Todo

Seguro

TODO
SEGURO

Todos Nosotros
Todos los das
Todas las tareas

Instrucciones Liderazgo en Seguridad

Todo
Seguro

No Fumar
Telfonos Celulares Apagar
Breaks / Tiempo =10 min

Utilice sus Ideas!

Todo
Seguro

No las pierdauselas!
Cuando tenga una idea
capturela!

Todo
Seguro

Nombre?
Aos en Otis?
Posicin Actual?

Liderazgo en Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Todo
Seguro

Liderazgo: Agenda
- Introducciones / Presentacin abierta
- Un accidente real
- Los efectos de los accidentes
- Roles & Responsabilidades
- Compromiso o Cumplimiento
- Actos Inseguros / Tomando accin
- Sanciones / Disciplina
- Fijando un ejemplo
- Cual es mi rol de liderazgo
5

Visin

Todo
Seguro

Otis ser reconocida como un

Lider Global en su cultura,
procesos y resultados en
Seguridad, Salud y Medio
Ambiente

Todo
Seguro

Para alcanzar la visin

Nosotros debemos
tener liderazgo?
Que es el liderazgo?
7

Todo
Seguro

Una definicin de liderazgo

El liderazgo es el arte de alcanzar m

que lo que la Ciencia
de la Gestin (Management)
dice que es posible.
8

Sistema de Gestin de
Seguridad OTIS

Todo
Seguro

1. Politica & Liderazgo

7. Comunicaciones
2. Organizacin & Vigilancia8. Reglas & Procedimientos
3. Planificacin
9. Inspecciones & Auditoras
4. Responsabilidad
10. Investigacin de
5. Evaluacin, Prevencin & Accidentes
Control
11. Registros &
6. Educacin &
Documentacin
entrenamiento
12. Evaluacin del programa
9

Evaluacin
del Programa

Organizacin
&
Vigilancia

Poltica

Todo
Seguro

Planificacin
Anual

Registros

Cada elemento
del Sistema
de Gestin
DEPENDE DEL
LIDERAZGO

Investigacin
de Accidentes

Responsabilidad

Evaluacin,
Prevencin &
Control

Inspecciones
& Auditoras
Reglas &
Procedimientos

Entrenamiento
Comunicacin

10

Todo
Seguro

Cuales son algunas tareas comunes

del trabajo que proveen
oportunidades a los Supervisores
para ser Lderes en Seguridad?

11

Liderazgo de Supervisores - Oportunidades

Todo
Seguro

Liderar varios tipos de reuniones

Ensear (Clases Tcnicas o de Seguridad)
Comunicaciones Verbales & Escritas
Implementacin de Reglas & Procedimientos
Entrenamiento en sitio
Conducir Inspecciones & Auditoras
Realizar Investigaciones de Accidentes
Compras & Provisin de Herramientas o
Equipos
Dar el ejemplo a travs de su comportamiento.
12

Todo
Seguro

SEGURIDAD

Su
Liderazgo
es la llave

13

Todo
Seguro

7 Habilidades escenciales de
Liderazgo
Proveer Direccin
Generar el cambio
Influenciar a Otros

Fomentar el trabajo en
equipo
Guiar con valenta

Motivar a Otros
Entrenar & Desarrollar a
Otros

14

Rasgos del
1. Tener altos estndares
de conducta personal.
Liderazgo

Todo
Seguro

2. Aprender de los errores.

3. Insistir sobre la mejora continua de uno mismo.
4. Crear un alto nivel de motivacin en otros.
5. Asumir la responsabilidad por las faltas.
6. Ser honesto con los otros.
7. Comunicarse abiertamente y en forma franca.
8. Mantener la perspectiva.
9. Construir redes para alcanzar metas.

15

RECUERDE!

Todo
Seguro

USTED LOGRA EL NIVEL

DE DESEMPEO
QUE USTED DEMUESTRA
QUE QUIERE
16
16

Todo
Seguro

Preguntas?

