INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
INCUBADORA DE EMPRESAS

FORMA TU MICROEMPRESA
ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES
Elvia Mondragn Valds
0445527252580

ORGANIZACIN Y ASPECTOS LEGALES

CONTENIDO:
MERCADO Y ASPECTOS TECNICOS
DNDE Y COMO VENDER?
DALE FORMA A TU NEGOCIO
DE CUNTO ESTAMOS HABLANDO?

MERCADO Y ASPECTOS
TECNICOS
LOCALIZACION
PROCESO
TAMAO

DEFINICION DEL
PRODUCTO

OBRA FISICA
(CIVIL)

POTENCIAL DEL
MERCADO

SOLUCIONES
DE
PRIMER
ORDEN
O
BASICOS

AREA DEL MERCADO

PRECIOS ACTUALES
MERCADO
Y FUTUROS

ASPECTOS
TECNICOS

PROYECCIONES
CANALES DE
COMERCIALIZACION
PREVISIONES SOBRE
VENTAS

ORGANIZACIN DE
LA:
PRODUCCION

SOLUCIONES

- ADMINISTRACION

DE

CRONOGRAMA DE
INSTALACION Y
OPERACION

SEGUNDO ORDEN
O
COMPLEMENTARIAS

Forma tu
microempresa
PREMISAS

Cuanto quiero
vender

PLAN DE
NEGOCIOS

Donde y como
vender

Dale forma a tu
negocio
Cuanto dinero
tengo para la
microempresa

DECISION

N
o

Invierto?

Si
Hago

De cuanto
estamos
hablando

cambios en
mi
empresa?

Si

No

Plan de negocios
Qu
abastecimiento
se requiere?

Contratacin
y
capacitacin
de personal

Requerimiento
s de equipo

Dale forma a
tu negocio

Gua de
operacin

Trmites

Dnde
ubicar el
negocio?

Remodelacin
Contrato

3. DALE FORMA A TU
NEGOCIO
Que abastecimiento se
requieren?
Requerimientos de equipo
Donde ubicar el negocio?
Remodelacin
Contratos
Trmites
Gua de Operacin
Contratacin de personal
Capacitacin

4. DE CUANTO
ESTAMOS
HABLANDO

Dinero Para iniciar

Dinero para operar
Cunto vender?
Cunto gastar?
Ser negocio?
Que tan bueno ser?
Haga su plan de
negocios

PLANEAR SIGNIFICA DISEAR UN FUTURO DESEADO E IDENTIFICAR

LAS FORMAS PARA LOGRARLO.
BASE PARA QUE UNA EMPRESA TOME MEJORES DECISIONES
EN EL PRESENTE PARA EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES Y
EVITAR LOS PELIGROS.
LA PLANEACIN ESTRATGICA ES EL ESFUERZO SISTEMTICO Y
FORMAL DE UNA COMPAA PARA ESTABLECER SUS
PROPSITOS, OBJETIVOS, POLTICAS Y ESTRATEGIAS BASICAS,
PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER
EN PRCTICA LAS POLTICAS Y ESTRATEGIAS Y AS LOGRAR LOS
OBJETIVOS Y PROPSITOS BASICOS DE LA EMPRESA.
LA PLANEACIN ESTRATGICA VA MS ALLA DE PRONSTICOS
ACTUALES DE PRODUCTOS Y MERCADOS PRESENTES, Y
FORMULA PREGUNTAS MUCHO MS FUNDAMENTALES COMO:
TENEMOS EL NEGOCIO ADECUADO?
CULES SON NUESTROS OBJETIVOS BSICOS?
CUNDO SERN OBSOLETOS NUESTROS PRODUCTOS ACTUALES?
ESTN AUMENTANDO O DISMINUYENDO NUETROS MERCADOS?

Dnde estamos ?

Ad

os ?
m
a
v
nde

A donde debemos ir ?

Retroalimentacin
A Presente

1 ao

2 aos

3 aos

n aos

El proceso de desarrollo de Negocios

es dinmico e interactivo
Diagnstico

Promocin

Innovacin
de Negocios

Financiamiento,
Ejecucin y
supervisin

El desarrollo integral de los sistemasproducto

Diagnstico:
Mercado Potencial
infraestructura

Promocin de consumo
Desarrollo Tecnolgico
Mejora de procesos y
producto

Innovacin
de Negocios@

Financiamiento,
Ejecucin y
supervisin

NIVEL
CORPORATIVO

NIVEL DE
NEGOCIOS

NIVEL
FUNCIONAL

ALCANCE DE LAS GERENCIAS

ESTOY HACIENDO
LO QUE DEBO HACER?

GERENCIA
ESTRATGICA

PLANEACIN ESTRATGICA

INSUMOS

GERENCIA
OPERATIVA

PRODUCTOS

CMO PUEDO HACER MEJOR

LO QUE DEBO HACER?
PRESENTE

CORTO
PLAZO

MEDIANO
PLAZO

LARGO
PLAZO

FUTURO

Las potencialidades permiten entre otras cosas:

que los recursos se conviertan en productos y servicios
aceptados por el mercado, que la empresa est
capacitada para prever y planificar su futuro, que sea
capaz de autoevaluarse.

Situacin de los factores dinmicos

Capacidad de direccin
Capacidad de innovacin
Marketing
Portafolio de productos/servicios
Finanzas

Para llevar a cabo ese proceso, de una formas ms

eficaz y prctica los empresarios y directivos disponen
de conceptos, modelos e instrumentos de anlisis que
aplican en cada una de esas fases.

Anlisis de las Fortalezas y Debilidades de la empresa

El concepto de ventaja competitiva
El concepto de los vacos de planificacin
El anlisis FODA
La estrategia bsica
Los factores clave
El sistema de informacin

Identificacin y evaluacin
de los recursos de la
empresa

Identificacin y evaluacin
de las
potencialidades
estratgicas de la empresa

Comparacin de los recursos

y potencialidades con los
propsitos y objetivos de la
empresa en funcin de las
ventajas competitivas

Anlisis de las fortalezas

y debilidades de
la
empresa

Ventaja Competitiva

Identificacin de los vacos

de planificacin que existan
entre
los
recursos y
potencialidades
y
los
propsitos y objetivos

5 Determinacin
de
las
estrategias que se deben
seguir para solucionar los
vacos de planificacin

Vacos de planificacin
Anlisis FODA

La estrategia bsica
Los factores clave para
El xito

6 Actualizacin constante de
la informacin, con el fin
de reponer, aumentar y
mejorar los recursos y
potencialidades de la
empresa

Sistema de Informacin

Este esquema constituye el esqueleto del

diagnstico

ENFOQUE CENTRADO EN EL ENTORNO

Aspectos que se deben considerar:
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Tendencias de crecimiento del mercado

Etapa en el ciclo de vida del producto o servicio
Tendencias de evolucin del producto
Segmentacin del mercado
Nuevas tecnologas
Tendencias de los clientes o consumidores
Tendencias econmicas
Nuevas reglamentaciones y normativas oficiales
Y similares

Aspectos que deben considerar.

Precio
Ventajas en Costes
Participacin de mercado
Barreras al ingreso de nuevos Competidores
Fortaleza de las marcas
Capacidad de distribucin
Diferenciacin de los productos o servicios
de la empresa
Niveles de calidad
Niveles de satisfaccin de los clientes o
consumidores
Y similares

LA ESTRATEGIA BSICA . Tres opciones bsicas que se

dividen distintas opciones estratgicas.

