Audit Sumber Daya Manusia - Human Resour

Audit SDM
Pokok Bahasan
Pengertian
3/12/2013
tias.setiawati@uii.ac.id
1. Pengertian
Audit SDM
3/12/2013
Pengertian (2)
3/12/2013
Pengertian (3)
3/12/2013
Audit SDM dilaksanakan

apabila:
1. Dirasa perlu oleh manajemen
2. Suatu kekuatan yang memaksa suatu tinjauan
(perusahaan induk, perusahaan yang
mengakuisisi, dewan komisaris, badan
pemerintah dll)
3. Seorang Manajer baru yang bertanggung
jawab atas departemen sumber daya manusia
4. Perubahan yang signifikan dalam dunia usaha
yang memaksa konsiderasi ulang manajemen
SDM (contoh: penurunan bisnis, ekspansil
ancaman serikat pekerja dll)
5. Keinginan spesialis SDM untuk meningkatkan
praktik dan sistim SDM perusahaan
3/12/2013
Tujuan Audit SDM
3/12/2013
Kegiatan Audit SDM (1)
3/12/2013
Kegiatan Audit SDM (2)
3/12/2013
Manfaat Audit SDM
3/12/2013
10
Kerangka Kerja Audit SDM
3/12/2013
11
Hasil Audit Kinerja SDM

Rekrutmen
3/12/2013
12
Hasil Audit Pengelolaan

SDM
Perencanaan
3/12/2013
13
Audit Fungsi SDM (1)
3/12/2013
14
Audit Fungsi SDM (2)
3/12/2013
15
2. Area Audit SDM

Training
HR
Diversity
Information
&and
organizational
Equal
System
Employment
and
Development
Metrics
opportunity
Workforce
Total
Employee
Safety
HR
Benchmark
Strategic
Facilities
Organization
Staf
Rewards
and
and
Planning
Security
and
Management
Labor
Equipment
and
Relation
Selection
3/12/2013
16
Evaluasi SDM
Workforce
Training
Total
Employee
Safety
Diversity
HR
Benchmark
Strategic
Information
Facilities
Organization
Staf
Rewards
and
and
and
and
Planning
Security
and
organizational
Management
Equal
Labor
System
Equipment
and
Employment
Relation
and
Selection
Development
Metrics
opportunity
3/12/2013
17
Analysis
Workforce
Training
Total
Employee
Safety
Diversity
HR
Functional
Final
Asset
Benchmark
Strategic
Information
Facilities
Organization
Staf
Analysis
Rewards
Comparison
and
and
and
and
Planning
Category
Security
and
organizational
Management
Equal
Labor
System
Equipment
Matrix
and
Employment
and
Relation
and
Selection
Grouping
Development
Metrics
opportunity
3/12/2013
18
Action Planning
Workforce
Training
Total
Employee
Safety
Diversity
HR
Strategic
Information
Facilities
Organization
Staf
Rewards
and
and
and
and
Planning
Security
and
organizational
Management
Equal
Labor
System
Equipment
and
Employment
Relation
and
Selection
Development
Metrics
opportunity
3/12/2013
19
Bidang-bidang utama yang

dicakup Audit Fungsi SDM
Sistem
3/12/2013
20
Bidang-bidang utama yang

dicakup Audit Fungsi SDM
Informasi
3/12/2013
21
Penyusun Staf dan

Pengembangan
Pelatihan
Rekruitmen
Rasio-rasio
Upaya-upaya
Seleksi
Pengembangan
Ketersediaan
Program-program
Lamaran-lamaran
Adanya
Tingkat
Keberhasilan
Sumber-sumber
Prosedur-prosedur
Tujuan-tujuan
Program
3/12/2013
22
Kontrol dan evaluasi

organisasi
Penilaian
3/12/2013
23
Audit Ketaatan
Manajerial
3/12/2013
24
Audit Kepuasan
Karyawan
3/12/2013
25
Proses Audit SDM

Komparatif
Otoritas dari luar
Statistikal
PENDEKATAN Ketaatan thd
RISET
berbagai kebijakan
dan peraturan
Manajemen
berdasarkan sasaran
Alat-alat riset
audit sumber
daya manusia
Lingkup Audit SDM

Strategi Fungsi
Individu
Korporat Personalia
Karyawan
Manajer
Operasi
Evaluasi dan
laporan audit
sumber daya
manusia
Umpan balik
3/12/2013
26
3. Standar Audit SDM (1)

Laporan
3/12/2013
27
.. Standar Audit SDM

(2)
Laporan
3/12/2013
28
Sumber Audit SDM
3/12/2013
29
4. Metode Audit SDM

Pendekatan
3/12/2013
30
Pendekatan Audit SDM

Menentukan
3/12/2013
31
Pendekatan Riset Audit

SDM (1)
Pendekatan
3/12/2013
32
Pendekatan Riset Audit SDM (2)

2.
3/12/2013
33

3.
3/12/2013
34

4.
3/12/2013
35

5.
3/12/2013
36
Pemilihan Pendekatan
Audit
Tidak
3/12/2013
37
Audit SDM dengan Riset

