Investigacin y Reporte de Incidentes

ANEXO 14 B DEL D.S. 055- 2010/ MEM

CONTENIDO DEL CURSO:

Introduccin
Objetivos
Referencias Legales
Definiciones
Necesidades de Investigacin
Clasificacin de accidentes en minas
Causalidad y la Secuencia de Domin
Planeando la Investigacin
Etapas en la Investigacin de Incid.
Modelo de causalidad de perdidas
Casos de accidentes

INTRODUCCION

Es importante desarrollar
tcnicas en forma detallada
de una investigacin de
incidentes para asegurar
las medidas de control y
as prevenir la repeticin.

INTRODUCCION

Con una investigacin

efectiva se descubrirn
las posibles causas y
las
fallas
de
las
medidas de control,
para implementar las
acciones correctivas.

INTRODUCCION
Las empresas modernas de
una u otra manera gestionan
para evitar los incidentes del
trabajo.
Cada vez que en un lugar
ocurre un incidente, debemos
tener presente que hay
desvos que dan origen a
este hecho.

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
SE CULPA AL DPTO.
DE SEGURIDAD POR
LOS ACCIDENTES

NO SE SABE
PORQUE TANTOS
PROBLEMAS CON
SEGURIDAD

LOS CAMBIOS
SE DAN SOLO CUANDO
OCURREN ACCIDENTES

SE RECONOCE EL
ERROR HUMANO
COMO FACTOR DE LA
MALA SUERTE

NO SE DISPONE
DE MUCHO TIEMPO
PARA LA SEGURIDAD

PASADO

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
MIENTRAS SE
IMPLEMENTA EL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD SE
APRENDE MAS

SE RECONOCEN
QUE LOS ACCIDENTES
NO SON CASUALIDAD,
SON CAUSADOS

PRESENTE

TRABAJAR CON
SEGURIDAD ES
COMPROMISO
DE TODOS

TOMAR CONCIENCIA DE
SEGURIDAD ES ESTAR
ALERTA A TODO LO QUE
HACEMOS Y LO QUE SUCEDE
A NUESTRO ALREDEDOR

LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
TODOS ACEPTAN LA
RESPONSABILIDAD DE
SUS ACCIONES PARA
CON LA SEGURIDAD

SE DESARROLLAN
PLANES DE SEGURIDAD
CON MEJORAMIENTO
CONTINUO

LAS COSAS SE
HACEN BIEN
DESDE EL INICIO

TRABAJAR EN
FORMA SEGURA,
FORMA PARTE DE
NUESTRA ACTIVIDAD
DIARIA

NUESTRA ACTITUD
SEGURA ES NORMAL Y
NO LO PODEMOS VER
DE OTRA MANERA

FUTUR
O

PREVENCIN
PREVENCIN
PRSTELE
PRSTELE
ATENCIN A
A LAS
LAS
ATENCIN
SITUACIONES
SITUACIONES
PELIGROSAS,
Y
PELIGROSAS,
Y
HAGA ALGO
ALGO AL
AL
HAGA
RESPECTO
RESPECTO

PROTECCIN
PROTECCIN
UTILICE
LOS
UTILICE
LOS
EQUIPOS Y
Y LOS
LOS
EQUIPOS
PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
QUE LE
LE EVITARN
EVITARN
QUE
UNA LESIN
LESIN SI
SI
UNA
LLEGA A
A OCURRIR
OCURRIR
LLEGA
UN ACCIDENTE
ACCIDENTE
UN

OBJETIVOS
Establecer y entender los lineamientos,
propsito y beneficios para el reporte e
investigacin de incidentes.
Aplicar los procedimientos y tcnicas para
realizar una investigacin efectiva de
incidentes.
Conocer los mecanismos para realizar el
anlisis de causalidad de los incidentes.
Establecer los mecanismos para determinar
las acciones correctivas y acciones
preventivas y evitar la recurrencia de
incidentes.

REFERENCIAS
LEY N 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
Res. N 205-2009-OS/CD Reglamento de Supervisin
de las Actividades Energticas y Mineras
Res. N 013-2010-OS/CD Aprueban el Procedimiento
para Reporte de Emergencias en las Actividades
Mineras
D.S. 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minera
D.S. N 005-2012-TR Reglamento de SST

REFERENCIAS
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
Artculo
42.
Investigacin
enfermedades e incidentes.

de

los

accidentes,

La investigacin de los accidentes, enfermedades e

incidentes relacionados con el trabajo y sus efectos en la
seguridad y salud permite identificar los factores de riesgo
en la organizacin, las causas inmediatas (actos y condiciones
subestndares), las causas bsicas (factores personales y
factores del trabajo) y cualquier diferencia del Sistema de
Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para la
planificacin de la accin correctiva pertinente.

REFERENCIAS
Artculo 79. Obligaciones del trabajador
En materia de prevencin de riesgos laborales,
trabajadores tienen las siguientes obligaciones:

los

h.
Reportar a los representantes o delegados de
seguridad, de forma inmediata, la ocurrencia de cualquier
incidente, accidente de trabajo o enfermedad profesional.

REFERENCIAS
Artculo 92. Investigacin de los
ocupacionales e incidentes peligrosos

accidentes

de

trabajo,

enfermedades

El empleador, conjuntamente con los representantes de las organizaciones

sindicales o trabajadores, realizan las investigaciones de los accidentes de trabajo,
enfermedades ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser
comunicados a la autoridad administrativa de trabajo, indicando las medidas de
prevencin adoptadas.
El empleador, conjuntamente con la autoridad administrativa de trabajo, realizan las
investigaciones delos accidentes de trabajo mortales, con la participacin de los
representantes de las organizaciones sindicales o trabajadores.

REFERENCIAS
Res. N 205-2009-OS/CD Reglamento de Supervisin de las
Actividades Energticas y Mineras
Artculo 31.- Obligacin de informar
Salvo que una norma especfica de la actividad supervisada establezca lo contrario, en
caso de que se produzcan accidentes graves o fatales, incidentes, situaciones de
emergencia, interrupciones del servicio pblico de electricidad o paralizacin de
operaciones, deterioro al medio ambiente, el responsable de la actividad supervisada,
deber informar por escrito a OSINERGMIN de acuerdo a los formatos que
establezca, dentro del da siguiente de producido el hecho. Dicho informe deber ser
ampliado y entregado a OSINERGMIN en un plazo mximo de diez das hbiles contados
desde la ocurrencia del hecho.

REFERENCIAS
Res. N 013-2010-OS/CD Aprueban el Procedimiento para
Reporte de Emergencias en las Actividades Mineras
Artculo 4.- Obligacin de presentar reportes de emergencia en las actividades
mineras
Las empresas supervisadas estn obligadas a reportar ante la Gerencia de
Fiscalizacin Minera del OSINERGMIN las siguientes emergencias en seguridad e
higiene minera y medio ambiente.
Accidentes fatales
Accidentes graves
Accidentes Ambientales
Desastres
Articulo 5.- Procedimiento de reporte de emergencias.

REFERENCIAS
D.S. 055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minera
Artculo 1.- El presente reglamento tiene como objetivo prevenir la ocurrencia de
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo una cultura de
prevencin de riesgos laborales en la actividad minera.
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero:
o)
Mantener actualizados los registros de incidentes, de accidentes de trabajo, de
enfermedades ocupacionales, de daos a la propiedad, de prdida por interrupcin en los
procesos productivos, de daos al ambiente de trabajo, entre otros, incluyendo sus
respectivos costos, con la finalidad de analizar y encontrar sus verdaderas causas,
para corregirlas o eliminarlas.

