INSTITUTO SUPERIOR

TECNOLGICO
RUMIAHUI
EMPRENDEMIENTO

CLASE N
ING. GRACIELA VILLACS B..

LIDERAZGO

QU ES UN LDERAZGO?
Es la actividad de influenciar a la gente para que

se empee voluntariamente en el logro de los

objetivos del grupo, buscando as su bienestar
comn.

LIDERAZGO

QU ES UN LDERAZGO?
Influir en un grupo con el fin de que alcancen unas

metas y unos objetivos previamente establecidos

para lograr ofrecer servicios eficaces y eficientes.
Influir }, motivar, organizar y llevar a la accin para

el libre logro de sus fines y objetivos a las personas,

grupos y sociedades en un marco de valores
(Martin, Price & Robertson, 2010)

LIDERAZGO

QU ES UN LDERAZGO EFECTIVO?
Ser lder significa la coherencia entre ser y

l}hacer, es decir que hacemos lo que somos y

somos lo que hacemos.
Un criterio de evaluacin del liderazgo actual es

por lo tanto el grado de coherencia entre lo que

somos y lo que hacemos

QU HACE
UN LDER?
Promueven el trabajo en
equipo y la participacin
multidisciplinaria.

Resuelven los
problemas en el lugar
donde se originan

Influyen en el grupo
para el ologro de sus
resultados.

Fomentan y orientan el
talento, la creatividad y
la corresponsabilidad
como requisito de la
organizacin
Transforman , conocen y
manejan las variables
de su mundo en
continuo cambio o
modificacin y
evaluacin

POR QU ES IMPORTANTE EL
LIDERAZGO
Es una prctica crtica,
orientada a la
reconceptualizacin (cambios)
Es transformador orientado al
cambio social, promueve
procesos de cambio

LIDERAZGO

Supone el compromiso
expresado en su misin y
promueve aprendizajes de
calidad.
Es tico, se orienta al
compromiso basado en las
relaciones y los valores

QU SE ESPERA DE LOS LDERES

Planea y
programa
para dirigir
y controlar

Mantener
el control
del
servicio
organizativ
o

Coordina
los equipos
de trabajo
lder es
servir

Jerarqua
de
autoridad
en una
institucin

Formar
personas,
inspirador
de
hombres y
mujeres

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

CONQUISTA DEL LIDERAZGO

Confianza

Estimulacin

Sensibilidad

El poder

Comunicacin

Gestin

Nivel de conocimiento

Capacidad para guiar

Habilidades

DESTREZAS DE LOS LDERES

Habilidad
tcnica
Habilidad
conceptua
l
Habilidad
humansti
ca

Conocimientos
Capacidad
analtica
Capacidad de
entendimiento
Cmo influyen
los individuos
entre si
Sensibilidad de
relaciones

TIPOS DE
LDERES

Autocrti
co

Burocrti
co

Tiene el poder
absoluto sobre
sus
trabajadores

Hace todo
segn las
reglas

Determinante y
dominador

Se asegura que
todo lo que
hagan sus
colaboradores
sea preciso

TIPOS DE
LDERES

Carismtico

Participativ
oo
democrtic
o

Inspira muchsimo
entusiasmo en sus
equipos de trabajo

el grupo o equipo
tiene participacin
en la toma de
decisiones

Tienden a creer
ms en s mismos
que en sus
equipos

No teme admitir
que la propuesta
de alguien ms,
es ms acertada
que la que pens
en un inicio.

TIPOS DE
LDERES
Laissez- faire

Orientado a las
personas u
orientado a las
relaciones

Dejan a sus
miembros de quipo
a trabajar por su
cuenta

Los lderes estn

completamente
orientador a
organizar, hacer de
soporte y
desarrollar sus
equipos

Es permisivo
Neutros en sus
opiniones

Es un estilo
participativo

TIPOS DE
LDERES

Natural

Orientad
o a la
tarea

No est reconocido
formalmente como tal

Se focalizan solo en
que el trabajo se haya
cumplido

Cuando alguien en
cualquier nivel de una
organizacin lidera
simplemente por
satisfacer las
c}necesidades de un
equipo

Pueden ser un poco

autocrticos

TIPOS DE LDERES

Transaccional

Recompensa o
sancin

Incentiva

Transformacional
Verdaderos lderes

Transmiten
entusiasmo al
equipo

CARACTERSSTICAS DE UN LDER

Capacidad de
comunicarse

Inteligencia
emocional

Capacidad de
planeacin

Capacidad de
establecer
metas y
objetivos

Un lder crece
y hace crecer
a su gente

CARACTERSSTICAS DE UN LDER

Tiene
carisma

Es
innovador

Un lder
est
informado

Un lder es
responsabl
e

Un lder
sabe
trabajar en
equipo

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No darse un tiempo para
integrarse con las personas
Un lder que
no est
interesado en
la gente a
nivel humano
tendr
problemas
desde el inicio

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
Ser inaccesible y nunca estar
disponible
Los lderes que
asignan las
tareas y se
desentienden,
tomando una
actitud de no
intervencin,
sencillamente
abandonan a su
gente

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No enfocarse en desarrollar
el talento

Desarrollar el
talento de las
personas, que
probablemente
no saben que lo
tienen

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No realizar una
retroalimentacin regular
sobre el desempeo

La gente
alcanza su ms
alto desempeo
slo si conoce la
verdad acerca
de su
efectividad.

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No dejarse llevar por las
emociones
Los lderes que
ignoran las
emociones de
prdida y
desilusin,
cometen un gran
error, el cual
reduce
enormemente
a}la interaccin
con el empleado

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
Manejar los conflictos
inefectivamente
Los conflictos que
no se resuelven
bloquean la
cooperacin y
coordinacin de
las metas
comunes

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No motivar el cambio

Los lderes que

no motivan el
cambio, ponen
a las empresas
en un grave
problema

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
No promover que otros
tomen riesgos
El lder crea la
suficiente
confianza para
que otros se
sientan seguros y
con el apoyo
necesario para
tomar riesgos y
jugar a ganar

ERRORES QUE LOS LDERES

COMETEN CON LALS PERSONAS
Coordinar las actividades en
lugar de dirigir a la gente

Las personas
son
individuos
con
sentimiento y
emociones y
no mquinas

LA 8 c DEL
LIDERAZGOS
1. Coherencia entre lo que soy, digo y hago
2. Competencia o capacidad en constante

aumento para hacer lo que me toca o decid

hacer.
3. Concentracin en lo que hago y digo.
4. Complementariedad con las dems

personas

LA 8 c DEL
LIDERAZGOS
5. Claridad de mis propuestas e ideas de lo

que quiero hacer y hago.

6. Comunicacin emptica y agradable que
permita sostener relaciones de calidad con las
otras personas
7. Continuidad en las cosas, iniciativas y
proyectos que inicio.
8. Compromiso de servicio en la prctica y por
las obras con las personas en especial con las
ms dbiles y abandonadas.

JEMPLOS DE LDERES EFECTIVOS

JEMPLOS DE LDERES EFECTIVOS

JEMPLOS DE LDERES EFECTIVOS

JEMPLOS DE LDERES EFECTIVOS