NIVELES

ORGANIZACIONALES
Gerenciar

Nivel
Estratgico

Nivel
Ejecutivo

Administrar

Gestionar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

Administradores

Supervisores de primera
lnea

Control

Direccin

n
Organizac
i

Administradore
s
de nivel
Intermedio

Planeacin

JER
AR

QU
A

OR
G

AN

IZ
A

CI
ON
A

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES
ORGANIZACIONALES

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
SEGN NIVELES
ORGANIZACIONALES
ALTA
DIRECCIN

MANDOS
DIRECCIN

SUPERVISORES

SUPERVISORES

MANDOS
DIRECCIN

SUPERVISORES

SUPERVISORES

Habilidades de
Conceptualizacin y
diseo

MANDOS
DIRECCIN

SUPERVISORES

SUPERVISORES

Habilidades
humanas

Habilidades
tcnicas

Enfoque Sistmico de la
Organizacin
Subsistema
Psicosocial

Subsistema de
metas y
Cultura
valores

Motivacin
Actitudes
Comunicacin
Liderazgo
Subsistema

Objetivos de
Empresa
Objetivos
personales

Administrativa
s
Planeacin
Subsistem
a
Tecnolgic
o

Organizacin
Control

Tcnicas
Equipos
Conocimientos

Sistema
Ambient
al

Subsistem
a
Estructura
Organigrama
l
Procedimientos
Autoridad
Reglas

Organizacin Lineal.

Es la estructura ms simple y antigua que existe,

utilizada por los primeros ejrcitos o la iglesia en la
poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde
los subalternos obedecen a sus superiores. Fue muy
utilizada y defendida por Fayol, en su teora clsica de la
administracin.

La comunicacin suele ser formal, respetando en todo

momento el organigrama establecido. Mientras que las
decisiones van desde los subordinados, pasando por su
superior, hasta el tope necesario. La configuracin es
piramidal, por lo que en la base habr muchos
empleados que se reducirn conforme se acerquen a la
cima.

Organizacin funcional.
En este caso las tareas a realizar son el centro de la
organizacin, ya que se compone de la autoridad funcional o
dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la
autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y
relativa. Existe una comunicacin directa y sin intermediarios,
por lo que se agiliza considerablemente, descentralizando
decisiones que las toman los rganos o cargos especializados

Aplicarla en las siguientes circunstancias:

Pequeas empresas con especialistas muy bien
compenetrados dirigidos de forma eficaz y con unos
objetivos concretos y seriamente determinados.
En ciertos momentos la organizacin puede delegar
determinadas autoridades funcionales a rganos
especializados

Organizacin de tipo Lnea-Staff.

Se trata de la mezcla entre la organizacin lineal y

funcional, para conseguir las ventajas de ambas y
reducir sus inconvenientes, formando la organizacin
jerrquica-consultiva. Los rganos de lnea tienen
autoridad lineal y escalar, mientras que los rganos
staff se centran en asesorar a los diversos
departamentos. La estructura lineal se basa en la
autoridad nica, respondiendo cada rgano ante una
autoridad superior