La eleccin que se haga para la estrategia bsica debe

basarse

a) La situacin de la empresa y las condiciones

imperantes en el mercado y su segmento
b) Las expectativas y habilidades de gestin de la
empresa
c) Los recursos y disponibilidades de la empresa
(recursos, potencialidades, estrategias, fortalezas
y debilidades)
La estrategia bsica implica la realizacin de dos pasos:
1. Identificar la estrategia bsica que se sigue en
la actualidad en la empresa.
2. Elaborar una estrategia bsica nueva o confirmar
la existente.

Las empresas son para vender sus productos o servicios

en un mercado determinado, es el inicio de la subsistencia
de una organizacin empresarial.
Cada mercado o segmento de mercado, posee caractersticas
muy propias que lo diferencian de otros y estn determinadas
por las diferentes necesidades, deseos y expectativas que
plantean los consumidores, usuarios o clientes que
forman los mercados.

La empresa que logre satisfacer mejor las necesidades,

deseos y expectativa que opera, tiene mayores probabilidades
de xito que sus competidores, ya que logra provocar la
preferencia de los consumidores, usuarios o clientes
hacia sus productos o servicios.

Esas caractersticas que son determinantes en cada

mercado corresponden con una de las reas en las que
se clasifican las fortalezas y debilidades de la empresa.

CAPACIDAD DE DIRECCIN
SITUACIN DE LOS FACTORES DINMICOS
CAPACIDAD DE INNOVACIN
MARKETING
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS/SERVICIOS
FINANZAS

Para satisfacer las caractersticas determinantes la

empresa deber centrarse en el desarrollo y consolidacin
de esas seis reas, si no lo hace bien corre el riesgo de
fracasar en sus mercados.
Es tarea y responsabilidad de los directivos y empresarios

Identificar los FCE que corresponden a sus mercados

y desarrollar la o las fortalezas que mejor permitan a la

SISTEMA DE INFORMACION SU
IMPORTANCIA
La eficacia del sistema de informacin en una empresa
depender de la fiabilidad de los datos que utilice la
direccin y tambin de la validez y eficacia de las
decisiones que adopte.
Un sistema debe mostrar siete caractersticas:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Ser fcil de compilar y utilizar

Ser fcil de entender, analizar e interpretar
Ser fiable (datos confiables)
Ser preciso, es decir: informacin sin errores
Ser consistente; fcil integrados y comparados
Diseado para suministrar a tiempo la informacin
Centrado en las variables clave.

COMPOSICION DEL PLAN DE

NEGOCIOS
1. DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO
1.1 Naturaleza de la empresa

5. LOCALIZACION Y PRODUCCION
5.1 Ubicacin de mercado potencial
5.2 Caractersticas del Proceso de Produccin
2. ORGANIZACION
5.3 Ubicacin de materias primas y proveedores
2.1 Visin y Misin
5.4 Capacidad instalada
2.2 Principios y valores
5.5 Manejo de inventarios
2.3 Objetivos
5.6 Equipo e Instalaciones
2.4 Estructura del Negocio
5.7 Programas de mantenimiento (preventivo y
correctivo)
3. EL PERSONAL
6. FINANZAS
3.1 Contratacin
6.1 Fuentes de uso del dinero internas y externas
3.2 Polticas Operativas
6.2 Estimaciones de egresos (gastos y costos ) e
3.3 Caractersticas del personal
ingresos (estimacin de ventas)
6.3 Balance General y Estado Resultados y Flujo
4. MERCADOTECNIA
de efectivo
4.1 La Competencia
6.4 Polticas Financieras
4.2 Cliente y Producto
7. MARCO LEGAL
4.3 Anlisis de Mercado
7.1 Constitucin de la organizacin
4.4 Investigacin de mercado interpretacin
7.2 Rgimen Fiscal
4.5 Riesgos y Oportunidades del Mercado
7.3 Contratos y convenios (arrendamiento, usos
4.6 Fijacin de Precios
de suelo, marcas y patentes etc..)
4.7 Cuanto debo vender (Punto de equilibrio) 8. EVALUACION
4.8 Publicidad
8.1 Mercado Potencial y pronostico de ventas
4.9 Promocin de Ventas
8.2 Econmica y Financiera
4.10 Comercializacin
8.3 Social e impacto con la comunidad
4.11 Cunto quiero ganar? (Margen de
6.4 Ecolgica y ambiental
utilidad)
6.5 Cunto se va ha ganar? Y el impacto social

Principales deficiencias en
la Micro y Pequea Empresa
No se tienen programas de:
Mantenimiento de Maquinaria
Mano de Obra
Manufactura
Manejo de Materiales
Control de calidad
Normas
DIRECCION

CONTABILIDAD
FINANZAS
Control Inventarios
Registros de operaciones
Costos y utilidades
Indicadores financieros
Economa informal
Antecedentes crediticios

PRODUCCION

Falta Planeacin Estratgica

Desorganizacin
Accin individual
Falta de negociacin
Resistencia al cambio

VENTAS

Estrategias competitivas deficientes

No existe un Plan de mercadotecnia:
Producto, Precio, Plaza, Promocin
y Servicio al cliente
Atencin a clientes sin control

DIRECCION

PRODUCCIN

Plan de produccin
Control de Calidad
Bitcora
Calidad de
Produccin.
Capacitacin
Medio ambiente

VENTAS

Plan de ventas
Publicidad Clientes
Competencia
Promociones
Servicio
Satisfaccin clientes

CONTABILIDAD, FINANZAS,
LEGAL y FISCAL

Estados financieros
Registros y controles
Costos
Precios
Venta
Declaraciones
Pago a Proveedores
Reglamentos
Polticas

Mecanismos de apoyo para la

competitividad empresarial
Capacitacin tcnica y
administrativa
Asesora especializada
Asistencia tcnica
Desarrollo tecnolgico
Servicios de comercializacin
Registro de patentes y marcas
Financiamiento, etc.

RECOMENDACIONES PARA SER SUJETA DE

CRDITO EN UN BANCO EN EL FUTURO

Definir Estructura
legal
Pesona fsica
Persona Moral
(notario)
Alta en el SAT
Presenta tus
declaraciones
Cuenta Bancaria
Contabilidad
Referencias positivas
en el Bur de Crdito
Garantas o avales

SERVICIOS DE NAFIN
FINANCIAMIENTO
CAPACITACION Y
ASISTENCIA TECNICA
SERVICIOS EN LINEA
EMPRENDEDORES,
Programas de apoyo
HERRAMIENTAS EN
LINEA

EN LAS FINANZAS

ENFCATE a negocios
ms RENTABLES.
CONCNTRATE y
ESPECIALIZTE en uno.
SEPARA TUS FINANZAS
del negocio de la
economa familiar.
ASIGNTE UN SUELDO
NO GASTES MS DE LO
QUE GANAS
REINVERTE UTILIDADES.
ASCIATE para
capitalizar la empresa.
DESARROLLA
INDICADORES:
inversin, utilidades y
grado de satisfaccin.

EL PATRIMONIO Y LA
SEGURIDAD

REGULARIZA
documentacin de
identidad y las
propiedades.
ADQUIERE UN
PATRIMONIO sobre
todo pensando en la
vejez.
VIGILA tu patrimonio,
trata de protegerlo.
REGSTRATE a los
servicios de
seguridad social para
tener servicios
mdicos, servicios de
guardera y otras
prestaciones.
ASEGURA aquellos
bienes de la empresa
que representen

EN LA DIRECCION PLAN
OPERATIVO

Es un plan de trabajo
que contiene una serie
de actividades y rutinas
programadas que
habrn de realizarse
para alcanzar los
objetivos o metas:
Actividades
Calendarizacin
Responsable
Indicador

SI DESEAS HACER
CRECER TU
EMPRESA

Verte, sentirte,
pensar, actuar y
tomar decisiones
como empresaria (o).
Armoniza, equilibra e
integra tu vida
personal, familiar y
laboral.
Evala tu rentabilidad
y profesionaliza tu
empresa en las
diferentes reas.
Utiliza los
mecanismos de apoyo
al desarrollo
empresarial que se
encuentran en tu
localidad.
No te venzas a ti
mismo (a).

