Universidad ESAN

Proyecto:

CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION
DE COLEGIO PRIVADO FUTURA SCHOOLS - ICA
INTEGRANTES:
Nelhio Joel SALVATIERRA RONCAL
Jose Lizardo PAREDES INGA
Clever FUSTAMANTE FUENTES
Edin ORELLANA SOLIS
Josmell MACHUCA GUARDIA

PROYECTO DE CONSTRUCCIN E
IMPLEMENTACIN DEL COLEGIO PRIVADO
FUTURA SCHOOL ICA
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DEL COLEGIO PRIVADO FUTURA

SCHOOLS ICA

PATROCINADOR:

PROEDUCA

PREPARADO POR:

GERENTE DE PROYECTO: IngNehlio Salvatierra

SUBGERENTE DE PROYECTO: IngJose Paredes
PLANNER: IngEdin Orellana
JEFE DE COSTOS: IngClever Fustamante
JEFE DE CALIDAD: IngJosmell Machuca

APROBADO POR:

SPONSOR: Ing Luis Merino/Rodolfo Beck

FECHA DE INICIO
FECHA DE TERMINO

04/09/2014
15/04/2015

POLITICAS DE CALIDAD
Desarrollo tecnolgico y humano buscando la

satisfaccin del cliente.

Cumplimiento de los compromisos dentro de las
ms estrictas normas tcnicas y de calidad
Para garantizar el crecimiento, la empresa
cuenta con procesos de mejoramiento continuo
en el Sistema de Gestin de Calidad y un grupo
idneo de profesionales, tcnicos, proveedores y
contratistas, altamente capacitados
Establecer, aplicar y evaluar nuestros programas
de Calidad, con objetivos medibles alineados al
SGC y la implementacin de los medios
necesarios para la mejora continua del proyecto.
Garantizar que todos los colaboradores
participen en la implementacin y mejora
continua del SGC.

OBJETIVOS DE LA CALIDAD
Cumplir con los objetivos establecidos del proyecto en trminos de costo,

plazo y calidad.
Asegurar la calidad antes, durante y despus de la ejecucin del proyecto.
Mantener proveedores de alta calidad que nos permitan competir con xito
los problemas que se presenten en obra.
Verificar el cumplimiento de los parmetros y/o criterios de diseo y
equipos establecidos por el cliente y especialistas.
Controlar los procesos a travs de procedimientos e instrucciones
documentadas de trabajo.
Realizar y documentar el Plan de Inspecciones.
Cumplir y mejorar los indicadores definidos para cada proceso.
Prevenir antes que corregir o rehacer actividades.
Realizar el anlisis y conclusiones de las observaciones para mejorar los
procesos.
Capacitar al personal involucrado en las actividades para prevenir las no
conformidades.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivos de
cronograma.

Plazo no mayor de 3.5 meses.

Presupuesto Proyectado S/.3722,000.00.

Objetivo de costos.
Habilitar la construccin en una rea de
3,012 m2 de terreno.
Objetivos tcnicos.
Objetivos de calidad.

Terminar el proyecto con Cero No

conformidades, establecer la Mtricas e
Indicadores de Calidad.

ALCANCE DEL PROYECTO

El presente proyecto es una obra de edificacin nueva de uso educativo. El proyecto cuenta con:
29 aulas, rea administrativa, laboratorio, Sum, kitchenette, SSHH y depsitos.
1 Piso: 3 aulas de inicial, 6 aulas de primaria, SUM, kitchenette, depsitos y SSHH para inicial,
primaria y discapacitados.
2 Piso: 9 aulas de primaria, Laboratorio, rea administrativa y SSHH.
3 Piso: 11 aulas de secundaria y SSHH.
El sistema estructural es un sistema aporticado mixto (vigas, losas, placas y columnas de
concreto armado y tabiquera), la Cobertura del techo ser ladrillo pastelero, puertas contra
placadas, ventanas y mamparas de cristal templado con marco de aluminio, barandas de
estructura metlica, IISS, IIEE y sistemas auxiliares.
Accesos: El proyecto cuenta con 03 accesos. El 1 es exclusivamente para el pblico en general,
el 2 acceso es por una reja perimtrica hacia las reas comunes, permite el paso del pblico en
general y vehicular. El 3 acceso es exclusivamente para alumnos del nivel Inicial y sus padres.
Entregables principales: Expediente tcnico, Colegio construido sin observaciones, fichas
registrales independizadas.
Criterios de aceptacin: La calidad de los acabados sern de altos estndares segn el plan de
direccin de la calidad y las especificaciones respectivas.
Exclusiones: estudio de mercado.

