Slide Baigiang QLKS c2 - Hung

Chng 2
Ra quyt nh
trong qun l
Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM
Khoa Khoa Hc v K Thut My
Tnh
Qun tr kinh doanh cho K s

Chng 2: Ra quyt nh trong qun l
1
C2. Ra quyt nh trong Qun l

1.
Gii thiu v RQ trong qun l
2.
Cc loi RQ trong qun l
3.
Qu trnh RQ
4.
RQ trong iu kin ri ro
5.
RQ trong iu kin khng chc chn
6.
RQ theo m hnh ton trong PPL

Tnh

2
1. Gii thiu v RQ trong qun l

1.1. Tng qut
1.2. nh ngha
1.3. Gi thit v s hp l

Tnh

3

1.1. Tng qut
Khi no cn RQ? (When)
Ai s RQ? (Who)
RQ thng gp u? (Where)
Ti sao Ngi QL gi l Ngi RQ? (Why)
QL gm 4 chc nng
Lp k hoch
T chc
Lnh o
Kim tra

Tnh

4

1.2. nh ngha
RQ l mt qu trnh la chn c thc gia 2 hoc

nhiu PA (Gii php GQV), chn ra 1 PA v PA ny
s to ra c 1 kt qu mong mun trong cc iu
kin rng buc bit.
Ch c 1 PA la chn, th khng phi l Bi ton

RQ.
Khng lm g c (Do nothing) cng l PA.

Tnh

5

1.3. Gi thit v s hp l
Cc Q c a ra l KQ ca 1 s la chn c lp trng
v vi mc tiu l ti u (cc i hay cc tiu) mt gi tr no
trong nhng iu kin rng buc c th.
Qu trnh RQ hp l da trn cc gi thuyt:
Ngi RQ c mc tiu c th.
Xc nh tt c cc PA c th c.
S a thch ca ngi RQ cn phi r rng, cn lng ha
cc tiu chun ca cc PA v xp hng cc tiu chun theo
th t a thch ca ngi RQ.
S a thch ca ngi RQ l khng thay i trong qu trnh
RQ, ngha l cc tiu chun v trng s ca cc tiu
chun l khng i.
Khng c s hn ch v thi gian v chi ph, ngha l c
iu kin thu thp y thng tin trc khi RQ.
S
la
chn
cui
cng
s
l
ti
u
mc
tiu
mong mun.
Tnh
2. Cc loi RQ trong qun l

2.1. RQ theo cu trc ca vn
2.2. RQ theo tnh cht ca vn

Tnh

7

2.1. RQ theo cu trc ca vn (2 loi)
Vn c cu trc tt: Khi MT r rng, TT y , dng

bi ton quen thuc.
VD
-> RQ theo chng trnh thng theo Quy trnh, Lut,
Chnh sch
Vn c cu trc km: Dng bi ton mi m, TT khng

y , khng r rng. VD
-> RQ khng theo chng trnh

Tnh

8

2.1. RQ theo tnh cht ca vn (3 loi)

Tnh

9
3. Qu trnh Ra quyt nh
3.1. Cc bc ca Qu trnh RQ
3.2. Bi ton RQ

Tnh

10
3. Qu trnh Ra quyt nh
3.1. Cc bc ca Qu trnh RQ (6 bc)
B1: Xc nh r V cn gii quyt.
B2: Lit k tt c cc PA c th c.
B3: Nhn ra Cc tnh hung/Cc trng thi.
B4: c lng tt c li ch v chi ph cho mi PA ng vi mi

trng thi.
B5: La chn 1 m hnh ton hc trong PPL tm li gii ti

u.
B6: p dng m hnh tm li gii v da vo RQ.