COMERCIALIZACION Y CADENA
PRODUCTIVA
Servicios
Administrativos
M
F
V
I

SCL

Integradora

Fondo

SPR

Empacadora
Proveedor de
Cortadores
insumos y
servicios Tcnicos
Produccin
Servicios
agrcolas

Cosecha

Transporte
local

Acarreo

Cajas

Seleccin
Beneficio
Hidrotermia
Empacado
Refrigerado

Transporte
especializado

Transporte

D
I
S
T
R
I
B
U
C
I
O
N

PROCESO GENERAL
Definir los propsitos, Visin, Misin y Valores
Implementar estrategias rentables a Largo
Plazo

Disear, promover y evalar las acciones

Ejecutar con efectividad y eficiencia

NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Consejo de Administracin
Funcin Directiva

Funcin gerencial
Funcin de programacin y supervisin
Funcin operativa

Asamblea General

Consejo de Administracin
Coordinacin
Operativa

Campo

Establo

Especies
Menores

Maquinara
Agrcola

Consejo de
Vigilancia

Produccin y
Comercializacin

Administracin

Asociacin Econmica

Organizacin Empresarial

Intereses de Grupo

Proceso de Trabajo

Asamblea General

Consejo de
Administracin

D
Consejo de
Administracin

G
P/S
O

Proceso de consolidacin y crecimiento

Anlisis situacional
Evaluacin
Evaluacin y
seguimiento
Operacin
Ejecucin de las
acciones

Planeacin
Determinacin de
necesidades
Organizacin
Formulacin de
programas

Contrato

Infrmese sobre las

causas de que el local
no est rentado.
Muchas veces su
ubicacin no es la ms
adecuada para un
comercio de ningn
tipo. No trate de rentar
lo primero que
encuentre pensando
que es lo nico
disponible.

Trmites
http://www.df.gob.m
x

http://www.sat.gob.mx

Gua de operacin
Paso
1

Accin
SALUDO AL CLIENTE :
Salude al cliente y dele la bienvenida con las siguientes palabras, si es...
Adulto :
Buenos das (tardes o noches) seor (a), seorita
Le damos la bienvenida a (nombre de la empresa).
Adolescente :
Buenos das (tardes o noches) joven o seorita.
Le damos la bienvenida a (nombre de la empresa).
Nio :
Hola amiguito (a)!
Te damos la bienvenida a (nombre de la empresa).

SOLICITUD DE PEDIDO :
Tome el pedido preguntando con las siguientes expresiones,
Si es...
Y tiene s pedido...
Adulto o La idea :
adolescent
Qu desea que le sirvamos?
e
Qu desea pedir?
Alguna duda :
Le recomiendo una de nuestras promociones de pizza
y refresco, las pizzas tienen muy buen sabor.
Un caf caliente con un rico pastel.
Desea que le sirvamos algo de lo nombrado?
Si es nio
(a)

Qu deseas que te sirvamos?

Qu deseas pedir?
Alguna duda :
Mira te recomendamos una de nuestras promociones
de 2X1. Qu te parece?
Los pasteles est muy ricos te los recomendamos
Deseas que te sirvamos algo de lo que dije?
Nota : Hgalo de manera pausada para darle un poco de
tiempo.

Tiempo

Haga su propio plan de

negocios
PLAN DE NEGOCIOS
1 2 3 4 5 6 8 9

VENTA DE ROPA JUVENIL

I. Dnde y cmo vender?

El producto y el servicio.
Quin ser el cliente.
Qu rea abarcar
Qu hacen los competidores
Qu es lo que no hacen los competidores.
Cul ser el precio del producto o servicio.
Qu estrategia seguir para captar clientes.
II. Dale forma a tu negocio
Qu abastecimientos se requieren.
Requerimientos de equipo.
Dnde ubicar el negocio.
Contrato.
Remodelacin.
Trmites.
Gua de operacin.
Contratacin de personal.
Capacitacin.
III. De cunto estamos hablando?
Dinero para Iniciar
Dinero para Operar
Cunto vender?
Cunto gastar?
Ser Negocio?
Qu tan bueno ser?

10

11

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30

MARCO ESTRUCTURAL
DESARROLLO DE CADENAS COMERCIALES Y SOLIDARIAS
INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACION
Clulas familiares solidarias
Tiendas de conveniencia o de barrio
Almacenes Departamentales
Ferias y exposiciones
Bodegas o centros de distribucin

MEJORA CONTINUA
Procesos produccin (campo, manufactura)
Producto (presentacin, manejo)
Normatividad
Red de comunicacin e intercambio solidario

FINANCIAMIENTO
FIA (60% entrega, 20% vales, 20% al mes)*
Cajas de Ahorro
*Fideicomiso, ETC..

RED DE INTERCAMBIO SOLIDARIO

CADENAS PRODUCTIVAS
DESARROLLO DE PROVEEDORES
CONSUMIDORES RESPONSABLES
COMERCIO JUSTO

POBLACION OBJETO
GRUPOS RELIGIOSOS Y LAICOS
UNIDADES HABITACIONALES
SINDICATOS
ETC.

ACCIONES
TALLER PLAN DE NEGOCIOS Y
EL CREDITO
USO EFICIENTE DEL CREDITO
ESPECIALIZADOS+C Y D

CONCEPTO ECONOMIA SOLIDARIA Y RESPONSABLE Y ECONOMIA TRADICIONAL

LEGISLACION CORRESPONDIENTE

Sistema Empresa - Familia

Conflicto

Familia
Conflicto

Empresa
Conflicto

Ejecutivos
no familiares

Conflicto

Patrimonio

Sistema Empresa - Familia

Empresa

Familia

Estructuras
Reglas
Ejecutivos no
familiares

Patrimonio

COMPARTE RESPONSABILIDADES domsticas del cuidado y

educacin de las y los hijos.
ORGANZATE CON TU FAMILIA: acuerda: funciones,
responsabilidades y horarios.
TRABAJA EN EQUIPO con tu familia y en tu negocio
USA LOS SERVICIOS de guardera, lavandera y cocina econmica.

Nuevo orden mundial

Mayor numero de operaciones colectivas de

intercambio
Una cultura recreable entre identidad y
transformacin.
Mayor conciencia, responsabilidad y
compromiso solidario y comunitario.
Buscar el bien-vivir personal y colectivo.
Contar con enfoques de desarrollo comunitario,
econmico y del cuidado al medio ambiente.
El desarrollo humano integral es la base del
bien-vivir.

El Comercio Justo y Solidario

Objetivo

Promover mejores condiciones

de
vida
removiendo
las
desventajas sufridas por los
productores para facilitar el
acceso al mercado
Apoyar la venta de los
productos,
estimulando
al
consumidor a la bsqueda de
nuevos modelos de desarrollo.
Crear relaciones de comercio y
de trabajo sin fines de lucro
basadas en el respeto y la
valorizacin de las personas
Promover
los
derechos
humanos, en particular de los
grupos y de las categoras en
desventajas.

Mira
a
la
creacin
oportunidades de trabajo
condiciones justas

de
con

Favorece el encuentro entre los

consumidores
crticos
y
productores de los pases menos
desarrollados.

