UNIVERSIDAD DE HUNUCO

Por:
Ing. Martin, VALDIVIESO ECHEVARRIA

HUNUCO PERU
2015

Ciencia e investigacin

Definiciones (I)

Ciencia: Resultado de la bsqueda de principios y causas

Tcnica: Procedimientos y recursos que sirven a
un fin prctico

Tecnologa: Resultado de la aplicacin del conocimiento

cientfico (ciencia) a entender, mejorar o crear tcnicas

Definiciones (II)

Investigacin cientfica

Investigacin tecnolgica

Ciencia

Tecnologa

Definiciones (III)

Eficacia:
Capacidad para producir un efecto deseado.
Una nica magnitud
Eficiencia:
Capacidad para realizar un trabajo con un
mnimo coste de tiempo y esfuerzo.
Cociente de dos magnitudes

Innovacin e investigacin
Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario,
para crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la
empresa, o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener xito en el mercado (Manual de Oslo, OCDE).

La investigacin cientfica es necesaria para el sistema de

innovacin, por lo que su eficacia nunca puede ser puesta en
duda. Los conflictos tienen su origen en las diversas
apreciaciones de la eficiencia de la investigacin cientfica.

CLASIFICACIN DE LOS TIPOS DE INVESTIGACIN CIENTFICA (I)

Eficacia y eficiencia
Se trata de un problema planteado hace ya muchos aos:

Segn F. Bacon, New Atlantis, 1620

F. Bacon (1620)*
Investigacin no
orientada

Curiosity
driven

Experimenta
lucifera

Investigacin
orientada

Utility driven

Experimenta
fructifera

CLASIFICACIN DE LOS TIPOS DE INVESTIGACIN CIENTFICA (II)

Eficacia y eficiencia
Pero sobre el que se ha vuelto de forma recurrente:
Segn D. E. Stokes, Pasteur quadrant, basic science and
technological innovation, 1997
Orientacin a la aplicacin
Si
Orientacin
al
conocimiento

No

No

Si

Niels Bohr

Louis Pasteur

Roger T. Peterson

Thomas A. Edison

Comunicacin de las Comunidades Europeas

(COM 2004) 9 final, 14.1.2004

Tecnologa y empresa

CLASIFICACIN DE LAS TECNOLOGAS

Tecnologas de base:
Son necesarias, pero no suficientes para asegurar la
vida de la empresa. Disponibles en el mercado.
Tecnologas clave:
Son las que contribuyen decisivamente a la
competitividad de la empresa.
Tecnologas auxiliares:
Son convenientes, pero no imprescindibles para la
vida de la empresa.
Tecnologas de futuro:
Son las llamadas a ser claves

Obtencin de tecnologa por la empresa

Actividad empresaria de I+D

Creacin de tecnologa

Concepcin

Desarrollo

Produccin

Venta

Asimilacin de tecnologa
Adquisicin
de tecnologa

MODOS EMPRESARIALES DE OBTENCIN DE TECNOLOGA

Basado en la ciencia

Dependientes de clientes

Dependiente de proveedores

La colaboracin

La obtencin de conocimiento (II)

Investigacin cientfica
Ciencia

Investigacin tecnolgica

Acciones para la provisin

de tecnologas a las empresas

Tecnologa

Tcnicas
Artesana
y prctica diaria

La obtencin de
(N. Rosenberg,
1982:Cun
exgena es la ciencia?)
conocimiento
(III)
Los flujos de Rosenberg
CENTROS PBLICOS Y PRIVADOS DE
GENERACIN DE CONOCIMIENTO
CIENTFICO Y TECNOLGICO

TECNOLOGA

Traduccin
PROBLEMAS

DINERO

UNIDADES DE PRODUCCIN

Porcentaje de nuevos productos y procesos que dependieron de

investigacin acadmica reciente en diferentes sectores
empresariales de EE. UU. entre 1975 y 1985
Innovaciones que dependieron
parcialmente de la investigacin
acadmica reciente
%

Innovaciones que dependieron

substancialmente de la investigacin
acadmica reciente
%

Productos

Procesos

Productos

Procesos

Informtica

11

11

17

16

Electrnica

Qumico

Instrumentos

16

Farmacia

27

29

17

Metales

13

12

Petrleo

Media

11

Sector

E. Mansfield, Research Policy, 1991,20:1-12

Vas de colaboracin de la empresa con la universidad

( National Academy of Egineering:The impact of academic research on industrial performance,
National Academic Press, 2003)

1.
2.
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11.

