Elplan estratgicoes

undocumentoen el que
los responsables de
unaorganizacin(empres
arial, institucional, no
gubernamental,
deportiva,...)
reflejan cual ser la
estrategia a seguir para
sucompaaa mediano
plazo. Por ello, unplan
estratgicose establece
generalmente con una

Es el documento final
de
la
fase
de
planeamiento
en
el
cual se resumen las
decisiones
ms
importantes relativas a
la estrategia para el
desarrollo
de
la
auditora de gestin.
Determina, entre otros
aspectos, los objetivos
y
alcance
de
la
auditora, las reas o
actividades
a

La planificacin, bajo el enfoque estratgico, es

concebida como un proceso mediante la cual los
decisores en una organizacin, analizan y procesan
informacin de su entorno interno y externo, evaluando
las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria
organizacional para prever y decidir sobre la
direccionalidad futura.

La finalidad del Plan

Estratgico es
definir los objetivos
y cules son las
mejores acciones
que deben llevarse
a cabo para
alcanzar dichos
objetivos.

La planeacin
estratgica nos
ayuda a adquirir un
concepto muy claro
de nuestra
organizacin, lo cual
se hace a su vez
posible la
formulacin de
planes y actividades
que nos lleven haca
sus metas, adems
permite prepararse
para hacer frentes a

Los
componentes
de la
planificacin
estratgica
Planeamiento
Estratgico:
La Definicin

Conjunto de instrumentos que

permiten a la organizacin
ver su quehacer en la
perspectiva de su entorno
actual y futuro y simular
modificaciones en sus
estructuras hasta encontrar el
modo ms adecuado de
alcanzar los resultados que
se propone.

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna
Definir que deseamos alcanzar, y la ruta para lograrlo, son elementos
fundamentales de la definicin de la Estrategia de la Auditora Interna:
En donde
queremos
estar en 5
aos a partir
de ahora

Qu?

Tiempo
En donde
estamos ahora

Cmo?

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna
Una metodologa claramente definida le contribuye en el logro de un plan
estratgico que se ajuste a sus necesidades:

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna

FASE 1
Anlisis de Situacin Actual:
Estrategia del Instituto (objetivos y planes)
Operacin interna (Anlisis de procesos y gestin de recursos)
Riesgos asociados
RRHH
Infraestructura tecnolgica

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna
FASE 2

Misin
Porque existimos

Visin
Qu queremos ser

Valores
Qu es importante para nosotros

Estrategia: Cmo vamos a alcanzar lo que

queremos ser

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna

FASE 3
Resultados,
Mercados,
Procesos,
Tecnologa y Estructura
Capital Humano y Cultura
Mapa Estratgico
(Objetivos estratgicos)

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna
El Plan Estratgico de la Auditora Interna - Fase 4 Planes de Accin
Los planes de accin debern estar ligados a los objetivos estratgicos
organizacionales.
Los planes de accin que defina la auditora interna debern estar orientados a
contribuir con el logro de la visin propuesta.
Los planes de accin se traducen en las actividades que deben ejecutarse en
periodo de corto o largo plazo para lograr los objetivos propuestos.

Los componentes de la planificacin estratgica

El Plan Estratgico de la Auditora Interna

El Plan Estratgico de la Auditora Interna - Fase 5 Indicadores de

Medicin
Objetivos
Declaracin de lo que la estrategia debe logar y que es crtico para su
xito.
Mediciones
Cmo de medir y se seguir el xito en lograr la estrategia
Metas
El nivel de desempeo o tasa de mejoramiento que se necesitar
Iniciativas
Programas de accin claves requeridos para lograr los objetivos

ESQUEMA DEL PLAN DE AUDITORA

INTERNA BASADO EN RIESGOS
Riesgo
Es todo acontecimiento eventual que podra afectar el logro de los
objetivos de una empresa en los procesos, en el personal y en los
sistemas internos generando incumplimiento que puede acarrear
posibles prdidas econmicas a la organizacin.
Riesgo inherente
Riesgo residual
Tipos de riesgos:
Riesgo Estratgico o De Negocios
Riesgo Financiero
Riesgo Cumplimiento
Riesgo Operacional
Riesgo de Detencin

DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Consiste en una representacin grfica sencilla en la que
puede verse de manera relacional una especie de espina
central, que es una lnea en el plano horizontal, representando
el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de
las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en
mbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios,
para facilitar el anlisis de problemas y sus soluciones en
esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y
servicios.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA
A este eje horizontal van llegando lneas oblicuas -como las
espinas de un pez- que representan las causas valoradas
como tales por las personas participantes en el anlisis del
problema. A su vez, cada una de estas lneas que representa
una posible causa, recibe otras lneas perpendiculares que
representan las causas secundarias. Cada grupo formado por
una posible causa primaria y las causas secundarias que se le
relacionan forman un grupo de causas con naturaleza comn.

Misin: Somos una compaa

multinacional, ofrecemos productos
y soluciones innovadoras con alto
valor agregado, a precios
competitivos, para mejorar la salud
y bienestar.

Visin: Ser una

empresa global, lder en
el mercado
latinoamericano de la
salud, con soluciones de
calidad, que generen
valor agregado a la
sociedad

PRINCIPIOS Y VALORES

Todas las personas son iguales por ende el

respeto ser esencial y evidente en todas
actividades desarrolladas por cada individuo.
La honestidad estar siempre presente en
todos los negocios desarrollados por la
empresa.
Todos los miembros de la empresa debern
dar buen ejemplo de sus comportamientos
tanto dentro como fuera de la empresa.
Ante todo la amabilidad y la cortesa para con
los clientes y entre los compaeros de trabajo.
La empresa estar siempre atenta a contribuir
a la Conservacin del medio ambiente.

Atencin al
Cliente

Productos de
Calidad

Ser competente , dedicada

a la prestacin de un
servicio de excelente
calidad, aumentando su
cobertura y el portafolio de
productos.
Personal
Capacitado

Gestin
Eficiente
Distribucin en
Tiempo