Asignatura:

Productividad y calidad empresarial

Docente:
Mtro. Henry Geovani Hernndez Muoz
Alumno:
Ing. Jos Joaqun Muoz Pozo

La filosofa japonesa
just in time

No hay mejora sin estndares.

El inicio de toda mejora es saber
exactamente donde est usted
Taiichi Ohno

CONTENIDO
EL PADRE DEL JIT EL
HOMBRE
EL PADRE DEL JIT LAS
APORTACIONES
EL PADRE DEL JIT LAS BASES
DEL JIT
JUST
IN TIME QU ES?
JUST IN TIME CMO SE
LOGRA?
BENEFICIOS Y
No hay mejora sin estndares.
LIMITACIONES

El inicio de toda mejora es saber

exactamente donde est usted
Taiichi Ohno

EL PADRE DEL JIT EL HOMBRE

29 de febrero de 1912 - 28 de mayo de 1990

Ingeniero mecnico graduado de la Escuela Tcnica

Superior de Nagoya en 1932 entr a trabajar en la planta
textil de hilados y tejidos Toyoda hasta su disolucin en
1942, fecha en la cual fue trasladado a Toyota Motors
como jefe de taller de mquinas.
A grandes rasgos el JIT fue primeramente desarrollado y
perfeccionado dentro de las plantas de manufactura de
Toyota. Es por esto que frecuentemente se refiere a
Taiichi Ohno como el padre de la filosofa Just in time,
Javadia, A. (2013).

EL PADRE DEL JIT LAS APORTACIONES

29 de febrero de 1912 - 28 de mayo de 1990

A finales de 1959 haba dos departamentos de

produccin: uno de fundicin y forjado y otro de
fabricacin y montaje el cual era dirigido por Taiichi, en el
cual empez a emplear el Kanban.
Kanban es un trmino japons que se puede traducir
como seal. Tiene como propsito controlar el flujo de
trabajo en un sistema de manufactura a travs del
movimiento de materiales y la fabricacin por demanda.

EL PADRE DEL JIT LAS BASES DEL JIT

29 de febrero de 1912 - 28 de mayo de 1990

A partir de las contribuciones de Ohno, Sakichi Toyoda y

Kiichiro Toyoda, se conforma el sistema de produccin
Toyota (SPT), que consiste en un sistema integral de
produccin y gestin que incorpora los conceptos Jidoka
(automatizacin), Poka Yoke (a prueba de fallos), JIT
(justo a tiempo), kanban (tarjeta o ficha), Heijunka
(suavizado de la produccin), Andon (pizarra), Jidoka
(automatizacin inteligente), Muda (eliminacin de
desperdicios) y Kaizen (mejora continua).

JUST IN TIME QU ES?

Segn Javadia, A. (2013) el mtodo de manufactura Justin-time es una filosofa de gestin japonesa aplicada en
la fabricacin que implica tener los recursos correctos de
la calidad y cantidad correctas, en el lugar correcto y en
el tiempo correcto.
Pero Por qu es tan efectiva esta filosofa? Y la
respuesta es que el uso adecuado de la manufactura JIT
ha dado lugar a aumentos en la calidad, la productividad
y la eficiencia, la mejora de la comunicacin y la
disminucin de los costos y los desechos.

JUST IN TIME CMO SE CONSIGUE?

La teora de la produccin JIT es una combinacin entre el

control de inventario, control de calidad y funciones de la
gestin de la administracin todo esto realiza grandes
esfuerzos para mejorar la calidad de dos maneras:
1. Se centra en el aspecto filosfico de la mejora de la
calidad haciendo de calidad una responsabilidad de
todos y
2. Despus se enfoca en la efectiva implementacin de
las tcnicas de control de calidad.
El JIT reconoce que los recursos ms valiosos de una
organizacin son sus trabajadores y que los trabajadores
trabajan mejor cuando son motivados, valorados,

BENEFICIOS DE JIT

1. Reduce los niveles de inventario

2. Mejora la fiabilidad debido a que la compra usando JIT
ocupa un tiempo de espera mas corto.
3. Menor riesgo de obsolescencia en inventarios.
4. Reduccin de escarpa y re trabajo.
5. Disminucin en el papeleo
6. Reduccin en los costos directos de materiales de
travs de compras por cantidad

LIMITACIONES DEL JIT

1. Diferencias culturales
2. El enfoque tradicional de la fabricacin implica el uso
de grandes inventarios con reservas de seguridad.
3. Los beneficios asociados con el aumento de la
participacin y participacin de los empleados
4. La prdida de la autonoma individual
5. La resistencia al cambio, etc

REFERENCIAS
Javadian A.(2013) Just-in-time manufacturing system: from introduction to
implement. Recuperado de http://www ijebf.com
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_ohno.ht
ml

ENSEANZAS DE TAIICHI OHNO (1/2)

ENSEANZAS DE TAIICHI OHNO (2/2)