Tnh

11
3.2. Bi ton RQ
VD: Bi ton ca Cng ty x g Thompson
Phng n
Trng thi
Th trng tt
Th trng xu
Nh my ln
200.000
-180.000
Nh my nh
100.000
-20.000
Khng sn xut

Tnh

12
4. RQ trong iu kin ri ro
Bit Xc sut xy ra ca mi trng thi.
Thng s dng cc tiu chun
Cc i Gi tr k vng c tnh bng tin (Expected

Moneytary Value) (Maxi EMVi), hay
Cc tiu Thit hi k vng (Expected Opportunity Loss)

(Mini EOLi)
Cc Phng php s dng
4.1. Lp bng Q
4.2. Cy Q
Tnh

13
4.1. Lp bng Q

Tnh

14
4.1. Lp bng Q
EMV (PA nh my ln) = 0,5 x 200.000 + 0,5 x (-180.000) = 10.000
EMV (PA nh my nh) = 0,5 x 100.000 + 0,5 x (-20.000) = 40.000
EMV (Khng) = 0,5 x 0 + 0,5 x 0 = 0
Ra quyt nh
EMV (i) > 0 ==> Phng n c li
Max EMV(i) = EMV(i=2) = 40.000

==> Chn Phng n xy nh my nh.
Gi tr k vng vi thng tin hon ho
(EVWPI, Expected Value With Perfect Information)
EVWPI = 0,5 x (200.000) + 0,5 x (0) = 100.000

Gi tr k vng ca thng tin hon ho
(EVPI, Expected Value Of Perfect Information)
EVPI = 100.000 - 40.000 = 60.000

Tnh

15
4.1. Lp bng Q

Tnh

16
4.1. Lp bng Q
OL11 =
200.000
OL12 =
OL21 =
-200.000 =
- (-180.000)
180.000
200.000 -100.000
100.000
OL22 =
20.000
OL31 =
200.000
200.000
OL32 =
- (-20.000)
-0
-0
Bng thit hi c hi OLij
T.Trng tt
T.Trng xu
Nh my ln
180.000
Nh my nh
100.000
20.000
Khng sn xut
200.000
0.5
0.5
P(Sj)
Tnh

17
T.Trng tt
T.Trng xu
180.000
Nh my ln
4. RQ trong iu Nh
kin
ri ro100.000
my nh
4.1. Lp bng Q
Khng sn xut
200.000
0.5
0.5
P(Sj)
EOL (ln)
= 0,5 x 0
+ 0,5 x 180.000 =
90.000
EOL (nh)
= 0,5 x 100.000+ 0,5 x 20.000 =
60.000
EOL (khng) = 0,5 x 200.000+ 0,5 x 0
20.000
100.000
RQ theo tiu chun Mini EOL (i)

Mini EOL (i) = Mini (90.000, 60.000, 100.000) = 60.000
=> Chn PA xy nh my nh (i=2)
Ghi ch :
PPhp Min EOL (i) v PPhp EVPI s cho cng kt qu.

= Mini EOL (i)

Tnh
EVPI

18
4.1. Lp bng Q
My bin th
Nhu cu in ca TT mua sm
t
Trung bnh
Nhiu
Nh
50
140
190
Va
100
100
190
Ln
150
150
150

Tnh

19
4.1. Lp bng Q

Tnh

20
4.2. Cy Q

Tnh

21
4.2. Phng php cy Q (tt)
Cc bc phn tch bi ton Cy Q:
Gm 5 bc
B1: Xc nh vn cn gii quyt

B2: V cy quyt nh
B3: Gn xc sut cho cc trng thi
B4: c tnh li nhun thay chi ph cho mt s kt hp gia
mt phng n v mt trng thi
B5: Gii bi ton bng phng php Max EMV (i) (t phi qua
tri)
Tnh

22
4.2. Phng php cy Q (tt)
VD: Gii bi ton ng Gim c A bng cy quyt nh
B1: Vn ? (C nn sx sp mi kinh doanh?)
B2: V cy quyt nh
B3: Gn xc sut 0.5 cho cc loi th trng
B4: Dng gi tr bng s liu ghi vo
B5: Tnh cc gi tr EMV (i) ti cc nt

- Ti nt 1 : EMV(1) = 0,5 x 200.000 + 0,5 x (-180.000) = 10.000
- Ti nt 2 : EMV(2) = 0,5 x 100.000 + 0,5 x (-20.0000) = 40.000
- Ti nt 3 : EMV(3) = 0

Tnh

23
4.1. Cy Q
Ta chn Maxi EMVi = 40.000 ==> Chn PA nh my nh (i=2)

Tnh

24
5. RQ trong iu kin khng chc chn

5.1. M hnh Maximax
5.2. M hnh Maximin
5.3. M hnh ng u ngu nhin
5.4. M hnh Hurwicz
5.5. M hnh Minimax

Tnh

25

i: PA hng i trong bng RQ
j: Trng thi ct j trong bng RQ
Pij: Li ch c c nu chn PA i v trng thi j xy ra.

