Professional Documents
Culture Documents
DAYA MANUSIA
RUMAH SAKIT
Permasalahan SDM
Kesehatan di Indonesia
Jumlah dan jenis SDM kes tertentu
tidak berimbang antara supply dan
demand
Distribusi tidak merata menumpuk
di P. Jawa dan kota besar
Aplikasi akuntabilitas dan kompetensi
SDM tdk terdukung oleh sarana,
prasarana dan dana
Daya saing di pasar global kurang
sementara nakes asing sdh masuk
Pandangan baru
Bukan hanya sumber daya tp
sebagai modal dan aset
Human Resources Human
Capital
Dapat dilipatgandakan,
dikembangkan
Bukan beban dan cost/liability
Lanjutan
Adalah suatu proses manajemen
berbagai masalah pada ruang
lingkup karyawan, pegawai, buruh,
manajer, dan tenaga kerja lainnya
untuk dapat menunjang aktivitas
organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah
ditentukan
Lanjutan
A.F. Stoner: adalah suatu prosedur
yang berkelanjutan yang bertujuan
untuk memasok suatu organisasi
atau perusahaan dengan orangorang yang tepat untuk ditempatkan
pada posisi dan jabatan yang tepat
pada saat organisasi
membutuhkannya
Dessler (1995):
adalah suatu proses manajemen dalam
perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf,
pengarahan dan pengawasan untuk
melaksanakan tugas manajemen dalam aspek
manusia atau pegawai
Hasibuan (1992):
ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan organisasi/perusahaan,
karyawan dan masyarakat
Tujuan MSDM
Tujuan
Tujuan
Tujuan
Tujuan
organisasional
fungsional
sosial
personal
Model- MSDM
Perencanaan
Penerimaan
Pengembagan
Pembudayaan
Pendayagunaan
Pemeliharaan
Pensiun
Kebutuhan organisadi
Meningkatnya biaya organisasi
Tuntutan manajer dan karyawan
Perkembangan dan perluasan organisasi
Eksternal
Perkembangan sosek
Kebijakan pemerintah/stakeholder
Perkembangan IPTEK
Perkembangan dan marketing
Kompetisi
Globalisasi
Mengabaikan kualitas
Suka menberabas,
mengambil jalan pintas
Tidak percaya diri
Tidak disiplin
Tidak bertanggung jawab
Arah pengembagan
Manajemen
Desentralisasi
Fokus pelanggan/pasien
Fokus pada peningkatan
mutu
Tantangan Manajemen RS
Harus menyediakan pelayanan
terjangkau, tepat dan bermutu
Keunikan RS
1. padat karya
2. padat modal
3. padat teknologi
4. padat pakar
5. padat masalah
Scheduled
Urgent
Emergency
tanpa penanganan yang baik,
pelayanan terjadwal bisa urgent
dan bahkan menjadi emergency
Punya Visi
Komitmen pada pengembangan
Penetapan nilai-nilai (value)
Learning
Penetapan prioritas dan pengarahan
Pemecahan masalah
Mengembangkan kepentingan
Orientasi kepentingan publik
arahkan setiap
mencapai misi
ADMINISTRATOR
LEADER
Managerial Activities
GAYA
FUNGSI:
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Controlling
LEADERS
HIP
ORGANIZATION &
MANAGEMENT
RESOURCES
DEVT &
economic
support
RESOURECS
APPROPRIAT
NES
Quantity,
Cost, Quality
ACTIVITIES
Relevance
Effectivene
ss
Coverage
Quality
OUTCO
ME
IMMEDIA
TE
RESULTS