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AGENDA - MEN
1.
1. Qu
Ques
esla
laAdministracin?
Administracin?
2.
2. Qu
Ques
esuna
unaOrganizacin?
Organizacin?
3.
3. Por
Porqu
ques
esnecesaria
necesariala
laADM?
ADM?
4.
4. Orgenes
Orgenesde
dela
laAdministracin
Administracin
5.
5. Doctrinas
DoctrinasAdministrativas
Administrativas
6.
6.Conclusiones
Conclusiones//Recomendaciones
Recomendaciones
7.
7.Preguntas
Preguntas Dinmica
Dinmica -- Proyecto?
Proyecto?
2
Introduccin
Qu es Administracin?
Tipos de Habilidades
Funciones de la Administracin
Qu es una Organizacin?
Relaciones entre Administracin y Organizacin
Que es la
Administracin?
La tarea bsica de la
administracin consiste en lograr
que se hagan las cosas a travs
de las personas.
Concepto de Administracin
De la palabra latina administration (como sustantivo) y administrare (como
verbo).
Cuando dos o ms
personas se juntan por
una causa comn, que se
llama objetivo, aparece en
ese momento la
administracin.
Los Administradores
utilizan 3 clases de
habilidades:
Tcnicas
Humanas
Conceptuales
Habilidad Tcnica
Se refiere al conocimiento y mtodos que
tiene una persona sobre cualquier tipo de
proceso o tcnica, para la realizacin de
sus tareas especficas.
Por Ejemplo, se puede citar la capacidad
adquirida por contadores, economistas,
ingenieros, tcnicos, mecnicos, etc.
Esta capacidad es el requisito para
ejecutar un trabajo a nivel operativo.
Habilidad Humana
Es la capacidad de trabajar con
las personas y llevar a cabo el
trabajo de equipo;
comprendiendo sus actitudes y
motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz.
Ningn administrador de ningn
nivel organizacional escapa al
requisito de la habilidad
humana.
Habilidad Conceptual
Es la capacidad de pensar en trminos de
modelos, marcos de referencia y relaciones
amplias para comprender las complejidades de
la organizacin global y el ajuste del
comportamiento de la persona dentro de la
organizacin.
Se hace cada ves ms importante en los cargos
gerenciales de ms alto nivel.
Cuadro de Habilidades
NIVELES ADMINISTRATIVOS
HABILIDADES NECESARIAS
Alta Direccin
Conceptuales
Administracin de nivel
intermedio
Administracin de nivel de
supervisin
Humanas
Tcnicas
Funciones?
Creatividad, Planeamiento,
Organizacin, Direccin y Control;
como herramientas conceptuales
que lo ayudarn a desempear
mejor sus trabajo directivos.
Creatividad
Planeamien
to
Organizaci
n
Direccin
Control
Organizacin (empresa)
Tareas
Estructu
ra
Ambient
e
Persona
s
Tecnolo
ga
Administracin vs
Conocimiento
El xito en el campo de la
administracin se logra cuando
el conocimiento se convierte en
accin.
La Administracin es saber:
Saber es hacer, saber tomar
decisiones, saber hacer las cosas
a travs de las personas con los
mejores resultados, saber dirigir
y obtener resultados.
Organizacin
Las personas
se unen por
intereses u
objetivos
comunes.
Se sita en la
parte terica,
pensante.
Analiza las
causas y fija
objetivos;
establece la
estructura,
procesos y
personal
requerido.
nfasis en la
eficiencia:
establece
mtodos y
procedimientos
.
Por qu es necesaria la
Administracin?
Las
organizacio
nes y las
ideas de
cmo
administrar
las han
estado
vigentes
desde la
antigedad
.
La
administrac
in es tan
antigua
como la
humanidad
.
La
administrac
in es
propia de la
naturaleza
humana.
La
administrac
in existe
donde haya
dirigentes y
dirigidos.
No hay
organizaci
n eficiente
sin una
buena
administrac
in.
La
administrac
in es una
de las
actividades
del
hombre,
ms
antigua y
ms
moderna a
la vez.
Resumen
Qu es una
Organizacin?
El hombre es un ser social por naturaleza.
Elementos de la
Organizacin
El elemento esencial de
Las interacciones constituyen la dinmica, la
una organizacin son las
condicin suficiente y necesaria para que exista
personas, cuyas
una organizacin.
interacciones estn
Sin las personas que interacten y hagan el
orientadas hacia un
trabajo de sta, no existira una organizacin
objetivo.
El otro elemento los
constituye las tareas o
actividades que realizan
las personas.
Las organizaciones produce bienes o proporcionan servicios, que van a satisfacer las
necesidades de los consumidores o colectividad.
Autores
David R. HAMPTON
(Administracin
Contempornea)
sugiere:
Una Organizacin es
especializada y es
eficiente, si se
concentra en una
sola tarea:
Resumen
La contribucin de
cada uno de los
integrantes de una
organizacin, de
acuerdo a su propia
especialidad, debe
estar subordinada al
objetivo comn.
Una orquesta
sinfnica est
integrada por msicos
especialistas en un
instrumento musical,
que por s solo no
hace msica Slo la
orquesta en su
conjunto, produce
meloda.
Esto es lo que se
conoce tambin como
el efecto sinrgico,
en que el todo es
mayor que la suma de
sus partes.
Teoras Administrativas
nfasis en las tareas
Administracin Cientfica:
Taylor
nfasis en la estructura
Teora de la Relaciones
Humanas: Mayo
Teora del Comportamiento
Teora del Desarrollo
Organizacional
nfasis en el ambiente
Teora de Sistemas
Teora de la Contingencia
nfasis en la tecnologa
Enfoque Clsico de la
Administracin
Frederick Taylor y su Obra
Organizacin Racional del Trabajo
Principios de la Administracin Cientfica
Henry Fayol y su Obra
Funciones de la Empresa
Teora de la Organizacin
La Previsin, Organizar, Mando, Coordinacin, Control
Enfoque Humanstico de la
Administracin
Teora de las Relaciones Humanas:
Elton Mayo
La Experiencia de Hawthorne
La Organizacin Industrial
Repercuciones de la Teora de las
RRHH
Pirmide de Maslow
Estilos de Liderazgo
Enfoque Neoclsico de la
Administracin
Teoras Neoclsicas
Funciones del Administrador
Tipos de Organizacin:
Lineal, Funcional, Linea Staff, Por Comits
Enfoque Estructuralista de la
Administracin
Modelo Burocrtico de la
Organizacin: Max Weber
Tipos de Sociedad, Tipos de Autoridad
Caractersticas
Disfunciones
La Sociedad de Organizaciones
Enfoque del
Comportamiento
Orgenes del Comportamiento
Maslow
Herzberg
Mc Clelland
Teora de las Expectativas
Estilos de Administracin
Teora X, Teora Y
Sistemas de Administracin
Teora de la Decisin
Comportamiento Organizacional
Teora del Desarrollo Organizacional
Cultura, Clima, Procesos, Modelos
Enfoque Sistmico de la
Administracin
La Administracin y la Ciberntica
Sistemas: E P S
Retroalimentacin
Informacin, Automatizacin, Informtica
Teora Matemtica de la
Administracin
Modelos matemticos
Investigacin operacional:
Teora de juegos, teora de colas, teora de
grafos, programacin lineal, estadstica
Teora de la Contingencia
Orgenes
Chandler
Burns & Stalker:
Organizaciones mecanicistas, orgnicas
Ambiente
Tecnologa
Organizaciones y sus niveles
Administracin y Gestin
Empresarial