Tnh

26

5.1. M hnh Maximax (tiu chun lc quan)
Maxi (Maxj Pij) = Maxi (200.000, 100.000, 0) =
200.000
RQ: Chn PA xy nh my ln (i = 1)
5.2. M hnh Maximin (tiu chun bi quan)
Maxi (Minj Pij) = Maxi (-180.000, -20.000, 0) = 0
RQ: Khng lm g c (i = 3).
5.3. M hnh ng u ngu nhin
= Maxi (10.000, 40.000, 0) = 40.000
RQ: Chn PA xy nh my nh (i = 2).

Tnh

27
5.4. M hnh Hurwicz (MH trung bnh c trng s)

Chn = 0,8
Maxi [0,8 x 200.000 + 0,2 x (-180.000),
0,8 x 100.000 + 0,2 x (-20.000), 0,8 x 0 + 0,2 x 0]
= Maxi [124.000, 76.000, 0] = 124.000
RQ: Chn PA xy nh my ln (i = 1).
5.5. M hnh Minimax
Mini [Maxj OLij] = Mini [180.000, 100.000, 200.000] = 100.000
RQ: Chn PA xy nh my nh (i = 2).

Tnh

28
6. RQ theo m hnh ton trong PPL

6.1. Khi nim chung v PPL trong qun l
Cc thut ng v PPL
Phn tch nh lng (Quantitative Analysis)
Phng php nh lng (Quantitative Methods, Quantitative

Approaches)
Nghin cu tc v, Vn tr hc (Operations Research)
Khoa hc qun l (Management Science)
PPL l PP khoa hc dng cc php tnh ton gii quyt cc vn

RQ.
Ngun gc (lch s): t u TK 20,
trong th chin th hai (1939 1945).
Tnh

29

6.1 Khi nim v PPL trong qun l
Cc bc trong PPL

Tnh

30

6.1 Khi nim v PPL trong qun l
Cc cng c nh lng
Cc m hnh nh lng
L thuyt RQ
Bi ton phn cng
(Xc sut c k, Bng tin li Bi ton dng chy ti a
l, Cy Q, L thuyt tr
chi)
QHTT
S mng (CPM/PERT)
QH nguyn
Kim sot tn kho
QH ng
Phn
mm: Excel/ABQM
Bi ton vn ti

Tnh
L thuyt xp hng (hng

i)
Phn tch Markov

31

6.2. Quy hoch tuyn tnh
6.2.1. Gii thiu BT QHTT
Xc nh x1, x2, , xn sao cho:
Cc i (hay Cc tiu) Hm mc tiu Z:
Z = z(x1, x2, , xn)
ng thi tha mn cc Rng buc Rj:
Rj = rj(x1, x2, , xn)
Trong , z v rj l biu thc tuyn tnh
i vi x1, x2, , xn.

Tnh

32

Bi ton cc i:
S liu
La
go
La
m
Ti nguyn ti
a
Din tch (ha/tn)

Lng
nc
(103m3/tn)
Nhn cng (cng/tn)
Li nhun (USD/tn)
2
6
20
18
3
4
5
21
50
90
250
Bin Q: Gi x1, x2 l s tn la go v la m cn sn xut.

Hm MT: Tng li nhun Max Z = 18 x1 + 21 x2
Cc Rng buc:
Din tch
2 x1 +
Lng nc
6 x1 +
Nhn lc
20 x1 +
Gi
tr gii
caBT
bin
Dng phng php th,
QHTT. (Slidex142),
Tnh
3 x2
4 x2
5 x2
x2
50
90
250
0

