EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE

TECNOLOGICA
(EIBTS) CEEI ASTURIAS
EVA PANDO IGLESIAS

CENTRO EUROPEO DE EMPRESAS

DE INNOVACIN DEL
PRINCIPADO DE ASTURIAS
CEEI ASTURIAS

CEEI Asturias
Dnde estamos?

Origen del CEEI

ASTURIAS

CEEI ASTURIAS es una organizacin sin nimo de lucro de mbito regional,

creada en el 1994 bajo el modelo europeo de BIC /CEEI.
Los Centros Europeos de Empresas e Innovacin CEEIs (Business and
Innovation Centres BICs) apoyan la creacin de nuevas empresas o lneas
diversificadoras de empresas ya existentes, y en especial aquellas
iniciativas con carcter innovador. Los CEEIs / BICs son entidades
constituidas con la participacin de organismos de la administracin, as
como de diversas entidades econmicas, financieras, empresariales,
sociales y universitarias.
Desde su origen la Comisin Europea concibi a los CEEIs como una red
internacional que permitiera el intercambio de informacin y experiencias
entre los mismos y favoreciera la cooperacin tecnolgica, comercial y
financiera entre ellos y sus clientes, multiplicando as la eficacia de los
servicios de los CEEIs.
Todos los CEEIs estn homologados por la Comisin Europea, y se integran
en la red European Business and Innovation Centers Network (EBN) y a
nivel nacional en la Asociacin Nacional de CEEIs/BICs Espaoles (ANCES).

CEEI Asturias/ BIC

En que entorno nos movemos?
Asturias
EBN European Business & Innovation
Centre Network, >250 en Europa y Pases
Asociados

ANCES Asociacin Espaola de CEEIs

28 en Espaa

+400 EFQM

CEEI Asturias
Misin

Promover la creacin de
empresas innovadoras as
como su diversificacin y

consolidacin
contribuyendo a la
generacin de empleo y
riqueza en Asturias

Difundir y dinamizar la
cultura emprendedora y
de innovacin
Acompaamiento y apoyos
globales a emprendedores y
pymes innovadoras y/o
EIBTs

Agente Regional para el apoyo a las

empresas de base tecnolgica y spin offs

Quienes crearon el CEEI en 1994

IDEPA

COMISIN EUROPEA

UNIVERSIDAD DE OVIEDO
FICYT
FEDERACIN ASTURIANA DE
EMPRESARIOS
CAMARAS DE COMERCIO
CAJASTUR - LIBERBANK
ASOCIACIN JOVENES
EMPRESARIOS
BANCO SABADELL-HERRERO
COLEGIO DE ECONOMISTAS

Oviedo, Gijn y Avils

CEEI Asturias
Equipo

17 personas

Multidisciplinar y especialista
70% Titulados Universitarios
Ingeniera Industrial
Economa
Administracin de empresas
Derecho
Relaciones Laborales
Informtica
reas de Expertise: Marketing, Lneas de
Financiacin, Jurdico, Trmites, Programas
Europeos, Contabilidad y Finanzas,
Management, Sistemas de Informacin,
Propiedad Industrial e Intelectual, RRHH,
Sistemas de Calidad, ETC.

Reconocimientos CEEI
ASTURIAS

DigiBIC Awards 2011, CEEI Asturias fue ganador del Premio DigiBIC, mejor
BIC de la red EBN, en la categora de "Acciones de sensibilizacin de alto
impacto.
Experto para la Comisin Europea desde el 2009, El CEEI Asturias en base
a su expertise y trayectoria, trabaja como experto en asesoramiento
empresarial para la Comisin Europea.
Small Business Act. EU Commission, En 2010 el CEEI Asturias es incluido en
la Base de datos del informe Small Business Act, promovida por la Comisin
Europea.
Smart Entrepreneurship Competition 2010, En 2010 el CEEI Asturias
resulta finalista, entre las 3 mejores incubadoras de Europa, junto con Neo
Metrics Analytics, empresa apoyada por el CEEI Asturias, al premio "EBN Smart
Entrepreneurship Competition" en la categora "Modelos de Servicios integrales"
Case Studies. A Survey of 14 BICs-EBN 2009, El CEEI Asturias est incluido
como Ejemplo de Buena Prctica en la publicacin internacional "Case Studies,
a Survey of 14 BICs in Action" publicada por EBN.
Euroleaders Best Tools Award 2009, En 2009 el CEEI Asturias resulta
finalista, entre las 3 mejores incubadodras europea,s en el premio Eurolderes
en la categora "Herramientas de gestin de la innovacin",
Euroawards 2008, En 2008 el CEEI Asturias resulta finalista, entre las 3
mejores incubadoras europeas, en el premio Eurolderes en la categora "Acceso
a financiacin para emprendedores y empresas innovadoras"