REFERENCIAS
Artculo 39.- Los supervisores del turno saliente deben informar
por escrito a los del turno entrante de cualquier peligro y riesgo
que exija atencin en las labores sometidas a su respectiva
supervisin. Los supervisores del turno entrante debern evaluar
la informacin otorgada por los supervisores del turno saliente, a
efectos de prevenir la ocurrencia de incidentes, dando prioridad a
las labores consideradas crticas o de alto riesgo.
Artculo 43.- Los representantes de los trabajadores ante el Comit
de Seguridad y Salud Ocupacional tienen derecho a:
c)
Recibir informacin del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional sobre los accidentes e incidentes.

REFERENCIAS
Artculo 44. - Los trabajadores en general estn obligados a
realizar toda accin conducente a prevenir o conjurar cualquier
accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe
inmediato o al representante del titular minero. Sus principales
obligaciones son:
e) Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
Artculo 54.- La alta gerencia del titular minero liderar y
brindar los recursos para el desarrollo de todas las
actividades en la empresa conducentes a la implementacin
del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, a
fin de lograr el xito en la prevencin de incidentes y
enfermedades ocupacionales, en concordancia con las
prcticas aceptables de la industria minera y la normatividad
vigente.
Continua

REFERENCIAS
g) Comprometerse con la prevencin de incidentes, lesiones y
enfermedades ocupacionales, promoviendo la participacin de
los trabajadores en el desarrollo e implementacin de
actividades de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.
Artculo 63.- Son funciones del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional.
i)
Analizar mensualmente las causas y las estadsticas de los
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, emitiendo
las recomendaciones pertinentes.

REFERENCIAS
Artculo 68.- Las funciones del Gerente del Programa de Seguridad
y Salud Ocupacional son:
h)
Administrar toda informacin relacionada a la seguridad,
incluyendo las estadsticas de incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales, para determinar las causas y
corregirlas o eliminarlas.
m)
. Tambin asesorar en la investigacin de los incidentes
con alto potencial de dao, para tomar las medidas preventivas.

REFERENCIAS
CAPTULO XVI: Investigacin de Incidentes y Accidentes
Artculo 151.- Los accidentes de trabajo debern ser reportados
por los titulares mineros mediante formularios electrnicos que se
encuentran en la pgina web del Ministerio de Energa y Minas:
http://extranet.minem.gob.pe; informacin que ser derivada a la
autoridad minera competente segn corresponda. Estos
accidentes sern catalogados como:
-Accidentes leves
-Accidentes incapacitantes, que se tipificarn en:
Total temporal
Parcial permanente
Total permanente
Accidentes mortales

REFERENCIAS
Artculo 152. - Los accidentes de trabajo se tipifican de la
siguiente manera:
a)Cuando ocurren dentro de las instalaciones o reas de
trabajo:
1.El que sobrevenga al trabajador en las horas de trabajo, en la
ejecucin de una tarea.
2.El que sobrevenga durante las interrupciones de labores por
cortes de energa, horas de refrigerio, capacitacin, con excepcin
de huelgas y paros.
3.El que sobrevenga en las carreteras de la empresa del titular
minero, construidas para realizar trabajos propios de las
operaciones mineras.

REFERENCIAS
4. El que sobrevenga en la realizacin de trabajos de construccin
civil, mantenimiento y reparacin de maquinaria minera, equipo
liviano y pesado u otros cuyas ejecuciones tienen fines mineros.
5. El que sobrevenga en la realizacin de estudios, prcticas preprofesionales, supervisin, capacitacin, u otros cuyas ejecuciones
tienen fines mineros.
b) Cuando ocurran fuera de las instalaciones o reas de trabajo:
1. El que sobrevenga mientras el trabajador se encuentra realizando
alguna actividad con fines mineros.
2. El que sobrevenga en las vas de acceso a la unidad minera y en
carreteras pblicas, cuando el trabajador est en accin del
cumplimiento de la orden del empleador.

REFERENCIAS
Artculo 153.- Todos los incidentes y
accidentes deben ser investigados por el
respectivo supervisor del rea de trabajo, con
la finalidad de encontrar sus verdaderas causas
para corregirlas o eliminarlas.
El supervisor efectuar el reporte necesario en
concordancia con las polticas y procedimientos
de la empresa minera.
Las investigaciones realizadas estarn puestas a
disposicin de la autoridad minera y su
respectiva fiscalizadora, cuando lo requiera.

DEFINICIONES
D.S. 055-2010-EM
Incidente
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no
resultar en daos a la salud. En el sentido ms amplio,
incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo.

OHSAS 18001:2007
Incidente
Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual
ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de
la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una
fatalidad.

DEFINICIONES
Accidente de Trabajo

Incidente o suceso repentino que sobreviene por

causa o con ocasin del trabajo, an fuera del
lugar y horas en que aqul se realiza, bajo rdenes
del empleador, y que produzca en el trabajador
un dao, una lesin, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte.

DEFINICIONES
TIPOS DE ACCIDENTES

ACCIDENTES
TRIVIALES

ACCIDENTES
INCAPACITANTES

Genera descanso breve

con retorno mximo al
da siguiente a sus
labores habituales.

Da lugar a descanso
mdico y tratamiento, a
partir del da siguiente
de
sucedido
el
accidente.

Total Temporal (regresa a trabajar).

Parcial Permanente (es reubicado).
Total Permanente (no trabaja mas).

ACCIDENTES
MORTALES
Produce la muerte del
trabajador, al margen
del tiempo transcurrido
entre la fecha del
accidente y la de la
muerte.

INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

REPORTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO

LEVES
INCAPACITANTES

Artculo 151

Informar dentro de los

das
calendario
vencido el mes bajo
Cuadro Estadstico
Seguridad (Anexo 3)

10
de
el
de

INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

Artculo 151

REPORTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO

ARTESANAL Y PEQUEO MINERO

Avisar (24) horas de ocurrido.
Informe de investigacin (10) das
calendario de ocurrido.

MORTALES
E INCAPACITANTES

Anexo 7 y 7A_ D.S N 055-2010

MEDIANO Y GRAN MINERO
Avisar (24) horas de ocurrido.
Informe de investigacin (10) das
calendario de ocurrido.
Tablas R.C.D.
OSINERGMIN

013-2010-OS-CD

INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES

TIPIFICACIN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Artculo 152

INDICES DE ACCIDENTES
ndice de frecuencia
IFA =

N Accidentes x 1000,000 (N Accidentes = Incap. + Mortal)

-------------------------------------------------------------------------------Horas Hombre Trabajadas

ndice de gravedad (Severidad)

N Das perdidos o Cargados x 1000,000
ISA = ------------------------------------------------------Horas Hombre Trabajadas

dice de accidentabilidad:

IF x IS
IA = -------------1000

DEFINICIONES
Emergencia Mdica
La emergencia mdica constituye un evento
que se presenta sbitamente con la
implicancia del riesgo de muerte o de
incapacidad inmediata y que requiere de una
atencin oportuna, eficiente y adecuada para
evitar consecuencias nefastas como la muerte
o la minusvala.

Emergencia Minera

Es un evento no deseado que se presenta como

consecuencia de un fenmeno natural o por el desarrollo
de la propia actividad minera como: incendio, explosin
por presencia de gases explosivos, inundacin, deshielo,
deslizamiento, golpe de agua u otro tipo de catstrofes.

