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DE RECURSOS HUMANOS
ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA DE RR HH
xito de los japoneses: planeacin de mano de
obra, planeacin de RH
Tiene como objetivo responder a este tipo de
preguntas:
Cuntos empleados harn falta en el futuro?
Qu aptitudes se necesitarn?
Qu relaciones industriales se requieren?
Cul es nuestra existencia actual de mano de
obra y capacidades?
En que proporcin perdemos personal debido
a la rotacin?
QU ES LA PLANEACIN DE
RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
2. PREVER LOS CAMBIOS
VENTAJAS DE LA P.E.R.H
del
los
1.
2.
3.
R.H
Fase de previsin:
Establecer los planes de formacin y desarrollo de los
nuevos puestos.
Preparar las
externas.
fuentes
de
reclutamiento
internas
estructura
Factor 1. El Ausentismo:
Constituyen el tiempo
ausencia del empleado.
que
dura
la
Factor 2. La rotacin de
personal:
Es el resultado de la salida de algunos empleados y
la entrada de otros para remplazarlos en el
trabajo.
Se da por diversos motivos:
1.
2.
Desvinculacin
despidos:
por
iniciativa
de
la
organizacin,
PASOS DE LA P. E. R. H
Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias de RH
Etapa 1: Evaluar los
recursos humanos
actuales