TRABAJO EN

EQUIPO
CAMILA BERNAL
DIANA
HERNANDEZ
LIZETH
1091970
GUTIERREZ

DEFINICIN
Conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con
una meta en comn y con objetivos en cuanto a resultados.

CARACTERISTICAS
Liderazgo y
coordinacin de la
actividad
colectiva

Apoyo entre los

miembros durante
la tarea

Comunicacin
clara, concisa.

Esfuerzo,
conductas
flexibles y
adaptables.

SE BASA EN:
COMPROMISO

COMPLEMENTARIEDAD

CONFIANZA

LAS
5C
COMUNICACIN

COORDINACION

FASES PARA REALIZAR EL

TRABAJO
EN EQUIPO
ORGANIZACIN

PRODUCCIN

CONCLUSIN

VENTAJAS
Permite que sea ms fcil la consecucin de objetivos
Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros
Agrega valor a los procesos
Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias
Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

DESVENTAJAS
El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente
de conflicto para algunos de los integrantes.
En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo
frente a los resultados negativos.
Se dan problemas de comunicacin y falta de asertividad que dificulta el avance del
equipo.

FACTORES QUE DIFICULTEN EL

TRABAJO EN EQUIPO

Falta de tiempo - presin asistencial.

Desconocimiento de la visin, misin, objetivos y
metas de la organizacin.
Clima laboral inadecuado
lucha por poder, temor, desconfianza.
Falta o falla en el liderazgo.
Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la
organizacin.
Fracasos.

PROBLEMAS Y LA SOLUCIN
Falta de un objetivo comn
Poca capacidad de comunicacin
Diferencia en los niveles de contribucin
o compromiso
No hay confianza
Adquirir nuevas herramientas que les permitan trabajar ms en la escala social, que la
individual. Tu productividad como individuo est limitada a lo que tus horas y pulmones
puedan otorgar; cuando trabajas en equipo, tu esfuerzo y la capacidad para lograr metas, se
multiplica.

ROLES EN UN TRABAJO
EN EQUIPO
EL MODERADOR: Dirige, coordina, orienta, motiva y controla a los otros integrantes,
dependiendo de quien asuma este rol, puede ejercerlo de forma autocrtica, consultiva,
democrtica, anrquica, orientadora o relajada.
EL COLABORADOR: Complementa, apoya, sustenta y respalda la labor de todo el
equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.

EL CREATIVO: Sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de

hacerlas.
EL RELACIONISTA: Cuida todo lo que tiene que ver con la armona tanto entre los
integrantes del equipo, como con las personas ajenas a l.
EL EVALUADOR: Es el crtico, el que vuelve a centrar al equipo cuando ste se dispersa y
evaluar tanto los resultados como los procedimientos.

LIDERAZGO
Es un aspecto que permite
motivar y animar a los
integrantes al tener claridad
en las metas que se
persiguen. Los lderes son
aquellos que visualizan el
objetivo y trasmiten a todos
el impulso requerido para
que el desempeo no
decaiga sino que por el
contrario se incremente.