PREGUNTAS CLAVES

Por qu investigar los incidentes?

Para qu investigarlos?
Qu accidentes se deben investigar?
Cundo se deben investigar?
Quin debe investigar?

QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES?

COMO INVESTIGAR LOS INCIDENTES?

QUE SE DEBE INVESTIGAR?

Cualquier prdida seria, debe ser investigada
Potenciales de prdida.
Lesiones personales
Perdida de propiedad
Dao a vehculos/equipos
Derrames
Todos los incendios
Incidentes cercanos a perdida
Prdida de control (Robo,
vandalismo, cosas perdidas, etc)
Incidentes geotcnicos

FACTORES

SE PUEDEN EVITAR?
96%
Actos
Inseguros...
por
las
Actitudes y el Comportamiento

4% Por factores diversos

REPORTE DE INCIDENTES
Si todos los incidentes son reportados es mas fcil adaptar el
programa interno de SSMA para prevenir la ocurrencia
de cualquier incidente.
Razones comunes para que los trabajadores
no reporten los incidentes:

Falta de motivacin.
Falta de responsabilidad.
Miedo a la disciplina.

ALENTANDO A LOS TRABAJADORES A REPORTAR INCIDENTES

Para poder evaluar e investigar, los incidentes primero tienen que ser
reportados. El conseguir que estos sean reportados es un desafi por
si mismo, por muchas razones; pero hay formas de alentar a los
trabajadores a reportarlos.

PROPSITO DE LA
INVESTIGACIN DE
INCIDENTES

El proceso de investigacin de incidentes permite:

Identificar todas las causas contribuyentes del incidente.
Analizar la informacin para identificar factores
contribuyentes del incidente y su interrelacin.
Formular un plan de accin efectivo.
Recolectar informacin necesaria para identificar
aquellas labores de alto riesgo.
Crear el sentido de propiedad entre trabajadores
hacindolos parte del proceso de investigacin.

CLASIFICACION DE ACCIDENTES EN
MINERIA

I.- SEGN EL TIPO

1.- Desprendimiento de rocas

2.- Operacin de carga y descarga
3.- Acarreo y transporte
4.- Manipulacin de materiales
5.- Cadas de personas
6.- Operacin de maquinarias
7.- Perforacin de taladros
8.- Explosivos
9.- Herramientas
10.- Trnsito
11.- Intoxicacin
12.- Energa elctrica

ANEXO 8 RSSOM DS 055/2010

CLASIFICACION DE ACCIDENTES EN
MINERIA
I.- SEGN EL TIPO
13.- Temperaturas extremas
14.- Succin de mineral / desmonte
15.- Derrumbe, deslizamiento, soplado de mineral o escombros
16.- Desatoro de chutes, tolvas y otros
17.- Falta de guardas /Proteccin de equipos estacionarios y en movimiento
18.- Cada de rayos
19.- Sntomas de ebriedad
20.- Radiacin
21.- Gasea miento
22.- Asfixia
23.- No uso de EPP
24.- Otros (especificando el tipo de accidente).
ANEXO 8 RSSOM DS 055/2010

CLASIFICACION DE ACCIDENTES
EN MINERIA
II - SEGN LA LESION ANATOMICA

1.- Contusiones
2.- Heridas
3.- Traumatismo encfalo craneano (T.E.C.)
4.- Traumatismos mltiples
5.- Quemaduras
6.- Asfixia (por: sofocacin, compresin, enterramiento, ahogamiento)
7.- Mordeduras y picaduras
8.- Fracturas
9.- Infecciones
10.- Lumbago
11.- Hernia
12.- Amputaciones
13.- Intoxicaciones (por: gases, metales, no metlicos)
14.- Electrocucin
15.- Cuerpos extraos
16.- Otros
ANEXO 8 RSSOM DS 055/2010

CLASIFICACION DE ACCIDENTES
EN MINERIA
III - SEGN EL ORIGEN

1.- Condicin sub estndar

2.- Acto sub estndar
IV - SEGN PREVISIN
1.- Previsible
ANEXO 8 RSSOM DS 055/2010

MODELO

DE

CAUSALIDAD

SECUENCIA DEL DOMINO

SECUENCIA DEL
DOMINO 1: Gestin de Control / Descontrol.
DOMINO

DOMINO 2: Causas Bsicas de los Incidentes / Factores Personales.

DOMINO 3: Actos y Condiciones Inseguras / Causas Inmediatas.
DOMINO 4: Incidente.
DOMINO 5: Lesin o dao, Interrupcin de la Actividad y Efectos.
DOMINO 6: Costos Asegurados y No Asegurados.

ORIGEN

DESCONTROL

SECUENCIA DEANTECEDENTE
CAUSAS
EVENTOS
CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

CASI
ACCIDENTE

Por Qu?

ACCIDENTE

PERDIDAS

PROGRAMAS
ORGANIZACIN
DIRECCIN

FACTORES
PERSONALES
FACTORES
TRABAJO

DE

ACTOS
Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES

FACTOR
DEL
AMBIENTE

Causas
CONTROL

PREVENCION

EVENTO
NO
DESEADO EL QUE
BAJO
CIRCUNSTANCIAS
LIGERAMENTE
DIFERENTES,
PODRIA
HABER
RESULTADO
EN
LESIONES A LAS
PERSONAS, DAO
A LA PROPIEDAD
O PERDIDA EN EL
PROCESO.

EVENTO
NO
DESEADO
QUE
OCASIONA
LESIONES A LAS
PERSONAS,
DAOS
MATERIALES,
PERDIDAS
DE
PRODUCTOS
O
PROCESOS
Y
DETERIORO DEL
MEDIO AMBIENTE.

Ocurrencias
ACCION CORRECTIVA

PERSONAS
EQUIPOS
PROCESOS
AMBIENTE

Efectos
ESTADISTICA

DOMINO 1: DESCONTROL

Los tres problemas mas comunes

DESCONTROL

Programas de SSMA.
Estndares para el programa.
Cumplimiento con los estndares.
Con referencia a los incidentes, las medidas de control
pueden ser divididas en tres:

PROGRAMAS
ORGANIZACIN
DIRECCIN

Pre-contacto.
Contacto.
Pos contacto.

DOMINO 1: DESCONTROL
I. CONTROL PRE-CONTACTO
Implementacin de un programa
integrado de SAS
Establecimiento de estndares de
desempeo y responsabilidad
Mantener una retroalimentacin
sobre el desempeo para asegurar
comunicacin adecuada en el
programa de SAS
Controlando el cumplimiento de los
estndares de desempeo

DOMINO 1: DESCONTROL
II. CONTROL DE CONTACTO
A: Fuentes alternativas de
sustancias menos dainas:

energa

Sustancias no inflamables.
Uso de materiales con niveles de
exposicin de toxicidad mas
bajos.
Revisin de los requerimientos
de los PETS de labor manual.

DOMINO 1: DESCONTROL
II. CONTROL DE CONTACTO
B: Reducir la cantidad de energa a un
punto de ignicin ms bajo:
Bajo voltaje.
Equipo de baja presin.
Reduccin de temperaturas.
Empleo de limitadores de velocidad en
los vehculos.

DOMINO 1: DESCONTROL
II. CONTROL DE CONTACTO
C: Barricadas o barreras entre fuentes.
Murallas contrafuegos.
Equipos de Proteccin Personal.
Drenajes
y
aislamiento
de
maquinarias.
Proteccin de maquinarias y refugios
contra explosivos.

