DISEO GENERAL Y DIMENSIONADO

DE UNA PLANTA PRODUCTIVA

DISEO DE PLANTA

Consiste en obtener el mejor uso del espacio en sus tres

dimensiones permitiendo la mejor interaccin de las tres
variables: recurso humano, materiales e insumo, maquinaria y
equipo.
En un entorno globalizado cada vez ms las compaas deben
asegurar a travs de los detalles sus mrgenes de beneficio. Por
lo tanto, se hace imperativo evaluar con minuciosidad mediante
un adecuado diseo y distribucin de la planta, todos los
detalles acerca del qu, cmo, con qu y dnde producir o
prestar un servicio, as como los pormenores de la capacidad de
tal manera que se consiga el mejor funcionamiento de las
instalaciones.

 ASPECTOS GENERALES DE DISEO DE UNA

PLANTA DE PRODUCCIN
En este aspecto se trata de un diseo integral, aunque sin
profundizar. Para conseguirlo, ser preciso lograr un conjunto
equilibrado
en
terrenos,
edificios,
maquinas,
equipos,
instalaciones y personal, que reduzcan al mnimo la circulacin de
todo tipo (material, personas y elementos de produccin),
adecuadamente dimensionados y que se ajusten a los criterios
que se consideren oportunos.
En la implantacin adecuada como la referida,
involucraremos los diversos elementos que
componen los procesos productivos y todos los
servicios anexos, bien sea en una superficie o
en varias de ellas dispuestas en niveles. Dicha
implantacin puede ser afectada por diversos
factores, como por ejemplo:
Longitud de los recorridos de materiales,
equipos y personas.

Superficies necesarias para ubicar todos los elementos.

Plantilla de personal precisa.
Tiempos perdidos en desplazamientos y esperas dentro de la
planta.

EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL ANLISIS DE UNA

DISTRIBUCIN
El objetivo de un trabajo de diseo y distribucin en planta es
hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo
que sea la ms eficiente en costos, al mismo tiempo que sea
la ms segura y satisfactoria para los colaboradores de la
organizacin. Especficamente las ventajas una buena
distribucin redundan en reduccin de costos de fabricacin y
la optimizacin del espacio.

ALGUNOS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA OBTENCIN DE UNA

CORRECTA DISTRIBUCIN EN PLANTA SON:

Movimiento de materiales, de acuerdo, con las distancias a

recorrer, la complejidad de los itinerarios y la posibilidad de
ayudarse con la gravedad.
Movimiento de personal, tanto en lo referente al personal interno
como al externo a la empresa, que deba moverse ocasionalmente.
Eliminacin de los despilfarros en tiempos perdidos de personas y
materiales, sea en los procesos productivos u otros.
Aspectos de la distribucin que pueden afectar a la calidad de los
productos y el mantenimiento de los equipos de produccin,
respectivamente.
Construccin e instalaciones de las plantas facilitadas por su
diseo, dimensionado y distribuido.
Prevencin de posibles ampliaciones futuras.
Seguridad y condiciones de trabajo: eliminacin de riesgos,
ergonoma de la planta y sus puestos de trabajo, iluminacin,
entre otros.

 ENFOQUES BSICOS, EN RELACIN

A LA SUPERFICIE.
DISPOSICION
HORIZONTAL
Construccin ms
ligera.
No se necesitan
montacargas.
Posibilidad de
iluminacin en techo.
Carga en suela
ilimitada.
Posibilidad de
posteriores
ampliaciones en altura.

DISPOSICION VERTICAL

Menor extensin de
terreno.
Cubiertas de menor
magnitud .
Manutencin por
gravedad.

DISTRIBUCIN DE LAS
INSTALACIONES

Daniela Snchez

Definicin
Arreglo y localizacin
de :

Equipos de produccin

Maquinarias

Centro de trabajo

Recursos auxiliares

Objetivos de la distribucin en la
planta

Facilidad y simplificacin total del proceso de produccin.

Minimizar el costo de manejo de materiales.
Minimizar el tiempo total de produccin
Utilizacin ms eficiente del espacio disponible
Evitar la inversin innecesaria de capital
Lograr seguridad y satisfaccin para los trabajadores
Reduccin de los materiales en proceso
Estimular una eficiente integracin de la mano de obra.
Mantener flexibilidad de la distribucin de las
operaciones.
Minimizar la variacin en los tipos de equipos de manejo
de materiales.
Facilitar el mantenimiento de los equipos y prestacin de
servicios a la planta.

Principios bsicos

Integracin total

Mnima distancia recorrida

Utilizacin del espacio cubico

Flexibilidad

Bienestar y seguridad

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

ELECCIN DEL TIPO DE DISTRIBUCION

Los materiales:
La maquinaria
La mano de obra
El movimiento
Las esperas
Los servicios auxiliares
El edificio
Los cambios

TIPOS DE DISTRIBUCION

Distribucin en planta por producto

Distribucin en planta por proceso

Distribucin en planta por posicin fija

TIPOS DE DISTRIBUCIN
Distribucin en planta por producto
La distribucin en planta por producto es la adoptada cuando la
produccin est organizada, bien de forma continua, bien repetitiva,
siendo el caso ms caracterstico el de las cadenas de montaje.