Alianzas Internacionales
(fuera de Europa)
Red Europea SOFT LANDING: Europa, Rusia, EEUU,
Sudamrica Y Centroamrica (CDT/UnB y AMPROTEC
en Brasil, INCUBA en Chile, e INGENIO en Uruguay) ,
China, Corea, Jordania y Lbano
Universidad Bio-Bio Chile
Universidad Tecnolgica de Cancn, Mxico
Fundacin CERTI, Brasil
Universidad Seor de Sipn, Per
Colombia, Regin Antioquia, Gobernacin y CONFAMA
Uruguay, ANII, LATU, INGENIO

Que es una empresa de

base tecnolgica
Empresa de Base tecnolgica (EBT) es aquella
que tiene por objeto la explotacin de resultados
de investigacin que supongan un avance
tecnolgico en la obtencin de nuevos productos,
procesos o servicios, o la mejora sustancial de los
ya existentes. Nuevas empresas que operan en
sectores conocidos como de alta tecnologa, lo
que significa que tienen una inversin en I + D
superior a la media. Dentro de las empresas
innovadoras de base tecnolgica se incluyen las
llamadas Spin-of, empresas que surgen en el
mbito de otras entidades, generalmente
Universidades.

Que es una empresa de

base tecnolgica
Las EBTs muestran tasas ms altas de
crecimiento, empleo y exportacin, adems sus
empleos son de cualificacin y calidad superior a
las empresas industriales y de servicios de corte
tradicional. Se enfrentan a dificultades en su
lanzamiento comercial, agravados si cabe por un
perfil muy tcnico de los promotores/as y tambin
por problemas de incertidumbre derivada de la
explotacin de nuevas tecnologas y del
comportamiento del mercado de productos /
servicios innovadores.

La
primera
discusin:
empresas
digitales
y
empresas de alta tecnologa

las
las

Empresas Digitales:
Aquellas que desarrollan tecnologa para
mviles y web.

Empresas de Alta Tecnologa:

Corresponderan a las biotecnolgicas,
ingenieras, aeronutica, robtica. Se basan
en un proyecto propio, con tecnologa
innovadora, disruptiva, muy superior a lo
que hay en el mercado y protegible a travs
de patente.

Perfil del emprendedor

tecnolgico

EMPRESA DIGITAL
El joven recin graduado programador que busca montar algo con sus
propios recursos.
El profesional que est trabajando en una empresa digital o en una
consultora y que decide intentarlo por su cuenta.
En ambos casos la edad oscila entre los 22 y los 30 aos, con titulacin
universitaria en tecnologa digital. En el caso de los consultores tienen un
MBA.
EMPRESA DE ALTA TECNOLOGA
Es un experto 100% tecnolgico o ingeniero. Normalmente cuentan con un
doctorado y han desarrollado una investigacin que quieren comercializar.
Esta investigacin la han desarrollado en un departamento de i+d de una
multinacional que no est interesada en seguir adelante y plantean un spin
off/out, o en un centro tecnolgico o en una Universidad.
La media de edad es superior, de unos 35/40.

hay que huir del tecnlogo enamorado de sus

inventos, y que lo nico que quiere es no tener jefe
para poder dedicarles todo el tiempo del mundo,
sin tener en cuenta lo que significa una empresa

