RECLUTAMIENTO

QU ES?

Es la primera fase del proceso de afectacin y tiene como objetivo reunir el mayor nmero posible de
aspirantes cualificados a fin de poder seleccionar entre los mismos aquellos que son, en principio, los
ms idneos para el puesto de trabajo que se necesita cubrir.

La Universidad de Da Corua lo menciona como Proceso del que se sirven las organizaciones
para atraer candidatos y cubrir las vacantes de puestos.Puede ser:
Interno
Externo

La utilizacin de una u otra fuente de reclutamiento est relacionada con:

a)El grado en que las habilidades se adquieren dentro de la organizacin y
b)La estrategia de negocios de la compaa

IMPORTANCIA
SE DEBE CONTAR CON UN REA QUE SE DEDIQUE AL PROCESO DEL
CAPITAL HUMANO, ASEGURANDO QUE EL PERSONAL SELECCIONADO
SEA EL IDNEO PARA LLEVAR ACABO EL PERFIL DE PUESTO QUE
POSEE LA ORGANIZACIN.

Las organizaciones poseen elementos comunes: razn de ser, objetivos

organizacionales, polticas, reglas, filosofa, cultura organizacional y valores en el
cual el ser humano ayuda a las diferentes organizaciones a cumplirlas con xito
obteniendo productividad y estar en la competitividad del mercado.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

Llevar un control
organizacional

Minimiza tiempos de
anlisis

Evita duplicidad de
funciones

Atraccin de
candidatos
potenciales

Permite comparar
perfiles de puestos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

Elevados costos

Demasiado tiempo
para reclutar

Competencias
insuficientes

Contratar personal
inadecuado
Las organizaciones
no tuvieran reservas
de candidatos

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
DEL PERSONAL

Vacante

Requisicin
del empleado

Anlisis de
fuentes de
reclutamiento

Eleccin del
contenido de
reclutamiento

Eleccin de
medios de
reclutamiento

VACANTE

 Se genera cuando una plaza que se encuentra dentro de la estructura organizacional es

desocupada por la persona que la ocupaba por diferentes motivos o causas.

CAUSAS

Puesto de nueva
creacin

Traslado

Despedido

Fallecimiento

Retiro
Voluntario

Promocin

Jubilacin

TABLA Y ANUNCIO DE EMPLEO CON SUS ELEMENTOS NECESARIOS PARA VACANTE:

Nombre de la empresa:
Fecha:
Giro de la empresa:
PERFIL
Puesto solicitante:
No. De vacantes:
Escolaridad:
Experiencia:
Conocimientos especficos:
Edad:
Sexo:
Otros requisitos:
OFRECIMIENTOS
Sueldo:

EL ANUNCIO DE EMPLEO

INFORMACIN QUE PROPORCIONA:

1. La
organizacin
laboral

2. El puesto

3.Perfil del
Puesto

4.Remuneracin
y oportunidades

5.Condiciones

6.Solicitudes

REQUISICIN

 Es la solicitud que realiza un rea de la Empresa para cubrir alguna vacante disponible y que considera
los requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, as como las
caractersticas del puesto.

Es una orden de servicio para que el

organismo deRECLUTAMIENTOcomience a
funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de personal presupuestada
Grado de necesidad de ese puesto para
la empresa.
Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo

ANLISIS DE FUENTES
SIGNIFICA ANALIZAR DNDE LOCALIZAR O ENCONTRAR A LOS
CANDIDATOS ADECUADOS.

 Fuentes de Reclutamiento.-Son los lugares en donde se supone estarn localizados los

candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Pueden ser:

Reclutamiento Interno:
Significa cubrir las vacantes mediante la promocin o transferencia de sus empleados. Se puede
dividir en dos subtipos:

a)Reclutamiento
vertical

b)Reclutamiento
horizontal

Ventajas
Sirve para impedir despidos
Para crear oportunidades de

Desventajas
Dificultad de encontrar en la propia u
organizacin a la persona con el perfil
adecuado.

Promocin
Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la

Puede generar luchas internas, conflictos y

falta de cooperacin entre las personas.

Motivacin
Provoca la competencia
Es econmico

Puede alentar el conformismo

El candidato ya posee conocimientos sobre

la organizacin y esta sobre el

Limita las fuentes de talento disponibles para

la organizacin.

