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SISTEMAS II
DISTRIBUCIN DEL ESPACIO
Concepto
La
OBJETIVOS
Ser
eficiente y eficaz.
Desarrollar planificacin
Crear lugar adecuados y
ambientes favorables
Entregar servicios de calidad
Alcanzar Productividad y
competitividad
Factores
Nuevosobjetivosyprogramas,
cuando existen
cambios en laestructuradela organizacin,
Modificar procesos y sistemas
Volumen de trabajo
Mejorar atencin
Comunicacin
Medios externos
Planeacin interna
Crecimiento
Seguridad
Economa
Incremento de personal
Cambios en las Estrategias
Estrategia y estructura
Estrategia.- camina a seguir para
alcanzar objetivos
Misin
Visin
Cadena de mando
Relacin estructura
Estructura
Relacin
de trabajo entre
unidades
Proceso de comunicacin
Naturaleza
Supervisin
Disposiciones
Cultura Organizacional
Cultura
organizacional,cultura
institucional,cultura administrativa,cultura
corporativa,cultura empresarial, ocultura
de negocios, son expresiones utilizadas para
designar un determinado concepto de cultura (el
que la entiende como el conjunto
deexperiencias,hbitos, costumbres, creencias,
yvalores, que caracteriza a ungrupo humano)
aplicado al mbito restringido de
unaorganizacin,institucin,
administracin,corporacin,empresa,
onegocio(cuando habitualmente el concepto
"cultura" se aplica al mbito extenso de
unasociedado unacivilizacin).
LIDERAZGO
Habilidad
que tiene
unapersonapara lograr que sus
seguidores se comprometan con
el logro de
unosobjetivoscomunes.
Chiavenato, Idalberto(1993),
RESPONSABILIDAD DE
EJECUCIN
reas
de apoyo
Consultores
reas de mejoramiento
Equipo de trabajo
ERGONOMIA
Laergonomaes
la disciplina que se
encarga del diseo de lugares de
trabajo, herramientas y tareas, de modo
que coincidan con las caractersticas
fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y
las capacidades del trabajador.Busca la
optimizacin de los tres elementos del
sistema (humano -mquina-ambiente),
para lo cual elabora mtodos de estudio
de la persona, de la tcnica y de la
organizacin.