Gestion de Medicamentos 2016

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

Facultad de Farmacia y Bioqumica
Asignatura
FARMACIA HOSPITALARIA
Escuela Acadmico Profesional de Farmacia y Bioqumica
Semestre Acadmico 2016 - II
Dr. Jos R. JUREZ

Eyzaguirre
Agosto, 2 0 1 6
Gestin de Medicamentos
Requerimientos
Hospital
SISTEMA COMPLEJO
3 000 a 6 000
Artculos de consumo
200 a 500
Externa
Artculos de consumo
Cantidades
No indican complejidad
Proceso productivo
C.
Sistema de apoyo
Dr. Jos R. JUREZ E.
La gestin apropiada del suministro de

medicamentos
es
un
componente
primordial de los servicios de atencin de
la salud eficaces y asequibles en todo el
mundo.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Por qu preocuparse de los medicamentos?
Los medicamentos esenciales desempean una

importante funcin en los sistemas de salud
Una alta carga de morbilidad puede reducirse
Disponer de medicamentos de bajo costo
Cuidadosamente seleccionados
Utilizados correctamente
Fuente: La gestin del suministro de medicamentos OMS/OPS
Dr. Jos R. JUREZ E.
Por qu preocuparse de los medicamentos?
Salvan vidas y mejoran la salud
Fomentan la confianza en los servicios sanitarios y

estimulan la colaboracin entre estos
En alguno casos son costosos
Se diferencian de otros productos de consumo
Es posible llevar a cabo considerables mejoras en

el suministro y en su utilizacin
Fuente: La gestin del suministro de medicamentos OMS/OPS
Dr. Jos R. JUREZ E.
Dr. Jos R. JUREZ E.
1. Seleccin y uso
3. Financiamiento
Racional
Sostenible
ACCESO
2. Precios
asequibles
4. Sistemas
de salud y de
suministros
confiables
Fuente: OMS 2000
Dr. Jos R. JUREZ E.
Objetivos de Desarrollo del Milenio OMS(2007)

Necesidad de "proporcionar acceso a los medicamentos
esenciales en los pases en desarrollo
Un tercio de la poblacin mundial no tiene acceso a
medicamentos.
Aumento continuo del nmero y la variedad de otros
productos farmacuticos, especialmente los genricos,
los medios de diagnstico y las vacunas
Dr. Jos R. JUREZ E.
1. Promover una poltica coherente acerca de los medicamentos

genricos como un medio para aumentar la disponibilidad y el uso
de medicamentos esenciales de calidad..
2. Desarrollar los lineamientos necesarios para la organizacin de los
servicios de farmacia dentro de cada uno de los hospitales y
centros de atencin primaria pertenecientes al Sistema de Salud.
3. Reforzar los mecanismos de adquisiciones para la consecucin de
productos esenciales de buena calidad y bajo costo.
OPS/OMS
Dr. Jos R. JUREZ E.
4. Fortalecer los sistemas de suministro de productos bsicos de salud
pblica para velar por su continuidad y disponibilidad. Un examen

de los componentes esenciales de la gestin del suministro de
medicamentos desde la seleccin hasta la distribucin y el uso,
pasando por la adquisicin, la previsin de las existencias y la
gestin de las instalaciones, lo que permitir evaluar las prcticas y
determinar las opciones en conformidad con los recursos que haya
y la estructura que tenga el sistema de salud.
5. Establecer los lineamientos esenciales para la contratacin y gestin

de Recursos Humanos en el rea de farmacia.
OPS/OMS
Dr. Jos R. JUREZ E.
Garantizar la disponibilidad y
accesibilidad continua de los
medicamentos esenciales:
Coherentes con las necesidades del sistema de Salud
publica
Focalizando en los problemas de salud prevalentes
Maximizando la utilizacin de los recursos
Desarrollando procesos de gestin eficiente y
dinmicos
Promoviendo el uso racional
Dr. Jos R. JUREZ E.
GESTIN DE
MEDICAMENTOS
LOGSTICA
Dr. Jos R. JUREZ E.
Parte del arte de la

guerra, que tiene por
objeto proporcionar
a los ejrcitos:
Personal
Material
Servicios
Dr. Jos R. JUREZ E.
....
para satisfacer sus

necesidades, en:
Cantidad
Calidad
Momento y
Lugar
... Adecuados a las exigencias
de la guerra
Al menor costo?
Dr. Jos R. JUREZ E.
Accin de suministro, que

tiene por objeto proporcionar
a los servicios de salud:
Personal
Material
Servicios
Dr. Jos R. JUREZ E.
.... para satisfacer sus

necesidades, en:
Cantidad
Calidad
Momento y
Lugar
... Adecuados a las exigencias del
sistema de atencin de salud
Al menor costo?
Dr. Jos R. JUREZ E.
Sistema de Abastecimiento
Dr. Jos R. JUREZ E.
Objetivo
GESTIN DE MEDICAMENTOS EN EL S.F.H.

