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PRINCIPIOS DE ERGONOMA
ETIMOLOGA:
ERGOS: Trabajo/Actividad
NOMOS: Normas/Principios/Leyes
DINMICA
http://www.youtube.com/watch?v=WjtMdtElVqg
VIDEO
De qu trata el video?
Qu conclusiones se pueden obtener?
Se puede aplicar el principio a la vida diaria?.
Ejemplificar.
CONCEPTO:
Es el estudio del ser humano en su ambiente
laboral, es decir, de la interaccin
entre la persona y el ambiente de trabajo, la
gente y las mquinas y los factores que la
afectan.
OTRAS DENOMINACIONES
ERGONOMA= FACTORES HUMANOS=
INGENIERA HUMANA= SEGURIDAD
INDUSTRIAL.
OBJETIVOS
Seguridad y
confort
Aceptacin
de sitios e
instrument
os de
trabajo.
Mejora
calidad de
vida
Aumento
de la
productivid
ad
Aumento
de la
eficiencia
de la
operacin
OBJETIVOS JERARQUIZADOS
Generar condiciones de trabajo que no
arriesguen la vida y seguridad del
personal.
Mejorar la operabilidad y capacidad de
operacin de los trabajadores para
lograr un mejor rendimiento.
Incrementar la productividad
OBJETIVOS JERARQUIZADOS
LO MS IMPORTANTE ES ENTONCES,
GARANTIZAR LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS
TRABAJADORES, AN SI CONLLEVA A UNA
PRDIDA DEL CONFORT EN CASO EXTREMO.
REQUERIMIENTOS
Realizacin del
estudio y
experimentaci
n para
determinar
rasgos a
caractersticas
para el diseo
ingenieril.
ESTUDIO
ERGONM
ICO
Conocimiento
de la aplicacin
ingenieril
donde se
disean mq,
herr, ambientes
y
procedimientos
de hombres y
mquinas.
Ergonoma
Ergonoma
organizacional
Fsica
Ergonoma cognitiva
antropometra,
fisiologa,
biomecnica :
posturas de
trabajo, elementos
repetitivos,
espacios de
trabajo, etc.
Procesos
mentales:
percepcin,
memoria,
razonamiento y
respuestas
motoras: estrs,
carga mental,
Antropo
metra
Ergono
ma
preventi
va
REAS
ESPECFICAS
Ergono
ma de
necesid
ades
especfi
cas
Ergono
ma de
diseo y
evaluaci
n
Biomec
nica
reas
de la
Ergono
ma
Ergono
ma
cognitiv
a
Fisiolog
a
Ergono
ma
ambient
al
ANTROPOMETRA
Se enfoca en las medidas del cuerpo humano, sus
proporciones, formas, fuerza y capacidad de
trabajo.
Adaptar la tarea al hombre
ANTROPOMETRA DATOS
QUE INTERESAN.
ESTTICOS
FUNCIONAL
ES
NEWTONIA
NOS
Dimensione
s tomadas
con el
cuerpo
inmvil:
estatura.
Movimiento
Anlisis
de alguna
mecnicos
parte del
de las
cuerpo
cargas del
respecto a
cuerpo
un punto
humano:
fijo
levantamie
referencial.
nto de
Distancia
cargas.
de un
sujeto de
Otros: gnero, diferencias tnicas,
pie.epp, mobiliario, estaciones de trabajo,
herramientas, dispositivos de ensamble, espacio de trabajo, etc.
BIOMECNICA
Estudio del cuerpo con el fin de obtener un
rendimiento mximo, resolver algn tipo de
discapacidad o disear tareas sin riesgo de sufrir
daos o lesiones.
Aplica los principios mecnicos al hombre, tanto
en movimiento como en reposo, buscando unir
la mecnica con el estudio de la anatoma y la
fisiologa.
BIOMECNICA
reas de Investigacin: Movimiento manual de cargas, evaluacin y rediseo de
tareas y puestos de trabajo a fin de evitar futuras lesiones. Se basa en los
conocimientos de medicina del trabajo, fisiologa, antropologa y fsica.
