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TECNOLIGICA
DIEGO ALFARO
MELCY ALVAREZ
MONICA BERNAL
HERNAN GONZALEZ
CAROL SERRANO
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACINAPLICADA: involucran la utilizacin de tecnologas conocidas para generar
productos novedosos desde el punto de vista del consumidor, como la transferencia de un
producto en un segmento de mercado a otro, donde la utilizacin ofrece ventajas de precio y
otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado.
PROCESO DE INNOVACION
GENERACION Y
ADQUISICION DE
CONOCIMIENTO
Investigacin y
desarrollo
tecnolgico
PREPARACION PARA
LA PRODUCCION
Diseo e
ingeniera de
produccin
Ingeniera de
proceso
Lanzamiento de
produccin
PREPARACION PARA
LA
COMERCIALIZACION
Reduccin del
riesgo comercial
CONCEPTOS BASICOS
Desarrollo
Proceso que involucra crecimiento,
cambio estructural y mejoras en la
distribucin del ingreso.
Desarrollo tecnolgico
Uso sistemtico del conocimiento y la
investigacin
dirigidos
hacia
la
produccin.
Relacin
Nuevos productos, nuevos procesos y nuevas
formas de organizacin de la produccin.
Elementos necesarios para el xito
Los procesos de aprendizaje, la generacin y
difusin
de
capacidades
tecnolgicas
endgenas.
Casos de xito
Se han caracterizado por poseer una visin y
estrategia nacional clara y gradual que apuntar
a la construccin de sistemas productivos.
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Fuente: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de informacin de UNESCO. Aparecen en blanco los pases para los cuales no se dispone de informacin.
ESTRATEGIAS
Definicin
La estrategia es un plan que se
propone dotar a la empresa de una
ventaja competitiva sobre sus
rivales a travs de la
diferenciacin.
Objetivos
Ser una fuente sostenible
que
permitir
mejorar
significativamente
los
servicios, procesos, sistemas
de gestin y productos en las
empresas, permitiendo crear
acciones innovadoras con el
uso de las tecnologas.
Una empresa debe desarrollar la tecnologa que mejor apoye la estrategia competitiva.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA OPORTUNISTA
ESTRATEGIA DEPENDIENTE
ESTRATEGIA TRADICIONAL
La
principal
fuente
de
sostenibilidad
en
las
organizaciones
es
el
conocimiento. Este intangible
capital
intelectual
permite
generar valor para la empresa y
de all nace la necesidad de
gestionarlo
como
principal
fuente estratgica para la toma
de decisiones, incorporacin de
nuevos productos y servicios.
El mayor reto al que se enfrentan las empresas que desean incorporar una estrategia
orientada hacia la gestin del conocimiento de cara a la mejora de la innovacin es, sin duda,
la creacin de un entorno laboral que fomente el intercambio de informacin. Los
trabajadores suelen ser reacios a compartir lo que saben con sus compaeros. Histricamente
se ha premiado a los empleados por lo que saban individualmente. Sin embargo, se debe
recompensar a los trabajadores no directamente por lo que saben, sino por la cantidad de
conocimientos tiles que comparten. Hay que convertir esta idea en una actitud.
Una vez definido el tipo de estrategia de innovacin tecnolgica a ser implantada en la empresa, es
importante integrar el conocimiento disperso en la organizacin, mediante sistemas de informacin
que permitan servir de herramienta como base de datos de conocimiento, registrando y
almacenando las mejores prcticas para realizar las actividades.
Al lograr implantar una cultura que permita disponer de toda la experiencia de la empresa,
as como de agentes externos como proveedores y consultores, comienza la labor para
explotar el conocimiento dejando atrs las improvisaciones, y dando paso a la asertividad y
eficiencia del manejo de recursos. Las decisiones estarn sujetas a las estrategias
establecidas para disear nuevos productos, procesos o servicios.
LA CREATIVIDAD :
Si la innovacin es la fuente de la
transformacin de una idea en un
nuevo producto comercializable, es
lgico que las ideas constituyan el
desencadenante del proceso innovador
y se conviertan en una materia prima
bsica para la organizacin.
Es prioritario aplicar tcnicas creativas
que sirvan de ayuda para desarrollar la
creatividad y aplicar la originalidad del
pensamiento o imaginacin a la
resolucin de problemas especficos.
LA PREVISIN TECNOLGICA
La Innovacin
Tecnolgica y El
Mercado
Qu es el mercado?
En los sistemas econmicos capitalistas, el mercado es la institucin fundamental
a travs de la cul se realizan los intercambios.
Se llama mercado al encuentro entre compradores y vendedores, entre
demandantes y oferentes, consumidores y empresas.
Necesidad de
Cambio,
Descripcin de
Innovacin
Estudio del
Mercado
Ejecucin de
Innovacin
Tecnolgica
1. Investigar el mercado
Es un paso inicial imprescindible para la innovacin
tecnolgica.
Consiste en la recoleccin, sistematizacin, estudio y
anlisis de la informacin del contexto en el que se
va a introducir la innovacin; la cual posteriormente
ser utilizada para la formacin de estrategias y
orientar toma de decisiones importantes.
3. Realizar un DOFA
Garantizar
acceso al
mercado
barreras
de entrada
reducidas
No
barreras
de salida
penalizacin
reducidas
por fracaso
Bibliografa
http://
www.puromarketing.com/13/6667/para-crear-produ
cto-innovador.html
http://www.uoc.edu/in3/dt/esp/scarone0405.pdf
http://www.n-economia.com/pres_serie_innovaci
on/Innovacion_y_Mercado_de_Trabajo_
(informe2).pdf