LEADERSHIP THAT

GETS RESULTS
BY DANIEL GOELMAN

Anggota Kelompok :

Martina

Maria Concita
(201501078)
Tutri Emiya Barus (201501079)
Titi Irine (201501080)
Rita Andry (201501081)
Bambang (201501)

Apa itu Gaya

Kepemimpinan ?
Gaya kepemimpinan merupakan
pilihan dari pribadi seseorang
untuk melakukan suatu strategis.

Gaya
Kepemimpinan

Koershift style
Otoratif style
Affiliative style
Democratic style
Pacesetting style
Coaching style

Koershif Style

Lakukan apa yang saya katakan

Efektif digunakan pada saat ada

bencana alam atau juga
menghadapi karyawan bermasalah
Tidak fleksibel dan meredam
motivasi karyawan

Otoritatif Style

Mari ikut saya

Memberikan
penjelasan tujuan
Memebri kebebasan
memilih cara
mencapai tujuan
Pemimpin tidak efektif
bila bekerja dengan
orang yang lebih ahli

Affiliative Style
Perhatian

utama pada attitude

Membangun team lebih harmonis
dan meningkatkan moral karyawan
Saling percaya satu sama lain
Karyawan bebas berinovasi sehingga
meningkatkan motivasi kerja
Pemimpin jarang memberikan saran
Pemimpin membangun rasa memiliki

Democratic Style
Membangun

organisasi
fleksilibiltas
Memberikan
kebebasan
pekerja
dalam
mengambil
keputusan
Terkadang
membuat
karyawan
bingung
siapa yang memimpin

Pacesetting Style
Menetapkan

standar

kinerja

yang tinggi
Memberi dampak positif pada
karyawan motivasi tinggi dan
kompeten

Coaching Style
Lebih

fokus
pada
pengembangan pribadi
Akan baik untuk meningkatkan
karyawan lebih baik dalam
bekerja

Tugas Pemimpin :

Lahirnya Pengusaha
Rumahan
Berani dalam strategis
Dalam keuangan
Dalam membentuk organisasi

Penelitian Mc Ber
(Firm Hay ):
Melakukan penelitian terhadap 3.871
eksekutif
Menemukan
6 gaya kepemimpinan
dipengaruhi oleh kecerdasan emosional
Menemukan
kompetensi menempati
urutan ketiga dibawah gaji dan bonus
tahunan

Penelitian Mc Clelland
dipimpin oleh Mary
Fontaine dan Ruth Jacobs :
Hub antara perilaku
dan iklim kerja.
Bagaimana
atasan
memotivasi bawahan
langsung
Bagaimana berinisiatif
melakukan perubahan
Bagaimana menangani
krisis

Pengaruh iklim kerja

menurut MC Clelland :
Adanya

Fleksibilitas
:
karyawan bebas berinovasi
Adanya
rasa
tanggung
jawab terhadap organisasi
Adanya
standar
yang
ditetapkan
oleh
perusahaan
Adanya
akurasi umpan
balik
kinerja
dengan
imbalan

Pemimpin yang baik

menguasai 4 atau lebih
gaya kepimpinan:
Berwibawa/
Demokratis
Afiliatif
Coaching

authoritative

Mengenal Gaya
Kepemimpinan Di
Indonesia

Berorientasi pada moral dan

etika ideologi

Mampu menangkap peluang dan

melihat tantangan

PENTINGNYA PROGRAM
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN
DALAM MENCIPTAKAN
KEUNGGULAN BERSAING BAGI
PERUSAHAAN DI INDONESIA
(BY EKO JATMIKO)

Program
Pengembangan
kepemimpinan
:

Dikenal pada th 1990

PT
Astra
International
:
membangun pusat pengembangan
kepemimpinan ( LDP )

Fungsi LDP ( Leadership

Development Program ) :
Memberikan

dampak
positif
terhadap kinerja
Progam
LDP yang dijalankan
mempengaruhi pola pikir, sistem
kerja,
merubah
budaya
organisasi.

Kepemimpinan Inovatif di
Indonesia :
Mempunyai

3 kemampuan :
mampu mengenali dan membaca
peluang, mampu
memerhitungkan , menimbang
dan mengambil resiko, mampu
mengalokasikan sumber daya
secara efisien dan efektif.
Contohnya : Pos Indonesia

Kesimpulan :
Kemajuan

perusahaan sangat
ditentukan oleh gaya
kepemimpinan yang dipakai oleh
para pemimpinnya.
Diperlukan sinergi yang baik
antara pimpinan dan bawahan
agar tercipta sinergi yang baik.
http://www.slideshare.net/teguhn
/makalah-leadership-steve-jobsoleh-teguhn