GESTIN DE

TECNOLOGAS DE
INFORMACIN
PLANEACIN ESTRATGICA
DE T. I. (PETI)

TOMAR DECISIONES HOY

PARA EL FUTURO

MTODOS
Anlisis de
fuerzas y debilidades

Anlisis de
amenazas y
oportunidades

Definicin de
estrategias

Queremos
hacer

Podemos
hacer

Evaluacin

Debemos
hacer

Misin
Bsica

PETI

Propsitos
Fundamentales
Objetivos
estratgicos
Evaluacin

Programas
funcionales

Presupuestos

MTODOS
Formulacin de la estrategia

Desarrollo del
tablero de
control
Anlisis del
entorno

Definicin de
Misin/Visin/
Valores

Alineacin
organizacional

Desarrollo del
mapa
estratgico

Alinear
Alinear

Desarrollo del
portafolio de
proyectos

PETI

Gobierno

ENFOQUES DEL PETI

Arquitectura de plataforma tecnolgica (o

Sistemas de Informacin)

Inicia con la definicin de la infraestructura

basada en estndares de la industria y
tendencias tecnolgicas
Las reas usuarias evalan y seleccionan sus
aplicaciones, apegadas a los estndares
definidos
Recomendada para empresas grandes y
corporativos transnacionales

Arquitectura de sistemas de informacin

BI / BSC

Seguridad

PORTAL UNNE

BPM
Manufactura ligera
TMS
Tesorera Egresos
Recursos
Humanos

Ingresos Mantenimiento

Contabilidad

Abastecimiento

Ventas y Administracin
Nmina Activo Fijo
distribucinde inventarios

ERP

Software de oficina

Administracin de contenidos

MONITOREO VEHICULAR

Administracin de proyectos

Correo y Software de colaboracin

CRM

Intranet

Bases de datos

Administracin de
infraestructura

Almacn de datos Gestin de documentos

Servidores
Internet

PCs
Enlaces

Computo mvil
Voz

Sistema operativo

E
n
f
o
q
u
e
T
o
p
D
o
w
n

Enf
oq
ue
Bot
to
m.Up

Arquitectura de sistemas de informacin

BI / BSC

BPM

Seguridad

Recursos
Humanos/Nmina

CRM/Siebel

Ingresos

OTM

Contabilidad

WMS

ERP/JDEdwards

Gestin de Guas

Software de oficina

Correo y Software de colaboracin

Administracin de contenidos

Intranet

Bases de datos ORACLE

Administracin de
infraestructura

Integracin de aplicaciones/BPEL

Servidores
Internet

PCs
Enlaces

Computo mvil
Voz

Sistema operativo

Arquitectura de sistemas de informacin

Arquitectura de sistemas de informacin

 ENFOQUES DEL PETI

Portafolios de proyectos de sistemas

Inicia con la identificacin de las aplicaciones

requeridas por las reas usuarias (Portafolios
de proyectos)
La infraestructura tecnolgica se define en
funcin de las aplicaciones que se vayan a
implantar
Recomendada para empresas pequeas y
medianas

PORTAFOLIOS DE PROYECTOS DE SISTEMAS

ETAPAS DEL PETI

Establecer las metas de los sistemas de
informacin

Determinar y asignar prioridades a las solicitudes

de proyectos de sistemas de informacin

Determinacin de los recursos y la capacidad de los

sistemas de informacin

Establecer las metas de los sistemas de informacin

Determinar requerimientos de informacin de los

procesos crticos y de soporte del negocio

Qu problemas tiene el dueo del proceso y qu

informacin necesita para resolverlos?
Qu decisiones debe tomar y qu informacin necesita
para tomar la decisin?
Cules son los factores crticos de xito de su proceso y
qu informacin necesita para darles seguimiento?
Cules son los resultados de su proceso y qu
informacin necesita para medir la efectividad de los
resultados?
Qu recursos se emplean para producir los resultados de
su proceso y qu informacin requiere para medir la
eficiencia en el uso de los recursos?

 Establecer las metas de los sistemas de informacin

Alinear los objetivos de los Sistemas de

Informacin a los objetivos estratgicos del negocio

Qu puede hacer la tecnologa para apoyar el logro de los

objetivos estratgicos de negocio?

Integrar el Comit de Sistemas

Definir estatutos
Formalizar agenda

Determinar y asignar prioridades a las solicitudes de

proyectos de sistemas de informacin

Elaborar hoja de trabajo de prioridades de

proyectos de sistemas de informacin
Elaborar matriz de prioridades
Seleccionar proyectos de sistemas a ejecutar

Determinacin de los recursos y la capacidad de los

sistemas de informacin

Definir y/o actualizar infraestructura tecnolgica

necesaria (equipos de cmputo, comunicaciones,
software de base, de apoyo y de aplicacin,
perifricos, etc.)
Asignar recursos humanos tcnicos a los proyectos
de sistemas seleccionados
Integrar presupuestos para la ejecucin de los
proyectos

Implantacin
de CRM
(Ventas)