33

Bi ton cc tiu:
Mt nh QL tri g d nh mua 2 loi thc n trn ra khu
phn tt v gi r.
Mi n v thc n loi 1 gi 2 ng c cha: 5g thnh phn A;
4g thnh phn B;
0,5g thnh phn C
Mi n v thc n loi 2 gi 3 ng c cha: 10g thnh phn A;
3g thnh phn B; khng c cha thnh phn C.
Trong 1 thng, 1 con g cn ti thiu 90g thnh phn A, 48g
thnh phn B v 1,5g thnh phn C.
Hy tm s lng mi loi thc n cn mua c m bo
nhu cu ti thiu v dinh dng cho 1 con g vi gi r nht.
Tnh

34

Gii: (Slide 43)
B1: Xc nh Bin Q
Gi x1, x2 ln lt l s lng n v thc phm loi 1 v loi 2
cn cho 1 con g trong 1 thng.
B2: Xc nh Hm MT
Hm MT ca BT ny l cc tiu gi mua
Min Z = 2x1 + 3x2
B3: Xc nh cc Rng buc
Thnh phn A:
5x1 + 10x2 90
Thnh phn B:
4x1 + 3x2 48
Thnh phn C:
0.5x1 1,5
Cc bin dng:
x1, x2 0

Tnh

35

6.2.2. M hnh tng qut ca bi ton QHTT:
a. Bi ton cc i:

Tnh

36

a. Bi ton cc i:

Tnh

37

b. Bi ton cc tiu:

Tnh

38

Qu trnh gii bi ton QHTT (5 bc)
B1: Nhn dng cc Bin Q v Hm MT.
B2: Din t Hm MT v cc Rng buc theo cc Bin Q.
B3: Kim tra s tuyn tnh. Nu khng, phi tm m hnh phi
tuyn
B4: Kim tra vng khng gian li gii, Cc kh nng c th
xy ra: a. Khng c vng kh thi (v nghim) -> Phi ni lng
cc
Rng buc.
b. Vng kh thi v hn v khng c im cc tr
-> Phi cu trc li m hnh, c th a thm Rng
buc vo
m hnh
c. Vng kh thi v hn v c im cc tr -> Sang
B5.
d. Vng kh thi c gii hn -> Sang B5.
B5: Tm cc li gii ti u c th c, c th dng:
Trng i Hc
Bch Khoa Tp.HCM
Phng
php th (Graphical method) Qun tr kinh doanh cho K s
Phng php n hnh (Simplex method)
Tnh
39
Qu trnh gii bi ton QHTT
2
3

Tnh

40

6.2.3. Gii BT QHTT bng th
a) PP dng ng ng li hay ng ng ph (iso profit/cost
line)
Gii BT cc i VD trn: (Slide 33)
ng ng li
Hm MT:
Max = 18x1 + 21x2
Rng buc:
2x1
+
3x2
50
(1)
6x1
+
4x2
90
(2)
20x1
+
5x2
250
(3)
x1
0
(4)
x2
0
(5)
Gii
Trong mt phng ta 0x1x2, ta v cc ng thng
(D1)
2x1
+
3x2
=
50
(D2)
6x1
+
4x2
=
90
(D3)
20x1
+
5x2
=
250
(D4)
x1
=
0
(D5)
x
=
0 nh trong qun l
2
Chng 2: Ra quyt
Tnh
41
6.2.3. Gii bng

(x2)th
Ta ca im C l nghim ca h phng trn

2x1 + 3x2 = 50
x1* = 7
6x1 + 4x2 = 90
x2* = 12
Gi tr ca hm mc tiu:
Z = Zmax
= 18x1* + 21x2*
= 18 x7 + 21x12
Zmax
= 378
Nghim ti u:
x1=7; x2=12 hay C(7; 12)
(D3)
50
(D2)
(D1)
225
16.67
10
Rng buc tch cc: D1 v D2

(S RBTC = S Bin
Vng nghim kh d
Q)
(Min khng gian li gii,
KG sch lc)
Z0 = 0
10
0
ng ng li A15
Tnh
25
50
(x1)
Gii bng
PP im nh
(Slide 46)
42

Gii BT cc tiu VD trn: (Slide 35)
ng ng ph
Hm MT: Min Z = 2x1 + 3x2
Rng buc:
5x1
+
10x2
90
(1)
4x1
+
3x2
48
(2)
0.5x1
1,5
(3)
x1
0
(4)
x2
0
(5)
Gii: Trong mt phng ta 0x1x2 , ta v cc ng thng:
(D1): 5x1 + 10x2
=
90
(D2): 4x1 + 3x2
=
48
(D3):
0.5x1 =
1.5
(D4):
x1
=
0
(D5):
x2
=
0
Tnh