Sostiene el desarrollo econmico

y social

Promueve el uso justo y solidario

de los recursos ambientales

El Comercio justo y Solidario

Principios

Forma de cooperacin al desarrollo

Instauracin de procesos de autodesarrollo y

autogestin

Promocin de Justicia Social y Econmica

Respeto para las personas y el ambiente

Relacin de
involucrados

Comercio,
educacin,
sensibilizacin, accin poltica

paridad

entre

los

sujetos

formacin,

DIEZ PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA

COMO TOMAN DECISIONES
COMO INTERACTUAN LOS
LOS INDIVIDUOS
INDIVIDUOS
1. Los individuos se enfrentan a
1. El comercio puede mejorar
disyuntivas
el bienestar de todo el
2. El costo de una cosa es aquello
mundo
a lo que tenemos que
2. Los mercados normalmente
renunciar para conseguirla
constituyen un buen
3. Las personas racionales
mecanismo para organizar
piensan en trminos generales
la actividad econmica
4. Los individuos responden a los
3. El Estado puede mejorar a
incentivos

veces los resultados del

mercado
COMO FUNCIONA LA ECONOMIA EN SU CONJUNTO
1. El nivel de vida de un pas depende de su capacidad para
producir bienes y servicios
2. Los precios suben cuando el gobierno imprime demasiado
dinero
3. La sociedad se enfrenta a una disyuntiva a corto plazo
entre la inflacin y el desempleo

DISEO ORGANIZATIVO:
Externo
Interno

INDICE
I . DISEO ORGANIZATIVO
DISEO EXTERNO
a)

Marco jurdico y figuras legales.

b)

Proceso organizativo.

c)

Pasos constitutivos de una organizacin.

DISEO INTERNO

a)

Tipos de organizacin y estratgia organizativa.

b)

Condicionantes para el desarrollo de las organizaciones

econmicas rurales.

c)

Retos de la organizacin econmica.

f)

Elementos mnimos de la empresa cooperativa.

g)

Factores para su funcionamiento.

DISEO EXTERNO
a) MARCO JURDICO Y FIGURAS LEGALES
Para fortalecer o iniciar procesos constitutivos de empresas cooperativas es
necesario conocer:
El marco jurdico

Las diferentes formas jurdicas en el medio rural

Requisitos y normativa
Estatutos y reglamentos
El proceso constitutivo
El sujeto de crdito rural.

a) MARCO JURIDICO
LEY AGRARIA Y SOCIEDADES RURALES
Ejido (Art. 9)
Parcelado (Art. 10)
Colectivo (Art. 11)
Ejidatario (Art. 14)
(individual o asociado)
Unidad Agrcola e Industrial
De la Mujer Campesina (Art. 71)
Unidad productiva para el
Des. de la juventud (Art. 72)
Sociedad de Produccin
Rural (Art. 111)
LEGISLACION CIVIL

Uniones de Ejidos (Art. 108)

Asociaciones Rurales de Inters
Colectivo (Art. 110)
Unin de Sociedades de Produccin
Rural (Art. 113)
OPCION (Art. 108)
Sociedades Mercantiles
Sociedad Annima
Asociacines Mercantiles
Sociedades Civiles
Sociedad Civil
Asociacin Civil

SUPLETORIAS
(No previsto en la Ley)

LEGISLACION MERCANTIAL

a) MARCO JURIDICO
POSIBILIDADES DE LA LEY AGRARIA

Constitucin de cualquier tipo

de sociedad rural, civil o mercantil
(Art. 50)
Fondos de Garanta
(Art. 51)

Tierras de uso comn a

Soc. civiles o mercantiles
(Art. 75).
Fracc., Gasolineras
Hoteles, turismo
Autoservicios, etc.

Alianzas estratgicas
(Art. 45)

Usufructo en Garanta
(Ejemplo: Procampo)
(Art. 46)

Ley Agraria
Art. 27
6 de enero 1992

Nuevos lmites de propiedad

(Art. 117)

Dominio pleno
Peq. Prop. (Art. 82)
Aportacin individual
De derechos a sociedades
(Art. 79)

a) MARCO JURIDICO
La Ley Agraria establece las sociedades rurales y para impulsar las sociedades
mercantiles y civiles en el medio rural considera como supletorias y complementarias al
resto de leyes con sus figuras jurdicas.

LEY GENERAL DE ORGANIZACIONES Y ACTIVIDADES AUXILIARES DEL CRDITO

LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS
LEY DE INSTITUCIONES DE CRDITO
LEY DE AGUAS NACIONALES
LEY DE ORGANIZACIONES GANADERAS
LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
LEY GENERAL DE EQUILIBRIO ECOLOGICO Y PROTECCION AL AMBIENTE
LEY DE SOCIEDADES MERCANTILES

a) MARCO JURIDICO

EJEMPLO DE FORMAS JURIDICAS Y

NIVELES DE ORGANIZACIN
COOPERATIVA
A R IC
S O C IE D A D A N N IM A

PROYECTOS
PROYECTOS
TRANSORMACIN
TRANSORMACIN
GESTIN
GESTINYYASESORA
ASESORA
MERCADO
MERCADO

PRODUCCIN
PRODUCCIN
ADMON
ADMONRIESGO
RIESGO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
PROYECTOS
PROYECTOS
TECNOLOGA
TECNOLOGA
ECOLOGA
ECOLOGA
AHORRO
AHORROYYPRSTAMO
PRSTAMO

U .S .P .R .

S .P .R .

TERCER
GRADO

U N I N D E
C O M U N ID A D E S
E J ID O S

U N I N D E
S .S .S .

E J ID O
C O M U N ID A D

S .S .S .
S .A .
C O O P E R A T IV A S

GRUPOS DE INTERS
PRODUCTORES JVENES MUJERES INDIGENAS

SEGUNDO
GRADO

PRIMER
GRADO

a) FIGURAS LEGALES
CONCEPTOS A REVISAR EN LA CONSTITUCION DE UNA PERSONA MORAL.
1. Marco jurdico

8. Registros legales

Leyes que lo rigen

Inscripciones y registros

Ordenamientos

Obligaciones y derechos

2. No. de Integrantes
Mnimo de Ley
Fsicas o morales

7. Acta Constitutiva y
Reglamentos
6. Autoridades Internas

3. Capital Social

Estructura

acciones (fijo,variable)

Poderes

partes sociales
4. Rgimen de responsabilidad

Duracin
5. Objeto Social

Ilimitado

Coincidente con

limitado

funciones y atribuciones

Suplementado

a) FIGURAS LEGALES: SOCIEDADES CIVILES Y MERCANTILES

Tipo de
Socie-dad

No. de
socios y
tipo

Sociedad
Civil (S.C)

Dos o
ms
persona
s fsicas

Sociedad
de
Responsabilidad

Mnimo
dos
socios y
mximo
cincuenta.
Persona
s fsicas
o morales.

limitada
(S.R.L.)

Objeto social

Capital
social
mnimo

Formalizacin y
registros

Situa-cin
fiscal

Marco
jurdico

Combinacin de
recursos o esfuerzos
para la realizacin de
un fin comn, de
carcter
preponderantemente
econmico pero que
no constituya una
especulacin
comercial. interesa
para empresas
prestadoras de
servicios**.

No se
menciona

El contrato social
debe constar por
escrito ante N.P. e
inscribirse en el
Reg. Pblico de la
Propiedad y del
Comercio en la
Seccin de
Sociedades Civiles.
Si se posee
terrenos rsticos
tambin debe ser
inscrita en el RAN.
RFC.