Conceptos bsicos: Mecnica, fuerza, materia, peso, espacio y presin.
MECNICA
Esttica
(reposo) y
dinmica
(desplazamien
to, velocidad,
aceleracin,
traslacin,
rotacin)
FUERZA
Interaccin
entre dos
cuerpos (a
distancia o por
contacto).
Caracterizado
por valor,
direccin ,
sentido y
punto de
aplicacin-
Vector
ESPACIO
Usado para
describir el
movimiento
humano, (X,Y),
(Y,Z), (X,Z)
MATERIA
Masa que
ocupa
espacio,
centro de
gravedad
(pelvis).
PESO
PRESIN
Fuerza de
traccin de la
tierra sobre la
masa.
Distribucin
de la fuerza
sobre la
superficie.
Diagramas a
base de lneas
que
representa
articulaciones
para ver las
partes del
cuerpo que
actan y se
mueven.
BIOMECNICA
Partes del cuerpo
Cabeza y cuello
Tronco con cabeza y
cuello
Brazo
2.7
Antebrazo
1.5
Mano
0.6
Muslo
9.7
Pierna
4.5
Pie
1.4
FISIOLOGA
Estudia cmo el cuerpo se adapta a condiciones ambientales extremas
y el estrs que nos impone el medio ambiente.
Involucra: reproduccin, crecimiento, metabolismo, respiracin,
excitacin y contraccin.
La tensin ocurre por cambios en el metabolismo, incremento del ritmo
cardaco y presin sangunea.
FISIOLOGA - REAS
FISIOLOG
A DEL
TRABAJO
FISIOLOG
A
AMBIENT
AL
Requerimientos
energtico; proporciona
estndares
aceptables
sobre el ritmo y carga de
trabajo
y
requerimientos
nutricionales.
Efectos
de
las
condiciones fsicas de
trabajo: ruido, impacto
trmico,
vibracin,
iluminacin, etc.
ERGONOMA AMBIENTAL
Estudia las condiciones fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su
desempeo al realizar diversas actividades.
AMBIENTE
TRMICO
AMBIENTE
LUMNICO
AMBIENTE
SONORO
VIBRACION
ES
ERGONOMA COGNITIVA
Estudia los aspectos conductuales y cognitivos de la relacin entre el hombre y
los elementos fsicos y sociales del lugar de trabajo medida por el uso de
mquinas o artefactos.
Gran aplicacin en el diseo y evaluacin de software, tableros de control y
material didctico.
Con la tecnologa el operador de mquina depende ms de los conocimientos y
entrenamientos previos adquiridos para resolver problemas y tomar decisiones
siendo algo ms que un componente del sistema.
ERGONOMA COGNITIVA
CARGA
MENTAL
INTERFACES
DE
COMUNICACI
N
PERCEPCIN
VISUAL
PSICOLOGA
DEL COLOR
ERGONOMA DE
NECESIDADES ESPECFICAS
Se enfoca al diseo y desarrollo de equipo para personas que presentan alguna
discapacidad fsica, para la poblacin infantil y escolar, adems al diseo de
microambientes autnomos.
Situaciones que se atacan:
Barreras arquitectnicas.
Mujeres embarazadas.
Poblacin infantil.
Ancianos.
ERGONOMA PREVENTIVA
Esta rea trabaja ntimamente con las disciplinas encargadas de la seguridad e
higiene en las reas de trabajo; estudio y anlisis de las condiciones de
seguridad, salud y confort laboral.
Se busca reducir la siniestralidad laboral a travs de evaluaciones de factores de
riesgo.
ERGONOMA PREVENTIVA
PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES
Eliminar
Conocer los riesgos
Seguridad
los riesgos
en la
y salud de
existentes medida de
los
en cada
lo posible;
trabajador
puesto de lo mnimo,
es.
trabajo
controlarlo
s.
ERGONOMA PREVENTIVA
OBLIGACIONES DE LOS
EMPLEADORES
Facilitar
equipos de
trabajo
adecuados y
medios de
proteccin.