Reduce e margen de error y el proceso

tiene una mayor fiabilidad y validez.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de
obra.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO

Candidatos
propuestos por los
propios empleados

Anuncios en los
peridicos

Agencias privadas de
colocacin

Agencias pblicas de
empleo

Instituciones
docentes

Las empresas de
trabajo temporal

Asociaciones y
colegios
profesionales

Reclutamiento por
Internet

Sindicatos

Escuelas

Familiares y
recomendados de los
trabajadores actuales

Oficinas de
colocacin

Solicitantes
voluntarios

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Atrae a gente con

ideas nuevas

La duracin del
reclutamiento
externo suele ser
alta

Aprovecha las
inversiones en
formacin realizadas
en otras empresas.

Puede ser menos

seguro que el
interno.
Su costo suele ser
elevado.

Traer experiencia y
sangre nueva a la
empresa

Puede originar
frustracin entre el
personal de la
organizacin

ELECCIN DEL CONTENIDO

Consiste en seleccionar la
informacin
que
ser
transmitida a los candidatos
sobre
la
vacante.
Es
necesario ser preciso en la
descripcin del puesto, eso
ahorrar mucho tiempo,
dinero y esfuerzo

COSTOS

LOS GASTOS POR ANUNCIOS.

Honorarios
Honorarios de
de las
las
agencias
agencias de
de colocacin
colocacin

Costo
Costo de
de los
los materiales
materiales
de
de las
las pruebas
pruebas

Tiempo
Tiempo dedicado
dedicado a
a
entrevistar
entrevistar a
a candidatos
candidatos

Costo
Costo de
de comprobar
comprobar las
las
referencias
referencias

Exmenes
Exmenes mdicos
mdicos

Tiempo
Tiempo de
de adaptacin
adaptacin
del
nuevo
empleado
del nuevo empleado

Re-ubicaciny la
orientacin al nuevo
empleo

Sueldos de las personas

encargadas del
reclutamiento

Si el reclutamiento es
otras ciudades: viticos

Costo promedio depre

seleccinpor candidato

Costo promedio de
seleccin por candidato

Costo promedio de
contratacin por fuente
de reclutamiento

La antigedad promedio
de los empleados por
fuente de reclutamiento

Publicidad

Atencin en candidatos

Investigacin de
mercados

Formularios y costo del

procesamiento

Tiempo de reclutadores.

 Es conveniente llevar acabo el reclutamiento interno, porque son menores gastos, es ms

rpido el proceso, se conoce a la gente que posee la organizacin y podra rotar al
personal

CURRCULUM VITAE
LA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA ENCONTRAR UN BUEN
TRABAJO.

LO QUE DEBE CONTENER

Nombre de
la Carrera
Estudiada.

Fotografa
Infantil en
B/N o Color.

Datos
personales.

Objetivo
Laboral

Formacin
acadmica

Otros
ttulos

Experiencia
profesional

Otros datos
de inters

Idiomas

Informtica

Fecha de
Actualizacin

Nombre y
Firma del
Empleado

SOLICITUD DE EMPLEO
LA SOLICITUD DE EMPLEO ES UN DOCUMENTO QUE PERMITE RECABAR DE
MANERA INTRODUCTORIA LOS DATOS DE LOS POSIBLES CANDIDATOS A OCUPAR
UN PUESTO.

RECOMENDACIONES SOBRE LAS SOLICITUDES

DE EMPLEO PARA LOS EMPLEADORES
a) revisar la experiencia y los estudios de
los candidatos
b) evaluar el avance los candidatos en
anteriores empleos
c) la estabilidad del trabajador en los
empleos
d) evaluar las posibilidades de xito del
candidato en el trabajo.

No negar el empleo a una

persona con discapacidad

Si se pide un examen de
salud como requisito para
ser contratado la empresa
lo paga.

No negarse a contratar a
alguien en caso de que
tenga antecedentes
penales

No negarse a contratar a
una mujer por estar
embarazada

Se puede contratar a
cnyuges, a menos que
uno de ellos tenga que
supervisar al otro

No negar contratacin de
personas por motivos de
edad

 Incluir slo aquella informacin que

realmente vaya a ser utilizada por los
empleadores para tomar decisiones
Solicitar al trabajador que firme su solicitud
afirmando que los datos contenidos en ella
son verdaderos
En general la mayor parte de las empresas
disean formatos de solicitudes de empleo
adaptadas a las necesidades de la empresa

RECOMENDACIONES SOBRE LAS SOLICITUDES

DE EMPLEO PARA LOS CANDIDATOS

Los candidatos deben proporcionar informacin real que permita que los empleadores
desarrollen una imagen positiva de ellos. Recomendaciones:

1. La apariencia de la solicitud es importante

2. Tenga una solicitud elaborada con anticipacin o un

documento que le sirva de base de datos
3. Cuando acuda a buscar empleo es importante llevar consigo
todos los materiales necesarios
4. . Al iniciar el llenado de la solicitud es importante leerla toda
y seguir las instrucciones al pie de la letra.
5. Sea amable con el personal que recibir su solicitud

6. Use plumas de tinta azul o negra

. 7. Escriba el nombre del puesto especfico
que solicita
. 8. Al dar un nmero para recibir mensajes,
asegrese que todos sepan qu decir
9. En el apartado de domicilio incluya un
domicilio fijo en el que pueda ser localizado
10. En algunos empleos el conducir puede
determinar la asignacin del mismo

11. No deje pregunta sin contestar

12. Explique los periodos en que no registra
actividad laboral
13. Averiguar los salarios promedio para
contestar el apartado de salario deseado
14. Respecto a la disponibilidad responda:
inmediatamente
15. Investigar los horarios disponibles

16. Cuando pueda existir alguna

informacin controvertida diga la verdad
17. D la imagen de tener una formacin
integral
18. Sobre sus pasatiempos realice
actividades para su desarrollo personal
19. Resalte actividades que realice en su
tiempo libre relacionadas con el empleo
20. Asegrese que las fechas y horarios de
empleos anteriores no entre en conflicto.

21. Cuando se le pregunte por la razn que dejo el

empleo use frases positivas
22. Cuando se le pregunte por el motivo que desea el
empleo muestre seales de estabilidad
. 23. En capacidades o habilidades detalle las
relacionadas con el puesto y algunas otras que usted
posea
24. A menudo le preguntaran que sabe usted sobre la
organizacin.
25. Cuando se le pregunte sobre las razones por las que
debe ser contratado diga lo que puede aportar a la
empresa

26. Prepare una descripcin

sobre usted
27. Cuando incluya referencia
asegrese de haber avisado a
sus referencias
28. Revise su solicitud antes de
entregarla, frmela y
entrguela.

ELECCIN DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente
en la empresa.

Carteles en la portera de la
empresa

Archivo de candidatos

Folletos

Campaas de reclutamiento en
otras ciudades

Camionetas dotadas de sistema

de sonido y oficina mvil

ANUNCIOS (PERIDICO, RADIO, TELEVISIN, ETC.)

Ventajas:
Ventajas:
Alcanzan
Alcanzan un
un gran
gran auditorio
auditorio
Pueden
Pueden precisarse
precisarse los
los requisitos
requisitos del
del
puesto.
puesto.

Desventajas:
Desventajas:
Su impacto
impacto es
es de
Su
de corta
corta duracin
duracin
Atraen
Atraen un
un gran
gran nmero
nmero de
de candidatos
candidatos no
no
apropiados
.
apropiados.

INTERNET

Ventajas:
Ventajas:
Accesibilidad
Accesibilidad
Incorporacin
Incorporacin de
de currculo
currculo procedentes
procedentes
zonas
geogrficas
distantes
zonas geogrficas distantes yy en
en un
un
breve
perodo
de
tiempo
breve perodo de tiempo

Limitaciones:
Limitaciones:
Impersonal
Impersonal
Accesibilidad
Accesibilidad no
no generalizada
generalizada a
a todo
todo el
el
mundo
mundo

 Fuente Informal o Interna:Amistades, parientes o familiares del propio personal.

Perfil del Puesto:Recomendable para empresas con polticas de integracin excluyentes. Niveles de
confianza.

 Agencias de Colocacin:Empresas especializadas en la reunin y

clasificacin de prospectos con el propsito de brindar personal a las
entidades solicitantes.
Perfil del Puesto:Se sugiere para perfiles especficos. Cualquier nivel, dependiendo
del tipo de agencia.

 Bolsas Universitarias:Departamento universitario donde se rene el currculum

vital de los profesionistas prximos a egresar de cada rea.
Perfil del Puesto:Se sugiere para perfiles profesionales o tcnicos con ciertas
habilidades de liderazgo. Niveles medios a altos.

 Ferias de Empleo:Eventos en los que las empresas tienen la oportunidad de reunir

informacin directa del capital humano con necesidades laborales.
Perfil del Puesto:Recomendable para reclutamiento masivo.
Nivel bajo a medio

GRACIAS POR SU
ATENCIN