MOTIVACIN

Navarro Mungua Ana Fernanda

Gonzlez Suarez Alejandro
Peralta Valenzuela Aarn
Gonzlez Gmez Jess Enrique

DEFINICIN DE
MOTIVACIN.
El concepto de motivacin empresarial surge a partir de la bsqueda de

motivos en el mbito de la empresa que nos inspiran a generar acciones

para lograr un resultado. A travs de este mecanismo (motivo, accin y
resultado) encontraremos el flujo necesario para alcanzar cualquier meta
en

el

mbito

empresarial.

EJEMPLOS DE MOTIVACIN
EMPRESARIAL.
Elaborar estrategias para aumentar la efectividad y eficiencia de los

trabajadores.
Construir objetivos comunes.
Elaborar horarios flexibles para los trabajadores.
Facilidades para embarazadas.
Facilidad de movilidad del trabajo a casa.

CMO DESARROLLAR UNA MOTIVACIN

EN LA EMPRESA EFECTIVA.
Comparte tu visincon todos los miembros de tu equipo. Una visin

inspiradora ayudar a los colaboradores a desarrollar una motivacin

extraordinaria.
Comparte las metas con todos los miembros del equipo. Si todas las

personas del equipo conocen las metas, todos enfocarn su accin hacia el
mismo punto, y as, la calidad y cantidad de los resultados se multiplica.
Delegacin. Cuando se produce una delegacin por reas, las personas

implicadas acaban desarrollando el concepto de responsabilidad que acta

como motor de la accin individual.
Incentivar el trabajo en equipo. Es necesario fomentar el desarrollo de los

CLASIFICACIN DE LAS
MOTIVACIONES.
Motivacin extrnseca

La motivacin extrnseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador

puede obtener de los dems con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las
personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (lase tener
ms).
Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivacin extrnseca no
es la mejor razn por la que se ha de buscar la productividad. Es ms, ni
siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla).
Cuando el trabajo se considera algo ajeno a m, una carga que debo aceptar
para obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y,
aplicando la ley segn la cual todo costo debe minimizarse, me las arreglar
para trabajar lo menos posible.

MOTIVACIN INTRNSECA

La motivacin intrnseca se refiere a lo que se obtiene en s del trabajo

mismo. Esta motivacin es de un orden superior a la extrnseca porque, en
ella, el trabajo provee el medio ms propicio para desarrollar nuestras
mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfeccin y
desplegar el horizonte humano que tenemos por delante.
En este caso, el trabajo resulta intrnsecamente motivador. Slo una cultura
que haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para
conseguir otra cosa, sino positivos por s mismos) estar en condiciones de
lograr una productividad cada vez ms alta.

MOTIVACIN TRANSITIVA

La motivacin transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los

dems a travs del trabajo.
En efecto, aunque los bienes intrnsecos al trabajo mismo son efectivamente
motivadores en la propia dinmica laboral, tienen un lmite individual y
necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas.
As, saldramos del mbito de las motivaciones intrnsecas para entrar en el
de las motivaciones transitivas.

MOTIVACIN
TRASCENDENTE
La motivacin trascendente se refiere a la actitud del lder para desarrollar
las potencialidades de sus clientes y subordinados.
La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la
motivacin, reside precisamente en la calificacin moral del bien que
proporciono a los dems cuando trabajo con motivacin transitiva.

CONCLUSIN.
En definitiva y como se puede observar, la motivacin empresarial y el

liderazgo estn muy relacionados, por lo que se puede afirmar que un jefe
debe contar con buenas herramientas de liderazgo para desarrollar una
eficiente

motivacin

empresarial.