43
6.2.3. Gii bng th

Min khng gian li gii v
hn, nhng c cc tiu.
32
28
D2
Min
24
20
16
12
8
Z0 = 0
Ta im B l nghim ca h phng trnh:

5x1 + 10x2 = 90
x1* = 8.4
4x1 + 3x2 = 48
x2* = 4.8
Gi tr ca Hm MT:
Z = Zmin = 2x1 + 3x2
= 2x 8.4 + 3x 4.8 = 31.2
Vy, li gii ti u l:
x1* = 8.4
x2* = 4.8
ng ng ph
Gii bng PP im nh
(Slide 47)
Tnh
12
16
20
24
28
32

44

b) Phng php dng im nh
Cc im nh l giao im ca cc rng buc nm
trong khng gian li gii gi l cc nh ca khng
gian li gii.
Nu bi ton QHTT c li gii ti u, th li gii s
nm trn cc nh ca khng gian li gii.
p dng kt qu ny, tm gi tr ca Hm MT bng
cch so snh gi tr ca cc nh ca khng gian li
gii.
Tnh

45

Gii bi ton cc i VD trn (Slide 42)
So snh gi tr ti 5 nh O, A, B, C, D
Hm MT: Max = 18x1 + 21x2
nh O (0, 0)
==> ZO = 0
nh A (12,5)
==> ZA = 18 x 15,5 + 21 x 0 = 225
nh B (11, 6)
==> ZB = 8 x 11 + 21 x 6 = 324
nh C (7, 12)
==> ZC = 18 x 7 + 21 x 12 =
nh D (0, 16,67)
==> ZD = 18 x 0 + 21 x 16,67 = 350,07
378
==> Zmax = ZC = 378 ==> x1 = 7 v x2 = 12

Tnh

46

Gii bi ton cc tiu VD trn (Slide 44)
So snh gi tr ti 3 nh A, B, C:
Hm MT:
Min Z = 2x1 + 3x2
nh A (18, 0)
==> ZA = 2 x 18 + 3 x 0 =
36
nh B (8.4 , 4.8)
==> ZB = 2 x 8.4 + 3 x 4.8= 31.2
nh C (3, 12)
==> ZC = 2 x 3 + 3 x 12 =
Min
42
==> Zmin = ZC = 31.2 ==> x1 = 8.4 v x2 = 4.8

Tnh

47

6.3. RQ a yu t
Cch thc hin:
- Nhiu ngi xem xt cc yu t khc nhau ny mt
cch ch quan v trc gic.
- Dng PP nh gi yu t MFEP (Multi Factor Evaluation
Process).
Phng php MFEP:
- Trong phng php MFEP, mi yu t quan trng nh
hng n Q s c gn 1 h s ni ln tm quan trng
tng i gia cc yu t vi nhau. Sau , nh gi PA theo
cc h s ny.
Tnh

48

6.3. RQ a yu t
Cc bc thc hin phng php MEFP:
B1: Lit k tt c cc yu t v gn cho yu t th i mt trng s
FWi (Factor weight), 0 < FWi < 1.
FWi: Tm quan trng ca mi yu t mt cch tng i,
FWi = 1
B2: Lng gi theo yu t. Vi mi yu t i, ta nh gi PA j bng
cch gn mt h s FEij: Lng gi ca PA j i vi
t i. (FE,
i: yu
Yu t
j: Phng n
Factor Evaluation)
B3: Tnh tng lng gi trng s ca tng PA j (Total Weighted
evaluation) -> Chn PA j0 ng vi Max TWEj Qun tr kinh doanh cho K s
Tnh

49

6.3. RQ a yu t
VD: Bi ton tm vic lm ca sinh vin
B1: Xc nh FWi
Sau khi nghin cu, bn bc vi thy, bn b, gia nh... sinh vin S
nhn thy 3 yu t quan trng nht i vi vic chn s lm l:
- Lng
- C hi thng tin
- V tr ni lm vic
Sinh vin S gn cho cc yu t cc trng s sau:

Cc yu t i Trng s FWi
- Lng
0.3
- C hi thng tin
0.6
- V tr ni lm vic
0.1

Tnh

50

6.3. RQ a yu t
B2: Xc nh FEij
Sinh vin S ngh rng c 3 cng ty A, B, C s nhn mnh vo lm
vic. i vi mi cng ty, sinh vin S nh gi theo 3 yu t trn v
c bng lng gi nh sau:
Lm sao xc nh gi tr trong bng ny?

