Menaderi

Pet mentalnih sklopova

(novi trendovi u menaderskoj
edukaciji)
Prof. dr. Aziz unje

Menaderske uloge
(Mintzberg H., 1973)
Formalni autoritet i
status

Interpersonalne uloge

Informacijske uloge

Uloge odluivanja

Nominalni voa
Voa-Lider
Veza

Monitor
Odailja
Glasnogovornik

Preduzetnik
Korektor poremeaja
Alokator resursa
Pregovara

Prof. dr. Aziz unje

Test Da li ste za
menadera?

Samoprocjena sopstvenih mentalnih

programa
autor testa: Professor Pierre Casse, dekan Berlinske
kole Kreativnog voenja

etiri vrijednosna usmjerenja etiri

mentalna programa
U kojoj mjeri imate razvijene razliite
mentalne programe
U kojoj mjeri imate razvijene mentalne
sklopove za biti menader
Prof. dr. Aziz unje

Vrijednosni sistemi Mentalni

programi
1 Akcija: upuenost na akciju
akciono djelovanje, ...
2 Procesi: upuenost na procese
analiziranje, organiziranje, ...
3 Ljudi: upuenost na odnose
graenje odnos, empatija, ...
4 Ideje: kreacija, imaginacija, ...
Prof. dr. Aziz unje

ta rade top-menaderi kao lideri

(Diamond model)
Environment
Leader
Developing
influence

Others

Bonding to
organizatio
n

Sarajevo, Dec. 02 2008

Commitment to
strategy

Designi
ng

Strategi
c
thinking

Task

Managing change

Organization

Prof. dr. Aziz unje

Uloga top-menadera: VCM

balance
Balanced vision,
commitment and
managing

Strong commitment
skills

Sarajevo, Dec. 02 2008

Strong visioning skills

Strong managing skills

Prof. dr. Aziz unje

Diamond model of leadership

Environmenta
l Effects

Leader

Balanced
scorecard

Task

Others

RESULTS

Customer
satisfaction
Operations
efficiency
Learning

Organization

Financials
Etc.

Sarajevo, Dec. 02 2008

Prof. dr. Aziz unje

Edukacija, stvaranje, topmenadera savremeni

trendovi

Menader se ne raa, menader se stvara

Bennis. W.

Novi pristup edukaciji top-menadera:

Gosling J., Mintzberg H., s fokusom na
razvoju emocionalne inteligencije
Emocionalna inteligencija = zrelost
Emocionalna inteligencija se unapreuje cijeli
ivot

Pomak sa ta znati na kako misliti

Fokus na razvoju razliitih mentalnih
sklopova: pet mentalnih sklopova kroz pet
modula edukacije
Prof. dr. Aziz unje

Moduli mentalni sklopovi

Moduli
menaderske Odgovarajui mentalni
edukacije
sklop (engl. mindset)
Menadment samog sebe Reflektivni
(engl. managing self)
Meandment odnosa

Kolobarativni

Menadment organizacija Analitiki

Menadment konteksta

Svjetski (engl. Wordly)

Menadment promjena

Akcioni

Izvor: Gosling J., Mintzberg H. (2003), The Five Minds of a Manager, Harvard
Business Review, November, 34
Prof. dr. Aziz unje

Top-menaderi i mentalni sklopovi

Environment

Managing
self
Managing
relationship

Leader

Others

Managing
organization

Sarajevo, Dec. 02 2008

Managing
context

Task

Organization

Prof. dr. Aziz unje

Managing
change

10

Pet mentalnih sklopova topmenadera (Mintzberg H.)

Reflective Mind-Set
Analytical Mind-Set
Wordly Mind-Set
Cross-cultural mgmt

Collabarative Mind-Set
Action Mind-set
Not only change ... continuity

Sarajevo, Dec. 02 2008

Prof. dr. Aziz unje

11

Sarajevo, Dec. 02 2008

Prof. dr. Aziz unje

12

Menaderska edukacija
kvalitativni pomak
Fokus na sposobnosti sintetiziranja
optika razliitih mentalnih sklopova u
sveobuhvatan i cjelovit pogled na
organizacijsku realnost
Modularni pristup jedan modul dvije
sedmice: ukupno 16 mjeseci

Prof. dr. Aziz unje

13

Menaderske uloge
Formal
Authority
and Status

Interperson
al Roles
Figurehead
Leader
Liason

Sarajevo, Dec. 02 2008

Information
al Roles
Monitor
Disseminator
Spokesperso
n
Prof. dr. Aziz unje

Decisional
Roles
Entrepreneur
Distrubance
Handler
Resource
Allocator
Negotiator
14

Neki fakti o top-menaderima

beskompromisan i predan rad, mnogo
diskontinurianih aktivnosti, stalni pritisak uz
preferiranje akcionog djelovanja
obaveze ceromonijalnog i ritualnog karaktera uz
procesiranje mekih informacija iz okruenja
preferiranje verbalnih medija: telefonskih poziva
i sastanaka
menaderski programi pohranjeni (samo) u
menaderskim glavama - rezultanta intuicije i
procjene
Prof. dr. Aziz unje

15

Zakljuak unapreenje
menaderskih sposobnosti
Menader znanja o biznisu i ljudima
Sposobnost odigravanja menaderskih
uloga (10 uloga)
Interpersonalne, informacione i uloge
odluivanja

Unapreenje emocionalne inteligencije

Samosvijest, empatija, socijalne vjetine
dosezanje potrebne razine zrelosti

Razvijanje svih pet mentalnih sklopova

Prof. dr. Aziz unje

lanak
Goleman, D. (2004), What Makes a
Leader, Harvard Business Review
Gosling, J., Mintzberg, H. (2003) , The
Five Minds of a Manager, Harvard
Business Review

Prof. dr. Aziz unje