LA ARENA POLTICA

INTEGRANTES:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

ASCENCIO LEGUA FRESIA

DIAZ GUARDA NARDA
HUAMANI GONAZALES MARIA
GAMARRA QUISPE KATHERINE
MUOS ANAMPA LESLIE
RODRIGUES PALOMINO LUISA

ARENA POLITICA:Es

el mbito donde las distintas

polticas-programas de accin, que las sustentan y los hombres
polticos que las animan entran en contacto, luchan por el
predominio y tambin llegan a distintas formas de
compatibilizacin y entendimiento. Esta configuracin se
caracteriza por la presencia de conflictos al no contar con un
foco centralizado de poder. Los conflictos y juegos polticos de
poder se dan entre las coaliciones internas y externas.

Henry Mintzberg
Fue uno de los mayores iconoclastas de la
estrategia empresarial, concluy que "lejos de
un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el
trabajo diario de los gerentes eficientes
implicaba un manejo de las situaciones caticas,
imprevisibles y desordenadas, donde no resulta
sencillo distinguir lo trivial de lo esencial.

Mintzberg argumentaba que las caractersticas de las organizaciones caen

dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay
acomodacin o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona
natural. Por ello l dice que una organizacin efectiva es aquella que logra
coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar
las consecuencias en los otros. Tambin menciona que el comportamiento
de las organizaciones es un juego de poder que lo define como la capacidad
de afectar (causar efecto en) el comportamiento de las organizaciones.

Las fuentes de poder son:

El control de un recurso
El sistema de autoridad
El control de una habilidad tcnica
El control de un cuerpo de conocimiento
El que procede de prerrogativas legales
Tener acceso a los agentes

Tipos de configuraciones
estructurales:
A) Estructura Simple Autocrtica: la coordinacin la lleva
la cspide estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de
personal y de lnea media. . El poder est centralizado en una
persona quien escoge los objetivos de la empresa y excluye
cualquier otra forma de poder. Por lo general son las organizaciones
jvenes y pequeas.

B) La Burocracia Mecnica: coordinacin

a travs de la
estandarizacin del trabajo lo que hace que sea creada toda la
estructura administrativa. Necesita muchos analistas para disear y
mantener sus sistemas de estandarizacin.
- La mquina burocrtica como organizacin instrumental: la
organizacin se convierte en apndice de alguna agencia externa con
poder que influye e impone su voluntad, conviertiendo a la empresa en
un instrumento a su disposicin. El poder es ejercido por agentes
externos.
- La mquina burocrtica como sistema cerrado: Esta configuracin tiene
sus objetivos centrados en s misma y en la utilidad que puedan obtener.
Tambin conocida como utilitarista pues no tiene vnculos ni influencia
de y hacia los agentes externos. Esta configuracin la presenta la
empresa grande.

C) Estructura

D)
E)

Divisionalizada: La coordinacin se lleva a

cabo mediante la estandarizacin de productos de distintas

unidades de produccin. . El poder se centra en los directivos
medios. Esta configuracin es una serie
de entidades
independientes
que
se encuentran
unidas por una
administracin suelta.

Burocracia Profesional: La coordinacin se da a travs

del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan
profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo.

Adhocracia: La autoridad est distribuida

en forma
dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarqua, sino
a donde se encuentre el experto que en ese momento se
necesita para tomar una decisin determinada.

La organizacin misionera: Esta configuracin

est dominada por la ideologa, la que sirve para mantener a la
coalicin fuertemente unida a en torno a los objetivos
ideolgicos. Se caracteriza por la colaboracin, la integracin y
la fuerte identificacin de los miembros. Se considera que es la
organizacin ms descentralizada, participativa y democrtica.