ASEGURAR LA EXISTENCIA Y PROVISIN DE LOS
MEDICAMENTOS
MS
ADECUADOS
A
LAS
NECESIDADES DEL HOSPITAL Y PRESTAR UN
SERVICIO
FARMACUTIC0
DE
CALIDAD
PARA
CONSEGUIR
UNA
UTILIZACIN
SEGURA
Y
COSTE/EFECTIVA DE LOS MEDICAMENTOS, EN LOS
PACIENTES ATENDIDOS EN EL HOSPITAL Y SU REA
DE INFLUENCIA.
S.E.F.H.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Gestin Logstica
La Logstica es la funcin que se ocupa de gestionar
eficazmente el flujo de materiales e informacin, para
conseguir la mxima satisfaccin del cliente, gestionando la
cadena de valor desde las materias primas, hasta la utilizacin
del producto por el consumidor, considerando a cada miembro
de la cadena, interno o externo, como CLIENTE.
Consumidor: PACIENTE
Producto: FRMACO
Dr. Jos R. JUREZ E.
LOGSTICA DE MEDICAMENTOS
Trmino utilizado bajo el concepto de administracin.
Referido a las actividades que implica la planificacin de
los recursos, del funcionamiento y de la evaluacin de un
sistema de suministro de medicamentos focalizado hacia
las etapas administrativas del sistema.
Dr. Jos R. JUREZ E.
El concepto de justo a tiempo en el

abastecimiento
Entregar el medicamento, en la cantidad
necesaria en el momento oportuno,
teniendoen cuenta:
Criterios de reposicin de stocks
Stocks mnimo y crtico
Alta y baja rotacin de inventarios

Dr. Jos R. JUREZ E.
Definir trminos
Stock: artculo en existencia, aun no
utilizado.
Inventario: relacin de artculos en
existencia, expresado en cantidad y valor.
Costo: valor monetario de un artculo
Abastecimiento: accin de
proveer/entregar
Dr. Jos R. JUREZ E.
EN S.F.H.
Productos que puedan

consumirse
almacenarse y
Artculos
NO: equipos, muebles,
vehculos, etc.
Dr. Jos R. JUREZ E.
EN S.F.H.
Medicamentos
Alimentos
Material Sanitario
Apsitos
Material diverso
Material Radiolgico
Productos de Laboratorio
Desinfectantes y
antispticos
Dispositi
vos
mdicos
Dr. Jos R. JUREZ E.
MACROPROCESOS Y COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTIN DE MEDICAMENTOS
Dr. Jos R. JUREZ E.
Supone un ciclo integral que incluye

Seleccin de los medicamentos
Planeacin y programacin de necesidades,
Establecimiento de mecanismos eficientes de
adquisicin, almacenamiento y distribucin
Uso adecuado
Dr. Jos R. JUREZ E.
CICLO LOGSTICO
DETERMINACIN
DE NECESIDADES
DISTRIBUCIN
CONTROL
OBTENCIN
ALMACENAMIENTO
Dr. Jos R. JUREZ E.
a
Ev
Apoyo a la Gestin
Organizacin
Financiamiento
Gestin de la
informacin
Recursos Humanos
PRORAMACIN
YADQUISISCN
ac
i n
i
c
lu a
USO
SELECCIN
Ev
alu
ac
in
Ev
alu
Ev
al
u
ac
i
Modelo integral del sistema de suministro de medicamentos
Almacenamiento
y Distribucin
MARCOPOLTICOLEGAL
ModelopresentadoporMSH//OMS/OPS.Lagestindelsuministrodemedicamentos
Dr. Jos R. JUREZ E.
Cadena del Suministro

