NOMBRE DE LA MATERIA: Gestin de Costos

NOMBRE DEL TRABAJO:

Importancia de los

Costos en la toma de Decisiones

NOMBRE DEL PROFESOR: Gutirrez

Ernestina

NOMBRE DEL ALUMNO(A):

11/09/2013

Valverde

INTRODUCCION
Dicha contabilidad de costos es un sistema de informacin para registrar, determinar,
distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de
produccin, distribucin, administracin, y financiamiento.
Costos implica calcular lo que cuesta producir un articulo o lo que cuesta venderlo,
son
costos los gastos implicados a un objetivo preciso los cuales pueden ser
recuperables por
medio de los ingresos que se obtengan.

IMPORTANCIA DE LOS
COSTOS EN LA TOMA
DEDECISIONES

El papel de la contabilidad de costos

en la toma de decisiones
Dentro del modelo de toma de decisiones la
contabilidad de costos, ayuda para que la
decisin sea mejor, de acuerdo con la
calidad de la informacin que se posea.
Gracias a la informacin que esta rea
proporcione se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo
empleado; otras no la son, como introducir o
eliminar una lnea de producto, ambas
requieren adecuada informacin.

La calidad de las decisiones de las

empresas, pequeas o grandes, estn en
funcin directa del tipo de informacin
disponible; por lo tanto, si se desea que
una organizacin se desarrolle
normalmente, debe contarse con un buen
sistema de informacin, a mejor calidad
de la informacin, se asegura una mejor
decisin.

La contabilidad de costos como

herramienta en la toma de decisiones
La contabilidad de costos denominada tambin
contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y
plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena
decisin basado en el siguiente proceso:
1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales
necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor
3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del
plan elegido

La toma de decisin, ya sea a corto o largo

plazo, puede definirse en los trminos ms
simples como el proceso de seleccin entre dos
o ms alternativas de cursos de accin.
La toma de decisin gerencial es un complejo
proceso de solucin de problemas que consiste
en una serie de etapas sucesivas. Estas
etapas se unirn como sea posible si la
gerencia espera cualquier grado de xito que
se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma

de decisin son:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al
problema o al desarrollo de un nuevo modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del
problema y el modelo escogido

Determinacin de los datos cuantitativos y

cualitativos que son relevantes en el problema y
un anlisis de los datos relativos para el curso de
accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin
ptima que sea consistente con las metas de la
gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de
retroalimentacin para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso
de accin escogida en la solucin del problema.

Problemas comunes en la toma de decisiones

- Aceptar una orden especial
Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre
de una cadena de almacenes, los productos vendidos a las
cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios
ms bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante. En adicin a la produccin y ventas regulares, a
veces la empresa esta en posicin de aceptar una orden
especial para sus productos por debajo del precio normal.

Hacer o comprar

La gerencia tiene posibilidad de hacer o

comprar partes de un producto al proveedor
cuando cuenta con espacio en la planta,
equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar
apropiadamente la decisin de hacer o comprar,
tanto los estndares de cantidad y calidad del
componente deben ser iguales a ambos cursos
de accin alternativos.

Mezclar un producto o un servicio

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se
fabrican productos mltiples en una instalacin comn,
las limitaciones surgen de los recursos disponibles como
nmero de horas mquina disponible, o nmero fijo de
unidades disponibles de materiales directos, el gerente
tendr que tomar una decisin de combinacin ptima de
productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones
de produccin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Contabilidad de costos primer curso de

E. Reyes Prez
Contabilidad de costos de Ortega Prez
de Len

CONCLUSIONES
PARA UN CORRECTO AVANZE EN LA TOMA DE DECISIONES
DENTRO UNA EMPRESA SIN IMPORTAR SI ES PEQUEA O
GRANDE SE TENDRAN QUE TOMAR EN CUENTA LA
INFORMACION GENERADA POR EL AREA DE CONTABILIDAD
DE COSTOS O ADMINISTRATIVA YA QUE DE ESTA
DEPENDEN LAS DECISIONES QUE SE TOMARAN PARA LA
EXELENCIA LABORAL DEL PERSONAL, EL CORRECTO
FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINARIA Y LA CREACION
PROODUCTO DE MAYOR CALIDAD O SERVICIO A REALIZAR