Tnh

51
6.3. RQ a yu t
i vi Lng, Anh S mong rng lng s l 1.000.000. Nhng thc
t cng ty A tr 700.000, cng ty B tr 800.000, cng ty C tr
900.000.
B3: Tnh cc tng lng gi trng s TWE j
TWE(A)
= 0.3 x 0.7 + 0.6 x 0.9 + 0.1 x 0.6 = 0.81
TWE(B)
= 0.3 x 0.8 + 0.6 x 0.7 + 0.1 x 0.8 = 0.74
TWE(C)
= 0.3 x 0.9 + 0.6 x 0.6 + 0.1 x 0.9 = 0.72
Kt lun: Sinh vin S chn cng ty A

Tnh

52

6.4. RQ theo L thuyt hu ch
Khi nim v hu ch
hu ch l o mc u tin ca ngi RQ i vi
li nhun.
L thuyt hu ch l LT nghin cu cch kt hp mc
u tin v may ri ca ngi RQ i vi cc yu
t khc trong qu trnh RQ.
Cch tnh hu ch
nh gi PA bng hu ch

Tnh

53

Khi nim v hu ch
VD: Gi s bn c mt tm v s c bit m khi thy ng xu ln
nu mt nga xut hin th bn trng thng 5.000.000, nu
mt sp xut hin th bn khng c g ht.
V t ra: Nu c ngi no ngh mua li tm v s ca
bn trc khi tung ng xu vi gi 2.000.000 th bn c bn
hay khng?
Gii:
Nu xt theo tiu chun EMV
EMV (khng bn) = EMV(1) =
= 5.000.000 x 0.5 + 0 x 0.5 = 2.500.000
EMV (bn)
= EMV(2) = 2.000.000
==> EMV (khng bn) > EMV (bn)
Kt lun: Khng bn tm v s

Tnh

54

Cch tnh hu ch
a. hu ch c c tnh nh sau:
Kt qu tt nht s c hu ch l 1 ==> U (tt nht) = 1
Kt qu xu nht s c hu ch l 0 ==> U (xu nht) = 0
Kt qu khc s c hu ch (0,1) ==> 0 < U (khc) < 1
b. Cch tnh hu ch ca kt qu khc:
hu ch ca kt qu khc c tnh da trn s xem xt
mt tr chi chun gm 2 kt qu:
+ Kt qu tt nht c xc sut l P
+ Kt qu xu nht c xc sut l (1 - P)
Tnh

55

b. Cch tnh hu ch ca kt qu khc:
Ta c 2 PA:
+ PA 1: Chp nhn tr chi, ta s c kt qu tt nht
hay c kt qu xu nht.
+ PA 2: Khng chp nhn tr chi, c mt kt qu
chc chn trnh c ri ro.
V: Xc nh xc sut p, 2 PA ny c xem l tng
ng i vi ngi RQ

Tnh

56

i vi ngi RQ, 2 PA c xem l tng ng nhau nu k
vng hu ch ca 2 PA bng nhau:
Gi EU l k vng ca hu ch (Expected Utility)
EU (kt qu khc) = EU (khng chi)
EU (khng chi) = EU(chi) = p x U(T) + (1 - p) x U(X)
= p x 1 + (1 - p) x 0 = p
EU (kt qu khc) = p
Kt lun:
p chnh l k vng ca hu ch lm cho 2 PA tng ng
nhau i vi ngi RQ.
Nh vy, hu ch hon ton ch quan, ty thuc vo mc
cm nhn v ri ro ca ngi RQ.
Tnh

