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ORGANIZACIN
Administracin:
Paradigmas y Nuevos Enfoques
L NUEVO PARADIGMA DE LA
PERSONA COMPLETA
ESPIRI
TU
CORA
ZON
Visi
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holst
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del
ser
huma
no
MENTE
CUERP
O
Nuevo enfoque de la
organizacin
Organizacin tradicional
Nueva organizacin
Estable
Inflexible
Centrada en el trabajo
El trabajo se define por posiciones
Trabajo de individuos
Puestos permanentes
Se mueve por rdenes
Los jefes deciden siempre
Se gua con reglas
Personal homogneo
Da hbil de nueve a cinco horas
Relaciones jerrquicas
Trabajo en las instalaciones en el
horario establecido
Dinmica
Flexible
Centrada en las habilidades
El trabajo se define por las tareas
que se deben hacer
Trabajo de equipos
Puestos temporales
De participacin
Los empleados participan en las
decisiones
Orientacin a los clientes
Personal heterogneo
Das hbiles sin horario fijo
Relaciones laterales y en redes
Trabajo en cualquier parte y en
cualquier momento
Ms amenazas a la seguridad
Aumento de la competencia
Administracin de riesgos
Equilibrio entre trabajo y vida privada
Trabajo reestructurado
Preocupaciones de discriminacin
Preocupaciones de globalizacin
Ayuda a los empleados
Servicio a clientes
Innovacin
Globalizacin
Eficiencia y productividad
Prof. Carlos Alcntara Vallejo
Administracin de
calidad total
Organizacin
de alto
desempeo
Aprendizaje
organizacional
Equipos de trabajo
autodirigidos
Tecnologa de
produccin
integrada
FUNCIONES GERENCIALES
PLANIFICACION
Definir metas,
establecer
estrategias y trazar
planes especiales
coordinar las
actividades
ORGANIZACIN
Determinar qu
hay que hacer,
cmo hay que
hacerlo y quin va
a hacerlo
DIRECCIN
Dirigir y motivar
a los
participantes y
resolver
conflictos
CONTROL
Vigilar las
actividades para
asegurarse de
que se cumplan
conforme a los
planeado
Alcanzar la
finalidad
declarada de la
ORGANIZACION
Alto
desperdicio
Altos
logros
Bajo
desperdicio
Bajos
logros
Logros de metas
Aprovechamiento de
recursos
Medios = Eficiencia
GERENCIA
INTERMEDI
A
GERENCIA
DE PRIMER
NIVEL
Habilidades
conceptuales
Habilidades
humanas
Habilidades
tcnicas
Administradores
de nivel
intermedio
in
c
a
ne
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l
P
an
rg
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zi a
ci
c
re
Di
Supervisores de
primera lnea
ro
l
Administrado-res de
alto nivel
Co
nt
Jera
rqu
a or
g an
izac
ion
al
Importancia de
los papeles
Elevada
Emprendedor
Moderada
Lder difusor
Baja
Enlace
Monitor
Manejo de
problemas
Negociador
Emprendedor
Prof. Carlos Alcntara Vallejo
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
Competencias gerenciales: Conjunto
de conocimientos, habilidades,
comportamientos y actitudes que
necesita un gerente a fin de ser
efectivo en una amplia gama de
labores gerenciales y en diversos
escenarios de organizacin
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
Dimensiones
Dimensionesde
delalacompetencia
competenciaen
enlala
comunicacin.
comunicacin.
Comunicacin informal.
Comunicacin informal.
Comunicacin formal.
Comunicacin formal.
Negociacin.
Negociacin.
Dimensiones
Dimensionesde
delalacompetencia
competenciade
delala
planeacin
planeacinyyadministracin.
administracin.
problemas.
problemas.
Planificacin y organizacin de proyectos
Planificacin y organizacin de proyectos
Administracin del tiempo.
Administracin del tiempo.
Administracin de presupuesto y financiera
Administracin de presupuesto y financiera
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
Dimensiones de la competencia en el trabajo en equipo.
Dimensiones de la competencia en el trabajo en equipo.
Diseo de equipos.
Diseo de equipos.
Creacin de un ambiente solidario.
Creacin de un ambiente solidario.
Administrar la dinmica del equipo.
Administrar la dinmica del equipo.
Dimensiones de la competencia en la accin estratgica.
Dimensiones de la competencia en la accin estratgica.
Comprensin del entorno.
Comprensin del entorno.
Comprensin de la organizacin.
Comprensin de la organizacin.
Emprender acciones estratgicas
Emprender acciones estratgicas
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
Dimensiones de la competencia para la globalizacin.
Dimensiones de la competencia para la globalizacin.
Conocimiento y comprensin culturales.
Conocimiento y comprensin culturales.
Apertura y sensibilidad culturales.
Apertura y sensibilidad culturales.
Dimensiones de la competencia para el manejo personal.
Dimensiones de la competencia para el manejo personal.
Integridad y conducta tica.
Integridad y conducta tica.
Impulso personal y resistencia.
Impulso personal y resistencia.
Equilibrio entre el trabajo y las exigencias de la vida.
Equilibrio entre el trabajo y las exigencias de la vida.
Benjamin Franklin
"Nos detenemos en el cruce de caminos cada
minuto, cada hora, cada da, haciendo
elecciones. Elegimos los pensamientos que nos
permiten pensar, las pasiones que nos permiten
sentir, y las acciones que nos permiten
desempearnos. Cada eleccin nace del contexto
del sistema de valores que elegimos que
gobierne nuestra vida. Al seleccionar ese sistema
de valores estamos, en una forma muy real,
haciendo la eleccin ms importante que
haremos jams."
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
DE EXITO
QUE TRASCIENDEN
Eficiencia
Liderazgo
Eficacia
Cultura
Estrategia
Espiritualidad
Tecnologa
Innovacin
CADENA
DE
VALOR
CADENA
DE VALOR
P
CI
1
1
CI
P
2
2
P
CI
3
3
CI
P
4
4
P= Proveedor
CI= Cliente Interno
CE= Cliente externo
A,B,C,D,E = Eslabones de la cadena
CE