Beneficios de la existencia
de este tipo de empresas
Permiten traducir en actividad empresarial la
capacidad de innovacin y desarrollo tecnolgico de
los actores que se dedican a ello, esto es,
aprovechamiento del conocimiento.
Establecen relaciones entre Universidades, Centros
Tecnolgicos y de Investigacin, y empresas, lo que
produce un cambio cultural, que tienen una gran
fuerza expansiva entre los investigadores y docentes y
por tanto entre los estudiantes.
Generan empleo de calidad para personal cualificado.
Tienen gran potencial de desarrollo nacional e
internacional, permitiendo a una regin generar
riqueza propia y exportable en sectores de futuro.
El emprendimiento tecnolgico est superando mucho
mejor la crisis que el resto

Perfiles diferentes
Asesoramiento diferente
Hay una gran diferencia entre un proyecto
empresarial tecnolgico y uno que no lo es
Entre los proyectos tecnolgicos, tambin
hay que saber diferenciar los digitales de
los de alta tecnologa.
Asesores
expertos
diferentes
/
organizaciones diferentes, especializacin
Metodologas ad hoc
Diferentes lneas de financiacin

Que es un spin of
Un Spin-off es el proceso por el cual
surge una empresa de otra entidad
preexistente, desgajndose de esta
ltima. Coloquialmente, tambin se
conoce como Spin-off a la nueva
empresa resultante. El trmino sirve por
tanto para definir unos pasos, una
experiencia, as como a una empresa por
el origen de la misma.

Tipos de spin of
Spin-of empresarial: cuando la
nueva empresa procede de otra
empresa previa preexistente.
Spin-of
acadmico:
cuando
procede, nace, en el seno de centros
universitarios,
institutos
de
investigacin, y centros tecnolgicos.

Cada Centro Productor de Ciencia

y Tecnologa debe tener su propio
reglamento

Participacin accionarial
Participacin del personal investigador
Licencias patentes
Tiempos
Uso de recursos de la matriz
Etc.

Resultados en creacin de
EBTs del CEEI
SECTORES

Datos acumulados desde 2000Bienes

2014
de equipo de
Proyectos acompaados - 248
Empresas puestas en marcha - 79
Proyectos spin off acompaados - 83
Spin off puestos en marcha - 26
Acadmicos Universitarios - 16
Acadmicos Centros Tecnolgicos - 4
Industriales / Corporativos - 6

alta tecnologa

13,24%

Ciencias de la vida,
genmica y
biotecnologa

18,12%

Tecnologias en el
campo de la energa

9,76%

Tecnologias de la
alimentacin

2,78%

Tecnologia de los
materiales con
aplicacin industrial

6,27%

Tecnologas de la
informacin e Internet,
Software y
Telecomunicaciones

Otras tecnologas
ndice de supervivencia de estas empresas:

82,94% superan los 3 aos

66,67% superan los 5 aos

36,93%
12,89%
100%

COMO CEEI ASTURIAS HA

DISEADO Y EJECUTA UN
PROGRAMA DE FOMENTO A
EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA

Proceso completo de
creacin y desarrollo de
EIBTS
Fase
1
Sensibiliza
cin

Fase
2
Deteccin
de
proyectos

Fase
3
Acompaami
ento de
proyectos

Fase
4
Comienzo
de la
actividad

Fase
5
Desarrollo
Empresari
al

Sensibiliza
cin

Actividad soporte, continuada en el tiempo

Acta sobre futuros potenciales usuarios del
programa y sobre el entorno en el que surgen y
se desarrollan sus iniciativas empresariales.
OBJETIVOS

Crear un entorno favorable a la aparicin de nuevos proyecto EBT

Lograr un ecosistema de instituciones coordinadas en la regin de
aplicacin
Generar una cultura emprendedora y motivar en los productores
de ciencia y tecnologa y sus comunidades hacia la creacin de
empresas
Ser detonante para una mayor deteccin de futuros proyectos
Es fundamental establecer un trabajo en
EBT Alianzas
red entre los distintos agentes que actan
Estratgi
en la cadena de valor, bien de manera
cas
formal o informal.

