LEADERSHIP

BY : FITROTUN NISWAH, S.AP, M.AP

L/O/G/O

Deskripsi :
Setelah mengikuti kuliah ini diharapkan :
mahasiswa dapat memahami dan
menjelaskan kedudukan kepemimpinan
dalam cabang Ilmu Pengetahuan, definisi
dan lingkup kepemimpinan , fungsi
kepemimpinan, sumber-sumber kekuasaan
pemimpin, teori dalam kepemimpinan,
variabel kepemimpinan, motivasi dan
kepemimpinan, kepemimpinan dan
pengambilan keputusan, kajian kecerdasan
dan kepemimpinan, moralitas kepemimpinan2

1. Kedudukan kepemimpinan dalam cabang Ilmu

Pengetahuan
2. Definisi dan lingkup kepemimpinan
3. Fungsi kepemimpinan
4. Sumber-sumber kekuasaan pemimpin,
5. Teori dalam kepemimpinan : Thrait Theory,
Studi Klasik Kepemimpinan, Behavior Theory,
kepemimpinan Situasional
6. Variabel kepemimpinan
7. Motivasi dan kepemimpinan
8. Kepemimpinan dan pengambilan keputusan
9. Kajian kecerdasan dan kepemimpinan
10. Moralitas kepemimpinan

Referensi :

Sutarto, Dasar-dasar Kepemimpinan

Administrasi, Gadjah Mada University
Press, Yogyakarta.
Charles J. Keating, Kepemimpinan :Teori
dan Pengembangannya, Kanisius,
Yogyakarta,1990.
Onong Uchjana Effendi, kepemimpinan dan
Komunikasi, 1986, Alumni , Bandung.
A.W. Widjaja, Peranan Motivasi dalam
Kepemimpinan, 1986,Akademika Pressindo,
Jakarta

Kedudukan Kepemimpinan
Kepemimpinan
merupakan cabang dari
dalam
Ilmu Pengetahuan

kelompok ilmu administrasi, khususnya

Administrasi Negara
Ilmu Administrasi sendiri adalah salah satu
cabang dari ilmu-ilmu social
Kepemimpinan terkategori sebagai ilmu
terapan dari ilmu-ilmu social oleh karena
prinsip-prinsip, definisi dan teorinya
diharapkan dapat bermanfaat untuk
meningkatkan taraf hidup manusia.

Tujuan Bahasan
Kepemimpinan :

memberikan pengertian
yang luas tentang
berbagai hal yang
berkaitan dengan
masalah kepemimpinan

Tujuan Bahasan
Kepemimpinan :

memberikan berbagai
penafsiran dan pendekatan
terhadap masalah social
yang berkaitan dengan
keberadaan pemimpin

Tujuan Bahasan
Kepemimpinan :

memberikan pengaruh
dengan berbagai cara dan
pendekatan untuk
membantu memecahkan
persoalan yang berkaitan
dengan kepemimpinan

Organisasi dan Kepemimpinan

Manusia harus sadar bahwa

dirinya adalah anggota dari
sebuah organisasi dengan segala
bentuk dan jenisnya

Kesadaran tersebut muncul karena

adanya kenyataan bahwa setiap individu
tidak akan dapat memenuhi kebutuhannya
secara sendiri

APA SAJA
KEBUTUHAN MANUSIA?????
COBA SAUDARA SEBUTKAN

Hirarki Kebutuhan Maslow

1. Physiological
needs
2. Security Needs
3. Social needs
4. Esteem needs
5. Self actualization

1.
2.
3.

4.
5.

Mempertahankan hidup
Perlindungan dari bahaya,
ancaman
Disenangi dan
diperhitungkan sebagai
pribadi
Penghargaan/prestasi
Mengarah pd pengembangan
mental kemampuan kerja

Bagaimana Kesimpulan
Saudara terhadap
Kebutuhan tersebut ?