ParcialParcialmente
exenexen-tas
del
Impuest
Impuesto
Sobre la
Renta*.

Cdigo Civil
en materia
federal,
artculos
2688 al
2735. Ley
Agraria,
artculo 50.

Combinacin de
recursos o esfuerzos
para la realizacin de
un fin comn, de
carcter
preponderantemente
econmico y que
constituya una
especulacin
comercial**.

$ 3,000 y
responsabilidad de
los socios
limitada a
aportacion
es. 50%
exhibicin
.

El contrato social
debe constar por
escrito ante N. P. e
inscribirse en el
Reg. Pblico de la
Prop. y del
Comercio en la
Seccin de S. C. Si
se posee terrenos
rsticos tambin
debe ser inscrita en
el RAN. RFC.

ParcialParcialmente
exentas del
Impuesto
Sobre la
Renta*.

Ley de
Sociedades
Mercantiles
artculos 1,
58 al 86. Ley
Agraria,
artculos 50,
75, 125 al
133.

Tipo
de
Sociedad

No. de
socios y
tipo

Objeto social

Capital
social
mnimo
requerido

Formalizacin y registros

Situacin
fiscal

Marco jurdico

Socie
-dad
Annima
(S.A.)

Mnimo
dos
socios.
Personas
fsicas o
morales.

Combinacin de
recursos o esfuerzos
para la realizacin de
un fin comn, de
carcter
preponderantemente
econmico y que
constituya una
especulacin
comercial**.

Cincuenta
mil pesos;
la
responsabilidad
limitada al
pago de
las
acciones.
20%
exhibicin

El contrato social debe

constar por escrito
ante Notario Pblico e
inscribirse en el
Registro Pblico de la
Propiedad y del
Comercio en la
Seccin de Sociedades Civiles. Si se
posee terrenos rsticos
tambin debe ser
inscrita en el RAN.
RFC.

ParcialParcialmente
exentas
del
ImpuesImpuesto
Sobre la
Renta*.

Ley de
Sociedades
Mercantiles,
artculos del
87 al 206.
Ley Agraria,
artculos 50,
75, 125 al
133.

Socie
-dad
Cooperativa

Cinco o
ms
personas
fsicas.

Satisfaccin de
necesidades
individuales y colectivas
a travs de la
realizacin de
actividades econmicas
de produccin,
distribucin y consumo
de bienes y servicios
(cualquier actividad
econmica lcita).

No se fija.
Se integra
con
aportacion
es en
dinero,
bienes y
trabajo.

El contrato social debe

constar por escrito
ante Federatario e
inscribirse en el
Registro Pblico de la
Propiedad y del
Comercio quin
informar a SEDESOL.
Registro Federal de
Contribuyentes.

Exentas
del
Impuest
o Sobre
la
Renta*.

Ley General
de
Sociedades
Mercantiles,
artculos 1 y
212. Ley
General de
Sociedades
Cooperativas
. Ley Agraria,
artculos 50,
75, 125 al
133.

Tipo de
Sociedad

No. de
socios y
tipo

Objeto social

Capital
social
mnimo
requerido

Aso-ciacin en
particip
a-cin

Mnimo
dos
socios.
Personas
fsicas o
morales.

Combinacin de
recursos o esfuerzos
para la realizacin de
un fin comn, de
carcter
preponderantemente
econmico.

No se
determina,
de hecho
se da en la
forma que
convenga
en los
contratos

Sociedad de
Solidaridad
Social

Mnimo
quince
socios.
Personas
fsicas de
nacionali
-dad
mexicana.

La creacin de
fuentes de trabajo;
prcticas que tiendan
a la conservacin y
mejoramiento de la
ecologa; explotacin
racional de los
recursos; produccin,
industrializacin y
comercializacin de
bienes y servicios.

No se
menciona.

Formalizacin y
registros

Situacin
fiscal

Marco jurdico

Ninguno, no
necesita.

ParcialParcialmente
exentas
del
Impuesto
Sobre la
Renta*.

Ley Gral. de
Sociedades
Mercantiles,
artculos 252 al
259. Ley Agraria,
artculos 50 y 5
transitorio. LFRA
en art. 138, 144
y 145.

Permiso
constitutivo de la
SRE. Acta
constitutiva
notariada por
federatario
pblico y con
autorizacin de
la SRA.
Registro Federal
de
Contribuyentes.

ParcialParcialmente
exentas
del
Impuesto
Sobre la
Renta*.

Ley de
Solidaridad
Social, artculos
del 1 al 43. Ley
Agraria, artculo
5 transitorio.
Reglamento
econmico
interno.

Tipo
de
Socie
-dad

No. de
socios y
tipo

Objeto social

Capital
social
mnimo
requerido

Formalizacin y
registros

Situacin
fiscal

Marco jurdico

Sociedad
de
Solidaridad
Social

Mnimo
quince
socios.
Personas
fsicas
de
nacionalidad
mexicana.

La creacin de
fuentes de trabajo;
prcticas que tiendan
a la conservacin y
mejoramiento de la
ecologa; explotacin
racional de los
recursos; produccin,
industrializacin y
comercializacin de
bienes y servicios.

No se
menciona

Permiso constitutivo
de la SRE. Acta
constitutiva notariada
por federatario
pblico y con
autorizacin de la
SRA.
Registro Federal de
Contribuyentes.

ParcialParcialmente
exenta
s del
Impues
-to
Sobre
la
Renta*.

Ley de
Solidaridad
Social, artculos
del 1 al 43. Ley
Agraria, artculo
5 transitorio.
Reglamento
econmico
interno.

Asociacin
Civil.

Mnimo
dos
socios.
Personas
fsicas o
morales.

Realizar un fin comn,

que no est prohibido
por la ley y que no
tenga carcter
preponderantemente
econmico.

No se
determina
parra
acceder a
crdito
debe
contar con
recursos
mnimos
para
iniciar un
proyecto.

El contrato social
debe constar por
escrito ante Notario
Pblico e inscribirse
en el Registro
Pblico de la
Propiedad y del
Comercio. Registro
Agrario Nacional y
Registro Pblico de
Crdito Rural.
Registro Federal de
Contribuyentes.

ParcialParcialmente
exenta
s del
Impues
-to
Sobre
la
Renta*.

Cdigo Civil para

el Distrito
Federal (o de la
Entidad
correspondiente)
art. 2670 a 2687.
Ley Agraria,
artculos 50,
108, 109 y 5
transitorio.

*Segn lo expresado en el artculo 10-B de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, "las personas
morales que se dediquen exclusivamente a las actividades agrcolas, ganaderas, silvcolas o
pesqueras no pagarn impuesto sobre la renta por los ingresos provenientes de las mismas,
siempre que no excedan el ejercicio de 20 veces al salario mnimo general correspondiente al
rea geogrfica del contribuyente elevado al ao, por cada uno de sus socios. La excepcin
referida en ningn caso exceder, en su totalidad, de 200 veces el salario mnimo
correspondiente al rea geogrfica de la persona moral elevado al ao". Adems en trminos
del artculo 13 de la misma ley, las personas morales dedicadas a la agricultura y a la
silvicultura podrn reducir su impuesto determinado el 50%.