DOMINO 1: DESCONTROL
II. CONTROL DE CONTACTO
D: Modificar Superficie de Contacto:
Instalar rieles de proteccin.
Alisar superficies speras o con filos.
E: Reforzar el cuerpo o estructuras:
Reforzar
pisos,
techos,
soportes,
estructuras.
Carcasas de las herramientas.
Vacunas de Inmunizacin.

DOMINO 1: DESCONTROL
III. CONTROL DE POST CONTACTO
Entrenamiento slido y completo.
Simulacros
peridicos,
incluyendo
revisiones de los equipos y mantenimiento.
Planes de emergencia.
Equipos y procedimientos de rescate y
salvataje.
Ventilacin inmediata del aire contaminado.
Rehabilitacin inmediata y eficaz de los
lesionados.
Reparacin inmediata, equipo de respaldo
(por ejemplo, unidades UPS, generadores,
etc.).

DOMINO 2: CAUSAS BASICAS

DE LOS INCIDENTES
CAUSAS BSICAS
BSICAS
CAUSAS

CAUSAS
BASICAS

FACTOR
FACTOR
PERSONAL
PERSONAL

FACTORES
PERSONALES
FACTORES DEL
TRABAJO
FACTOR
DEL
AMBIENTE

NO SABE
SABE
NO
NO PUEDE
PUEDE
NO
NO QUIERE
QUIERE
NO

FACTOR
FACTOR
DE
DE
TRABAJO
TRABAJO

FACTORES PERSONALES
Habilidad fsica
Condiciones fsicas
Estado mental
Estrs mental
Comportamiento
Nivel de habilidades

FACTORES PERSONALES
M

O
M
TOI
VTIA
VRA
R

MOTIVAR / CONFRONTAR
MOTIVAR / CONFRONTAR

NO QUIERE
Y
PUEDE

QUIERE
Y
NO PUEDE

NO QUIERE
Y
NO PUEDE

MOTIVAR / CONFRONTAR
MOTIVAR / CONFRONTAR

CAPACITAR
CAPACITAR

CAPACITAR
CAPACITAR

QUIERE
Y
PUEDE

FACTORES PERSONALES
NO SABE
SABE
NO
NO SE
SE LE
LE HA
HA INSTRUIDO
INSTRUIDO
NO
(FALTA DE
DE CONOCIMIENTO)
CONOCIMIENTO)
(FALTA

SUPERVISOR
SUPERVISOR
NO TIENE
TIENE
NO
TIEMPO
TIEMPO
NO SE
SE SABE
SABE
NO
QUE INSTRUIR
INSTRUIR
QUE
NO SE
SE TIENE
TIENE
NO
ANALISIS
ANALISIS
DE TAREAS
TAREAS
DE

NO HAY
HAY
NO
PROGRAMA
PROGRAMA
DE INSTRUCCIN
INSTRUCCIN
DE
NO ES
ES POLITICA
POLITICA
NO
DE
LA
COMPAA
DE LA COMPAA
DERROCHE
DERROCHE
DE
DE
RECURSOS
RECURSOS

NO ES
ES SU
SU TRABAJO
TRABAJO
NO
(FALTA
DE
HABILIDAD)
(FALTA DE HABILIDAD)
TRABAJA SIN
SIN
TRABAJA
AUTORIZACIO
AUTORIZACIO
N
N
ESTA CUBRIENDO
CUBRIENDO
ESTA
UNA
TAREA
UNA TAREA
EVENTUAL
EVENTUAL
MALA SELECCIN
SELECCIN
MALA
Y
COLOCACION
Y COLOCACION
EN EL
EL PUESTO
PUESTO
EN

FACTORES PERSONALES
NO QUIERE
QUIERE
NO
FALTA DE
DE
FALTA
MOTIVACION
MOTIVACION

MALA RELACION
RELACION
MALA
JEFE/
JEFE/
SUBORDINADO
SUBORDINADO
CONFLICTOS
CONFLICTOS
PERSONALES
PERSONALES
O DE
DE GRUPO
GRUPO
O
MAL MANEJO
MANEJO
MAL
DE
LAS
ACCIONES
DE LAS ACCIONES
DISCIPLINARIAS
DISCIPLINARIAS

POBRE DESARROLLO
DESARROLLO
POBRE
HUMANO
HUMANO

INDIVIDUAL
INDIVIDUAL
FALTA
FALTA
DESARROLLO
DESARROLLO
PERSONAL
PERSONAL
MALAS
MALAS
CONDICIONES
CONDICIONES
DE APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
DE

GRUPAL
GRUPAL
MANEJO
DE
MANEJO
DE
UN
PLAN
DE
UN PLAN DE
SUGERENCIAS
SUGERENCIAS
NO
HAY
NO
HAY
TRABAJO
TRABAJO
COLECTIVO
COLECTIVO

NO LE
LE GUSTA
GUSTA
NO
LA
TAREA
LA TAREA

MALA
MALA
ADAPTACION
ADAPTACION
AL PUESTO
PUESTO
AL
SELECCIN DE
DE
SELECCIN
PERSONAL
PERSONAL
DEFICIENTE
DEFICIENTE
ACTUA
ACTUA
POR
POR
PRESION
PRESION
DE
DE
GRUPO
GRUPO

FACTORES PERSONALES
NO PUEDE
PUEDE
NO
FISICA Y/O
Y/O
FISICA
MENTALMENTE
MENTALMENTE
(LIMITADO)
(LIMITADO)
FACTOR HEREDADO
HEREDADO
FACTOR
O ADQUIRIDO
ADQUIRIDO
O
PSICOLOGICO
PSICOLOGICO
FISIOLOGICO
FISIOLOGICO
ENFERMEDAD
ENFERMEDAD
OCUPACIONAL
OCUPACIONAL
FATIGA
FATIGA
PSICOSOCIAL
PSICOSOCIAL

NO TIENE
TIENE
NO
LO
LO
NECESARIO
NECESARIO

EL SISTEMA
SISTEMA
EL
ES INADECUADO
INADECUADO
ES

NO TIENE
TIENE EQUIPO
EQUIPO
NO
FALTA DE
DE
FALTA
STOCK
STOCK
COMPRA
COMPRA
INADECUADA
INADECUADA
NO TIENE
TIENE APOYO
APOYO
NO

FALTA DE
DE
FALTA
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
Y ORGANIZACION
ORGANIZACION
Y
MALA DIRECCION
DIRECCION
MALA
Y LIDERAZGO
LIDERAZGO
Y
FALTA DE
DE
FALTA
CAPACITACION Y
Y
CAPACITACION
ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO

FACTORES DE TRABAJO
Seleccin y supervisin de
contratistas
Ingeniera / diseo
Planeacin de trabajo
Entrenamiento / transmisin de
conocimientos
Liderazgo/administracin /
supervisin / empleados
Compras, manejo y control de
materiales
Herramientas y equipos
Reglas de trabajo / polticas
estndares y procedimientos (PT)
Comunicacin

FACTORES DE TRABAJO
FACTOR DE
DE TRABAJO
TRABAJO
FACTOR
(CAUSAS DE
DE CONDICIONES
CONDICIONES INSEGURAS)
INSEGURAS)
(CAUSAS

SUPERVISION Y
Y LIDERAZGO
LIDERAZGO
SUPERVISION
DEFICIENTE
DEFICIENTE

INGENIERIA INADECUADA
INADECUADA
INGENIERIA

DEFICIENCIAS
EN
DEFICIENCIAS
EN
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