Kebutuhan manusia bersifat

universal dalam arti, sama
jenisnya untuk semua
manusia
Yang membedakan adalah
intensitasnya dan cara serta
kepuasan dalam pemenuhannya

Pemenuhan kuantitas dan

kualitas kebutuhan
melahirkan kepentingan
yang berbeda

Mengalir berbagai kepentingan

yang tidak sama antar individu,
Sebaliknya juga muncul individuindividu yang merasa punya
kepentingan yang sama

Individu-individu
yang punya
kepentingan sama,
selanjutnya
cenderung
membentuk
kelompok
/organisasi yang
bermacam-macam
L/O/G/O
bentuknya
guna
memenuhi
kebutuhannya

Kepentingan bersama yang

disepakati untuk dicapai melalui
kerja sama antar sejumlah
individu,
Pada akhirnya berkembang
menjadi TUJUAN ORGANISASI
yang tidak lain adalah tujuan
bersama

Dalam organisasi inilah, maka

individu-individu tersebut
mendapat peran

Peran dalam
Organisasi
Dua peran yang ada dalam
organisasi adalah peran sebagai
PEMIMPIN dan peran sebagai
ANGGOTA (yang dipimpin)

Semakin besar organisasi dengan

jumlah anggota yang semakin banyak
maka semakin diperlukan kehadiran
pemimpin yang mampu mengendalikan
laju organisasi agar tujuan bersama bisa
tercapai

Peran pemimpin dalam

kelompok/organisasi menurut Charles J.
Keating disebut sebagai Leadership
Function (Tugas Kepemimpinan)
yang berkaitan dengan :
(task function) Pekerjaan yang harus
diselesaikan
kekompakan kelompok (relationship
function)

Tugas Kepemimpinan yang berkaitan

Kerja /Task Kelompok :

1. Initiating
2. Regulating
3. Informing
4. Supporting
5. Evaluating
6. Summarizing

Tugas Kepemimpinan yang

berkaitan dengan
Kekompakan
Encouraging
kelompok :

Expressing feeling
Harmonizing
Compromizing
Gatekeeping
Setting standards

Initiating
Usaha agar kelompok memulai aktivitas
Contoh :
Mengajukan masalah
Mengajak untuk mulai memikirkan masalah
Mengajak untuk mulai mencari pemecahan
masalah

Mengatur arah dan

tindakan kelompok

Regulating

L/O/G/O

Informing

MEMBERI INFORMASI, DATA,

FAKTA, PENDAPAT PADA
PARA ANGGOTA
JUGA MEMINTA INFORMASI
DATA, FAKTA,PENDAPAT DAN
SEBALIKNYA

Supporting
MENERIMA IDE, GAGASAN,
PENDAPAT DARI BAWAH
MENAMBAH, MENGURANGI YANG
TIDAK PERLU MENYEMPURNAKAN,

EVALUATING
Menilai
Menguji gagasan yang
muncul
Menilai cara kerja
L/O/G/O
Menunjukkan
konsekuensi-konsekuensi
untung rugi

Summarizing

Mengumpulkan
Merumuskan ide dan
gagasan yang muncul
Menunjukkan
L/O/G/O
konsekuensikonsekuensi untung

Tugas berkaitan
dengan Kekompakan
Kelompok
Encouraging,

bersikap hangat,
bershabat
L/O/G/O

Expressing Feeling
MENYATAKAN PERASAAN
TERHADAP KERJA
KELOMPOK, BEREMPATI

Harmonizing

MENDAMAIKAN,
MEMPERTEMUKAN PENDAPAT
YANG BERBEDA

Compromizing
Kemauan mengubah dan
menyesuaikan pendapat dan
perasaan sendiri dengan
pendapat dan perasaan orangorang yang dipimpinnya

Setting Standards
MENYAMPAIKAN ATURAN, TATA
TERTIB SEBAGAI RAMBU DALAM
KEGIATAN BERKELOMPOK

Kepemimpinan
Kepemimpinan
merupakan inti
manajemen
Inti Kepemimpinan
adalah pengambilan
L/O/G/O
keputusan

Kepemimpinan adalah kegiatan

untuk mempengaruhi orang lain
agar dapat diarahkan berperilaku
untuk mencapai tujuan

Unsur yang harus ada

dalam Kepemimpinan
1.Pemimpin atau orang yang
memimpin
2.Orang yang dipimpin
3.Interaksi /kegiatan untuk
mempengaruhi
L/O/G/O
4.Tujuan
5.Perilaku /kegiatan sebagai
hasil mempengaruhi

