Instituto Tecnolgico de la Costa Grande

Zihuatanejo, gro.

Maestro:GuzmnMartnezMargaritoVictorino
Alumno:GallardoBravoJosngel
Materia:FuncinAdministrativall
Trabajo:ResumenDelibrolaQuintaDisciplina
NmeroDeControl:14570260
CicloEscolar:2015-2016
FechaDeEntrega:07/diciembre/2015

Dame una palanca y mover el

mundo

Las organizaciones inteligentes, son aquellas donde la gente

expande su aptitud para expandir los resultados, que desea
donde se cultivan, nuevos y expansivos patrones, de pensamiento
donde la inspiracin colectiva queda en libertad y donde la gente
continuamente aprende a aprender en conjunto

Aprender en equipo
Ladisciplinadelaprendizajeenequipocomienzaconeldialogo,la
capacidaddelosmiembrosdelequipoparasuspenderlossupuestos,e
ingenieraenautomticopensamientoconjunto

La organizacin tiene problemas de

aprendizaje
La organizacin como totalidad no puede reconocer
amenazas inminentes, comprender las aplicaciones de
dichasamenazasopresentarotrasopciones

La ilusin de hacerse cargo

Esta de moda ser proactivo y suele significar que debemos
de enfrentar estos problemas, no esperar a que alguien
mas haga algo, resolver los problemas antes de que estalle
una crisis

La fijacin de los hechos

La preocupacin por los hechos denomina las deliberaciones
empresariales: las ventas del mes pasado, el nuevo
producto de los competidores, etc.

La ilusin de que se aprende con la

experiencia
Se aprende mejor de la experiencia pero nunca
experimentamos directamente las consecuencias de muchas
de nuestras decisiones mas importantes. Las decisiones mas
criticas de la organizaciones tienen consecuencias en todo el
sistema, y se extiende durante aos y dcadas

La estructura influye sobre la

conducta

Cuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a

pesar de sus diferencias, suelen producir resultados
similares

Conclusin:

EllibrotituladoLaQuintaDisciplinadelautorPeterSegnenosplanteaynosmuestralaimportanciadelasorganizacionesylosaprendizajes
dentro de ella, as como de algunas tcnicas para ayudarnos a convertirnos en una organizacin que aprende como una organizacin
colectiva.Lasdisciplinasdelasorganizacionesinteligentessondemuchaimportanciayaquegraciasaellalasorganizacionesseinnovan,
de estas disciplinas podemos mencionar cinco las cuales ayudan a que se creen las organizaciones inteligentes: Pensamiento Sistmico
esteeselpuntoenqueelautorlodefinecomo:Elmarcoconceptual,uncuerpodeconocimientosyherramientasquesehandesarrolladoen
losltimoscincuentaaos,paraquelospatronestotalesresultenmsclaros,yparaayudarnosamodificarlos.Alcomprenderesteconcepto
entendemosqueelsistemaquerodeaaunaorganizacineslauninolacontemplacindetodoyaqueenestepuntonoseconsideraaun
elementoindividual,yaquetodoycadaunodeloscomponentesinfluyesobrelosdems,soloquelasinfluenciasseencuentranocultastal
es el caso del siguiente ejemplo: Sabemos que despus de la tormenta el agua de desage caer en ros y lagunas a kilmetros de
distancia,yqueelcieloestardespejadoparamaana.Todosestosacontecimientosestndistanciadosenelespacioyeneltiempo,pero
todos estn conectados dentro del mismo patrn. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia est habitualmente oculta. Slo se
comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual, el ejemplo hace mencin a la unin de los
elementos aunque se encuentran en diferentes tiempos ya que un sistema es la unin de todo y de no elementos individuales. Dominio
Personal: Este punto es el que nos habla sobre la dominacin de una persona o cosa, pero tambin nos aclara que una persona puede
dominarclaramenteunatcnicaperoestenoejerceladominacin,comoejemplo.ModelosMentales:losmodelosmentalessoncosasque
nosotrosmismocreamosyquehemosaprendidoacreardurantenuestravida,incluyendoambientesfamiliares,amigosydenegocios,ya
que estos modelos son supuestos que hacemos e incluso generalizaciones e imgenes que influyen mucho sobre nuestro modo de
comprender el mundo Los modelos mentales tambin influyen en nuestra percepcin de la realidad, esta teora puede ser aplicada en la
administracin de empresas, donde existen los mejores ejemplos que demuestran cmo las mejores ideas son rechazadas cuando los
modelosmentalesanexistenanivelsubconsciente,esporesoquesimplementenoseaplicanyquedanenelpapel,debidoalainfluencia
de los modelos mentales, las soluciones y acciones ms elementales durante una crisis vienen a ser las ms comunes entre todos sus
competidores,laconstruccindeunanuevaperspectivaeselresultadodelatransformacindelaformaencmoseinterpretalarealidad .

Bibliografas

http://decisiondecontrol.weebly.com/uploads/9/3/5/7/9357109/librolaquintadiscipli
naresumen-1.pdf

http://www.monografias.com/trabajos27/quinta-disciplina/quinta-disciplina.shtml

http://www.resumido.com/es/libro.php/121

http://es.slideshare.net/marichelogomez/la-quinta-disciplina-presentation