Professional Documents
Culture Documents
Proses
kewirausahaan
Tim Dosen
Kekurangan:
Pengakuan nama
kurang
Fasilitas tidak
efisien
Masih penuh
ketidakpastian
Persaingan
masih kurang
diketahui
Akuisisi
Kelebihan:
Kelemahan:
Kemungkinan
sukses
Lokasi sudah cocok
Karyawan dan
pemasok biasanya
sudah mantap
Sudah siap
dioperasikan
Perusahaan yang
dijual biasanya
lemah
Peralatannya
tidak efisien
Mahal
Sulit inovasi
Franchising
Kelebihan:
Mandapat
pengalaman
dalam logo,
nama,
metode/tehnik
produksi,
pelatihan, dan
bantuan modal
atau fasilitas lain
Penggunaan
nama, merek
yang sudah
Kelemahan:
Tidak mandiri
Terkooptasi
Lebih
menguntungkan
franchisor
Menjadi
interdependen,
terdominasi,
vulnerable
2.Pendekatan Out-side in
(Opportunity Recognition)
Idea Generation
Pendekatan berdasarkan
gagasan,
sebagai kunci,
yg menentukan keberhasilan
usaha.
9
Proses Bisnis
Anda
Anda
Ide
Ide
Uang/
Uang/
Kredit
Kredit
Barang
Barang
++
Jasa
Fasilitas
Fasilitas Jasa
Orang
Orang
Pasar
Pasar Uang
Uang
Profit
Profit
10
Opportunity Recognition
In side out:
Pendekatan yg menekankan
basis ide,
dlm merespon kebutuhan pasar,
sebagai kunci keberhasilan.
11
Kompetensi Usaha
1.
2.
3.
4.
Kemampuan
Kemampuan
Kemampuan
Kemampuan
teknik
pemasaran
financial
hubungan
12
14
Bentuk Perusahaan
Pemilihan bentuk kepemilikan
badan usaha,
ditentukan oleh;
besar kecilnya skala usaha,
dan sumber daya yg dimiliki.
15
Tempat Usaha
Mempertimbangkan efektivitas &
efesiensi:
1. Apakah mudah dijangkau oleh
pelanggan atau pasar. Bagaimana
akses pasarnya?
2. Apakah dekat ke sumber tenaga
kerja?
3. Apakah dekat ke akses bahan baku &
bahan penolong lainnnya,
Seperti alat angkut dan
Jalan raya
16
Organisasi Intern
Kompleksitas organisasi
usaha
tergantung pada
lingkup atau cakupan usaha
dan skala usaha.
17
Fungsi
Manajerial VS Kewirausahaan
Semakin kecil perusahaan;
semakin besar fungsi kewirausahaan
tetapi semakin kecil fungsi manajerialnya.
Perusahaan Besar
Managerial
Managerial
Kewirausahaan
Kewirausahaan
18
Perusahaan Kecil
Main questions
Akuisisi
Beberapa pertimbangan:
1. Alasan pemilik menjual
perusahaan.
2. Potensi perusahaan yang
akan dibeli
3. Aspek legal & kondisi
financialnya.
19
Franchising
Kerjasama manajemen untuk menjalankan
perusahaan cabang/penyalur.
Franchisor
Franchisor
Pemberi
Pemberi
Lisensi
LisensiBisnis
Bisnis
Secara
Secara
monopoli
monopoli
Penerima
Penerima
Lisensi
LisensiBisnis
Bisnis
Franchisee
Franchisee
20
Lingkungan Usaha
Lingkungan mikro & lingkungan
makro
berpengaruh terhadap;
kegagalan & keberhasilan usaha
21
Lingkungan Mikro
Stakeholder,
yang berhubungan langsung dgn
perusahaan,
terutama dalam mengambil
keputusan:
1. Supplier
2. Pelanggan
3. Karyawan
4. distributor
22
Environment Scanning
(Zimmerer)
Cross-Impact Analysis
(Zimmerer)
Kecendrungan
Kecendrungan
Ekonomi
Ekonomi
Faktor
FaktorDemografi
Demografi
&& Gaya
GayaHidup
Hidup
Peluang
Peluang
Baru
Baru
Kemajuan
Kemajuan
Teknologi
Teknologi
Main questions
Lingkungan
Lingkungan
Sosial
Sosial&&Politik
Politik
24