Informacin,
consulta y
participacin
Formacin de
de los
los
trabajadores
trabajadores.
y sus
representant
es.
Proteccin
especial de
los
trabajadores
sensibles a Vigilancia de
determinado
la salud.
s riesgos, de
las
embarazadas
y menores.
o
k
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S v
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R
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E o
OWAS
Se basa en una clasificacin simple y sistemtica de las posturas de trabajo
combinado con las observaciones sobre las tareas.
Sus resultados se basan en la observacin de las diferentes posturas adoptadas
por el trabajador durante el desarrollo de su tarea , permitiendo identificar hasta
252 posiciones diferentes como resultado de las posibles combinaciones de la
posicin de la espalda (4), brazos( 3), piernas (7) y carga soportada (3 intervalos).
POSICIN DE LA ESPALDA
POSICIN DE LOS BRAZOS
POSICIN DE LAS PIERNAS
CARGAS
OWAS
El objetivo es mejorar los mtodos de trabajo en base a la identificacin y
eliminacin de posturas de trabajo forzadas que segn estudios, parecen ser la
causa del aumento de bajas prematuras de los trabajadores de las empresas o
en su defecto, la derivacin hacia otra rea de trabajo con la consecuente carga
laboral que ello implica.
Para la aplicacin de este mtodo se tiene el siguiente protocolo:
1. Informar al trabajador acerca del estudio de evaluacin. Es fundamental Que el
trabajador colabore en el estudio, adoptando una actitud natural mientras trabaja,
y siguiendo pautas y comportamientos de trabajo similares a los que normalmente
realiza.
2. Grabar en vdeo al trabajador en la actividad que se est analizando, durante
un tiempo representativo de la misma (por ejemplo, durante 30 minutos).
Conviene realizar tomas laterales y frontales del trabajador, de manera que pueda
estimarse con precisin los ngulos que forman los brazos y el tronco en los
planos sagital y frontal.
OWAS
3. Analizar el vdeo grabado, congelando la imagen cada cierto intervalo de
tiempo (corresponder a una postura de trabajo), y codificando la posicin de la
espalda, de los brazos y de las piernas, y la fuerza ejercida, en base a los
criterios de clasificacin propuestos por el mtodo OWAS. El intervalo de tiempo
entre codificaciones depende del tipo de tarea que se est analizando aunque se
recomienda codificar una postura cada 30 segundos.
4. Determinar el nivel de riesgo de cada una de las posturas de trabajo
analizadas.
OWAS
POSTURAS
El primer miembro a codificar ser la
espalda. Para establecer el valor del
dgito que lo representa se deber
determinar si la posicin adoptada por
la espada es derecha, doblada, con giro
o doblada con giro. El valor del primer
dgito del "Cdigo de postura" se
obtendr consultado la tabla que se
muestra a continuacin
OWAS
POSTURAS
Seguidamente, ser analizada la
posicin de los brazos. El valor del
segundo dgito del "Cdigo de postura"
ser 1 si los dos brazos estn bajos, 2
si uno est bajo y el otro elevado y,
finalmente, 3 si los dos brazos estn
elevados, tal y como muestra la
siguiente tabla de codificacin
OWAS
POSTURAS
Con la codificacin de la
posicin de las piernas, se
completarn los tres primeros
dgitos del "Cdigo de
postura" que identifican las
partes del cuerpo analizadas
por el mtodo. La tabla
adjunta proporciona el valor
del dgito asociado a las
piernas, considerando como
relevantes
7
posiciones
diferentes
OWAS
POSTURAS
Finalmente,
se
deber
determinar a qu rango de
cargas, de entre los tres
propuestos por el mtodo,
pertenece la que el trabajador
levanta cuando adopta la
postura. La consulta de la Tabla
4 permitir al evaluador asignar
el cuarto dgito del cdigo en
configuracin, finalizando en
este punto la codificacin de la
postura para estudios de una
sola tarea (evaluacin simple)
OWAS
NIVELES DE RIESGO
1
2
3
4
OWAS
PROCEDIMIENTO
OWAS
PROCEDIMIENTO
Frotar en los trabajos
de limpieza
2 1
OWAS
Niveles de riesgo
OWAS
CONCLUSIN DEL EJERCICIO
El nivel de riesgo 2 indica que el trabajador se encuentra trabajando con una
postura que pude daar a futuro, su sistema msculo esqueltico por lo que los
empleadores debern ir ideando un mejor mtodo que garantice la seguridad y
bienestar de su personal que finalmente redituar en un mejor desempeo
laboral.