LAS
LAS

MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
DEFICIENTE
DEFICIENTE
HERRAMIENTAS Y
Y EQUIPOS
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
INADECUADOS
INADECUADOS

ESTANDARES DEFICIENTES
DEFICIENTES
ESTANDARES
DE TRABAJO
TRABAJO
DE

DOMINO
3:
ACTOS
Y
CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS
Y
CONDICIONES
INSEGURAS

(SUBESTANDARES)

CONDICIN

ACTO
SUBESTANDAR

... por Seguridad

SUBESTANDAR

96% DE LAS LESIONES POR ACTOS

SUBSTANDARES DE LAS PERSONAS

ACTOS SUBESTANDARES
Manejo de equipo sin autorizacin
Falta de advertencia / No se advirti
Falta de asegurar
Manejo a velocidad inadecuada
Hacer inoperable los instrumentos de
seguridad
Uso de equipo defectuoso
Uso inapropiado del EPP
Carga inadecuada
Almacenamiento inadecuado
Levantamiento inadecuado
Posicin de tarea inadecuada
Mantenimiento de equipo en operacin
Bromas
Bajo influencia del alcohol u otras drogas
Uso inapropiado del equipo
No seguir procedimientos

ONDICIONES SUBESTANDAR
Protecciones o barreras inadecuadas
EPP inadecuado o impropio
Herramienta, equipo o material defectuoso
Congestin o accin restringida
Sistema de advertencia inadecuado
Peligro de explosin o incendio
Desorden; aseo deficiente
Exposiciones al ruido
Exposiciones a radiacin
Exposiciones a temperaturas extremas
Iluminacin inadecuada
Ventilacin inadecuada
Condiciones ambientales peligrosas

DOMINO 4: INCIDENTE
(ESTNDAR
(ESTNDAR
INTERNACIONAL)
INTERNACIONAL)
INCIDENTES

EVENTO
NO
DESEADO
QUE
OCASIONA
LESIONES A LAS
PERSONAS, DAOS
MATERIALES,
PERDIDAS
DE
PRODUCTOS
O
PROCESOS
Y
DETERIORO
DEL
MEDIO AMBIENTE

EN MUCHOS CASOS SLO SE INVESTIGAN LAS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES GRAVES

DOMINO 5: LESIN O
El dao a las personas.
DAO
El dao a la propiedad.
El dao a las procesos.
El dao a medio ambiente.

DOMINO 6: COSTOS ASEGURADOS Y

NO ASEGURADOS
Tiempo de trabajo perdido por el
lesionado y no lesionadas.
Dao a herramientas, equipo,
productos, materiales, edificios,
produccin.
Perdida de ventas.
Perdida de la base de clientes.
Perdida de ingresos / beneficios.
Costo extra por sobre tiempo.
Tiempo perdido por los
supervisores.
Decrecimiento de los resultados.
Costos asegurables.
Gastos mdicos.

Compensacin al trabajador, pagos por

discapacidad y beneficios por muerte .
Costos no asegurados.
Costo de entrenar trabajadores nuevos.
Costo del tiempo invertido.
Gastos legales.
Imagen de la compaa

POR QU?
QU?
POR

PERDIDA
S

PRDIDA
PRDIDA

PERSONAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROPIEDAD
PROCESO
PROCESO

O
TO
T
C
FEEC
EEF

YA SEA QUE LA GENTE RESULTE HERIDA O NO, LOS ACCIDENTES

CUESTAN DINERO ...Y MUCHO!
LO QUE SE PIERDE ES LO QUE DEJAMOS DE GANAR

PLANEANDO
INVESTIGACIN

LA

Quines deben investigar?

Los supervisores de lnea

La administracin de nivel medio
El personal asesor (Ingeniero de
seguridad)

15 al 23 de octubre de 2011

69

Los supervisores de lnea

Poseen un inters personal.
Conocen al trabajador y las
condiciones de trabajo.
Saben mejor que nadie dnde y cmo
obtener la informacin necesaria.
Estn en condiciones de iniciar o
realizar la accin del caso.
Pueden lograr un beneficio de la
investigacin.
Demuestra preocupacin.
Aumenta la productividad.
Reduce los costos operativos.
Demuestra que los supervisores
ejercen control.
15 al 23 de octubre de 2011

70

La administracin de nivel
medio, cuando:
Existe una prdida grave o
un incidente con un alto
potencial
Las circunstancias se
mezclan con las rea de
otros supervisores
Las acciones correctivas
poseen un alcance amplio o
tienen costos significativos
15 al 23 de octubre de 2011

71

1. CMO REPORTAR UN ACCIDENTE ?

-

LLAMAR INMEDIATAMENTE A SEGURIDAD, HOSPITAL,

GERENCIA

NOMBRE DE LA PERSONA QUE REPORTA EL ACCIDENTE

UBICACIN Y TIPO DEL ACCIDENTE

HORA EN QUE SE PRESENTO EL ACCIDENTE

NUMERO DE ACCIDENTADOS

2. CMO ACTUAR ANTE UN ACCIDENTE?

-

IMPLEMENTAR EL PLAN DE EMERGENCIA PARA EL TIPO DE

ACCIDENTE:
EXPLOSION, INCENDIO, GASEAMIENTO Y OTROS

REPORTE DE INDICENTES

11

Casa Fuerza - Taller elctrico

20/04/09
3 : 00 pm
Jose Mamani Quispe
Al momento de conectar el taladro ocurri
un chispeo en el tomacorriente se avis al
responsable de inmediato quien procedi a
cambiarlo, tomando todas las precauciones
del caso

X
Inspeccionar continuamente los enchufes ,
tomacorrientes e interruptores de
nuestras instalaciones

Etapas en la investigacin de un Incidente

.- Respuesta inicial
.- Recopilacin de informacin y evidencias.
.- Causalidad de perdidas.
.- Desarrollo de medidas correctivas.
.- Elaboracin del informe de investigacin.

Respuesta inicial
1. Tomar el control en el lugar de los
hechos.
2. Procurar atencin de primeros
auxilios y solicitar ayuda de
emergencia.
3. Controlar accidentes potenciales
secundarios.
4. Identificar las fuentes de
evidencia en el lugar de los
hechos.
5. Evitar que las evidencias se
alteren o sean retiradas.
6. Investigar para determinar el
potencial de perdida.
7. Notificar a los ejecutivos que
corresponda.

Recopilacin de informacin y evidencia

Mtodo de las cuatro Ps.

P
ersonas
P
artes
P
apeles
P
osicin

Recopilacin de informacin y evidencia

Mtodo de las cuatro Ps.
POSICIN:
Se debe lograr evidencia de
posicin de: Personas, equipos,
herramientas, etc.
La evidencia de posicin se debe
preservar en: Mapas, esquemas,
bosquejos, fotografas, etc.
Las fotografas tienen que ser:
Panormica, de cerca y de ms
cerca. De todos los ngulos.
El objetivo de las fotografas es
capturar posicin de evidencia.

Recopilacin de informacin y evidencia

Mtodo de las cuatro Ps.
PERSONAS:

Se recopila informacin a
travs de entrevistas a
testigos.
Oculares

Los involucrados
Testigos directos

TESTIGOS
Adicionales

Diseadores
Almaceneros
Entrenadores, etc.

