden dividirse de manera
infinita. Comnmente se le representa as: Q = f (C, T) Donde:
Q = volumen total de produccin; f = funcin de; C = conjunto de bienes
y servicios que se consideran capital; T = conjunto de servicios que se
consideran trabajo

La teora econmica ha agrupado los diversos factores, por lo que slo

maneja dos: el trabajo y el capital.

El trabajo agrupa los servicios productivos de los diferentes tipos de

mano de obra existente.

El capital representa todos los elementos creados por el hombre y que

logran la produccin, por ejemplo, la maquinaria, edificios, dinero, etc

La productividad de la empresa

Productividad =

Se debe de considerar, para este planteamiento, al tiempo (ao, da,

mes, etc.).

Productividad del trabajo =

A continuacin se muestra con un ejemplo este caso de

productividad del trabajo:

Podemos ver que con el tercer trabajador se obtiene la mxima

productividad; esto se relaciona con la ya conocida ley de los
rendimientos decrecientes.

La productividad ha permitido que la humanidad halla podido,

y pueda, realizar la produccin con menos esfuerzo, con
mejores resultados y en el mismo tiempo.
Esta situacin de eficiencia en el proceso productivo se puede
obtener gracias a varios elementos, como los siguientes:
Capacitacin de mano de obra,
Mantenimiento de maquinaria y equipo,
Seguridad e higiene en el trabajo: clima, iluminacin,
amplitud, limpieza, etc,
Control de calidad,
Proceso administrativo,
Tecnologa,
Mejoramiento de las comunicaciones. Etc.