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sobre mi
Visual CV Rafael Igual Vázquez
Perfil Profesional
Consultor Senior especializado en dirección y gestión de
proyectos, con veinte años de experiencia en diversas
industrias, sectores y áreas funcionales de negocio.
Vinculado a organizaciones relacionadas con Tecnologías
de la información e ingeniería del conocimiento: gestión
de la demanda y requerimientos, control de costes y
gestión presupuestaria, planificación y control, gestión
de riesgos, gestión de equipos multidisciplinares.
Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK,
Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y
marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando
tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de
negocio, especializado en dinamización de equipos de
trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring.
Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes
de negociación y enfocado a consecución de resultados.
Desde el 2008 realizo función de Interim Manager,
integrándome temporalmente en la organización y/o
área de especialización: Project/Program, Portfolio,
PMO
Perfil Digital
E-mail: rafael.igual@agile4teams.com
Móvil: (+34) 649 996 451
Blog: rafaeligual.wordpress.com
LinkedIn: www.linkedin.com/in/rafaeligual
Twitter: twitter.com/rafaigual
Formación Académica
• Ingeniería Técnica Informática Sistemas
(HND por Cambridge University)
• Executive MBA (EOI Escuela de
Negocios)
Formación y Acreditaciones
• Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado
• Curso Coaching Aplicado a Gestión
Empresarial
• Curso Metodología PRINCE2 2009
• Curso Gestión de Proyectos con SCRUM
• Curso Preparación Certificación PMP
• Curso Dirección de Proyectos con CMMI
• Curso Captura y Gestión de Requisitos
• Curso Gestión Eficaz de Personas
• Curso Gestión y Resolución del Conflicto
• Curso Técnicas Comerciales
• Curso Formador de Formadores
• Curso Gestión Propiedad Industrial e
Intelectual
• PMI Member, PMP Certified
• Scrum Manager Certified
Idiomas
• Español: lengua materna
• Inglés: fluido (técnico y negociación)
Trayectoria Profesional
YELL Publicidad
(octubre 2008 – noviembre 2009)
Realtech España
(octubre 2007 - octubre 2008)
Informática El Corte Inglés
(abril 2005 - octubre 2007)
Stratesys Consulting
(marzo 2002 - abril 2005)
Aubay Group
(febrero 1998 – marzo 2002)
Gerente responsable de aplicaciones de soporte a negocio (Editorial,
Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial), así como a
corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). -
Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT
(conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas,
transición, operación y mejora continua). Colaboradores: 34.
Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes
estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas
SAP NetWeaver, ERP, CRM, BI. Colaboradores: 35
Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes
estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría,
productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP
NetWeaver (CRM, BI, Desarrollo J2EE/.Net, Seguridad, RMS,
Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25
Gerente director de proyectos de implantación e integración de
sistemas y plataformas SAP. Responsable de la definición y
desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría y
soluciones en las áreas tecnológicas: Portales Empresariales,
Integración de Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software.
Colaboradores: 15
Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de
negocio del área e-Business (Portales, Integración/EAI y Arquitectura
Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de
servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas,
prospección y relación con partners. Colaboradores: 10
Proyectos Relevantes (recientes)
Formación en gestión de proyectos
y desarrollo de producto software
Cliente: YELL (6 meses 2009)
Formación en gestión de servicios
TI Cliente: YELL (3 meses 2008)
Definición, implantación y
evaluación modelo organizativo,
metodología, procesos y calidad
Cliente: YELL (3 meses 2008)
Desarrollo e Implantación Oficina
Gestión de Proyectos (PMO)
Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007)
Office Manager PMO
Cliente: Telefónica Móviles España
(12 meses 2006)
Implantación Cuadro de Mando
Económico-Financiero
Cliente: Comunidad de Madrid-ICM
(15 meses 2005-2006)
Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y
buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI, Agile SCRUM), diseño
y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP, TDD).
Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes
sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al
negocio (planes de capacidad, disponibilidad y continuidad) según
estándares ITIL, ISO/IEC 20000/SQM.
Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo
Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de
gestión y convergencia de procesos, homogenización de
procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos
TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI.
Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
para coordinar la demanda, planificación y ejecución de los
proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver
con vinculación a áreas de negocio.
Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del
establecimiento de la oficina de proyectos, calidad y procesos
(PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la
división de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six
Sigma y cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000.
Definición, implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de
Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería
de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise
SOA.
Pasión por las personas y los proyectos
Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-
lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que
aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos:

Consultor Estratégico Valor al Gestor de Proyectos /

soporte en dirección TI cliente y Programas / Portfolio
Pensar Liderar
Analizar negocio Dirigir
Diagnosticar Decidir
Alinear Actuar
Priorizar Coach / Mentor Resolver
Estimar de Personas y Equipos Ejecutar
Planificar Supervisar
Transformar Anticipar
Innovar Alinear Mitigar
Mejorar Facilitar
Optimizar Coordinar
Compartir
Dinamizar
Convencer
Inspirar

Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con

fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside
en las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología, procesos y modelos de
gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el
valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión,
aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.
¿Qué servicios ofrezco?
1.Formación Project Management
• Dirección de proyectos (PMBoK, PRINCE2)
• Dirección cartera de proyectos, gestión de
programas y PMO (PMI, Six Sigma)
• Planificación estratégica y sistemas de
control (CMI, A3 Thinking)
• Análisis y gestión de riesgos en proyectos
• Introducción modelo agile gestión de
proyectos software (Lean SW, SCRUM, XP)
• SCRUM marco ágil para gestión de proyectos
• Workshop adopción e integración de SCRUM
2.Consultoría Project Management
• Diagnostico de la cultura en gestión de
proyectos en la organización
• Implantación y adaptación de metodologías
de gestión de proyectos (clásicas/ágiles)
• Consultoría en gestión de proyectos: EPM,
PPM, PMO, análisis de riesgos, técnica EV,
estudio y selección de herramientas
• Gestión delegada de proyectos, internos o
externos del cliente (outsourcing/offshore)
• Oficina de Proyectos: servicio de soporte
para Jefes de Proyectos del cliente
3.Coaching & Mentoring
• Coaching de Equipos: perfeccionamiento de
las capacidades del equipo de trabajo y en la
adaptación mutua de sus componentes
• Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el
conocimiento de la metodología y puesta en
práctica
• Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto:
soporte a control y recuperación de proyectos
4.Herramientas & Soluciones
• Implantación y formación herramientas 2.0
• Implantación y formación plataformas
Knowledge Management & Social Learning
• Implantación y formación herramientas Web-
based Project Management & Social Software
• Implantación y formación herramientas de
Productividad Personal (Getting Things Done)
• Creación y dinamización de Comunidades de
Práctica (CoP)
 Rafael Igual
Consultant-Trainer-Coach
rafael.igual@agile4teams.com
+34 649 996 451
www.agile4teams.com

rafaeligual.wordpress.com
es.linkedin.com/in/rafaeligual
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