GESTION PUBLICA

ES EL CONJUNTO DE ACCIONES MEDIANTE LAS CUALES

LAS ENTIDADES TIENDEN AL LOGRO DE SUS FINES,
OBJETIVOS Y METAS, LOS QUE ESTAN ENMARCADOS POR
LAS POLITICAS GUBERNAMENTALES ESTABLECIDAS POR
EL PODER EJECUTIVO. POR LA AMPLITUD DE LOS TEMAS
QUE INVOLUCRA ES COMPLEJA Y SE ENCUENTRA SUJETA A
LOS INTERESES Y JUICIOS DE LOS CIUDADANOS.
LA GESTION PUBLICA ES EN ESENCIA UNA GERENCIA
DEL
CONOCIMIENTO,
LA
CUAL
BUSCA
SUPERAR
PROBLEMAS Y FACILITAR ACCIONES DE LOS CIUDADANOS
Y DE SUS ORGANIZACIONES, ESTE PROCESO REQUIERE
CONTAR CON UN CALIFICADO RECURSO HUMANO, PARA
ANTICIPARSE
A
LOS
PROBLEMAS
Y
RESOLVER
SITUACIONES DIFICILES.

SISTEMA DE ORGANIZACIN DEL

ESTADO

EL
ESTADO
PERUANO,
POLITICAMENTE
SE
ENCUENTRA
ORGANIZADO
EN
TRES
PODERES:
EJECUTIVO- LEGISLATIVO - JUDICIAL
NIVELES DEL ESTADO
NIVEL NACIONAL
NIVEL REGIONAL
NIVEL MUNICIPAL PROVINCIAL
NIVEL MUNICIPAL DISTRITAL

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
CON FINES DE ADMINISTRACION INTERNA SE
HAN
CREADO
LOS
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
QUE
TIENEN
POR
FINALIDAD QUE LAS ENTIDADES DEL ESTADO
LOGREN NIVELES ADECUADOS DE EFICIENCIA Y
EFICACIA.
EXISTEN
LOS
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
DE
PLANIFICACIN
Y
PRESUPUESTO, TESORERIA, CONTABILIDAD,
ABASTECIMIENTOS, PERSONAL, INVERSION
PUBLICA,
ENDEUDAMIENTO,
RACIONALIZACION, INFORMATICA, ETC.

PRINCIPIOS DE LA FUNCION PUBLICA

RESPETO
PROBIDAD
EFICIENCIA
IDONEIDAD
VERACIDAD
LEALTAD Y OBEDIENCIA
JUSTICIA Y EQUIDAD
LEALTAD AL ESTADO DE DERECHO

DEBERES DE LA FUNCION PUBLICA

NEUTRALIDAD

TRANSPARENCIA
DISCRECION
EJERCICIO ADECUADO DEL CARGO
USO ADECUADO DE LOS BIENES DEL ESTADO
RESPONSABILIDAD

LA ETICA
CONSISTE EN EL CONJUNTO DE VALORES MORALES QUE
PERMITE A LA PERSONA ADOPTAR DECISIONES Y TENER
UN COMPORTAMIENTO CORRECTO EN LAS ACTIVIDADES
QUE LE CORRESPONDE CUMPLIR EN LA ENTIDAD.

ARTICULACION DE PLANES
1)PLAN ESTRATEGICO NACIONAL: Este se encuentra
integrado por el PESEM, PMIP, PEI, siendo responsable de
su
e1laboracin
la
DIRECCION
GENERAL
DE
PROGRAMACION MULTIANUAL, a partir de la integracin
de los PESEM y es aprobado por el Consejo de Ministros.
2)PLAN
ESTRATEGICO
SECTORIAL
MULTIANUAL:
El
responsable
de este plan
son las oficinas de
planeamiento. Debe de comprender el establecimiento de
lineamientos de poltica sectorial para los programas mas
importantes de la funcin a cargo del sector:
Promover una intervencin gubernamental eficiente
en los niveles nacional, regional y local.
Incrementar la productividad de los recursos pblicos.
Cautela en loa calidad del gasto publico y su
sostenibilidad.

ARTICULACION DE PLANES
3)PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL: Tiene un alcance
institucional a nivel de cada pliego presupuestario. La
suma de los PEI refleja con mayor detalle los objetivos
estratgicos delimitados en el PESEM. Es responsable de
su elaboracin las oficinas de planeamiento por encargo
del titular del pliego.
4)PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL: Es de carcter anual cumple
con lo establecido en los planes anteriores como el PEN,
PESEM,PEI. El POI esta relacionado directamente con el
presupuesto que se ejecuta en el ao fiscal correspondiente.
5)PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSION PUBLICA: Cada
pliego presupuestario determina el conjunto de proyectos de
inversin pblica que se encuentren dentro del Sistema Nacional de
Inversin pblica para poder ser evaluados o ejecutados siempre y
cuando se declare su viabilidad, dentro del marco de las polticas y

Indicadores para la Medicin del Desempeo.

Indicadores de Insumo: Cuantifica los recursos fsicos,

humanos y financieros utilizados en el desarrollo de las acciones.

Indicadores de Producto: Es un parmetro para medir

actividades y proyectos, reflejan los bienes y servicios
cuantificables provistos por una determinada intervencin. Se
formular por los menos un indicador por cada actividad o
proyecto.

Indicadores de Resultado: Reflejan el nivel de cumplimiento

de los objetivos estratgicos generales y parciales. Bajo la
premisa de que cada actividad o proyecto pretende resolver un
problema identificado en el diagnstico, deber estar asociada a
el (los) indicadores que se busca mejorar.

Indicadores de Impacto: Muestra los efectos (directos e

indirectos) producidos como consecuencia de los resultados y
logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes o
poblacin.