17

Todo
Seguro

Ahora nosotros discutiremos los

Accidentes y los efectos que
tienen:
- Sobre Nosotros
- En Nuestras Familias
- En la Gente a nuestro alrededor
- La Compaa
18

EFECTOS

Todo
Seguro

DE LOS ACCIDENTES!

19

Michael Ryan
Mecnico de Servicio
Puerta de
Coche
Cerrada

Todo
Seguro

La cerradura de la
puerta exterior
estaba puenteada

PES no activado
24 (600mm)
48 (1.23 M)
24 (600mm)

39 (1M)

Un tiempo antes del

accidente, un empleado de
la tienda vio a Michael
inspeccionar algo debajo
del coche.
20

Michael Ryan

Todo
Seguro

El movimiento del coche fue

causado probablemente por una
llamada de piso (hall).
Michael habra visto el coche
moverse y haba tratado de
escapar, o estaba saliendo del
pozo cuando el coche descendi

Guarda pie

Causa de Muerte:
Heridas por aplastamiento en el
abdomen superior
21

Detalles del empleado

Todo
Seguro

Michael Ryan
57 aos de edad
Casado
Una hija (casada)
Un nieto
Oficial de Servicio
35 aos de Experiencia

22

Todo
Seguro

La persona
La familia de la persona
Los compaeros de trabajo
Usted
Otis
La comunidad
El cliente
23

Todo
Seguro

24

Todo
Seguro

EFECTOS
DE LOS ACCIDENTES
25

EFECTOS DE LOS ACCIDENTES

Todo
Seguro

Realice una lista de los efectos de un accidente donde usted haya

estado involucrado: ej. Como vctima, familiar de la vctima,
compaero de trabajo, jefe, en la Compaa.

26

Costos de falla

Todo
Seguro

Sufrimiento
Dolor
Prdida de recursos
Productividad
Dinero ($)
27

Todo
Seguro

INMEDIATOS
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
DE POR VIDA
28

Todo
Seguro

Coffe
Break
29

Todo
Seguro

ROLES
&
RESPONSABILIDADES

30

Quin hace que

LINEA O STAFF?

Quin es la lnea?
Quin es staff?

Todo
Seguro

31

Quin es responsable de dirigir a esta

persona?

Todo
Seguro

Los Supervisores son empleados para

dirigir a esta persona?
32

Todo
Seguro

ROLES & RESPONSABILIDADES

TAREA
Tarea individual
Tome 5 minutos
Compartiremos despus
33

Roles y Responsabilidades
Todo
Cuales de las siguientes responsabilidades son principalmente de:
Seguro
El staff de Seguridad y MA?
La organizacin de lnea?Usted debe asignar la tarea a los dos, lnea o staff si usted piensa que es Apropiado.
Staff
Organizacin
de Seguridad de lnea

Usted puede ponderar la asignacin para Uno en lugar del Otro.

Investigar accidentes - incidentes (de seguridad y ambientales)

Programar y conducir auditoras
Desarrollar reglas y procedimientos de seguridad
Ejecutar acciones para lograr el cumplimiento de los permisos de impacto
ambiental
Reportar accidentes / incidentes
Desarrollar procedimientos de trabajo seguros
Iniciar programas y actividades de seguridad y MA
Aconsejar sobre aspectos de seguridad y MA del trabajo
Entrenar a los empleados en sus responsabilidades de seguridad y MA
Entrenar a los Supervisores en sus responsabilidades de seguridad y MA
Liderar el Comit de Seguridad y MA
Analizar los datos de Seguridad y MA
Determinar las metas y objetivos de Seguridad y MA
Clasificar los accidentes/ incidentes de seguridad y MA
Aplicar disciplina por violaciones de seguridad y MA
Reforzar el cumplimiento de reglas y procedimientos de Seguridad y MA
Proveer el recurso de informacin sobre Seguridad y MA
Planificar para las emergencias de Seguridad y MA
Establecer y mantener el entendimiento con grupos externos tales como la
polica local o el Departamento de Bomberos.