Recopilacin de informacin y evidencia

Mtodo de las cuatro Ps.
PARTES:
Observacin de:

Herramientas
Equipos
Accesorios

Utilizados
al
momento de ocurrido
el accidente

Recopilacin de informacin y evidencia

Mtodo de las cuatro Ps.
PAPELES: Revisin de:

Turnos
Horarios
Registros de entrenamiento
Registros de capacitacin
Registros y libros de mantenimiento
Estndares, PETS, Prcticas
Reglamento Interno de Seguridad
Normas Actuales
Otros

Causalidad de Perdidas
I I NN VV EE SS TT I I GG AA CC I I NN

Por que?

Por que?

Por que?

Falta
de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Sistemas
Estndares
Cumplimiento
Inadecuados

Factores
Personales

Actos
Subestndares

Factores
Trabajo

de

Pre Contacto
SS OO LL UU CC I I NN

Condiciones
Subestndares

Por que?

Prdida

Accidente
Evento
Contacto con
Energa
o
Sustancia

Contacto

Dao
o
lesin
no
intencional

Post Contacto

Ejemplo de un Modelo de causalidad de perdidas

Desarrollo de medidas correctivas

Medidas correctivas temporales

Medidas correctivas permanentes

Desarrollo de medidas correctivas

Medidas correctivas temporales
Corrige actos y condiciones su estndar

El montacargas necesita ser etiquetado

El empleado necesita readiestramiento
Los sellos inapropiados necesitan ser remplazados
El aceite sobre el piso necesita limpiarse

Desarrollo de medidas correctivas

Medidas correctivas permanentes
Hacen nfasis en los factores personales y factores de
trabajo y como tales conducen a soluciones a largo plazo

Revisiones del proceso

Revisin de los programas de capacitacin
Mejoramiento de las prcticas de compras
Actualizacin de los controles de ingeniera para
asegurarse que existan barreras y resguardos
adecuados
Identificacin de requerimiento de los EPPs
Presupuesto, tiempo y materiales
Esto requerir de la participacin de la Alta Gerencia.

Elaboracin del informe de investigacin

Fecha y hora del accidente/incidente

Personas, equipo y materiales involucrados
Lugar del accidente/incidente
Tipo de herida o dao
Costo de las prdidas
Breve descripcin incluyendo que fue lo que paso,
como ocurri el dao o las heridas, medidas de
emergencia y las circunstancias y hechos claves
Un resumen del modelo de Causalidad de prdidas,
incluyendo las causas inmediatas, causas bsicas y
falta de control
Medidas correctivas, las cuales incluyen medidas
temporales y definitivas
Un archivo para la revisin de la Gerencia.

CASOS DE
ACCIDENTES

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

ANALISIS
DEL
CASO 01
ACCIDENTEMINEROS GLORIA S.A.C.
SERVICIOS

Unidad minera Cerro Lindo

ACCIDENTE NIVEL 5
Lugar: OB2 - Nv. 1710 - Cx. 056
Fecha: 21/05/2012
Nombre del accidentado: Eleuterio Lizana
Mancha

DATOS DEL ACCIDENTADO:

Nombre
Edad
Ocupacin
Grado de instruccin
Experiencia
Lugar
Diagnstico
Fecha

: Eleuterio Lizana Mancha

: 36 aos
: Operador de jumbo
: Tcnico incompleto
: 2 meses de operador jumbo. Total en minera 8 aos.
: Nv. 1710 Cx. 056 OB2
: Politraumatismo severo, Traumatismo encefalocraneano
grave y Traumatismo cerrado de trax.
: 21/05/2012 Hora: 10:00 a.m. Aprox.

ANTECEDENTES
En el Reparto de Guardia el Ing. Jorge Osorio Paredes
imparte la orden de trabajo al Sr. Josue Omar Santos Segura y
al Sr.Eleuterio Lizana Mancha, desatar primero en el By pass
105 del Nv. 1970, luego desatar el Cx - 056 del Nv. 1710 y
cargar una labor de la Gl. 850 del mismo nivel.

DESCRIPCION DEL
El Sr. Josu Santos Segura (Maestro Cargador Desatador) inicia el regado del
disparo, en esas circunstancias
el ex trabajador Eleuterio Lizana Mancha
ACCIDENTE
(Operador de Jumbo) le dijo: Dame la manguera, para terminar de regar y abre

ms la vlvula de agua para aumentar la presin. Cuando Josu Santos retorna, se

acerca por el hastial izquierdo hacia Eleuterio quien se encontraba sobre la carga
regando y le dice: Hoye chino la presin del agua estaba baja, en ese momento,
del techo de la labor se desprende bloques de rocas de mineral sobre Eleuterio
Lizana, el Sr. Josu Omar al sentir el desprendimiento automticamente salta para
alejarse del lugar. Luego retorna y observa que su compaero accidentado haca
esfuerzos por salir, intenta liberarlo pero comenz a chispear cayendo otro bloque
de roca encima de Eleuterio, ante esta situacin Josu Santos se dirige a solicitar
ayuda a sus compaeros que estaban lanzando shotcrete en la galera siguiente.
El primero que llega es Limber La Torre y Wilber Bonifacio Sarabia ( 10:00 a.m.
aprox.) y otros trabajadores de MILPO, con quienes rescatan al accidentado,
colocndolo en una camilla y luego lo suben a la ambulancia hacia la posta
medica, encontrndose en el lugar de los hechos la Dra. de Natclar y el Ing. de
Seguridad de Milpo Cesar Alarcn. Dx. Natclar Politraumatismo severo,
Traumatismo encefalocraneano grave, Traumatismo cerrado de trax.

CAUSAS INMEDIATAS:

Acto subestandar:
Posicin incorrecta (posicionarse en el centro del disparo).
Condicin Subestandar:
Macizo rocoso estructuralmente con presencia de diaclasas.

CAUSAS BSICAS:
Factores personales:
Falta de Habilidad (pas la lnea de fuego para regar).
Factores de trabajo:
Inadecuada evaluacin de los cambios (cambio de la
estructura del macizo rocoso).

CLASIFICACION DEL ACCIDENTE:

Segn el tipo:
Desprendimiento de rocas
Segn el origen: Acto subestndar
Segn la previsin:
Previsible
ACCIONES DE CONTROL
MEDIDAS CORRECTIVAS:
MEDIDAS PREVENTIVAS:
Sensibilizacin del accidente Utilizar de 5 a 10 minutos en
al personal
inspeccionar el macizo rocoso para
Paralizacin de labores 01 da identificar los riesgos y dejar constancia
en los 5 puntos de seguridad.
Capacitar a los trabajadores en la
identifi-cacin de los tipos de roca y
reconocimien-to de la estructura del
macizo rocoso.

CONCLUSION

El accidente se produce por la posicin inadecuada

en el regado de la carga y exposicin en una
estructura fracturada.

RECOMENDACION

Adquisicin de un Equipo desatador (scaler)

para el control del desprendimiento de rocas.
Incrementar a la supervisin de seguridad
para contrarrestar el incumplimiento de
estndares y procedimientos del personal de
operaciones.