**El objeto de estas sociedades cuando sean propietarias o poseedoras de fincas rsticas
estar limitado a la produccin, transformacin y comercializacin de productos agrcolas,
ganaderas o forestales, as como los dems actos accesorios necesarios para el cumplimiento
de dicho objetivo.

a) FIGURAS LEGALES: SOCIEDADES RURALES

Tipo
de
Sociedad

No. de
socios y
tipo

Objeto social

Capital social
mnimo requerido

Formalizacin y
registros

Situa-cin
fiscal

Marco jurdico

SocieSociedad
de
ProProducduccin
Rural
(S.P.R
(S.P.R
)

Dos o
ms
productoproductores
rurales.
(Organi(Organizacin de
1er. nivel)

Coordinacin de
actividades
productivas,
asistencia mutua,
comercializacin u
otras no prohibidas
por la ley. No se
limita a actividades
agropecuarias,
forestales y
agroindustriales.
Crditos.
Crditos.

Protocolizar ante
un federatario
pblico e
inscribirla en el
RAN y en el
Registro Pblico
de Crdito Rural o
de Comercio del
lugar que
corresponda.
Registro Federal
de
Contribuyentes.

Responsabilidad
ilimitada:
ninguno.
Responsabilidad
limitada: 700
salarios
mnimos diarios
del D.F.
Responsabilidad
suplementaria:
350 salarios
diarios del D.F.

ParcialParcialmente
exentas
del
Impuesto
Sobre la
Renta

Art. 27
constitucional
. Ley Agraria,
art. 108, 109,
111 y 112 y 5
transitorio.
LGCR art. 60,
68, 74, al 78.

Unin
de
Socie
dades
de
ProProducduccin
Rural
(USP
R)

Dos o
ms
SociedaSociedades de
ProducProduccin Rural
(Organiza
cin de
2do. nivel)

Coordinacin de
actividades
productivas,
asistencia mutua,
comercializacin u
otras no prohibidas
por la ley. Puede
explotar
directamente la
tierra. Obtener
crditos de todo tipo.

Protocolizar ante
un federatario
pblico e
inscribirla en el
Registro Agrario
Nacional y en el
Registro Pblico
de Crdito Rural o
de Comercio
correspondiente.
RFC.

Responsabilidad
ilimitada no
necesita
manifestar
capital; en la
limitada el
suficiente para
los objetivos; la
suplementasuplementa-cin
debe responder
a las
necesidades.
necesidades.

ParcialParcialmente
exentas
del pago
del
Impuesto
Sobre la
Renta.

Ley Agraria,
artculos 108,
109, 113 y 5
transitorio.
LGCR art. 54,
62, 67, 83 al
87, 91 y 94 a
99.
Reglamento
econmico
interno.
interno.

Tipo de
Sociedad

No. de
socios y
tipo

Objeto social

Capital social mnimo

requerido

Formalizacin y
registros

Situacin
fiscal

Marco
jurdico

Unin de
Ejidos o
Comunid
ades (UE
o UC)

Dos o
ms
Ejidos o
Comunida
des
(Organizacin de
2do.
Nivel)

Coordinacin de
actividades
productivas,
asistencia mutua,
comercializacin u
otras no prohibidas
por la ley. Puede
explotar
directamente la
tierra. Obtener
crditos de todo tipo.

Protocolizar ante un
federatario pblico e
inscribirla en el
Registro Agrario
Nacional. Registro
Federal de
Contribuyentes.

No se menciona.
Debe integrarse
en base a
aportaciones y
en su caso,
prever en el
reglamento las
acciones "T".

Totalmente
exentas del
pago del
Impuesto
Sobre la
Renta.

Ley Agraria,
artculos 50,
108 y 109.
Reglamento
econmico
interno.

Asociaci
n Rural
de
Inters
Colectivo
(ARIC)

Dos o
ms de
las
siguientes
personas
morales:
Ejidos,
ComuniComunidades,
SociedaSociedades de
ProducProduccin Rural

Integracin de los
recursos humanos,
materiales, tcnicos
y financieros para el
establecimiento de
industrias,
aprovechamiento,
sistemas de
comercializacin y
cualquiera otras
actividades
econmicas.

Protocolizar ante un
federatario pblico e
inscribirla en el RAN
RAN..
Cuando se integre
con SPR o Uniones
de SPR, se inscribir
adems en los Reg.
Reg.
Pblicos de Crdito
Rural o de
Comercio. RFC.

Deber tener. No
se fijan mnimos
ni mximos.

ParcialParcialmente
exentas del
pago del
Impuesto
Sobre la
Renta.

Ley Agraria,
artculos
108, 109 y
110 y 5
transitorio.
LGCR art.
54, 62, 87,
93, 95, 100
a 103.
Reglamento
econmico
interno.

Tipo de
Sociedad

Muj
Mujer
CamCampesina
(UAIM)

No. de socios y
tipo

Objeto social

Familiares
femeninos de
ejidatarios
menores de 16
aos en grupos
de 15. Familiares
femeninos de
derecho
habientes a
salvo. Familiares
de asalariados
con acuerdo de
asamblea
(Organizacin de
1er. nivel)

Integrar a la mujer
campesina a la
actividad
econmica
remunerada.
Obtener crditos de
todo tipo.

Capital social
mnimo requerido

Formalizaci
n y
registros

Situacin
fiscal

Marco jurdico

Acta de asamblea
permitindola e
inscribirla en el
Registro Agrario
Nacional. Registro
Federal de
Contribuyentes.

De acuerdo
al proyecto,
no se
establece
mnimo ni
mximo.

ParcialParcialmente
exentas del
Impuesto
Sobre la
Renta

Ley Agraria,
artculo 71.
LFRA, artculos
103 al 105 y
223. LGCR, art.
54. Normas de
organizacin y
funcionafunciona-miento,
art. 1 al 47 en el
Diario Oficial de
la Federacin
del 5/IV/1979 y
en publicacin
de la SRA del
11/I/1984.

*Segn lo expresado en el artculo 10-B de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, "las personas morales que se
dediquen exclusivamente a las actividades agrcolas, ganaderas, silvcola o pesqueras no pagarn impuesto
sobre la renta por los ingresos provenientes de las mismas, siempre que no excedan el ejercicio de 20 veces al
salario mnimo general correspondiente al rea geogrfica del contribuyente elevado al ao, por cada uno de sus
socios. La excepcin referida en ningn caso exceder, en su totalidad, de 200 veces el salario mnimo
correspondiente al rea geogrfica de la persona moral elevado al ao". Adems en trminos del artculo 13 de la
misma ley, las personas morales dedicadas a la agricultura y a la silvicultura podrn reducir su impuesto
determinado el 50%.

b) PROCESO ORGANIZATIVO

b) Proceso Organizativo

FASES FACTIBILIDAD VIABILIDAD

E
T
A
P
A
S

1.Diagnstico
regional

REALIZACION SEGUIMIENTO

5. Estructura
8. Ejecucin
legal y
funcional
2. Seleccin de 6. Formulacin 9. Asistencia
poblacin
y evaluacin
tcnica.
objetivo y
del proyecto.
cadena prod.
3. Diagnstico
de poblacin
objetivo.
4. Promocin
de la org.

