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ESTRATGICA
Alejandro Urza V., Ph. D.
Magster de Continuidad
Administreacin de Empresas
Facultad de Economa y Negocios
Santiago, octubre de 2015
CONTENIDOS
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
Metodologa
Evaluaciones
Bibliografa
Introduccin:
Estrategia corporativa
Expectativas
y propsitos
Recursos,
competencias
y capacidades
El
entorno
Posicin
estrategia
Bases de la
eleccin
estratgica
Eleccin
estratgica
Implantacin
de
estrategia
Estructura
y diseo
organizativo
Asignacin
y control
de recursos
Opciones
estratgicas
Evaluacin
y seleccin de
estrategias
Gestin
del cambio
estratgico
Estrategia corporativa
- Esquema
Vocabulario de la estrategia
La naturaleza de la estrategia
La estrategia es la direccin y el
alcance de una organizacin a largo
plazo, que permite conseguir ventajas
para la organizacin a travs de su
configuracin de recursos en un entorno
cambiante, para hacer frente a las
necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de las
partes interesadas
Lo ms probable es que:
Sean complejas
Unidad Estratgica de
Negocios
Una unidad estratgica de negocio
(UEN) es una parte de la organizacin
para la que existe un mercado externo
concreto de bienes y servicios, distinto
a otro UEN
Niveles de estrategia
Estrategia corporativa
Determina el alcance global de la organizacin
Aade valor a las distintas partes de la empresa
Satisface las expectativas de las partes
interesadas
Estrategia de unidad de negocio (UEN)
Cmo competir con xito en un determinado
mercado
Estrategia operativa
Cmo los distintos componentes de la
organizacin hacen efectiva la estrategia
El vocabulario relativo a la
estrategia
Trmino
Definicin
Ejemplo personal
Misin
Visin o
Meta
Objetivo
Ncleo
de competencias
Estrategias
dieta adecuada
Arquitectura
estratgica
Control
Naturaleza de la Competencia
Direccin estratgica
y Direccin Operativa
Direccin
estratgica
Organizacin
global
Conceptualizacin de
los problemas
Creacin de nuevas
direcciones
Desarrollo de nuevos
recursos
Ambigua
A largo plazo
Direccin operativa
Rutinaria
Tcnicas y acciones
Direccin de los
recursos ya
existentes
Funcionamiento con la
estrategia ya existente
Operatividad
especfica
A corto plazo
de la posicin estratgica
de la organizacin
Realizacin
de la eleccin estratgica
para el futuro
Implantacin
de la estrategia
El
entorno
Expectativas
y propsitos
Bases de la
eleccin
estratgica
Eleccin
estratgica
Implantacin
de
estrategia
Estructura
y diseo
organizativo
Asignacin
y control
de recursos
Opciones
estratgicas
Evaluacin
y seleccin de
estrategias
Gestin
del cambio
estratgico
y propsitos
cultura
Fuentes de poder e influencia
Comunicacin del propsito: misin y objetivos
Elecciones Estratgicas
de la organizacin
Planificacin
de recursos (personal,
informacin, finanzas y tecnologa)
Cambios
en la estrategia
Estrategia
deliberada
emergente
La
La mayora
mayora de
de las
las estrategias
estrategias son
son
una
una combinacin
combinacin de
de estos
estos
procesos
procesos
La evolucin de la Estrategia
como materia de estudio
Aos
1960
Aos
60/70
Materia de estudio
en Harvard
Planificacin
estratgica
Aos
1980
Procesos de
adaptacin (Quinn)
Aos
1980
Posicionamiento en
el mercado (Porter)
Aos
1980
Aos
1990
Las organizaciones
como un organismo
vivo
(Eisenhardt, Stacey)
Direccin Estratgica
en distintos contextos (1)
Pequea
empresa
Direccin Estratgica
en distintos contextos (2)
Sector
pblico
Sector del
voluntariado
y no lucrativo
Los retos de la
Direccin Estratgica
Internacionalizacin
Comercio electrnico
Cambio de los propsitos
Conocimiento/aprendizaje
El riesgo de la desviacin
estratgica
Cambio en el entorno
Cambio
estratgico
Cambio
acumulado
Tiempo
Etapa 1
Cambio
incremental
Etapa
2
Flujo
Etapa 3/4
Transformacin
o desaparicin
Cuestiones contemporneas
que afectan al desarrollo
de la estrategia (1)
Internacionalizaci
Comercio
electrnico
Cuestiones contemporneas
que afectan al desarrollo
de la estrategia (2)
Cambio
de
propsitos
Conocimiento
aprendizaje
Innovacin
Generar e integrar el
conocimiento/promover el
aprendizaje
Nuevas formas de hacer
negocio
Interacciones personales
Fortalezas y
debilidades
El
paradigma
Fuerzas
del entorno
Estrategia
Resultados
Capacidades
de la organizacin
Condiciones de la tensin de la
adaptacin
Muchos
individuos
Muchas
ideas
Variedad
Volatilidad
potencial
Innovacin
potencial
Cultura de
organizacin
Jerarqua y control
Inercia
potencial
Reglas simples
Los mercados turbulentos requieren flexibilidad estratgica
para medir las oportunidades pero la flexibilidad puede
ser disciplinada. Diferentes tipos de reglas simples
Tipo
Propsito
Ejemplo
Reglas de
Modo
Reglas lmite
Reglas simples
Tipo
Propsito
Ejemplo
Reglas
Prioritarias
Reglas de
Tiempo
Sincronizan a los
directivos con el ritmo de
oportunidades
emergentes y otras partes
de la compaa
Reglas de
Salida
Perspectiva
general/ resumen
Supuestos sobre
organizaciones
Papel de los altos
ejecutivos
Teoras de
apuntalamiento
Diseo
Experiencia
Ideas
Aplicacin planificada a
travs de procesos
racionales para obtener
resultados econmicos
optimistas
Sistemas mecnicos,
jerrquicos y racionales
Creadores de decisiones
estratgicas
Promulgador de su experiencia
Econmicas;
conocimientos sobre
decisiones
Teoras de la evolucin y la
complejidad
Ideas
Diseo
Experiencia
Conformidad/
baja
innovacin
Baja racionalidad
Alta racionalidad