CASO: CAIDA DE PERSONAS

CASO N
02

ANTES

DEL

CASO: CAIDA DE PERSONAS

DESPUES

DEL

ANALISIS
DEL
ACCIDENTE
I. DATOS PERSONALES
ACCIDENTADO
: N 02 - 98.
OCUPACION
: Albail.
EDAD, ESTADO CIVIL
: 50 aos, casado.
FECHA, HORA DEL ACCIDENTE : 29 - Enero - 1998, Hrs: 3:00 P.M.
LUGAR DEL ACCIDENTE
: Taller Elctrico Fundicin.
TIEMPO DE SERVICIO
: 01 ao, 04 meses, Cero das.
MINA UNIDAD DE PRODUCCION
: Ilo.
PERSONAL DE
: Empresa Representaciones y Servicios
S.R.L. EMPLEADOR
: Southern Per Copper Corporation.
DISTRITO, PROVINCIA Y DPTO. : Pacocha, Ilo, Moquegua.
II. CIRCUNSTANCIAS
Se encontraba colocando las piedras en la esquina del techo de eternit y
su maestro estaba ubicado en la zona central norte del mismo, pisando
sobre una viga metlica, momentos en que el albail se desplaza hacia su
maestro, se rompe el eternit, pierde el equilibrio y se precipita en cada
libre desde una altura de 12 m. golpendose la cabeza contra el piso,
causando su muerte en el acto.

III. CLASIFICACION DEL ACCIDENTE

1.- SEGUN EL TIPO : Cada de persona
2.- SEGUN LA LESION
: Traumatismo crneo enceflico.
3.- SEGUN EL ORIGEN : Condicin subestandar y acto subestandar .
4.- SEGUN LA PREVISION
: Previsible.
IV. CAUSAS DEL ACCIDENTE
1.- CONDICIONES SUBESTANDARES

a.- Lugar de trabajo con techo inseguro constituido por un eternit,

antiguo y quebradizo.
b.- Falta de entrenamiento sobre la resistencia del techo al peso del
cuerpo de un hombre. c.- Falta de arneces de seguridad con lnea de
vida.

2.- ACTOS SUBESTANDARES

a.- Falta de una supervisin y direccin adecuadas para la tarea
encomendada.
b.- Imprudencia temeraria por parte del albail, al laborar sin hacer uso
del cinturn de seguridad con soga, en un trabajo que representa alto
riesgo, constituido por el techo de eternit antiguo y quebradizo.

V. MEDIDAS PREVENTIVAS
1.- Disponer que los trabajos a efectuarse en instalaciones o zonas de alto
riesgo sean realizados con la debida planificacin con personal de
experiencia y supervisados; tomando todas las precauciones.
2.- Intensificar las charlas de prevencin de accidentes por cada de
personas, a todo el personal de la empresa y las diferentes contratas de
la Unidad de Produccin.
VI. CONCLUSIONES
1.- El accidente fatal ocurrido, es resultado de las condiciones y actos
subestandares previsibles.
2.- Existe responsabilidad de la supervisin de la Empresa y la Contrata,
por permitir al personal realizar trabajos en zonas de alto riesgo, sin sus
implementos de proteccin personal, en el trabajo a realizar.
3.- Existi imprudencia temeraria por parte del ayudante al efectuar un
trabajo a 12 mt. de altura sin emplear sus implementos de proteccin
personal, y caminar sobre el eternit, sin medir los riesgos existentes.
VII. RECOMENDACIONES
1.- Southern Per Copper Corporation deber disponer que la supervisin
sea en forma directa, en todos los trabajos que se encuentren en lugares
de alto riesgo.
2.- El Departamento de Seguridad deber participar en la licitacin de los
diferentes trabajos a ser realizados por terceros, para determinar que la
ejecucin sus trabajos sean en forma segura, cumpliendo con todas las
Normas de Seguridad e Higiene Minera.

OPERACIN DE CARGA Y DESCARGA

CASO N
03

ANTES

DEL

OPERACIN DE CARGA Y DESCARGA

CASO N
03

DESPUES
DEL
ACCIDENTE

OPERACIN DE CARGA Y DESCARGA

I. DATOS PERSONALES
ACCIDENTADO
: N 09 - 98.
OCUPACION
: Jefe de Seccin (sobrestante).
EDAD, ESTADO CIVIL
: 46 aos, casado.
FECHA, HORA DEL ACCIDENTE
: 12 - Mayo - 1998, Hrs: 2:45 P.M.
LUGAR DEL ACCIDENTE
: Chimenea de extraccin del
Tajeo 935-E,Nivel 340.
TIEMPO DE SERVICIO
: 27 aos, 02 meses, 02 das.
MINA - UNIDAD DE PRODUCCION
: Quiruvilca.
PERSONAL DE
: Compaa.
EMPLEADOR
: Corporacin Minera Nor Per S.A.
DISTRITO, PROVINCIA Y DPT
: Quiruvilca, Santiago de
Chuco, La Libertad.
II. CIRCUNSTANCIAS
Se ubic sobre la carga atorada de la chimenea de extraccin del tajeo
935-E, es cuando con la barretilla que tena en su mano da un golpe en
la carga y sorpresivamente se hunde con la carga quedando atrapado
por los bancos hasta la altura del pecho, el maestro maquinista lo
sujeta del cordn de la lmpara, pero al ceder un banco, el cordn se
rompe y cae con la carga de mineral hasta el fondo de la chimenea
aprox.36 mt, el ayudante al escuchar el llamado del maestro baja a
auxiliar al sobrestante para lo cul pide ayuda de sus dems
compaeros, es rescatado sin signos de vida.

III. CLASIFICACION DEL ACCIDENTE

1.2.3.4.-

SEGUN
SEGUN
SEGUN
SEGUN

EL TIPO: Cada de persona.

LA LESION: Traumatismo encfalo craneano
EL ORIGEN: Condicin insegura y acto subestandar.
LA PREVISION: Previsible.

IV. CAUSAS DEL ACCIDENTE

1.- CONDICIONES SUBESTANDAR
a.- Chimenea de extraccin atorada, creada por el uso indebido de
madera como parrilla del echadero y mala colocacin de cribbens y
tablas en el revestimiento del echadero.
2.- ACTOS SUBESTANDAR
a.- Negligencia temeraria por parte del sobrestante, al ubicarse sobre el
mineral roto, inestable ubicado sobre la chimenea de extraccin
conociendo que por la parte inferior el ayudante ya haba picado la
carga.
b.- No usar el implemento de proteccin personal, como es la correa de
seguridad.

V. MEDIDAS PREVENTIVAS
1.- Prohibir terminantemente el uso de parrillas de madera en los
echaderos, cambiar todos los ya existentes por parrillas con barras de
riel y revisar los cribbens del echadero.
2.- Sealizar tanto el camino como el echadero en las cajas (paredes) del
tajeo, cada vez que se disparen sobre ellos.
VI. CONCLUSIONES
1.- El accidente fatal ocurrido, es el resultado de las condiciones y actos
inseguros previsibles.
2.- Existe responsabilidad de la supervisin, por no disponer de
procedimientos adecuados referentes al desatoro de echaderos
atracados; a la vez de permitir el uso de parrillas de madera y no cubrir
adecuadamente los echadero-camino en los tajeos.
3.- Existi negligencia temeraria, por parte del supervisor quin saba
que el ayudante haba picado la carga por debajo de la chimenea, no
osbtante se coloc sobre el mineral atorado, sin la correa de seguridad y
haciendo caso omiso al maestro, quien le advirti del peligro inminente
. VII. RECOMENDACIONES
1.- Se debe, proteger adecuadamente los caminos-echaderos de los
tejeos cuando se dispare sobre ellos, con tablas clavadas y con sus
respectivas mantas de jebe, asimismo; la disparo debe ser una voladura
controlada.
2.- Se deber de implementar en su Reglamento Interno de Seguridad
instrucciones sobre los procedimientos correctos para el desatoro de