57

VD: C X mun v ng hu ch i vi tin, t 0 n 10.000
vi U(10.000) = 1
U (0) = 0
C X c mt s tin, c c th mua bt ng sn hoc b vo

qu tit kim ca ngn hng. Nu c X u t vo bt ng sn
th sau 3 nm c thu c 10.000 hoc l b mt trng. Nu c X
gi tit kim th sau 3 nm s chc chn thu c 5.000.
V mt ch quan, c X cho rng nu 80% c c may thu c
10.000 sau 3 nm th c X mi u t vo bt ng sn.
Nh vy vi xc sut p = 0.8 mua bt ng sn thnh cng th
2 PA mua bt ng sn v gi tin tit kim l nh nhau.
Tnh

58

U(5.000) = p = 0.8 i vi c X.
Tng t, nu gi tit kim vo ngn hng
sau 3 nm c X thu c 7.000 th p=?
Nu l 3.000 th p=?
Gi s i vi c X U(7.000) = 90% = 0.9
U(3.000) = 50% = 0.5
Da vo cc s liu trn, ta v ra ng
cong hu ch i vi tin ca c X

Tnh

59

Cc dng ng cong hu ch

Tnh

60

nh gi PA bng hu ch
VD: ng B xem xt c nn tham gia u t vo mt d n hay
khng. Nu d n thnh cng ng B thu c 10.000 tri li
mt 10.000. Theo ng B d n c 45% c may thnh cng.
Ngoi ra ng hu ch ca ng B c dng sau
V: ng B c tham gia u t vo d n ny khng?

Tnh

61

nh gi PA bng hu ch
EU (tham gia) = 0.45 0.3 + 0.55 0.05 = 0.1625

EU (khng tham gia) = 0,15 < 0.1625
Kt lun: ng B tham gia u t vo d n.
Nu dng EMV:
EMV (tham gia) = 0.45 x 10.000 + 0.55(-10.000) = -1000
EMV (khng tham gia) = 0 > - 1000
Nu theo EMV th ng B khng tham gia.
Tnh

62

Slide Baigiang QLKS c2 - Hung

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Slide Baigiang QLKS c2 - Hung

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chng 2

Qun tr kinh doanh cho K s

C2. Ra quyt nh trong Qun l

Gii thiu v RQ trong qun l

Cc loi RQ trong qun l

RQ trong iu kin khng chc chn

RQ theo m hnh ton trong PPL

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

1. Gii thiu v RQ trong qun l

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

1. Gii thiu v RQ trong qun l

Khi no cn RQ? (When)

Ti sao Ngi QL gi l Ngi RQ? (Why)

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

1. Gii thiu v RQ trong qun l

RQ l mt qu trnh la chn c thc gia 2 hoc

Ch c 1 PA la chn, th khng phi l Bi ton

Khng lm g c (Do nothing) cng l PA.

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

1. Gii thiu v RQ trong qun l

2. Cc loi RQ trong qun l

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

2. Cc loi RQ trong qun l

Vn c cu trc tt: Khi MT r rng, TT y , dng

Vn c cu trc km: Dng bi ton mi m, TT khng

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

2. Cc loi RQ trong qun l

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

B1: Xc nh r V cn gii quyt.

B3: Nhn ra Cc tnh hung/Cc trng thi.

B4: c lng tt c li ch v chi ph cho mi PA ng vi mi

B5: La chn 1 m hnh ton hc trong PPL tm li gii ti

B6: p dng m hnh tm li gii v da vo RQ.

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

Bit Xc sut xy ra ca mi trng thi.

Thng s dng cc tiu chun

Cc i Gi tr k vng c tnh bng tin (Expected

Cc tiu Thit hi k vng (Expected Opportunity Loss)

Cc Phng php s dng

Qun tr kinh doanh cho K s

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

Max EMV(i) = EMV(i=2) = 40.000

EVWPI = 0,5 x (200.000) + 0,5 x (0) = 100.000

EVPI = 100.000 - 40.000 = 60.000

Qun tr kinh doanh cho K s

Trng i Hc Bch Khoa Tp.HCM

Qun tr kinh doanh cho K s

Bng thit hi c hi OLij

Qun tr kinh doanh cho K s

= 0,5 x 100.000+ 0,5 x 20.000 =

EOL (khng) = 0,5 x 200.000+ 0,5 x 0