Manufactura Esbelta

PARA OFFSET GRAFICA EDITORES SA

CLIENTES

BENEFICIAD
OS
PRODUCT
OS

EMPLEADO
S

VALORES
VAYA
Y
VEAL
O

TRABAJO EN
EQUIPO

RET
OS

RESP
ETO

MEJORA
CONTINUA

FILOSOFIA A
LARGO
PLAZO
Principio 1: Base sus
decisiones de gestin en
una filosofa a largo plazo,
a expensas de lo que
suceda con los objetivos
financieros a corto plazo

El proceso correcto producir los resultados

correctos

Principio 2: Cree procesos

en flujo continuo para
hacer que los problemas
salgan a la superficie

Principio 3: Utilice sistemas

pull para evitar producir en
exceso

Principio 4: Nivele la carga

de trabajo

Principio 5: Cree una

cultura de parar con el fin
de resolver los problemas
para lograr una buena
calidad desde la primera
vez

Principio 6: Las tareas

estandarizadas son el
fundamento de la mejora
continua y de la autonoma
del empleado

Principio 7: Utilice el control

visual de modo que no se
oculten los problemas

Principio 8: Utilice slo

tecnologa fiable y
absolutamente probada
que d servicio a su
personal y a sus procesos

Aada valor a la
organizacin
mediante el
desarrollo de su
personal y de sus
socios

La resolucin continua de los problemas fundamentales impulsa el

aprendizaje organizacional

Principio 9: Haga
crecer a lderes que
comprendan
perfectamente el
trabajo, vivan la
filosofa y la enseen a
otros

Principio 13: Tome

decisiones por
consenso lentamente,
considerando
concienzudamente
todas las opciones;
implemntelas rpido

Principio 10: Desarrolle

personas y equipos
excepcionales que
sigan la filosofa de su
empresa

Principio 12: Vaya a

verlo ud mismo para
comprender a fondo la
situacin

Principio 14:
Convirtase en una
organizacin que
aprende mediante la
reflexin constante y
la mejora continua

Haga crecer a lderes que comprendan

perfectamente el trabajo, vivan la filosofa y
la enseen a otros

Hasta que los directivos hagan a un lado su ego, se integren

en el equipo y lo lideren, continuarn desaprovechando el
poder del cerebro y las capacidades extraordinarias de sus
empleados

Dar el valor mximo a los miembros de nuestro equipo y

hacer lo mximo posible para escucharlos e incorporar sus
ideas en nuestros procesos de planificacin
Los lderes han de comprender perfectamente la cultura
empresarial. Deben observar la situacin real con detalle y
profundidad

Una impresin superficial de la situacin real en cualquier

divisin conducir a una toma de decisin y liderazgo
ineficaz
Los lderes deben hacer un esfuerzo para crear un entorno
donde se aprende la cultura.
Las personas harn, bsicamente, lo que los directivos
quieren que hagan. Pero si eso es consistente, si no se sienten
bajo un arma de doble filo y no estn gobernados por
prioridades diferentes, aprendern lo que es realmente
importante y lo que no lo es. Las dos prioridades muy claras:
primero, la calidad y la seguridad. Esfuerzo extra. Cuidado

PROCESO EN FLUJO

MAPA DEL PROCESO DE VALOR

Pre-Kaizen

IDENTIFICAR EL CLIENTE

Kaizen

SEPARAR PROCESOS REPETITIVOS

MAPA ACTIVIDADES VA,
NNVA, NVA
PENSAR COMO
APLICAR
HERRAMIENTAS
APLICAR
CAMBIOS

Mantenimien
to

Quin quiere empeza