Seleccin
Programacin
Adquisicin
Almacenamiento
Uso Racional
Dispensacin
Distribucin
Dr. Jos R. JUREZ E.
1. Causas estructurales
NO asignar prioridad poltica a las
necesidades
- Desinters por inversin
- Bajos salarios
- Corrupcin
Clientelismo poltico
- Autoridades polticas, no tcnicas
- Favoritismo
Dr. Jos R. JUREZ E.
Causas estructurales
Controlismo burocrtico
- Orden econmico
- Falta de visin adictiva
Excesiva centralizacin
- Compras centralizadas
- Juego de precios
Dr. Jos R. JUREZ E.
2. Causas financieras:
Presupuestos insuficientes
Asignaciones inoportunas
Costo cambiante
Reversin incompleta
Poltica de crditos
Sobreestimacin de
necesidades
Descontrol de inventarios
Dr. Jos R. JUREZ E.
3. Causas individuales:
Directores improvisados
- Inseguros
- Incapaces
Funcionarios
desmotivados
- Sin compromiso
- Para sobrevivir!
Dr. Jos R. JUREZ E.
Se puede evitar?
En parte
Modificar las causas
Gestin: tratada
integralmente
Dr. Jos R. JUREZ E.
Diagnstico equivocado?
No priorizacin
econmica?
Falla administrativa?
Mala seleccin?
Deficiencia de recursos?
Errada poltica de
gestin?
Falla logstica
?
Dr. Jos R. JUREZ E.
Aspecto tcnico
GESTIN
Aspecto econmico
Aspecto logstico
Dr. Jos R. JUREZ E.
Aspecto tcnico
Caractersticas
de uso y anlisis
de consumo
GESTIN
Dr. Jos R. JUREZ E.
GESTIN
Control financiero
de las compras
y de los stocks
Aspecto econmico
Dr. Jos R. JUREZ E.
Dr. Jos R. JUREZ E.
ALGUNOS FACTORES A CONSIDERAR EN

LA GESTIN
PRECIO
FRMULA DE REVISIN
PLAZO DE ENTREGA
COSTO DE UTILIZACIN
CALIDAD
RENTABILIDAD
VALOR TCNICO
SERVICIO POST VENTA
GESTIN
Aspecto econmico
Dr. Jos R. JUREZ E.
Estableciendo
mecanismos
de control
GESTIN
Aspecto logstico
Gerenciar la
compra
almacenamiento
y distribucin
Dr. Jos R. JUREZ E.
Seleccin
Adquisicin
GESTIN
Distribucin
Uso
Dr. Jos R. JUREZ E.
Promueve mejor disponibilidad:

Simplifica la adquisicin, el
almacenamiento y la distribucin
Reduce los costos de adquisicin
Facilita las acciones de informacin

y educacin sobre medicamentos.
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Identificacin
Clasificacin
Cuantificacin
NECESIDADES
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
No utilizacin de los criterios de seleccin OMS para

definir las lista de medicamentos:
Medicamentos con igual accin farmacolgica
Medicamentos que no tienen suficiente informacin
basada en evidencia altamente costosos
No se consideran medicamentos requeridos para
tratar enfermedades de alta prevalencia
No hay difusin de la Lista de Medicamentos
Listas de medicamentos establecidas para cada

institucin de salud en el sector publico
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Problemas
Con frecuencia
Ineficiente
Exceso de frmacos
Duplicidad de frmacos
Frmacos innecesarios
Frmacos de alto costo
Frmacos inapropiados
Nuevos?
Concentraciones inapropiadas
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Porqu son importantes los problemas?
Nuevos frmacos
Exceso de frmacos registrados

- Mercado saturado
Productos duplicados
- Equivalentes Qumicos
Nuevos?
teraputica
poca ventaja
Toxicidad
informacin
poca
Dr. Jos R. JUREZ E.
Eficiente
Ineficiente
Falta de stock
Sobre stock
Adquisicin
inadecuada
Compras caras
Desconfianza
Falta de recursos
Uso irracional
Propaganda mdica
Uso: recursos humanos

Metas y objetivos
Priorizar necesidades
Mtodos de trabajo
Tareas
Subsanar deficiencias
Uso de recursos
Continuidad
MEJORAR
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
OBJETIVOS
Teraputico
Econmico
* Parmetros de uso
* Esquemas de
tratamiento
* Perodos de
Docente
Racionalizacin
* Petitorios/Listados
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Sobre qu bases seleccionar?
Enfermedades
Prevalentes
Los
Pacientes
Nivel del
Personal
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Criterios
Eficacia
Costo
Toxicidad
Listar los medicamentos
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Seleccionar de una Lista de Medicamentos esenciales
Medicamentos esenciales
Son los que satisfacen las necesidades prioritarias de salud de
la poblacin. Se seleccionan teniendo en cuenta su pertinencia
para la salud publica y su eficacia y seguridad.
Deben estar disponibles en los sistemas de salud, en
cantidades suficientes, formas farmacuticas apropiadas con
garanta de la calidad e informacin adecuada y a un precio
que los pacientes y la comunidad puedan pagar
Dr. Jos R. JUREZ E.
SELECCIN
Considerar
1. Eficacia comprobada
2. Menor nmero de frmacos
3. Comparar Nuevos/Tradicionales
4. NO incluir combinaciones
5. Frmacos de primera eleccin
6. Facilidades logsticas
7. Normas de calidad
8. RAM, contraindicaciones y riesgo
9. Usar DCI
10. Costos y gastos administrativos
Dr. Jos R. JUREZ E.
Hospital
Gua
PETITORIOS
Institucional
Listado
Relacin ordenada de los Frmacos