CASO: ACCIDENTE DE OPERADOR

CASO N
04

ANTES

DEL

CASO: ACCIDENTE DE OPERADOR

CASO N
04

DESPUES

DEL

CASO: ACCIDENTE DE OPERADOR

i. DATOS PERSONALES
ACCIDENTADO
: N 06 - 98.
OCUPACION
: Operador de equipo pesado.
EDAD, ESTADO CIVIL
: 55 aos, casado.
FECHA, HORA DEL ACCIDENTE
: 04 - Noviembre -1998, Hrs: 8:30
A.M.
LUGAR DEL ACCIDENTE
: Tajeo Exito, Nivel -440.
TIEMPO DE SERVICIO
: 34 aos, Cero meses, Cero das.
MINA - UNIDAD DE PRODUCCION
: El Porvenir.
PERSONAL DE
: Compaa.
EMPLEADOR
: Compaa Minera Milpo S.A.
DISTRITO, PROVINCIA Y DPTO.
: Yarusyacn, Pasco, Pasco.
II. CIRCUNSTANCIAS
Se encontraba junto con el capataz en el Tajeo xito del nivel -440,
ubicado sobre una carga de mineral ranfleada debajo de la chimenea
central, en esas circunstancias, el capataz le entrega un trozo de
alambre, el cual cae, por lo que baja la ruma ranfleada para recoger el
alambre, en el momento que recoga el pedazo de alambre, se desliza
de la parte superior de la ruma, un banco de mineral que impacto en
su cabeza, golpendolo contra la carga, causando su muerte en el
acto.

CASO: ACCIDENTE DE OPERADOR

III. CLASIFICACION DEL ACCIDENTE
1.2.3.4.-

SEGUN
SEGUN
SEGUN
SEGUN

EL TIPO : Otros (Deslizamiento de roca).

LA LESION
: Traumatismo crneo enceflico.
EL ORIGEN : Condicin insegura y acto subestandar.
LA PREVISION
: Previsible.

IV. CAUSAS DEL ACCIDENTE

1.- CONDICIONES SUBESTANDAR
a.- Ruma de mineral ranfleada, pendiente de 50 con bancos inestables,
con inminente riesgo de deslizarse. b.- Falta de entrenamiento y
cursos de refrescamiento permanentes.
2.- ACTOS SUBESTANDAR
a.- Exceso de confianza, por parte del operador, al querer recoger el
alambre en la parte baja del mineral ranfleado, sin percatarse del
riesgo existente.

V. MEDIDAS PREVENTIVAS
1.- Desarrollar
un programa
integral
de instrucciones de seguridad, para
CASO:
ACCIDENTE
DE OPERADOR
el personal de mina, sobre identificacin de riesgos, con distribucin de
cartillas referentes a la prevencin de accidentes.
2.- Redisear la malla de perforacin en los tejeos, para evitar la
presencia de bancos, que fueron la causa del presente accidente.
VI. CONCLUSIONES
1.- El accidente fatal ocurrido, es el resultado de las condiciones y actos
inseguros previsibles.
2.- Existi, exceso de confianza por parte del operador, al tratar de
recoger el alambre en la parte baja de la ruma ranfleada, sin percatarse
de los riesgos existentes en ese lugar.
3.- Existe responsabilidad de la supervisin, por permitir al operador
trabajar sobre mineral disparado, sin antes haber eliminado los bancos
inestables en la ruma de mineral ranfleada.
VII. RECOMENDACIONES
1.- Se deber mejorar la calidad de las charlas de seguridad en funcin
de la experiencia, referente a la ocurrencia de accidentes incapacitantes
de los dos ltimos aos.
2.- Se deber extremar la supervisin en las zonas con alto riesgo, por
parte de las Secciones de Mina y Seguridad.
3.- Los inspectores de seguridad debern ser los encargados de ejecutar
los trabajos de reparar y acondicionar las escaleras, tuberas, etc. en
interior mina, evitando de esta forma se improvise personal con otros
ocupaciones, puesto que el occiso era operador de equipo y apoyaba al

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

CASO N
05

ANTES

DEL

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

DESPUES

DEL

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

i. DATOS PERSONALES.
ACCIDENTADO
: 02-99
OCUPACION
: Perforista.
EDAD, ESTADO CIVIL
: 25 aos - Casado.
FECHA, HORA DEL ACCIDENTE : 13 enero 1999 - 4 a.m.
LUGAR DEL ACCIDENTE
: Tajeo 557 w nivel 4.555
TIEMPO DE SERVICIO
: 08 meses 03 das.
MINA- UNIDAD DE PRODUCCION: Mina Buenaventura
PERSONAL DE
: Contratistas Mineros Mendoza S.R.L.
EMPLEADOR
: Compaa Minera Caudalosa S.A.
DISTRITO, PROVINCIA Y DPTO. : Huachocolpa Huancavelica
Huancavelica.

II. CIRCUNSTANCIAS.
Siendo las 4 a.m. el perforista se encontraba jalando mineral con un
pico hacia el echadero 557 w sobre el cual se encontraba teniendo
como piso una tabla, en esas circunstancias se desprendi del techo
un planchn de mineral golpendole la espalda y rompiendo la tabla
que le serva de piso, haciendo caer al trabajador dentro del
echadero 557-W ocasionando su deceso.

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

III. CLASIFICACION DEL ACCIDENTE.
1. SEGUN EL TIPO : Desprendimiento de rocas.
2. SEGUN LA LESION
: Comprensin torxico abdominal con fracturas
de arcos costales.
3. SEGUN EL ORIGEN
: Condicin y acto subestandar.
4. SEGUN LA PREVISION: Previsible.
IV. CAUSAS DEL ACCIDENTE.
1. CONDICIONES SUBESTANDARES.
a.Terreno con mineral por desprenderse.
b.Espacio limitado para desenvolverse.
c.Sistemas de advertencia insuficientes.
2. ACTOS SUBESTANDARES.
a. Falta de costumbre sobre el uso de las barretillas.
b. Negligencia y excesiva confianza del accidentado. c. Ignorar los
dispositivos de seguridad.
3. POLITICA DE LA EMPRESA.
a. Ausencia de mensajes de la gerencia sobre prevencin de riesgos..

CASO: DESPRENDIMIENTO DE ROCAS

V. MEDIDAS PREVENTIVAS.
1. Exigir a todos los trabajadores el uso de las barretillas.
2. Los supervisores deben preocuparse de dotar a todos los trabajadores
de las herramientas adecuadas necesarias.
VI. CONCLUSIONES.
1. Supervisin deficiente en uso de barretillas e inspeccin del terreno.
2.- Educacin y capacitacin deficiente del operario.
VII. RECOMENDACIONES.
1. Intensificar la capacitacin de los trabajadores sobre prevencin de
accidentes por cada de roca.
2. Mejorar la calidad de los supervisores mediante una seleccin
adecuada de personal y capacitacin continua.

Es importante el reporte de
incidentes?
Por qu?

El reporte de incidentes es un
derecho o una obligacin?

De acuerdo al artculo 153 del RSSO

aprobado por el DS 055-2010-EM, todos los
accidentes
e
incidentes
deben
ser
investigados
por
los
respectivos
supervisores del rea de trabajo.

ENTONCES
Por qu el curso de Investigacin y Reporte
de Incidentes y Accidentes es impartido al
universo de trabajadores?

Agradece su
atencin

ING. SANTIAGO RODRIGUEZ PALACIOS

edwinrodriguezp@hotmail.com
xx al xx de marzo de 2012

120