RGANIZACIN FORMAL INFORM

NIVELES DE SALUD
DOCENTE : LADYS KARIM SANTOS
REBAZA

INTEGRANTES :
1.ESPINOLA MORENO
MICHELLE
2.LEON ALVARADO EDWARD
3.TANTALEAN SOTO KAREN
4.TORO HUAMAN GASDALY

Es la estructura organizativa de la
empresa planificada por sus
responsables.
Es decir definida por la alta direccin al establecer
cmohan de ser los puestos de trabajo, las unidades
organizativas, relaciones de autoridad y mecanismos
decoordinacin

ORGANIZAC
IN
FORMAL

La
La estructura
estructura formal
formal es
es la
la que
que aparece
aparece reflejada
reflejada en
en el
el organigrama
organigrama yy
su
su explicacin
explicacin se
se desarrollaen
desarrollaen el
el manual
manual de
de organizacin
organizacin de
de la
la empresa.
empresa.

1. Divisin del
trabajo: divisin en
pequeas tareas
del proceso
complejo de una
empresa, la cual
persigue:

CARACTERSTICAS DE LA
ORGANIZACIN FORMAL

Mayor
productividad

Reduccin de
costos

Mayor eficiencia
2. Especializacin:
cada rgano
tendr funciones
especficas y
especializadas

Mayor rendimiento

Organizacin
Informal

No est definida por la alta

direccin, si no que surge de forma
espontnea comoresultado de las
interrelaciones entre los miembros
de la organizacin.

Son pues las relaciones personales

ysociales no establecidas por la
organizacin formal si no que
surgen espontneamente cuando
las personas seasocian entre s.

Sus integrantes pueden

aportar su experiencia a la
solucin de los problemas
administrativos y tcnicos de
la empresa

Reducen el control,
sustituyndolo por el
autocontrol.

Son reconocidos
y promovidos
por la
organizacin
formal

CARACTER
STICAS DE
LA
ORGANIZAC
IN
INFORMAL

Son un medio
rpido de
transmisin de
informacin

Fomentan la
autoestima y la
automotivacin
de los
trabajadores.

Estimulan la
ejecucin de tareas

Reproducen los valores

culturales que convienen
a la empresa.
Funcionan como
catalizador de las
tensiones y problemas
emocionales y
psicolgicos que se
generan en el trabajo
colectivo.

La organizacin formal e informal.

ORGANIZACIN INFORMAL

ORGANIZACIN FORMAL

ORIGEN

Diseada por los responsables

de la misma

Surge de relaciones espontneas

de los trabajadores

OBJETIVOS

Han sido previamente planificados

para conseguir los fines de la
empresa.

En muchas ocasiones responden a

necesidades personales.

ESTRUCTURA
AUTORIDAD
REPRESENTACI
ON
GRAFICA
DURACION
FIALIDAD

Jerrquica
Est claramente delimitada.
Los organigramas representan la
estructura formal de la empresa
El cambio de la estructura formal
suele ser un proceso planificado y
no constante.
Conseguir los objetivos marcados.

Cruza las lneas jerrgicas de la

organizacin formal.
Es ejercida normalmente por lideres
carismticos.
No se representa por organigramas.
Suele variar con frecuencia en funcin
de sus intereses.
Muy variados: transmitir informaciones,
crear rumores, escoger opiniones e
ideas del grupo.

NIVELES DE ATENCION DE SALUD

NIVELE
S DE
ATENCI
N EN
SALUD

Conjunto de
establecimientos de
salud conniveles de
complejidad
necesaria
pararesolver con
eficacia y eficiencia
necesidades de
saludde diferente
magnitud y
severidad

Constituye una de las

formas de la OMS, en la
cual se relacionan con la
magnitud y severidad
de las necesidades de
salud de la poblacin.

NIVELES DE ATENCION Y NIVELES DE COMPLEJIDAD Y CATEGORIAS DE ESTABLECIMIENTOS DE

SALUD DEL SECTOR SALUD
NIVELES DE ATENCION

NIVELES DE COMPLEJIDAD

PRIMER NIVEL DE ATENCION

1 Nivel de Complejidad

I-1

2 Nivel de Complejidad

I-2

3 Nivel de Complejidad

I-3

4 Nivel de Complejidad

I-4

5 Nivel de Complejidad

II -1

6 Nivel de Complejidad

II 2

7 Nivel de Complejidad

III 1

8 Nivel de Complejidad

III -2

SEGUNDO NIVEL DE ATENCION

TERCER NIVEL DE ATENCION

CATEGORIAS DE
ESTABLECIMIENTOS

CATEGORIAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

CATEGORIAS
1 NIVEL

2 NIVEL

3 NIVEL

MINISTERIO DE SALUD

I -1

Puesto de Salud

I 2

Puesto de Salud con Mdico

I3

Centro de Salud sin internamiento

I4

Centro de Salud con internamiento

II I

Hospital I

II 2

Hospital II

III I

Hospital III

III 2

Instituto especializado

La severidad de los
problemas de salud
plantean una
atencin de baja
complejidad comn a
oferta de gran
tamao y menor
especializacin y
tecnificacin de los
recursos.
Se atiende ms o
menos el 70-80% de
la poblacin.

PRIM
ER
NIVEL

Se desarrollan
actividades de
promociny
proteccin especfica,
diagnostico precoz y
tratamiento oportuno
de las necesidades de
salud ms frecuentes.

FUNCIONES
Creacin y proteccin de entornos
saludables.
Fomento de estilos de vida
saludables.
Prevencin de riesgos y daos.
Recuperacin de la salud.
Anlisis de la situacin local,
encuestas

SEGUNDO NIVEL
Este nivel se enfoca en la promocin,
prevencin y diagnstico a la salud los
cuales brindaran acciones y servicios de
atencin ambulatoria especializado y de
hospitalizacin apacientes derivados del
primer nivel o de los que se presentan de
modo espontneo con urgencias.

Funcin
Realiza mas nfasis
en la recuperacin.

Se atiende al 12- 22%

de la demanda.

TERCER NIVEL DE ATENCION

Este nivel se ubica a nivel del
mbito nacional y constituye
el centro de referencia de
mayor complejidad nacional
y regional.

En este nivel su categora

de los cuidados tienen el
propsito de ayudar a los
usuarios a conseguir un
grado de funcionamientos
tan elevadacomo sea
posible

Aqu laboran especialistas para la atencin de

problemas patolgicos complejos, que necesiten
equipos e instalaciones especializadas

Son hospitales de mayor

complejidad
Realizan ms nfasis en
investigacin y docencia.