que requiere una institucin
hospitalaria, para el tratamiento de
las enfermedades
Dr. Jos R. JUREZ E.
PETITORIOS
Qu hacer para elaborarlos?
1. Conformar un Comit
* Farmacolgico,
* de Petitorio,
* de Farmacia y Teraputica, etc.
2. Obtener un listado bsico de frmacos
3. Informarse
* Morbilidad,
* Especialistas
* Tipo de pacientes * Protocolos
* Logstica
Dr. Jos R. JUREZ E.
PETITORIOS
4. Disear el Petitorio
* Estructura
* Formato
5. Establecer criterios de seleccin
de frmacos
6. Establecer normas de utilizacin
* Criterios
* Informacin de prescripcin
7. Revisin
Dr. Jos R. JUREZ E.
PETITORIOS
8. Reglamentar
* Utilizacin
* Ingresos y salidas
9. Difundir
* Personal mcico
* Logstica
* Farmacuticos
* Enfermera
10. Actualizar
* Semestral
* Anual
Dr. Jos R. JUREZ E.
PETITORIOS
LO MS IMPORTANTE !!!!
ABASTECERLO
!!!
Dr. Jos R. JUREZ E.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Resolucin Ministerial
N 399-2015/MINSA 25 de julio de 2015
-Aprueba el Documento Tcnico Petitorio Nacional nico de
Medicamentos Esenciales para el Sector Salud
-32 grupos farmacoteraputicos
-738 medicamentos
-DCI
-Concentracin
-Forma farmacutica
-Presentacin
COMIT
Cientfico-Profesional
Multidisciplinario
Ciruga
Medicina
Gneco-obstetricia
Pediatra
Farmacia
Representativo y respetado
Carcter permanente
Dinmico
Dr. Jos R. JUREZ E.
COMIT
Criterios jerrquicos
Poco importantes
Sustento
Conocimientos
Motivacin
Metas
Asesorar
Polticas de utilizacin
Educacin
Dr. Jos R. JUREZ E.
COMIT
Funciones
Elaborar el Petitiorio
Mantener y revisar
Establecer criterios/Normas
Calidad
Costo/efectividad
Utilizacin
Tratamientos
Dr. Jos R. JUREZ E.
COMIT
Funciones
Colaborar con Comit FV

Investigacin
medicamentos
Evaluacin
Dr. Jos R. JUREZ E.
Requisitos de organizacin
1. Especificacin
* Identidad del frmaco
* Descripcin precisa
Dr. Jos R. JUREZ E.
2. Clasificacin de frmacos
* Criterios de agrupacin
- Listado alfabtico
- Por rganos o sistemas
- Grupos farmacolgicos
- V.E.N.
- ATC
Dr. Jos R. JUREZ E.
Clasificacin
V.
Vital
E.
Esencial
N.
No esencial
Dr. Jos R. JUREZ E.
Clasificacin
A.
Anatmico
T.
Teraputico
C.
Qumico|
Dr. Jos R. JUREZ E.
3. Codificacin de los frmacos
* Lenguaje especfico
* Codificacin
- Numrica/alfanumrica
- Consistente
- Breve
- Inpersonal
- Expandible
Dr. Jos R. JUREZ E.
Declogo de organizacin
1. Lograr apoyo tcnico y poltico

2. Crear y mantener Comit
3. Obtener informacin
Morbilidad
Poblacin
Medicamentos en uso
Personal
Mercado
Problemas logsticos
4. Seleccionar los frmacos

Dr. Jos R. JUREZ E.
Declogo de organizacin
5. Tomar decisiones
Estructura del documento
Criterios de seleccin
Clasificacin/codificiacin
6. Informar a niveles de uso

