Professional Documents
Culture Documents
Rezumat
tiina i practica managementului proiectelor au nregistrat
recent la nivel global o evoluie spectaculoasa, cu un impact
deosebit asupra tuturor tipurilor de organizaii, impunand un nou
mod de a concepe dezvoltarea n termeni de proiect, accentul
punandu-se pe elaborarea si implementarea strategiilor coerente de
dezvoltare, pe planifcare si organizare.
Un caz particular de proiecte sunt proiectele finanate de
Uniunea Europeana. Acestea urmaresc sprijinirea politicilor
europene n atingerea obiectivelor, fiind modalitatea prin care pot fi
accesate fondurile europene alocate arilor membre.
Fondurile europene trebuie privite ca o importanta sursa de
finanare care poate conduce spre modernizarea Romaniei, iar
managementul proiectelor, ca instrumentul care poate face posibil
acest progres.
Proiectele finanate de Uniunea Europeana genereaza efecte
asupra organizaiilor care le implementeaza, asupra factorilor
interesai, dar i asupra regiunilor n care sunt implementate. Prin
aceste proiecte se dorete dezvoltarea regiunilor i atingerea
obiectivului european - dezvoltarea durabila.
Cuvinte cheie
Introducere
Orientarea specifca proiectelor spre atingerea obiectivelor a
determinat creterea frecvenei de folosire a acestora n toate
domeniile, fiind practic o adaptare a modului de desfa urare a
activitaii la mediul economic actual caracterizat prin dinamism i
complexitate. Dar proiectele reprezinta pe langa o modalitate de
supravieuire a organizaiilor, i modalitatea prin care se poate
obine competitivitate la nivel micro i macro-economic.
Dezvoltarea regionala a devenit o preocupare importanta nu
numai a decidentilor la nivel national, dar si a organizatiilor
internationale n urma accentuarii fenomenului globalizarii si a
unor factori ce au amplificat dviziunea spatiala a muncii.
Dezvoltarea regionala n Romania a cunoscut valene diferite,
n funcie de perioada dar i sfera de infuena politica n care s-a
aflat.
Expunerea problemei
Utilizarea managementului proiectelor ca un instrument de
atragere a fondurilor europene reprezinta un subiect tot mai
dezbatut.
Expunerea problemei
Concepte si terminologie
Analiza rezultatelor
Un procent de 13,11 % din proiectele analizate genereaza
efecte n primii trei ani dupa implementare, 31,15 % au efecte n
primii cinci ani, 9,84 % n primii apte ani, 11,48 % n primii 10 ani i
34,43% din proiectele analizate produc efecte mai mult de 10 ani
dupa implementare, conform raspunsurilor primite.
Pornind de la aceasta statistica, subliniem
necesitatea mbunatatirii efectelor create de
proiectele finanate de Uniunea European
pentru a contribui la atingerea obiectivelor
europene de dezvoltare.
Numarul de ani cat timp proiectul genereaza efecte, dupa
implementare, depinde de specificul proiectului, de exemplu este
probabil ca un proiect prin care se dezvolta resursele umane sa
genereze efecte dupa implementare o perioada de timp mai scurta
decat un proiect prin care se iniiaza o investiie
n infrastructura
Concluzii
Managementul proiectelor reprezint un domeniu specializat
de management si o metod de lucru modern care rspunde
necesittii de schimbare, a crui importan este in crestere, fapt
dovedit de amploarea pe care o cunoaste abordarea sa in
literatura de specialitate si popularitatea sa tot mai ridicat din
ultimul deceniu.
Propuneri
Bibliografie
http://business-mark.ro/
http://ec.europa.eu/
http://www.zf.ro/
Armenia, A., Abaluta, O., Curteanu, D., Popescu, I.,
Managementul proiectelor cu finantare extern, Editura
Universitara, 2006;
Brgoan, A., Fondurile europene strategii de promovare i
utilizare, Editura Tritonic, Bucureti, 2009; 9.
Brgoan, A., Managementul proiectelor premis a dezvoltrii
macroeconomice, Revista de Management i Marketing, Editura
economica, 3, 2006;