Ventajas
Desventajas

Manejo de materiales reducido

Escasa existencia de trabajos en curso

en el proceso

Uso ms efectivo de la mano de Obra

El conjunto depende de

Ahorro del espacio

cada una de las partes

Ausencia de flexibilidad

Trabajos muy montonos.

Inspeccin Ineficiente.

TIPOS DE DISTRIBUCIN
Distribucin en planta por proceso
La distribucin en planta por proceso se adopta cuando la produccin
se organiza por lotes (por ejemplo: muebles, talleres de reparacin
de vehculos, sucursales bancarias, etc.).
Desventajas

Ventajas
Mayor manipulacin de

Mayor flexibilidad para ejecutar trabajos.

materiales

Personal ms Adiestrado
Entrenamiento limitado

Menor Inversin en mquinas

Mayor superficie de

Se mantiene la continuidad
suelo ocupada

Acumulacin de trabajo

TIPOS DE DISTRIBUCIN

Distribucin en planta por posicin fija

Este tipo de distribucin es apropiada cuando no es posible mover

el producto debido a su peso, tamao, forma, volumen o alguna
caracterstica particular que lo impida.

Ventajas

Menores Costos por Manejo de Materiales

Permite el trabajo simultaneo

Alta Flexibilidad de Operaciones

Diversificacin de productos

Desventajas

Altos costos de
Inventario.

Altos costos de
Inversin

Baja Utilizacin de las

mquinas

Mano de obra costosa

MODOS DE RELACIN EN
CUANTO A MOVIMIENTO

Movimiento de material
Movimiento del hombre
Movimiento de maquinaria
Movimiento de material y de hombres:
Movimiento de material y de maquinaria
Movimiento de hombres y de
maquinaria:
Movimiento de materiales, hombres y
maquinaria.

Localizacin del proyecto.

Cmo?
Cunto?
Dnde?

Localizacin del
proyecto
La decisin de
localizacin suele
requerir bastante
anlisis, porque muchos
proyectos han fracasado
solamente por una mala
eleccin en este aspecto
aunque todas las dems
elecciones sean
favorables.

Una adecuada
localizacin influye
directamente a los
ingresos y los
egresos del proyecto.

Factores de la
localizacin
Medios y costos de transporte:
Para la
localizacin del
proyecto es
clave estudiar
los medios de
transporte tanto
para el personal,
materias e
insumos y
productos
terminados

Terrestre.
Martimo
Areo
Frreo
Fluvial
Especial
*Ductos.
*Lneas
elctricas.
*Virtual.

Factores de la
localizacin

Disponibilidad y costos de mano de obra: Cercana de las fuentes

de abasto.
Para la puesta en marcha y
para la ejecucin de los
proyectos la mano de obra
ocupa un importante lugar
pues no en todos los sitios el
costo de ella es igual y no en
todos lo sitios existe la misma
disponibilidad de los perfiles
requeridos

Arena silcea

Las plantas productoras se

localizan cerca de recursos
naturales no renovables para
aminorar los costos del
desplazamiento de dichas
materias primas.

Factores de la
localizacin
Cercana del mercado.
Para los productos perecederos y de
rpido consumo, las plantas de
produccin tienden a ser localizadas
cerca del mercado para favorecer el
desplazamiento de dichos productos
hacia el consumidor final.

Factores ambientales y
climticos.

Cuando existen exigencias de orden

ambiental o climtico en un proceso
productivo y este no se puede obtener
de forma natural, debe ser generada de
forma simulada o artificial, lo que
implica sobre el costo que con una
debida localizacin pudieron ser
evitados.

Factores de la
Costo y disponibilidadlocalizacin
de
los requerimientos de
propiedad raz:
Cuando se trata de hacer
inversiones en propiedad raz para
disponer de terrenos; edificios;
oficinas, locales o bodegas,
surgen dos preguntas bsicas por
tener encuentra, que son: estn
disponibles? Cunto cuestan? Con
las respuestas a estos
interrogantes se puede dar paso a
este factor; no sin antes entender
que en la medida de dichas
disponibilidades estn ms cerca
de carreteras, puertos, zonas
urbanas, zonas francas o
industriales, su precio tiende a ser
mayor.

Topografa y calidad de los

suelos:
Un factor que en el pasado poco
se tenia en cuenta era el de la
topografa y la calidad de suelo
pero toma importancia en la
medida en que las
disponibilidades se reducen y
las exigencias aumentan.

Factores de la localizacin

Estructura impositiva y
legal:
Revisar la normatividad
Limita el proyecto

Disponibilidad y calidad
de los servicios pblicos:
Acueducto, el alcantarillado,
la energa y las
telecomunicaciones

Factores de la localizacin

*Facilidad para el

desprendimiento
de los desechos
Garantizar como se
har para
desprenderse de los
desechos

*Factores de tipo
social:
Conflicto sociales,
lucha de clases
sociales.