Sensibiliza
cin

Algunos ejemplos de
acciones de
Sensibilizacin

Premio al mejor proyecto de empresa

de base tecnolgica
Premio a la mejor patente
Premio Ingeniera en positivo
Premio Emprendedor XXI
Todos fruto de la colaboracin pblico
privada

Sensibiliza
cin

Principales Barreras

El
personal
investigador
no
recibe
ninguna
contraprestacin para su carrera profesional por la
participacin en un proyecto de creacin de una EIBT,
todo lo contrario de si dedica todo su esfuerzo a
Los departamentos de investigacin ven la salida de sus
publicar.
miembros hacia la nueva empresa como una prdida de
talento y conocimiento, sin ver lo que podra enriquecer
al propio departamento, con contrataciones posteriores
y desarrollos conjuntos.
Las EBT que nacen como spin offs acadmicos levantan
recelos por competencia desleal, ya que compiten en el
mercado y han surgido en muchos casos de
organizaciones financiadas por fondos pblicos. Hay que
asegurarse de que realmente trasfieren tecnologa y que
es suficientemente disruptiva.

Deteccin
de
proyectos

OBJETIVOS

Transformacin de una idea en un proyecto que

requiere definicin formal, evaluacin y desarrollo.
Seleccin de proyectos adecuados para actuaciones de
valor aadido.
Seleccin de los medios utilizados para aadir valor:
bien mediante la creacin de una EIBT, o bien a travs
de la venta de una licencia a una empresa ya
existente.
Elaboracin del proyecto al que se aportar valor
aadido mediante: desarrollo de la propiedad
intelectual, anlisis del mercado y del estado de la
tecnologa, anlisis del valor aadido aportado por la
nueva tecnologa a un mercado ya existente,

Deteccin
de
proyectos
Los resultados de esta etapa deberan ser
tener claro los siguientes aspectos de un
proyecto:
Emprende
dor
Equipo
Promotor

Tecnologa
Conocimie
nto
Patente

Modelo
de
Negocio

Finalmente una comisin, comit decidir

acompaar el proyecto o no, (reuniones
semanales)

Acompaamient
o de proyectos
OBJETIVOS

Definir el proceso de transformacin de una

tecnologa en una EIBT que ofrezca productos o
servicios innovadores capaces de generar valor en
uno o varios mercados.
Definir e identificar los recursos necesarios para
crear una nueva empresa.
Resaltar
los
puntos
clave
que
debern
considerarse cuidadosamente para garantizar el
xito del proyecto.

ITINERAS
Entran los emprendedores y su proyecto
en la herramienta de gestin ITINERAS.
Vinculada a la plataforma de gestin,
tenemos la herramienta EV, estudio de
viabilidad, permite la construccin del plan
de negocio y el asesoramiento on line.
Sistema de gestin, proteccin de datos
personales y confidencialidad

www.itineras.es

Maduracin y
Desarrollo Plan de
Negocio
Diferencias entre Empresa
Digital y
Empresa de Alta Tecnologa
Acompaamient
o de proyectos

E. Digital Puede contrastar en el mercado una

versin beta con ms facilidad, y prcticamente con
fondos propios, lo que le permite desarrollar el plan
de negocio mientras recibe el feedback del
mercado. Herramientas Agiles, CANVAS,
E. Alta Tecnologa Si bien ya est superada la fase
de investigacin, an queda mucho desarrollo, y por
tanto no es factible su contraste con el mercado de
manera inmediata, siendo necesario el Plan de
Negocio para captar financiacin que permita dicho
desarrollo. Gua Creacin de Empresa

Ejemplo de EIBT dedicada a

la agroindustria

SPTECTRAPPLY

NUESTRO POSICIONAMIENTO COMPETITIVO

Permitir conocer y cuantificar con rapidez, en
cualquier lugar y a un bajo coste, la composicin y
los biomarcadores de materias primas, productos
y subproductos, de forma inocua gracias a una
respuesta
avanzada.

gil,

slida

tecnolgicamente

LA TECNOLOGA

La energa reflejada o transmitida contiene informacin

sobre caractersticas qumicas y fsicas de la muestra
ATRIBUTOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS

COMPARATIVA METODOLOGAS
Mtodos
tradicionales

NIRS

Lentos

Rpida

Contaminantes

Limpia

Caros

Barata

Unicomponente

Multicomponente

Destructivos

No destructiva

Con
preparacin

Sin
preparacin

Complejos

Fcil

EVOLUCIN DE LA
TECNOLOGA
ANTES

AHORA

Maduracin y
Desarrollo Plan de
Anlisis de la Tecnologa: Estrategia Negocio
de propiedad intelectual

Acompaamient
o de proyectos

e industrial y anlisis de tecnologas competencia

Anlisis del mercado: Identificacin del mercado en base a
la tecnologa y despus hacer una investigacin.
Definicin de Estrategia y Modelo Empresarial: Como la
empresa obtendr un rendimiento de la tecnologa, su
posicin en la cadena de valor, y estrategia de crecimiento,
basada en un plan de I+D, y estrategia de
internacionalizacin. Muy importante Plan RRHH y un plan
de contingencias.
Aspectos jurdicos: Barreras de entrada del mercado,
certificaciones, normativa. IP. Tipos de contratos con
clientes, proveedores u otros agentes.

Acompaamient
o de proyectos

Maduracin y
Desarrollo Plan de
Negocio

Aspectos Comerciales: Habr que desarrollar un plan

comercial y de marketing. Tambin habr que tener en
cuenta la formacin comercial para el emprendedor
para poder llevar a cabo negociaciones comerciales.
Aspectos Financieros: Apoyndose en herramientas, es
necesario desarrollar un potente anlisis econmico
financiero, desarrollar diferentes escenarios.

Al final de cada una de las tareas previstas, deber tomarse

una decisin:

seguir adelante o no

Comienzo de
la actividad

TAREAS

Constitucin / Formalizacin
Incubacin *
Financiacin
Integracin de RRHH
Comunicacin y Networking
Actividades Comerciales

Es muy importante tener en cuenta que estas tareas no tienen

porqu ser consecutivas y pueden haber solapamientos

CEEI Asturias

Infraestructuras: Incubadoras,
Bioincubadora y Vivero Ciencias de la Salud

Parque Tecnolgico de
Asturias

48 empresas instaladas

Vivero ciencias de la
salud, HUCA

CEEI Asturias
Aceleradora de empresas:
Incubadora y Bioincubadora

Servicio de Recepcin y Secretara

Salas de reuniones, saln de actos,
servicio videoconferencia, aulas de
formacin
Servicios de soporte voz, datos y web
Servicio de comedor y punto de
encuentro
Alojamiento virtual

CEEI Asturias

Aceleradora de empresas Innovadoras:

Incubadora
Oficinas nido
5 Mdulos de 13 m2
Mobiliario de oficina 2 puestos de trabajo
Conexin voz y datos
Servicios comunes

Oficinas
1 Mdulo de 75 m2
5 Mdulos de 50 m2
17 Mdulos de 25 m2
Conexin voz y datos
Servicios comunes

CEEI Asturias
Aceleradora de empresas
biotecnolgicas: Bioincubadora

LABORATORIOS LLAVE EN MANO

Mesas murales de laboratorio
Vitrinas para reactivos
Vitrina de extraccin de gases, compuesta de cabina,
tablero de trabajo, con cabida para grifos de agua y
gases, tomas elctricas, extractor, iluminacin interior,
sistemas de seguridad, etc.
Mdulo para cidos y bases inferior a la vitrina
Taburetes
Ducha lavaojos
Todas las instalaciones elctricas, voz, datos, de gases y
de fontanera necesarias
Agua de calidad pura (Tipo II)
Suministro centralizado de gases (CO2, N2 y vaco)

CEEI Asturias

Aceleradora de empresas biotecnolgicas:

Bioincubadora
LABORATORIO COMN
Generador agua pura y ultrapura
2 Autoclaves 75 litros
Estufa secado 199 litros y Estufa de cultivo 233 litros
Balanza analtica y Balanza de precisin
Centrfuga refrigerada 4 x 180 ml
Ultracongelador 500 litros -40 a -85 C, Congelador 400
litros -20C y Frigorfico vertical 385 litros 4C
PCR Cuantitativa
Microscopio de fluorescencia, Microscopio
estereoscpico y lupa
Termodesinfectadora y Mquina de hielo 90 kg 24 horas
Sistema documentacin geles
Bao de precisin con agitacin y refrigeracin

CEEI Asturias

Aceleradora de empresas biotecnolgicas:

Bioincubadora

Link con el video de la Bioincubadora

CEEI Asturias
Vivero Ciencias de la Salud

Oficinas y Laboratorios
15 Mdulos de 36 m2 y 78 m2
Espacio Coworking
Conexin voz y datos
Servicios comunes

Espacios Comunes
Sala Polivalente
Salas de reuniones
Aulas

Espacio Coworking

Comienzo de
la actividad

Financia
cin

Investment
Readiness

CEEI Financia: servicio especfico con el objetivo de mejorar

Planificacin financiera de los emprendedores

Acceso a financiacin pblico & privada

Presentacin del proyecto ante inversores

Nuestro papel, actuar de puente & validador de calidad de

proyectos
SOCIOS PBLICOS Y PRIVADOS
Gobierno del Principado Asturias
Bancos nacionales y regionales
SRP- Sociedad Regional de Promocin. Venture capital y Private Equity pblico-privado
ASTURGAR, S.G.R., Sociedad de Garanta Recproca
ASBAN Red Asturiana Business Angels
SODECO, SADIM INVERSIONES, TORSA CAPITAL. Venture capital y Private Equity
privado

CDTI, ENISA Agencias de innovacin nacionales

IDEPA, FICYT Agencias de innovacin regionales

Dos de las principales insuficiencias detectadas en

muchos emprendedores son, por una parte, un
conocimiento incompleto de los mecanismos de
financiacin ms apropiados para sus empresas y del
proceso de captacin de los recursos necesarios, y,
por otra, una falta de comprensin de los
mecanismos de comunicacin con los inversores.

El objetivo de estaVenture Investment Competitiones triple:

Contribuir a mejorar y optimizar la comunicacin del proyecto a
potenciales inversores y permitir a los emprendedores profundizar y
contrastar algunos aspectos clave del proceso de captacin de
financiacin externa.
Facilitar a los emprendedores herramientas para afrontar con
xito la negociacin y el proceso de incorporacin de un business
angel a sus proyectos.
Conocer cules son las implicaciones de la
participacin en la sociedad de un inversor privado.

toma

de

la

Comienzo de
la actividad
OBJETIVOS

Comunicac
in y
Networkin
g

Dotar a la empresa de una imagen corporativa

adecuada
Difundir las actividades del proyecto / empresa
EIBT
Bajo la premisa de tener bajo control la propiedad intelectual,
se aprovecharn todos los medios disponibles para
comunicar la actividad de la EIBT. Se harn uso de las
infraestructuras y herramientas de la entidad de apoyo
(canales web, newsletter, gabinete de prensa, red de
contactos).
Se podrn crear clubes de empresas y organizar encuentros a
los que podrn acudir las EIBT apoyadas.

Desarrollo
Empresarial

OBJETIVOS

A travs del anlisis de la situacin actual de la

empresa, conocer las principales debilidades o
dificultades detectadas durante los primeros aos de
vida y sobre las que habr que actuar posteriormente.
Ejecutar acciones de mejora, que contribuyan al
desarrollo de la empresa con una visin estratgica a
largo plazo y alineada con sus intereses.
Llevar a cabo un seguimiento del plan de accin
estableciendo hitos y resultados medibles que
permitan una reorientacin de dicho plan en caso
necesario.

Diagnstico (Debilidades)
aadido)
Seguimiento

Plan de accin (Servicios de valor

diferentes talentos

diferentes necesidades

Nuest
ro
mayo
r
valor

MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIN!

Eva Pando Iglesias

www.ceei.es
pando@ceei.es