Riset
3/12/2013
38
Instrumen Audit SDM

Audit
Eksperimen
Analisis
Informasi
Kuesioner
Wawancara
3/12/2013
39
Wawancara
3/12/2013
40
Kuesioner
3/12/2013
41
Informasi Eksternal,
Perbandingan luar
3/12/2013
42
Eksperimen-eksperimen
riset
3/12/2013
43
Audit-audit Internasional
3/12/2013
44
Laporan Audit SDM

Laporan
3/12/2013
45
Isi Laporan Audit SDM
Judul
Daftar Isi
Ringkasan eksekutif
Masalah Pokok (Tujuan audit, analisis, evaluasi
dll)
Kesimpulan dan saran
Tubuh (data, fakta, pandangan, alasan yang
menjadi dasar kesimpulan dan saran)
Sumber Data
Lampiran yang dianggap penting
3/12/2013
46
5. Pertimbangan Biaya Audit

SDM
Tingkatan
3/12/2013
47
6. Studi Kasus
Audit Individual
3/12/2013
48
Wawancara
Apakah jabatan dan wewenang jabatan anda
saat ini sesuai dengan harapan?
Berilah pendapat anda dengan jujur tentang:
Pekerjaan anda?
Kondisi kerjaanda?
Orientasi anda dengan pekerjaan?
Pendidikan dan pelatihan yang diberikan
perusahaan
Berapa gaji anda?
Tunjangan apa saja yang anda peroleh
Bagaimana perlakuan manajer anda
3/12/2013
49
Lanjutan
Apa alasan utama anda yang
membuat anda ingin keluar dan tidak
bekerja di perusahaan ini?
Apa yang dapat kami lakukan agar
anda tidak berhenti dari perusahaan
ini?
Menurut anda sebaiknya apa yang
sebaiknya dilakukan oleh perusahaan
agar tempat kerja lebih baik?
3/12/2013
50
Survei: Sikap karyawan

Apakah pekerjaan para supervisor
sangat memuaskan?
Apakah para supervisor tertentu
memerlukan pelatihan untuk
meningkatkan kualitasnya?
Sudahkah diperbaiki sikapa-sikap
tersebut sejak survei terakhir?
3/12/2013
51
Sikap Karyawan
tentang Pekerjaan
Apa saja unsur-unsur yang umum dalam
pekerjaan yang dapat menimbulkan sikap
negatif? Dan apa saja yang dapat menimbulkan
sikap positif
Menurut anda dapatkah pekerjaan yang
menimbulkan sikap negatif didisain ulang
untuk meningkakan kepuasan kerja?
Menurut anda dapatkah pekerjaan yang
menimbulkan sikap negatif diberikan jadwal
kerja alternatif (misalnya hari minggu kerja
hanya 6 jam atau waktu kerja yang fleksibel)
3/12/2013
52
Persepsi keefektidan
dept SDM
Apakah
3/12/2013
53
Lanjutan .
Apakah karyawan pernah diberitahu
perkembangan perusahaan?
Apakah karyawan mengetahui apa yang
diharapkan dari mereka dalam
pekerjaannya?
Apakah karyawan puas dengan jumlah dan
jenis feedback yang mereka dapatkan
tentang kinerjanya
Apakah karyawan puas dengan gaji
mereka? Tunjangan mereka
3/12/2013
54
Catatan Keselamatan
Kerja
Menentukan perbedaan-perbedaan
sebelum dan sesudah program
penurunan tingkat kecelakaan kerja
Adakah sebab-sebab terpola atau
sebab-sebab yang dapat diamati?
Menurut pekerjaan? Menurut shift?
Apakah perusahaan telah patuh pada
aturan K3?
3/12/2013
55
Catatan Keluhan
Adakah pola keluhan yang timbul
karena pernyataan kontrak tertentu
ataukah karena pengawasan?
Adakah klausul2 dari persetujuan
yang tidak jelas bagi serikat pekerja
atau bagi para manajer
3/12/2013
56
Thank You...........
3/12/2013
57

Audit Sumber Daya Manusia - Human Resour

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Audit Sumber Daya Manusia - Human Resour

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Audit SDM

Audit SDM dilaksanakan

Tujuan Audit SDM

Kegiatan Audit SDM (1)

Kegiatan Audit SDM (2)

Manfaat Audit SDM

Kerangka Kerja Audit SDM

Hasil Audit Kinerja SDM

Hasil Audit Pengelolaan

Audit Fungsi SDM (1)

Audit Fungsi SDM (2)

2. Area Audit SDM

Bidang-bidang utama yang

Bidang-bidang utama yang

Penyusun Staf dan

Kontrol dan evaluasi

Proses Audit SDM

Lingkup Audit SDM

3. Standar Audit SDM (1)

.. Standar Audit SDM

Sumber Audit SDM

4. Metode Audit SDM

Pendekatan Audit SDM

Pendekatan Riset Audit

Pendekatan Riset Audit SDM (2)

Pendekatan Riset Audit SDM (3)

Pendekatan Riset Audit SDM (4)

Pendekatan Riset Audit SDM (5)

Audit SDM dengan Riset

Instrumen Audit SDM

Laporan Audit SDM

Isi Laporan Audit SDM

5. Pertimbangan Biaya Audit

Survei: Sikap karyawan

You might also like