34

Todo
Seguro

Comparta sus hallazgos

35

Roles y Responsabilidades
Cuales de las siguientes responsabilidades son principalmente de:
El staff de Seguridad y MA?
La organizacin de lnea?
Staff
Organizacin
de Seguridad de lnea
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X
X
X
X

X
X

X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X
X
X
X
X

Todo
Seguro

Investigar accidentes - incidentes (de seguridad y ambientales)

Programar y conducir auditoras
Desarrollar reglas y procedimientos de seguridad
Ejecutar acciones para lograr el cumplimiento de los permisos de impacto
ambiental
Reportar accidentes / incidentes
Desarrollar procedimientos de trabajo seguros
Iniciar programas y actividades de seguridad y MA
Aconsejar sobre aspectos de seguridad y MA del trabajo
Entrenar a los empleados en sus responsabilidades de seguridad y MA
Entrenar a los Supervisores en sus responsabilidades de seguridad y MA
Liderar el Comit de Seguridad y MA
Analizar los datos de Seguridad y MA
Determinar las metas y objetivos de Seguridad y MA
Clasificar los accidentes/ incidentes de seguridad y MA
Aplicar disciplina por violaciones de seguridad y MA
Reforzar el cumplimiento de reglas y procedimientos de Seguridad y MA
Proveer el recurso de informacin sobre Seguridad y MA
Planificar para las emergencias de Seguridad y MA
Establecer y mantener el entendimiento con grupos externos tales como la
polica local o el Departamento de Bomberos.

36

Un Ejemplo

Todo
Seguro

Un equipo de instalacin de Otis retorna de su descanso y encuentra a un contratista

izando materiales en el pasadizo del ascensor. El mecnico a cargo le plantea al
contratista que pare la tarea porque es inseguro para los tcnicos de Otis continuar el trabajo.
El contratista se niega. El mecnico llama al Supervisor de Otis y solicita asistencia.
Que piensa usted que el supervisor debera hacer?

Esta situacin debe ser planteada normalmente al Staff de Seguridad para que la resuelva?

37

RESPONSABILIDADES DE
SEGURIDAD PARA LA
GERENCIA/JEFATURA o
SUPERVISIN DE LNEA

Todo
Seguro

Demonstrar su compromiso en Seguridad mediante:

- Seguir las Reglas de Seguridad
- Implementar reglas y Procedimientos
- Realizar inspecciones y auditoras
- Realizar Auditoras de vigilancia a los
Subcontratos

38

Todo
Seguro

A continuacin:
Nosotros discutiremos
Cumplimiento Versus
Compromiso!

39

Est este ratn comprometido?

Todo
Seguro

40

Cumplimiento a Compromiso

Total no
cumplimiento

Cumplimiento
bsico

Todo
Seguro

Completa conviccin
personal
41

Que nos impide a Nosotros estar 100%

comprometidos?

Que le impide a nuestros empleados

estar 100 % comprometidos?

Todo
Seguro

42

Todo
Seguro

A continuacin:
Nosotros discutiremos los Actos
Inseguros!

43

Todo
Seguro

Que causa los actos inseguros?

Cuidado
Cuidado
con
el
elcon
hielo
hielo

44

Todo
Seguro

45

RAZONES COMUNES PARA ACTUAR EN

FORMA INSEGURA

Todo
Seguro

No creer que puede ocurrir un accidente.

No reconocer que el acto es inseguro.
No reconocer las posibles consecuencias de los actos
inseguros.
No creer que su Supervisor se preocupar.
Impaciencia.
Falta de sueo.
Comportamiento desafiante.
Ansiedad por cumplir un plazo.
Tener ganas de terminar y dejar el trabajo.
46

Causas de los Accidentes

Todo
Seguro

10%

Exxon Valdis

Condiciones Inseguras

90%

Actos Inseguros
ICEBERG
47

Que debemos mirar en Cada Visita

Todo
Seguro

REACCIONES DE LA GENTE
POSICIONES DE LA GENTE
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTOS Y DISCIPLINA
48

Todo
Seguro

QUE MIRAR EN LA GENTE

Cambios en su posicin cuando lo ven a usted llegar
Arreglar el rea de trabajo para que parezca ms segura
Ajustar su Equipo de Proteccin Personal
Detener su trabajo
Colocar Bloqueos o GFCIs