OWAS
EJERCICIO 2
Supongamos que se debe realizar un anlisis ergonmico utilizando el mtodo
Owas en una lavandera que tiene dos centros bsicos: lavado y secado.
Cada uno de los centros cuenta con una serie de actividades para todo su
proceso y en la tabla adjunta se muestran los resultados de las observaciones
realizadas: su codificacin, frecuencia de aparicin y riesgos asociados; clculos
obtenidos de haber empleado los criterios sealados en diapositivas anteriores.
Calcular el centro con mayor riesgo dentro de la lavandera.
OWAS
EJERCICIO 2
Fase de lavado
OWAS
EJERCICIO 2
Fase de secado
OWAS
EJERCICIO 2
a) Reordenamos la tabla agrupando por nivel de riesgo, de menor a mayor.
Lavado
OWAS
EJERCICIO 2
a) Reordenamos la tabla agrupando por nivel de riesgo, de menor a mayor.
Secado
OWAS
EJERCICIO 2
b) Porcentaje de posturas en cada categora de riesgo
Sumar las frecuencias de cada actividad con riesgo similar. Por ejemplo para el
riego 1: (2+4+3+9+2+3+1+1+2+2)/39, riesgo 2: (1+2+1+2)/39
OWAS
EJERCICIO 2
c) Clculo de la postura ms crtica, es decir, si existen varias de igual riesgo,
aparecern los datos de la de ms frecuencia.
De la tabla general
Fase con mayor
frecuencia de nivel.
OWAS
EJERCICIO 2
Anlisis final: En las tablas se observan varias posturas con nivel de riesgo 3. La
tabla final (diapositiva anterior) muestra la postura de mayor frecuencia con
dichos riesgo.
Se concluye que la fase de mayor riesgo en la lavandera es la del lavado.
OWAS
EJERCICIO 2
Grafiquemos la frecuencia y el porcentaje de frecuencia de cada posicin de la
espalda, los brazos y las piernas as como de los intervalos de cargas soportados
por el trabajador para el desarrollo de sus actividades.
OWAS
EJERCICIO 2
Frecuencia de las posturas de la espalda adoptadas por el trabajador
31
21%
79%
8
Espalda derecha
0
OWAS
EJERCICIO 2
OWAS
EJERCICIO 2
Frecuencia de las posturas de las pierna adoptadas por el trabajador
26
8%
89%
10
3%
De pie
Sobre rodillas flexionadas
0
OWAS
EJERCICIO 2
CONSIDERACIONES
El estudio del requiere tiempo y dedicacin para estudiar
y observar continuamente.
Incrementa la productividad mediante la reorganizacin
del trabajo sin inversiones en instalaciones o equipos.
Es un instrumento revelador y
penetrante de la organizacin.
Es un sistema de rpida y fcil
aplicacin .
CONSIDERACIONES
Requiere mucho tacto del analista por que puede
generar rechazo.
Es indispensable contar con la comprensin y el apoyo
del personal en todos sus niveles.
No se concentre solamente en estudiar
la eficiencia de la mano de obra.
Involucre a los trabajadores en el
desarrollo de nuevos mtodos.
CONSIDERACIONES
Tenga mente abierta
Actitud constante de cuestionamiento
Trabaje sobre las causas, no sobre los efectos
Hable abiertamente con las personas
que hacen el trabajo
Deje de lado el amor propio y elimine el
miedo a la crtica
Trate de vencer la natural resistencia al
cambio