7. Revisar el documento
8. Difundirlo
9. Normas de uso
10. Actualizacin
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
1.
2.
3.
4.
Comprar la cantidad adecuada de

los medicamentos mas eficaces
en funcin de los costos
Seleccin de proveedores fiables
de productos de alta calidad
Asegurar la entrega puntual
Lograr el menor costo posible
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
QU?
COMPRAR
CMO?
CUNTO?
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Petitorio/Listado
QU?
COMPRAR
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Mtodos de
cuantificacin
COMPRAR
CUNTO?
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Procedimientos
COMPRAR
CMO?
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Mtodos de cuantificacin
POR POBLACIN
Densidad
Potencialidad de enfermar
Prevalencia de enfermedades
Esquemas de tratamiento
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
POR SERVICIOS
Mdicos
Quirrgicos
Materno/infantil
Ayudas diagnsticas
Otros
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
POR CONSUMOS
Datos histricos
Movimientos
Saldos
Demanda no satisfecha
Stock de emergencia
Crecimiento orgnico
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Soporte
Ingresos
Egresos: perodos de tiempo
Niveles de stock
Flujo y fluidez del sistema
Formatos
Controles
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Tiempos
Tiempo de reposicin:
Tiempo transcurrido desde que

se formula la necesidad, hasta
que el producto ingresa al
almacen
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Tiempos
Tiempo de Procesamiento:

se decide efectuar la compra,
hasta que se emite la Orden de
Compra o Requisicin
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Tiempos
Tiempo(Plazo) de Entrega:

se entrega la Orden la Compra,
hasta que el producto ingresa al
almacen
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Tiempos
Tiempo de Espera:

se decide efectuar la compra,
hasta que el producto ingresa al
almacen |
Dr. Jos R. JUREZ E.
Stocks
Conjunto de artculos acumulados en espera de su utilizacin ms

o menos prxima.
Son las existencias de un determinado producto que permiten

abastecer a los usuarios
Dr. Jos R. JUREZ E.
Objetivos de la Gestin de stocks
Mantener el volumen del stock al mas bajo nivel,

compatible con el suministro regular de las
necesidades del hospital
Minimizar el importe total del inventario
Minimizar las roturas de stock
Procurar una eficiente utilizacin de los recursos
Realizar una proyeccin de la evolucin del
consumo, que permita establecer una programa de
compras.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Cmo lograr estos Objetivos?
Estableciendo previsiones de consumos

Estudiando los plazos de entrega del proveedor
Realizacin de inventarios peridicos
Utilizando una aplicacin informtica de gestin que
realice anlisis de consumos por: grupo teraputico,
PA, especialidad, servicio, tipo de pacientes, etc.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Niveles de stock
Cantidad de existencias de un
medicamento almacenado, en un
momento dado
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Stocks
Stock activo:
Aquel que sirve para atendewr

la demanda normal del proceso
asistencial
(Stock operativo)
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Stocks
Stock mnimo:
Es la menor cantidad de
producto y que da lugar al inicio
del proceso de compra
(reposicin), evitando que el
producto llegue a su nivel crtico
(Stock de seguridad)
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Stocks
Stock de seguridad (Nivel crtico):
Es la menor cantidad de producto

y que da lugar a un proceso de
compra (reposicin) de
URGENCIA, a fin de evitar la
ruptura del stock (Stock cero)
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Stocks
Stock cero (Ruptura de stock):
Cuando el stock del producto lleg

al valor CERO
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Stocks
Stock mximo:
Es la mayor cantidad de producto

permitida, sin referirse a una
situacin de tiempo
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Clasificacin de productos
Por el costo
Costo
80
%
+
B
15 %
+ Nmero
5 %-
de items
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Clasificacin de productos
Por nivel de importancia
X
Su falta no
interfiere
atencin
Su falta no interfiere,
pero afecta la calidad
de la atencin
Sin estos no se
puede realizar
la atencin
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Problemas
Existencias mal administradas
Desconocer inventarios
Desconocer ubicacin
Desconocer stocks
Identificacin deficiente
Desorden administrativo
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Problemas
Falta de informacin fiable para realizar

la cuantificacin
Conocimiento insuficiente de los
mtodos de cuantificacin
Falta de participacin de los involucrados
Falta de planificacin de la programacin
Unacuantificacineficazexigeelesfuerzo
deunequipoyunacombinacindemtodos
Dr. Jos R. JUREZ E.
AD Q U I S I C I N
Problemas
Normas, reglamentaciones y estructuras insuficientes
Falta de una poltica integral en materia de adquisiciones
Financiacin estatal insuficiente y desembolsos