*Grado
perecedero del
producto
terminado.
Obliga a
condiciones
particulares en
cuanto la ubicacin
de la planta

Factores de la localizacin
Disponibilidad y cercana de las entidades
bancarias
Alcance de las empresas
Facilita ventas y pagos

Disponibilidad y cercana del servicio sanitario,

mdico y hospitalario
Accidentes laborales
Servicios mdicos-asistenciales

Beneficios fiscales y legales

Estmulos de orden fiscal o legal
Motivar la inversin en determinadas zonas

Factores de la localizacin

Polticas de desarrollo
regional:
Estimular la inversin
Polticas de desarrollo y
descentralizacin

Etapas del estudio de la localizacin

En el desarrollo de un estudio de localizacin se establecen

dos etapas, las cuales favorecen el estudio propiamente

Macrolocalizaci
n
Microlocalizaci
n

Macrolocalizacin
Las condiciones bsicas de una regin son:

Distancia y acceso a la infraestructura.

Mercados amplios.
Disponibilidad de insumos.
Abastecimientos de servicios.
Industrias conexas y servicios auxiliares.
Disponibilidad de mano de obra.

La macrolocalizacin se perfila mediante la determinacin de los factores

locacionales as:

Disponibilidad del terreno.

Disponibilidad de la mano de obra calificada y no calificada.
Disponibilidad de capital.
Disponibilidad de tecnologa y de conocimiento.
Distribucin de la demanda.
Disponibilidad de materias primas, cantidad y calidad.
Distancias y acceso a infraestructura de transporte y servicios.
La actividad econmica conexa a la regin: bancos, canales de distribucin, ventajas de una
industria centralizada.
Disposiciones legales y fiscales que coadyuven al desarrollo.
Condiciones generales de vida.

Microlocalizacin
Para llegar a la decisin final se utiliza el
criterio de costo mnimo por unidad para
proyectos sociales o el de rendimiento mximo
o la tasa neta de recuperacin mxima en
proyectos privados; para ello se consideran los
siguientes aspectos:

Cuenta de fletes: costo de transporte y seguros.

Costos de las materias primas.
Costos de la mano de obra.
Costos de los servicios.
Costos de los terrenos.
Subsidios e impuestos.

Mtodos de seleccin por factores no cuantificables

Existen otros factores que, aunque no pueden
cuantificarse,
influyen en la decisin de localizacin , estos
son:

Antecedentes
Industriales

Supone que la
mejor localizacin
es donde se
encuentra la
competencia.

Factor
Preferencial

La seleccin se
basa en la
preferencia
personal de quien
debe decidir.

Factor
Dominante

Es ms un
concepto que una
tcnica ya que no
otorga alternativa
a la localizacin.

Orientadas por el mercado del

producto
Acompaadas de las siguientes caractersticas:
Industrias metropolitanas: de consumo conspicuo como el caso de la
moda.
Procesan materiales puros que no sufre prdidas de peso en la
industrializacin.
Los materiales ganan peso, como es el caso de la fabricacin de cido
sulfrico.
Producen bienes perecederos como es el caso del pan o el hielo.
Utilizan materiales ubicuos.
Producen bienes de bajo valor unitario.

Estrategias de localizacin
Convenciones
Fuente de
insumos/M
P

Mercado
del
Producto.

Punto de
transformacin

Con la representacin grfica a travs de las convenciones presentadas

en el diagrama , se presentaran cinco opciones que se establecen como
estrategia de localizacin, estas son:
Orientadas por las fuentes
de insumo y MP.

Orientadas por el mercado

del producto.

Cerca de los mercados y

de las fuentes de insumo.

Orientadas para puntos

intermedios.

De localizacin
independiente.

Orientadas por las fuentes de

insumos
Acompaadas de las siguientes caractersticas:
Procesan materiales brutos que sufren prdidas de peso.
Utilizan grandes cantidades de combustible, porque su peso no se
incorpora.
Procesan materiales que se transforman en bienes de ms fcil
transporte.
Utilizan materias primas perecederas.
No toleran fletes elevados, como es el caso de la madera.
Depende del abastecimiento de materias primas de localizacin
especfica.
Utilizan materias primas de bajo valor unitario.

Orientadas para puntos intermedios

Cuando no hay un flujo continuo de transporte.

Cerca de los mercados y de las fuentes de insumos

Las industrias que producen artculos de baja

relacin valor-peso.
De localizacin independiente

Si las materias primas y los productos finales tienen

un alto valor unitario.

Localizacin optima
Al elegir la mejor localizacin dentro de
todas

las

alternativas

existentes,

la

ptima es la que permite obtener la

mxima tasa de rentabilidad o el mnimo
costo total de produccin unitario.

Est

condicionada

por

el

comportamiento o grado de influencia

de las fuerzas locacionales, o sea,
de

las

variables

que

orientan

determinan la distribucin espacial de

las inversiones.