Contratacin de estudiantes, graduados y profesores

Intercambio temporal de investigadores
Consultas
Investigaciones conjuntas
Contratos de investigacin
Mecanismos institucionales (centros, consorcios, programas)
Licencias de tecnologa
Start-ups
Publicaciones
Conferencias
Cursillos

Qu sabemos en Cotec de lo que ocurre en Espaa?

Metodologa

Basada en experiencias internacionales

Debate entre expertos acadmicos y
empresariales de una misma disciplina
Validacin de conclusiones en debate slo entre
acadmicos y slo entre empresarios

La situacin actual de la colaboracin en I+D (I)

Nivel de contratacin
Ha aumentado de forma importante y consistente
desde 1998.
Ha aumentado el nmero de empresas y la frecuencia
de sus contratos. El incremento ha sido mucho mayor
entre las pequeas.
Hay importantes diferencias geogrficas y sectoriales.
En valores absolutos, las cifras de contrato son
pequeas. En trminos relativos, comparables a las del
resto de Europa.

La situacin actual de la colaboracin en I+D (II)

Caractersticas de las relaciones contractuales
Son ahora ms fciles. Ha aumentado la capacidad de la universidad para
entender los problemas de la empresa y en la empresa hay mayor conocimiento
tecnolgico. Los lenguajes siguen siendo muy distintos.
Se ha entrado en el crculo de ms contratos, ms transferencia de personas,
ms contratos
Los contratos son ahora ms, pero de menor volumen. Pretenden soluciones
ms concretas y mejor definidas.
Son todava pocos los casos de relaciones de confianza que generan una
externalizacin sistemtica de I+D.
La crisis del sector de las TIC ha supuesto un retroceso para estos proyectos.

Personal investigacin en Espaa

Fuente: Key figures, 2003-4, EC

Fuente: Key figures, 2003-4, EC, OCDE

La situacin actual de la colaboracin en I+D (III)

Comportamiento comercial
Las empresas no tienen de forma espontnea y directa ms ni mejor
informacin sobre la capacidad tecnolgica de la universidad. No tienen
confianza en los documentos descriptivos de la capacidad universitaria
El colectivo investigador ha notado una mayor exigencia de las empresas. Una
mayor presencia de departamentos de compras. Las empresas creen que hay
mejor receptividad a estas demandas.
Los investigadores no quieren verse excluidos de la negociacin, pero piden
una accin de la universidad de marketing tecnolgico.
Los investigadores creen que su mejor oportunidad comercial son los
congresos.

La situacin actual de la colaboracin en I+D(IV)

Otras cuestiones
La burocracia es una seria barrera a la entrada de nuevas empresas. No un
problema para las iniciadas.
La empresa espaola no tiene influencia directa en la creacin cientfica. Son
los recursos que aporta los que hacen ms capaces a los grupos de I+D. Los
proyectos europeos si sirven a este fin.
Tanto empresas como investigadores creen que una implicacin ms directa de
estos ltimos en la vida empresarial ayudara a mejorar la capacidad
tecnolgica del tejido productivo del pas (Comits cientficos, participacin en
Consejos de Administracin, Asesores permanentes, )

Lo que creemos que deberan ser principios

A modo de principios para la colaboracin (I)

Del contenido:
La empresa usa y busca paquetes tecnolgicos compatibles con sus
habilidades productivas
Los centros pblicos de investigacin raramente podrn ofrecerlos.
Los centros pblicos slo pueden ofrecer a las empresas su
capacidad para tratar temas tecnolgicos: La idea de transferir
resultados de investigacin es aceptar un fracaso del sistema pblico
de I+D.

A modo de principios para la colaboracin (II)

Del negocio:
La empresa est acostumbrada a comprar bajo una presin comercial.
Difcilmente entiende una posible transaccin sin una oferta que defina
bien el objeto y los precios. Necesita entender donde residen las
responsabilidades y cuales son.
La empresa entiende y acepta los costes de transaccin, pero
raramente los asocia a la compra de tecnologa.
Slo cuando entiende que la colaboracin para adquirir tecnologa
puede disminuir los costes de transaccin puede admitir la relacin
con los centros pblicos.

A modo de principios para la colaboracin (III)

De la comercializacin:
En las relaciones de transferencia de tecnologa la situacin de la
informacin es muy asimtrica. Para su establecimiento es necesaria
una gran confianza mutua.
El investigador es el nico que puede transmitir esta confianza,
pero la venta no forma parte de los intereses de los investigadores.

Es necesario buscar mecanismos que substituyan al investigador de las

etapas de identificacin de clientes.

Conclusin
la situacin de la colaboracin en I+D ha mejorado considerablemente.
Pero para que se llegue a niveles aceptables, es necesario que la empresa
y la universidad acepten y asuman unos mnimos principios para su
comportamiento. Pueden ser los que se han comentado