49

MIRE LAS POSICIONES DE LA GENTE

Todo
Seguro

Resbalarse, tropezar o caer de una altura

Chocar con algo
Ser apretado por un objeto
Ser atrapado en, sobre o entre objetos
Ser electrocutado
Ser herido por un producto dano (qumico)
50

Todo
Seguro

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL

Cabeza
Ojos & cara
Oidos
Respiracin
Manos
Tronco
Pis

Herramientas
51

Todo
Seguro

52
9

TAREA

Todo
Seguro

En grupos: Tomese 15 minutos

Examine las fotos
Todos los equipos tienen las mismas
fotos
Haga una lista de los actos inseguros
53

Todo
Seguro

54

Todo
Seguro

55

Todo
Seguro

56

Todo
Seguro

57

Terminales
energizados

Todo
Seguro

58

Todo
Seguro

59

Todo
Seguro

Mechanic is wiring hall

lanterns
While Co-workers stand
around.

60

REVISIN DE HALLAZGOS

Todo
Seguro

Comparta los hallazgos

Figuras 10 - 15
Anote lo encontrado

61

Todo
Seguro

RECUERDE!

SAFETY

EL LIDERAZGO
ES LA LLAVE
62

15

Acercamiento a empleados

1.

2.

Todo
Seguro

Que le dice usted a Juan Garca #1, quin es nuevo en la compaa?

Que le dice usted a Juan Garca # 2, quin piensa que muchas de las reglas de seguridad son ridculas?

64

Todo
Seguro

Acercamiento a Empleados
Juan # 1 Trabajando en el lugar de trabajo
pero no esta utilizando los Equipos de Proteccin
Personal apropiados.
Reciente ingreso a la compaa (desde la competencia)
Pretende hacer un buen trabajo
Necesita Direccin
Como usted Interviene & Resuelve la situacin?
65

Todo
Seguro

Juan # 1 est trabajando en

el techo del coche. El est
utilizando un cinto de
seguridad con cabo de amarre
de 3 metros de longitud que l
lo conect a la suspensin. El
estaba trabajando con una
pulidora sin utilizar lentes de
seguridad.
Hechos:
- Le fueron suministrados un
cabo de amarre de 2 m de
longitud y lentes de
seguridad.
66

Todo
Seguro

Acercamiento a Empleados

Alguna pregunta sobre Juan # 1?

67

Acercamiento a Empleados

Todo
Seguro

Juan # 2 est trabajando en un andamio pero no ha

instalado la plataforma completa ni tena conectado el
cabo de amarre a la lnea de vida.
- A alcanzado consistentemente las metas de
rendimiento
- Trabaj para usted por 1 ao
- 25 Aos en la compaa & usted lo conoce a l
durante el mismo perodo de tiempo
- Usted lo ha advertido a l 3 semanas atrs por un
comportamiento inseguro similar
- Piensa que Las reglas de Seguridad son ridculas
Como usted Interviene & Resuelve la situacin?

68

28

Todo
Seguro

69

Todo
Seguro

Acercamiento a Empleados

Alguna pregunta sobre Juan # 2?

70

Todo
Seguro

Tomando Accin - Puntos Claves

Pare el trabajo y saque a la persona del peligro
Pregunte al empleado para que explique por que
estaba trabajando de esta manera
En el primer & segundo evento enfoquece en las
acciones correctivas sobre re entrenamiento

En el tercer evento o ms, el re entrenamiento no

est trabajando, por tanto deben implementarse sanciones.
71

33

Todo
Seguro

Coffe
Break
72

Discusin

Todo
Seguro

73

32

Repeticin de Comportamiento
Inseguro

Todo
Seguro

Cuales son los efectos de permitir que el

Comportamiento Inseguro continue? En:
Juan # 2
Sus compaeros de trabajo
El Supervisor
Otros Supervisores

74

REPETICIN DE COMPORTAMIENTO INSEGURO

Todo
Seguro

En el caso de Juan #2, considerar los efectos de dejar que Juan reitere actos inseguros,
no tomando medidas ms fuertes que una observacin verbal.
Considerar los Efectos sobre:
1. Juan

2. Sus compaeros

3. Su Supervisor

4. Otros Supervisores

75

Todo
Seguro

Comparta sus hallazgos

76
25

Todo
Seguro

DISCUSIN

77

Que es disciplina?

