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TEORIA DE
RESTRICCIONES
TEORIA DE
RESTRICCIONES
En
QU ES TEORA
DERESTRICCIONES?
TOC se basa en que toda organizacin es
creada para lograr una meta. Si nuestra
organizacin tiene como meta el ganar dinero,
debemos estar conscientes que los logros
obtenidos, ha estado determinados por la o las
restricciones que actan sobre la organizacin.
Si no hubiese existido alguna restriccin, los
logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
Las restricciones del sistema determinan las
posibilidades de obtener ms de la meta de la
organizacin.
TIPOS DE RESTRICCIONES
Restricciones
fsicas:Cuando la limitacin
pueda ser relacionado con un factor tangible
del proceso de produccin.
Restricciones de mercado:Cuando el
impedimento est impuesto por la demanda
de sus productos o servicios.
Restricciones de polticas:Cuando la
compaa ha adoptado prcticas,
procedimientos, estmulos o formas de
operacin que son contrarios a su
productividad o conducen (a veces
inadvertidamente) a resultados contrarios a
los deseados.
TOC propone el
siguiente
proceso de 5
pasos, para
enfocar los
esfuerzos de
mejora:
IDENTIFICAR
EXPLOTAR
SUBORDINAR
Como
ELEVAR
ELEVARlas
-La
VOLVER AL PASO 1
En
ha desarrollado un conjunto
de herramientas,
denominadaProcesos de
Pensamiento, que permiten
responder de una manera lgica y
sistemtica a tres preguntas clave:
Qu cambiar?
A qu cambiar?
Cmo provocar el cambio?
APLICACIONES
TOC
FINANZAS:
Contabilidad de Throughput.
Identifican los productos que mas contribuyen al
beneficio global, as permite a los
administradores tomar decisiones rpidamente.
La toma de decisiones en base a la informacin
financiera es parte medular para definir el rumbo
de la empresa.
EL TRUPUT ES EL MARGEN O GANANCIA REAL
POR PRODUCTO, POR QUE EL GASTO DE
OPERACIN (LUZ, AGUA, TELEFONO, NOMINA,
RENTA DE TALLER, GASTOS DE ADMINISTRACIN,
ETC) LO TENEMOS QUE PAGAR DE TODOS
OPERACIONES
Tambor,
amortiguador, cuerda:
permite focalizar la produccin en
el recurso escaso
El
El
El
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Sistema
de medicin.
PROYECTOS
La
2.
MARKETING
Metodologia
Segmentacin
Dinmica: Consiste en la
segmentacin de los mercados que
tradicionalmente han sido considerados como
uniformes, brindndole diferentes alternativas de
precios y servicios post venta a los consumidores,
de acuerdo con el momento y al estado en que se
realice la compra. La esencia de la segmentacin
dinmica radica en el manejo de la percepcin de
valor, derivada de los beneficios del uso del
producto, que le da el consumidor al producto y no
la percepcin que posee la empresa sobre los
esfuerzos que ha utilizado para producir y colocar
Limitaciones
Se
Competencias
Esenciales: Consiste
en la bsqueda de la clarificacin de la
necesidad que la empresa esta
atendiendo, considerndola desde la
ptica del consumidor. Comprender
cual es el valor que el consumidor esta
dando a los beneficios que le otorga el
producto o servicio que la empresa
vende, para as desplegar la oferta en
funcin de las alternativas que espera
el mercado consumidor.
CONCLUSION
TOC
constituye una
filosofa gestin de
mejoramiento
continuo. Se
focaliza en las
restricciones del
sistema, ya que
ellas determinan el
resultado de a
organizacin.