7. Ruta crtica
de acciones y
aportaciones

10. Control

11. Evaluacin
de resultados.

b) Proceso Organizativo
Factibilidad
Analiza y realiza un diagnstico de:
Los elementos fsicos, tcnicos y socioorganizativos que permiten a los grupos
seleccionados iniciar un proceso de
organizacin partiendo de situaciones
reales y previendo incluso la promocin.

b) Proceso Organizativo
Viabilidad

Tiene como metas la:

Organizacin funcional de los grupos
(estructura, organigrama).
Su integracin social.
Constitucin legal de su organizacin.
La formulacin y evaluacin de proyectos
tcnicos especficos.

b) Proceso Organizativo
Realizacin

Es la:
Ejecucin de los proyectos establecidos.
Puesta en prctica de los estatutos y el
reglamento interno de trabajo.
Establecimiento funcional de los
sistemas administrativos y contables.
La asistencia tcnica de acompaamiento
es fundamental en esta fase.

b) Proceso Organizativo
Control y Seguimiento

Tiene por objeto:

Hacer comparaciones entre lo programado y
lo realizado.
Prevenir, corregir y a su vez reprogramar
actividades, funciones y programas que
respondan siempre a los objetivos trazados.

c) PASOS CONSTITUTIVOS DE UNA ORGANIZACION

SO
E
OC
R
P

TIV
U
TIT
S
N
CO

Figura legal
Inicio de
operaciones

V. Protocolizacin
Registros, Poderes
IV. Acta constitutiva y Estatutos,

III. Determinar Figura legal

II. Perfil de participantes

I. Identificacin Necesidades Comunes

y Proyecto.

c) PROCESO CONSTITUTIVO
I. Identificacin Necesidades Comunes y Proyecto.
Identificar la principal necesidad de los futuros asociados, que genera un
proyecto inicial que demandar recursos y aportaciones de los participantes.

Recordar:

Por prioridades
Por facilidad de ejecucin
Por mayor beneficio /
costo
Por oportunidad
Por temporalidad

OBJETIVOS COMUNES
(Por consenso)

PROYECTOS

Asesora Especializada

c) PROCESO CONSTITUTIVO
II. Perfil de participantes

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Pertenece a la poblacin objetivo del proyecto.

Manifiesta por escrito su inters de participar en la
organizacin.
Cuenta con recursos y disposicin de aportaciones
Tiene su comprobante de propiedad o derechos agrarios
Antecedentes crediticios
Registro Federal de Causantes (acta de nacimiento)
Dispuesto a participar en puestos directivos o
administrativos

De los participantes nombrar el Comit Promotor que llevar a cabo los

pasos iniciales de constitucin de la figura legal.

c) PROCESO CONSTITUTIVO
II. Determinar figura legal.
En funcin de proyecto, tipo de actividades y sus relaciones con actuales y
futuros clientes.
Actualmente en trminos generales se recomienda lo siguiente:

Actividades
Produccin primaria, compras
y ventas en comn o en lo
individual.
Produccin, industrializacin,
comercializacin, importacin,
exportacin, comisionista, etc.

Movilizacin de ahorro y
prstamos

Figura legal recomendada

Sociedad de produccin rural

ARIC o una Sociedad Annima de C.V.

Cooperativa de consumidores

c) PROCESO CONSTITUTIVO
II. Determinar figura legal.
Comparar:

La estructura legal su puestos y funciones.

Nmero mnimo de integrantes
Objeto social
Capital mnimo
Rgimen de responsabilidad
Derechos y obligaciones
Rgimen fiscal
Apoderados legales
Registros de ley

Una vez definida la figura a constituir, el Comit Promotor deber tramitar ante
Secretara de Relaciones Exteriores (SRE), permiso constitutivo, anotando tres
nombres propuestos con sus siglas de rgimen de responsabilidad y tipo de
capital social, nombre de quien tramita y domicilio para notificaciones.

c) PROCESO CONSTITUTIVO
IV. Acta constitutiva y Estatutos,
Tramitado el permiso de SRE, analizar diferentes actas constitutivas para
retomar la ms adecuada.
Para aprobacin y elaboracin del acta se requiere de Asamblea
Constitutiva con los siguientes pasos, con apoyo del Comit
Promotor
a)
b)
c)
d)
e)

Establecer domicilio para la Asamblea constitutiva

Emitir convocatoria con orden del da, domicilio y hora y
requisitos de identificacin para la Asamblea Constitutiva
Invitar a un fedatario pblico que certifique la asamblea y
ratifique firmas.
Celebrar Asamblea, nombrando escrutadores, secretario de
acta y designacin de personas para trmites y registros de
la organizacin
Aprobar la constitucin de la figura, sus estatutos,
organigrama y apoderados legales.

c) PROCESO CONSTITUTIVO
IV. Protocolizacin, registros y poderes.
Protocolizar el acta constitutiva con un Notario Pblico para elevarla a la
categora de Escritura Pblica.
Asimismo, dependiendo de los planes y proyectos, se tendrn que obtener los
siguientes registros, permisos y certificados:

- Registro Pblico de la Propiedad y de Comercio

- Registro Agrario Nacional
- Registro Federal de Contribuyentes
- Certificados de libertad de gravmen
- Certificados de inafectabilidad agrcola, ganadera o agropecuaria
- Derechos sobre uso del agua
- Registro de fierros
- Permisos de exportacin, importacin

c) PROCESO CONSTITUTIVO
V. Inicio de operaciones.
Recuento de lo mnimo necesario para iniciar como sera:
Capital social mnimo totalmente pagado
Aportaciones de activos realizadas
Domicilio fiscal y oficinas en condiciones de operacin
Personal administrativo y tcnico contratado
Manuales de operacin y reglamentos internos de trabajo
RFC
Papelera oficial y facturas membretada

DISEO INTERNO
a) TIPOS DE ORGANIZACIN Y ESTRATEGIA ORGANIZATIVA

TIPOS DE ORGANIZACION

En el medio rural se encuentran diferentes tipos de

organizacin, con distintos objetivos y
finalidades:
- Sociales (tequio, deportivas, musicales )
- Religiosas y de origen (mormones, bautistas,
evangelistas)
- Polticas (partidistas y apolticos)
- Econmicas (por tipo de tenencia, nivel y forma
legal)

a) TIPOS DE ORGANIZACIN Y ESTRATEGIA ORGANIZATIVA

ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
La estrategia organizativa est dirigida a el fomento y
consolidacin de Organizaciones Econmicas.
La estrategia organizativa debe ser:
- Fortalecer, modernizar y refundar a las organizaciones
econmicas existentes como empresas cooperativas
eficientes.
- Nuevas organizaciones econmicas, organizadas
desde la base con famiempresas, aplicando los
principios cooperativos.

PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES

GESTORA
APOYOS
SERVICIOS

SERVICIOS
ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

PRODUCCIN
PRODUCCIN
INDUSTRIA
INDUSTRIA
COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN
ADMON
ADMONRIESGO
RIESGO
FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
PROYECTOS
PROYECTOS
TECNOLOGA
TECNOLOGA

ASESORA
INFORMACIN
ALMACENAJE
TRANSPORTE

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

CLIMTICO
BIOLGICO
MORAL
COMERCIAL

ADQUISICIONES
INSUMOS
PRODUCTOS

TRANSFORMACIN
ACOPIO
SELECCIN
INDUSTRIALIZACIN
EMPAQUE

COMERCIO
MERCADO

PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES

o ASOCIAR POBLADORES RURALES CON POTENCIAL
o INTEGRACIN DE EMPRESAS RURALES A LOS PROCESOS DE LAS CADENAS
PRODUCTIVAS
o ACCESO AL FINANCIAMIENTO Y SERVICIOS COLATERALES
o INCREMENTO PODER NEGOCIACIN
o NUEVO ENFOQUE PARA EL CAMBIO Y MODERNIZACIN
o USO RACIONAL DE RECURSOS
o AUTONOMA FINANCIERA Y AUTO GESTIN EMPRESARIAL
o CONTRIBUR AL DESARROLLO Y BIENESTAR COMUNITARIO Y FAMILIAR

b) CONDICIONANTES PARA EL DESARROLLO DE LAS

ORGANIZACIONES ECONOMICAS RURALES
Promocin de figuras jurdicas supeditada a los apoyos
institucionales
Marco jurdico disperso, poco congruente e inadecuada
regulacin
Sobreposicin y duplicidad de funciones generando conflicto de
intereses
Promocin de la organizacin como un fin y no como un medio.
Retiro de instituciones y apoyos gubernamentales, generando
vacos operativos, que no han sido cubiertos por la sociedad civil

c) LOS RETOS DE LA ORGANIZACIN ECONMICA

Avanzar en segmentos de cadenas productivas generando valor

agregado en ambos sentidos, a travs de empresas filiales
Actuar con enfoque multifuncional que favorezca el desarrollo
de economas locales y circuitos econmicos

