PLANEJAMENTO

EMPRESARIAL
Planejamento tudo!!!

O QUE PLANEJAMENTO?
O planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e
maximizar os facilitadores no processo de tomada de deciso, pois
permitem que o gestor tome decises mais assertivas Orlickas (2010,
p.37)

O planejamento consiste na tomada antecipada de decises sobre o

que fazer, antes de a ao ser necessria Sob o aspecto formal, planejar
consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os
cursos de ao necessrios e os meios adequados para atingir os
objetivos. Chiavenato (2004)

O QUE PLANEJAMENTO?

- Preparar-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel

e controlando o que for controlvel Peter Drucker
- Processo contnuo e dinmico que consiste em um
conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas
e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,
- Permite que as aes executadas sejam de forma
adequada e considerando aspectos como o prazo,
custos, qualidade, segurana, desempenho e outras
condicionantes.

VANTAGENS QUE O PLANEJAMENTO PROMOVE UMA EQUIPE:

Permite controle apropriado;

Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
Melhor coordenao das interfaces de um projeto;
Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;
Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de
deciso.

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO:

Necessrio para saber para onde, como e quando se

deve caminhar. Sem isso, no se vai a lugar nenhum.

Possibilita a elaborao de objetivos organizacionais com

a anlise tanto do ambiente interno da empresa, quanto
o ambiente externo, evitando que se planeje objetivos
futuros que certamente no sero cumpridos;

RESULTADOS ALCANADOS COM O

PLANEJAMENTO
Crescimento da empresa pela conquista de seus objetivos;
Economia de recursos muitas vezes desperdiados pelo
amadorismo;

Portanto o planejamento uma pea fundamental para o crescimento das

organizaes, e to constante quanto s mudanas do mercado. Ter sempre
um olho no futuro e outro no presente no nos tornam vesgos, e sim
atualizados e sempre atentos as oscilaes que o mercado est sujeito.

PODC
Planejar O planejamento, caracterstica bsica da empresa, a
funo administrativa permanente, que inclui a definio de
objetivos, diretrizes, planos, determinao de mtodos e processos
de trabalho, programao de tarefas, etc. Assim, planejar
determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcanados e
os meios pelos quais a empresa poder alcan-los.
H dois tipos de planos:
1 Planos que mostram um resultado a alcanar: so os objetivos
ou metas;
2 Planos que definem os meios para alcanar os resultados: so as
polticas ou diretrizes e os procedimentos, rotina ou mtodos.

PODC
Organizar Organizao a palavra usada geralmente em dois
sentidos. Emprega-se organizao no sentido de sistema, como
sinnimo de unidade orgnica, quando se diz, por exemplo: A
organizao X muito eficiente. Organizao no sentido de funo
administrativa pode ser definida como a construo da estrutura
de recursos e de operaes da empresa.
Dirigir Depois do planejamento e da organizao, a etapa
seguinte a direo, funo mediante a qual o administrador far
com que seus subordinados executem o que foi planejado. O
administrador dever, ento, transmitir os planos aos subordinados
e estimul-los de maneira a despertar-lhes a motivao para que
atinjam os objetivos e metas predeterminada.

PODC

ControlarControlar saber se o que foi planejado e organizado

est dando os resultados esperados, medir o sucesso ou insucesso
de todo o processo administrativo. fundamental o controle para
garantir a eficincia e eficcia da Administrao.

IMPORTANTE!!!
Nada adiantar se a empresa tiver estruturado um planejamento eficiente
se os objetivos, que so a razo de ser do mesmo, no tiverem antes de
tudo bem estruturados, claros e descritos de forma correta a todos os
envolvidos no processo de planejamento.