irregulares de los fondos
Adquisicion fragmentada a nivel local
Falta de informacin imparcial sobre el mercado
Falta de personal capacitado en materia de adquisiciones
Dr. Jos R. JUREZ E.
Almacenamiento
Recepcin
Entrega
Dr. Jos R. JUREZ E.
Recepcin
Entrega por
proveedor
Recepcin
Control
inspectivo
Inventario
Dr. Jos R. JUREZ E.
Almacenamiento
Ingreso al
inventario
Ubicacin
Exigencias
Verificaciones
Dr. Jos R. JUREZ E.
Almacenamiento
Sobrecarga
Flujo inadecuado
Problemas
Desorden
Mala rotacin
Dispersin
Dr. Jos R. JUREZ E.
Almacenamiento
SISTEMAS DE
CONTROL DE STOCK
Emprico
Manual
Informtico
Dr. Jos R. JUREZ E.
Distribucin
Orden
Verificaciones
Ubicacin
Obtencin
Dispensacin
Distribucin
Entrega
Inventarios
Informes
Dr. Jos R. JUREZ E.
Distribucin
Problemas
Uso inadecuado Documentacin
de informacin inadecuada
Trmites
excesivos
Sistema
inadecuado
Consumos
Dr. Jos R. JUREZ E.
GESTIN DE MEDICAMENTOS
FARMACIA
Provee datos de consumo

Elabora estadsticas
Determinar tiempos
Proyectar requerimientos
Dr. Jos R. JUREZ E.
GESTIN DE MEDICAMENTOS
Referencias bibliogrficas
1. Martnez MW. Gestion De Medicamentos. Organizational Performance in
Healthcare. Healthcare Administration. [En lnea] Consultado agosto 2012.
disponible en www.achc.org.com
2. Fundacin Edad y Vida. Gestin de medicamentos y productos sanitarios
en centros residenciales para personas mayores. [En lnea] Consultado agosto
2012.
disponible en www.edad-vida.org/fitxers/publicacions/MEDICAMENTOS.
3. PAHO/OMS. La gestin del suministro de medicamentos: un pilar fundamental para
el acceso a medicamentos. [En lnea] Consultado marzo 2011. disponible en
WWW. new.paho.org//Gestion_Suministro_Medicamentos-OPS-Nora Giron.
4. OPS/OMS. La gestin del Suministro de Medicamentos. 202. Management
Sciences for Health, Inc. Boston MA.
Dr. Jos R. JUREZ E.
Dr. Jos R. JUREZ E.

Gestion de Medicamentos 2016

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

Escuela Acadmico Profesional de Farmacia y Bioqumica

Semestre Acadmico 2016 - II

Dr. Jos R. JUREZ

La gestin apropiada del suministro de

Dr. Jos R. JUREZ E.

Por qu preocuparse de los medicamentos?

Los medicamentos esenciales desempean una

Una alta carga de morbilidad puede reducirse

Disponer de medicamentos de bajo costo

Fuente: La gestin del suministro de medicamentos OMS/OPS

Dr. Jos R. JUREZ E.

Por qu preocuparse de los medicamentos?

Salvan vidas y mejoran la salud

Fomentan la confianza en los servicios sanitarios y

En alguno casos son costosos

Se diferencian de otros productos de consumo

Es posible llevar a cabo considerables mejoras en

Fuente: La gestin del suministro de medicamentos OMS/OPS

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Fuente: OMS 2000

Dr. Jos R. JUREZ E.

Objetivos de Desarrollo del Milenio OMS(2007)

Dr. Jos R. JUREZ E.

1. Promover una poltica coherente acerca de los medicamentos

4. Fortalecer los sistemas de suministro de productos bsicos de salud

pblica para velar por su continuidad y disponibilidad. Un examen

5. Establecer los lineamientos esenciales para la contratacin y gestin

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Parte del arte de la

Dr. Jos R. JUREZ E.

para satisfacer sus

Accin de suministro, que

Dr. Jos R. JUREZ E.

.... para satisfacer sus

Dr. Jos R. JUREZ E.

GESTIN DE MEDICAMENTOS EN EL S.F.H.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

El concepto de justo a tiempo en el

Alta y baja rotacin de inventarios

Dr. Jos R. JUREZ E.

Productos que puedan

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Supone un ciclo integral que incluye

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Modelo integral del sistema de suministro de medicamentos

Dr. Jos R. JUREZ E.

Cadena del Suministro

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

Dr. Jos R. JUREZ E.

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