Cooperativizacin de las necesidades para economas de escala y

poder de negociacin, manteniendo su independencia en la
produccin
Incrementar la capacidad de generacin de riqueza y de calidad de vida
con arraigo y permanencia de los integrantes de las famiempresas

c) LOS RETOS DE LA ORGANIZACIN ECONMICA

Avanzar en segmentos de cadenas productivas generando valor
agregado en ambos sentidos, a travs de empresas filiales.
AGENCIA DE DESARROLLO: Produccin, procesos, informacin, mercado, enlaces
comerciales
FINCA: Seguros, Garanta Lquida

DISTRIBUIDORA

FILIALES
Empresa
Cooperativa

APOYOS
INSTITUCIONALES

Sist. Ahorro y prstamos

COMERCIALIZADORA
Alianzas Estratgicas Regionales

FAMIEMPRESA
Fabricante
Mayor

Medio
Mayor

Menudeo

Produccin

Industria

VALOR AGREGADO

Consumidor
final
Comercial

c) LOS RETOS DE LA ORGANIZACIN ECONMICA

Actuar con enfoque multifuncin al que favorezca el desarrollo de
economas locales y circuitos econmicos.
DESARROLLOCAPACIDAD
CAPACIDAD
DESARROLLO
GERENCIAL
GERENCIAL

INFORMACIN
INFORMACIN
ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA

AHORROYYPRSTAMO
PRSTAMO
AHORRO
MANEJODE
DERIESGO
RIESGO
MANEJO

TRANSFERENCIADE
DE
TRANSFERENCIA
TECNOLOGA
TECNOLOGA

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I

COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN

ASESORA
ASESORA
ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA

CAPACITACIN
CAPACITACIN

INTEGRACIN
INTEGRACIN
(produccin,
(produccin,transformacin)
transformacin)

C) LOS RETOS DE LA ORGANIZACIN ECONMICA

Cooperativizacin de las necesidades para economas de escala y poder
de negociacin, manteniendo su independencia en la produccin
APOYOS INSTITUCIONALES Y PRIVADOS AL SECTOR
AGENCIA DE DESARROLLO

ORGANIZACIONES COOPERATIVAS ESPECIALIZADAS

(de productores y/ o consumidores)

Microempresas

Grupos
solidarios
Mujeres y
jvenes

Cooperativas
regionales

Empresas Cooperativas de
Servicios (FILIALES)
Organizacin de
base de produccin

Microempresas

Productores
(Famiempresa)

Avecindados y
pobladores rurales

Comunidad rural

Coordinacin
Interinstitucional

Alianzas
estratgicas

C) LOS RETOS DE LA ORGANIZACIN ECONMICA

Incrementar la capacidad de generacin de riqueza y de calidad
de vida con arraigo y permanencia de los integrantes de las
famiempresas.

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Necesidades y Objetivos Comunes
Recursos Humanos Comprometidos
Disponibilidad de Recursos
Bases Constitutivas, Reglamentos y registros
Planes y Proyectos, a corto, medio y largo plazo
Sistemas y Procedimientos
Control y Seguimiento

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

NECESIDADES Y OBJETIVOS COMUNES

OBJETIVOS COMUNES
(Por consenso)

Por prioridades
Por facilidad de ejecucin
Por mayor beneficio/costo
Por oportunidad
Por temporalidad

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Recursos Humanos Comprometidos

Analizar si:
Tienen las mismas necesidades
Disposicin para actividades en conjunto
Dispuestos a aportar recursos
Diferencias
econmico

marcadas

de

nivel

Puntos de identificacin social, cultural

Potencial para divisin del trabajo

social

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
Diagnstico de los recursos con que se cuenta, con
enfoque cuantitativo y cualitativo, realizando su:
Deteccin
Medicin
Clasificacin
Potencial

Objetivos y Metas
Acorde a: Estructura y Organigrama
Programas y Actividades

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

BASES CONSTITUTIVAS Y REGLAMENTOS.

Acta constitutiva y estatutos (de tipo general).

Reglamento interno de trabajo
Manuales de funciones
Reglamento econmico
Manuales de operacin

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

BASES CONSTITUTIVAS Y REGLAMENTOS
El Acta Constitutiva y los estatutos, son el eje jurdico y reglamentario
de una organizacin econmica.
CONTENIDOS MNIMOS
I. Denominacin Legal.
Nombre completo de la organizacin.
II. Domicilio y duracin de la organizacin
Duracin mnima de acuerdo al proyecto que origina a la
organizacin
III. Capital social.
Suficiente relacionado con la magnitud de los proyectos. ( partes
sociales o acciones, fijo y variable)
IV. Objeto Social.
Amplio, previendo crecimiento de actividades incluyendo, importacin,
exportacin y la obtencin y distribucin de crdito.

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Bases Constitutivas y Reglamentos
V. Rgimen de responsabilidad.
(ilimitado, limitado, suplementado)
VI. Relacin de socios.
Caracterizacin general, profesional y aportaciones.
VII. Admisin de socios.
Admisin, separacin, exclusin, derechos, obligaciones
incentivos y sanciones.
VII. rganos de autoridad y vigilancia.
Asambleas, consejo de administracin, consejo de vigilancia,
facultades, derechos, obligaciones, organigrama.

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Bases Constitutivas y Reglamentos
VIII. Normas de funcionamiento general y por rea de trabajo.
Manual de funciones por divisiones internas
IX.

Ejercicio administrativo de la organizacin.

Estado de prdidas y ganancias, balances, estados
financieros
X.

Fondos
De reserva, de previsin social, de capitalizacin, de
garanta, etc
XI.

Condiciones para actualizar reglamento.

XII.

Normas para la disolucin y liquidacin.

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

PLANES Y PROYECTOS A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO

- Acordes a los recursos y gradualidad en su realizacin.

- Evitar sobreendeudamientos.
- Compromisos y aportaciones de los asociados para
cada etapa.
- Participacin de terceros (gobierno federal, estatal,
municipal, empresas privadas y otros).

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Sistemas y procedimientos
Sistemas y procedimientos que le permitan tener:

Planeacin
Coordinacin
Control

Plan de actividades/perodo
Presupuesto anual
Manual de puestos y
funciones
Sistemas de archivo e
informtica
Reuniones de seguimiento

d) ELEMENTOS MNIMOS DE LA EMPRESA COOPERATIVA

Control y seguimiento
Revisar los elementos de control que se tienen, para asegurar su correcto
funcionamiento.

Controles internos

Controles externos

Consejo de vigilancia
Reglamento interno
Auditor
Contralor
Reuniones
Asambleas

Auditorias
Asesoras
Comisarios
Contralor

EMPRESA COOPERATIVA
e) Factores para su Funcionamiento

EXTERNOS

INTERNOS

Polticas
Gubernamentales
Institucionales
Financiamiento
Asesora Especializada
Mercado
Concertacin
Infraestructura
Ecologa

Motivacin
Identidad
Capacitacin
Direccin
Unidad
Consenso
Comunicacin
Participacin

FUNCIONAMIENTO