ROL DEL GERENTE

NANCY GARZON
ALEJANDRO DIAZ

GERENCIA
...

El trmino (gerencia ) es difcil de

definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican
con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren
a un grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo...

TIPOS DE GERENCIA

La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los
puestos principales de formulacin de principios de accin y
una proporcin significativa de otros cargos superiores de la
jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la
direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son
dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella
existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los
puestos administrativos claves estn asignados sobre la
base. de la afiliacin y de las lealtades polticas.
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin
de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de
su existencia.

Diferencias entre administracin

tradicional y gerencia moderna

FUNCIONES DE LA GERENCIA
PLANTEAMIENTO
ORGANIZACIN
DIRECCION
CONTROL

Objetivos de la gerencia

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia

tenemos los siguientes:
Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

EL GERENTE

El gerente de una compaa desarrolla la habilidad y la

destreza para administrarla de manera coherente y
eficaz consolidndose como un ser integro; para ello
debe estar en capacidad de entender la problemtica,
identificar objetivos precisos, buscar estrategias
prcticas y realizables, perseguir el plan de implantacin
actuando rpidamente sobre los imprevistos, mantener
motivado el equipo de trabajo, (El equipo no se debe
dejar decaer por los problemas del da a da y la funcin
del gerente, adems de ayudar, es mantener el
optimismo y la confianza en un mximo nivel.) y por
encima de todo: LOGRAR EL OBJETIVO.

TIPOS DE GERENTE

Gerentes

de Primera Lnea
Gerentes Medios
La Alta gerencia

HABILIDADES

La habilidad tcnica: implica la capacidad para usar el

conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios
necesarios para la ejecucin de tareas especficas. Envuelve un
conocimiento especializado, capacidad analtica, facilidad para el
uso de tcnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante
educacin formal o a travs de la experiencia personal o de
otros.
La habilidad humana: es la sensibilidad o capacidad del gerente
para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y
lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: consiste en la capacidad para percibir a
la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las
interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna
parte de la organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elementos.

FUNCIONES

La creacin un grupo de trabajo armnico donde el

todo sea ms que la suma de sus partes. Una entidad
productiva que rinda ms que la suma de los recursos
incorporados a la misma.
Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las
decisiones y todos los actos los requerimientos del
futuro inmediato y a largo plazo.
Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar
metas en cada rea de objetivos; organizar tareas,
actividades y personas; motivar y comunicar, controlar
y evaluar; y, desarrollar a la gente y a s mismo.