LAS SIETE FORTALEZAS PARA SER

IMPRESCINDIBLE EN UNA EMPRESA

Pasaron a la historia los das en que los

ejecutivos recien graduados de la universidad
entraban a ser parte de una empresa para
jubilarse treinta y tantos aos ms tarde bajo
un esquema de seguridad econmica.
El mercado laboral hoy da se caracteriza por
ser inestable y altamente competitivo. En la
llamada jungla laboral , la cual se rige bajo los
principios darwinianos de la seleccion natural,
no sobreviven los ms fuertes, slo aquellos
capaces de asumir con constancia su desarrollo
profesional.
Segn varios expertos en gestin humana
consultados por laborum.com en Latinoamerica,
la clave del xito profesional , que este trae
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SER FLEXIBLES
Debemos ser capaces de asimilar rpidamente
los cambios que se toman en nuestra empresa.
Ir en su misma direccin, a su misma velocidad
y adaptarnos a los continuos procesos de
reestructuracin que estas viven.
Juana Duque Camacho, socia fundadora y
directora de Desarrollo Humano Integral (DHI)
afirma que todas las empresas han adoptado
como poltica general de sobrevivencia, y esto
genera constante cambio. De ah que las
personas deben estar preparadas para asumir
con agilidad las variaciones de objetivos,
estructura, estrategias, polticas, etc. que
puedan ocurrir en una organizacin.
Una persona flexible es hbil para comunicarse
y construir relaciones interpersonales 2en

SER CREATIVOS
El trmino implica la habilidad de un individuo
para
inventar
o
conceptuar
soluciones,
productos o servicios que diferencien a la
empresa de sus competidores.
En un mundo totalmente globalizado, donde
prcticamente no existen diferenciaciones de
productos y servicios, el capital ms valorado
en las empresas es la creatividad y la
innovacin.

TENER INICIATIVA
Ser capaces de proponer ideas y soluciones que
aporten a la empresa. El xito depende de una
actitud emprendedora tanto hacia el trabajo
como a la gestin de nuestra carrera.
De nada sirve ser creativo si una persona no
cuenta con, la iniciativa y determinacin para
comunicar
y
proponer
los
conceptos
o
soluciones que ha ideado.
En este sentido, Ornella Bono de Seminarium
Head Hunting, propone que para respaldar con
fundamentos slidos nuestras iniciativas e
ideas creativas es necesario tambin tener una
visin global e integradora de la empresa,
conocer los nmeros es decir la facturacinlas ventas, como as tambien las inversiones y
tener claro quien es la competencia. Esto 4 te

SER LIDERES

Por
liderazgo
se
entiende
la
actitud
emprendedora de una persona para alcanzar
sus metas profesionales como individuo e
integrante de una organizacin.
Victoria Flrez Manzini, Directora General de
Umano Consultores, define el liderazgo como la
necesidad que tenemos de convertirnos en
lideres de nuestra propia gestin orientada a la
calidad total.
Una persona ser capaz de enfocarse a su
gestin, valorarla , mejorarla o modificarla si
cuenta con un sentido de liderazgo que parte
de su propio interes por superarse.
El efecto del liderazgo no se limita a cumplir
Todos
los actos
y la
decisiones
que adoptede
una
una tarea,
incluye
bena administracin
la
persona
tendrn como objetivo la buena
carrera profesional.
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administracin de su futuro.

COMPROMISO
Es el grado de entrega de una persona hacia el
trabajo, cuyo xito se mide, en su mayor parte,
en base del esfuerzo invertido y no siempre por
resultado obtenido.
Viviana Loyola, analista de seleccin de
EntelChile PCS, afirm que la dedicacin al
trabajo de un empleado y los sacrificios que
haga por l demuestra su inters y el grado de
importancia que el trabajo y la empresa tienen
en
su vida.
Si bien
el balance entre la vida personal y la
profesional deben ser uno de los objetivos
centrales de los ejecutivos hoy, es importante
que tengan la capacidad de identificar aquellos
proyectos
en
los
que
es
indispensable
entreagar ese ltimo esfuerzo para asegurar
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TRABAJAR EN EQUIPO

Las relaciones interpersonales han sustituido a

las jerarquias y los cargos definidos en el lugar
de trabajo. Por ello, la capacidad de trabajar
con diversas personas para un fin comn, es
una caracterstica o competencia indispensable.
Luz Marina Pea, Gerente de Seleccin de
PricewaterhouseCoopers Chile, enfatiz que el
saber
llevar estas relaciones supone un paso
importante para el trabajo en equipo y en
proyectos, que a menudo, se saltan la de la
organizacin .
Trabajar en equipo slo es posible en la medida
en que los integrantes de un grupo dejen a un
lado sus intereses individuales y se enfoquen
en sacar adelante los comunes. Apoyarse
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mutuamente y tener una dispocisin positiva

TENER BUENAS RELACIONES

INTERPERSONALES
Actualmente las relaciones interpersonales han
sustituido a las jerarquias y los cargos definidos
en el lugar de trabajo. El saber llevar estas
relaciones supone un paso importante para el
trabajo en equipo y en proyectos, que a
menudo, se saltan la jerarquia de
la
organizacin.
Requiere una habilidad para tratar a las
personas dentro y fuera de la organizacin.
iAhora ya sabe! La prxima vez que haya un
cambio en su empresa, como por ejemplo una
nueva poltica comercial, que se oriente ms a
la mantencin de clientes que a la venta de
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nuevos productos, sea el primero en aceptarlo.

Busque el lado positivo, rescatando aspectos

tales como la importancia que actualmente las
principales empresas le dan a la postventa.
Sugiere la idea de que a partir de este cambio
puede promoverse como una empresa pionera
en estrategias de marketing.
Compromtase con su proyecto, complemntelo
con ms ideas, aterrcelo con nmeros y
proyecciones. Comntenlo con las personas del
equipo comercial, del equipo creativo, con sus
superiores,
evaluando
la
posibilidad
de
hacerlo
De esta manera y siguiendo algunos o todos los
consejos anteriores, segn la estructura y
objetivos de la empresa en la que trabaja se
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sonvertir en una persona imprescindible para