Todo
Seguro

es

Instruccin con
Consecuencias
78

Todo
Seguro

Conceptos de Disciplina

Clara, Consistente y Justa

Imparcial
Herramienta de aprendizaje
Consistente con la Poltica de Otis
Soporte de Gestin
Administrada con buen juicio
79

Todo
Seguro

RANGO DE SANCIONES

Advertencia Verbal (documentada)

Sancin escrita
Re-Entrenamiento
Suspension con paga (Entrenamiento de
Seguridad)
Suspension sin paga
A prueba (amenaza de sanciones
adicionales)
Despido
80

Todo
Seguro

SuTrabajo es aplicar
Disciplina por infracciones de
Seguridad
NO esperar hasta que..

81

Preguntas?????

Todo
Seguro

82

Todo
Seguro

Prximo Tema

83

48

Todo
Seguro

USTED ES LA MS EFECTIVA
HERRAMIENTA DE SEGURIDAD
USTED CREA CONCIENCIA
CONSTANTE EN CUALQUIER
LUGAR QUE VAYA
USTED DA SIEMPRE EL EJEMPLO
EN TODO LO QUE DIGA O HAGA
84

47

SUS REAS CLAVES DE

LIDERAZGO

Todo
Seguro

IMPLEMENTAR REGLAS Y
PROCEDIMIENTOS
CONDUCIR INSPECCIONES Y
FPAs
CONDUCIR ENTRENAMIENTOS
LIDERAR REUNIONES
GESTIONAR INCENTIVOS
85

46

Todo
Seguro

86

48

Todo
Seguro

LIDERAZGO
LA HERRAMIENTA PRINCIPAL ES
USTED
Revise el mes pasado de trabajo.
En que a sido Usted un ejemplo
para sus empeados?

Que ms debera usted haber hecho

en situaciones especficas?

87

Todo
Seguro

Comparta sus hallazgos

88

Todo
Seguro

Liderazgo
Liderazgo: la habilidad de hacer que las cosas
ocurran por el estmulo y por medio de las
contribuciones de otros, tomando y dirigiendo
las tareas importantes, y actuando como un
catalizador para el cambio y el mejoramiento
continuo.

1.No gestione, lidere! 2.Realice Cambios antes de que

usted se vea obligado a realizarlos.
89

Todo
Seguro

90
51

Todo
Seguro

Cual es Mi Rol de Liderazgo

15 Minutos

Cree una lista de accin sobre como USTED podra ser un

Lider ms efectivo.

- Esto debe ser un plan personal que describa

A) Que voy a hacer maana

B) Que voy a hacer la prxima semana
C) Que voy a hacer dentro de 3 meses

91

Liderazgo Lista de Accin

1.

Que voy a hacer maana?

2.

Que voy a hacer la prxima semana?

3.

Todo
Seguro

Que hare dentro de 3 meses?

92

Liderazgo

Todo
Seguro

Si usted actua como una

vctima los cambios haran
que usted sea una!

Los Lderes Efectivos

planean su trabajo &
trabajan en su plan

Si usted no sabe que

est usted haciendo para
agregar valor, como espera
usted que otros lo sepan

Usted no est solo, por

Controle Su Destino o Alguien
ms lo har - J. Welch

tanto no se comporte como

si lo estuviera
93

Tres Cosas para Recordar como Su Plan

y Ejecutar su Actividad de Trabajo -------

Todo
Seguro

Seguridad

Seguridad

Seguridad
La Seguridad Debe Trascender Todo lo que
hacemos, Todos los das !
94

Todo
Seguro

TODO
SEGURO

Todos Nosotros
Todos los das
Todas las tareas

95