Kepemimpinan dan
Kekuasaan

Kekuasaan :
Kemampuan untuk menggerakkan,
mendapatkan dan menggunakan
sumber-sumber yang diperlukan
untuk mencapai tujuan yang
diinginkan

Sumber-sumber Kekuasaan
ETZIONE, MENYEBUT :
1. POSITION POWER
2. PERSONEL POWER

Position Power :
Kekuasaan pemimpin yang
muncul karena kedudukannya
atau karena hirarki jabatan
formalnya
Personal Power :

Kekuasaan pemimpin
yang muncul karena
L/O/G/O
sifat-sifat yang dimiliki
pemimpin

French dan Raven membagi sumber

kekuasaan,menjadi :
1.
2.
3.
4.
5.

LEGITIMATE POWER
EXPECT POWER
COERCIVE POWER
REFERENT POWER
REWARD POWER

Sumber Kekuasaan
Bawahan
1. Collective Power
2. Legal Power
3. Affluence Power
L/O/G/O

Teori-Teori
Pertanyaan
dasar :
Kepemimpinan
1. How One becomes a
leader ?
2. How Leaders behave ?
3.L/O/G/O
What makes the
leaders effective ?

How one becomes a leader?

MENGARAH PADA 2 HAL :

1. MENJAWAB BGMN
SESEORANG BISA JADI
PEMIMPIN
2. MENGIDENTIFIKASI
SIFAT-SIFAT PEMIMPIN

Great Man Theory mengartikan

bakat dalam arti keturunan. Bahwa
seseorang menjadi pemimpin karena
memiliki kromosom (pembawa sifat)
memimpin dari orang tuanya.
The Big Bang Theory
bahwa suatu peristiwa besar yang terjadi bisa memicu
lahirnya seorang pemimpin atau dapat membuat
seseorang jadi pemimpin.

The Big Bang Theory

bahwa suatu peristiwa besar yang
terjadi bisa memicu lahirnya
seorang pemimpin atau dapat
membuat seseorang jadi pemimpin.

Dikotomi munculnya
Pemimpin (Sondang):
1. Leader are born
Pemimpin lahir karena
bawaan orang tuanya
Muncul banyak
perdebatan
Big bang theory
Peristiwa besar yang
terjadi memicu lahirnya
pemimpin

Mengintegrasikan
situasi dengan
anggotanya.
Situasi ini yang
bisa mengantarkan
seseorang menjadi
pemimpin.

2. Leader are made

Pemimpin muncul karena
dibentuk

L/O/G/O

How becomes a leader

Juga mengarah
pada identifikasi
sifat-sifat yang
harus ada dalam
L/O/G/O
pemimpin,
dari sini
muncul TEORI
SIFAT

Asumsi Teori Sifat

SESEORANG BISA MENJADI
PEMIMPIN JIKA MEMILIKI
SERANGKAIAN SIFAT ATAU
KARAKTERISTIK
KEPRIBADIAN YANG
DIBUTUHKAN SEORANG
PEMIMPIN

Karakteristik
Pemimpin
(Keith Davis)
1.Kecerdasan
2.Kematangan dan Keleluasaan
Hubungan Sosial
3.Motivasi dan Dorongan
L/O/G/O
Berprestasi
4.Kemampuan melakukan
hubungan manusiawi

Adakah kritik terhadap

teori ini ?

Kritik terhadap Teori Sifat

1. SULIT MENDAPATKAN PEMIMPIN YANG
MEMILIKI KESELURUHAN SIFAT BAIK
2. SULIT UNTUK MENYEPAKATI SIFATSIFAT YANG HARUS ADA DALAM PEMIMPIN
3. BERSIFAT DESKRIPTIF DAN TIDAK
ANALISIS
4. SULIT UNTUK MENGUKUR BAHWA SIFAT
YANG SATU LEBIH BAIK DARI YANG LAIN
5. PADA SIKON TERTENTU TERKADANG
MEMBUTUHKAN SIFAT TERTENTU PULA

Kritik yang muncul terhadap teori

sifat mengarahkan studi-studi
kepemimpinan pada PERILAKU
PEMIMPIN

HOW LEADER BEHAVE ?

Thank You!
L/O/G/O
www.themegallery.com