RIESGOS DEL PROYECTO

ANALISIS DE INTERESADOS
A. El propietario (PROEDUCA)
B. Gerencia de Proyectos (THIESSEN)
C. Responsable del Proyecto y la
compatibilizacin de Especialidades
(MAS
UNO
STUDIO
ARQUITECTOS)
D. Contratistas especialistas asignados
al proyecto.
E. Municipalidad distrital
F. Entidades de servicio Pblico
G. Poblacin (Sindicatos)

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO

ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD

ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD

CRONOGRAMA DE CALIDAD DEL

PROYECTO

HITOS DE GESTION DE LA CALIDAD

DEL PROYECTO

ACTIVIDADES PARA EL CONTROL

DE LA CALIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
METRICAS DE GESTION DE LA CALIDAD:
OBJETIVO

METRICA

PROCESOS
INVOLUCRADOS

META

FRECUENCIA DE
MEDICION

N de No Conformidades por
entregable no ms del 5%

% de No
Conformidades

Infraestructura
Gestin de proyectos

Menor al 5%

Durante las aprobaciones

de conformidades

SPI

Gestin de proyectos:
Seguimiento y control
Controlar el cronograma

Menor o igual
a1

Quincenal

CPI

Gestin de proyecto:
Seguimiento y control
Controlar costos

Mayor o igual a
1

Quincenal

Gestin de proyecto:
Control de costos de
Post-Venta

Menor al 1%
del
presupuesto

A la entrega del
Proyecto

Variacin de la duracin del

proyecto no mayor a 5%
Variacin del costo del
proyecto no mayor a 5%

Costo de Post-Venta
menor al 1.0%

% de Costo de
Post-Venta
respecto al
Presupuesto

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
METRICAS DE INSTALACIONES MECANICAS
RELACIONADA
A LA ACTIVIDAD

OBJETIVO
METRICA

2.2.3
Especificaci
ones
Tcnicas de
Estructuras

N de no conformidades
por ensayos no
destructivos en
inspeccin de
soldaduras de
estructuras menor al 2%

2.3.3
Instalacione
s ACI

N de bombas
centrifugas alineadas
mayor al 100%

2.3.3
Instalacione
s ACI

Instalacin de
accesorios mecnicos
en tuberas y sistemas
de bombeo

Ensayos no
destructivos
en soldadura

Alineamiento
de bombas

Perdidas de
carga en
tuberas

2.2.3
Especificaci
Pruebas de Dureza de
Ensayos de
dureza con un
ones
materiales Metlicos
>100%
durmetro
Tcnicas de
Estructuras
2.3.3
Ensayos de
Dureza de materiales en
Instalacione
elastmeros y gomas
dureza con un
durometro
s ACI
>100%

FORMULA

% no conformidades
en soldadura de
estructuras=% No
conformidades/N
total de ensayos no
destructivos
% de bombas
centrifugas alineadas
correctamente/ N
total de bombas

UNIDAD
DE
MEDIDA

UMBRAL

>98%

>99%

mt

H
geodsico
del
sistema

HB

Shore A

FUENTE

ASME
SECCION V

ISO 55000

ISO 55000
ASME B-31

RESPONSA
BLE

Jefe de
Calidad del
proyecto

Jefe de
Calidad del
proyecto
Jefe de
Calidad del
proyecto

>100%

ASTM E-1008

Jefe de
Calidad
Del proyecto

>100%

ASTM D
624

Jefe de
Calidad del
proyecto

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
METRICAS DE INSTALACIONES ELECTRICAS:
RELACIONADA
A LA
OBJETIVO
ACTIVIDAD

2.3.2
Instalacione
s Elctricas

2.3.2
2.3.2
Instalacione
Instalacione
s
s Elctricas
Elctricas

Prueba
de
aceptacin
para
transformador
de aislamiento
Protocolo
de
Protocolo
de
Aceptacin
Aceptacin de
de
UPS
(Prueba
UPS (Prueba
con
con carga)
carga)

Prueba
de
Prueba
de
2.3.3
sensibilidad
2.3.3
sensibilidad
Instalacione
Instalacione para
para
detectores
s
ACI
detectores de
de
s ACI
humo
humo
2.3.3
Prueba
de
Instalacione caudal
de
bomba contra
s ACI
incendio

METRICA

FORMULA

UNIDAD
DE
MEDIDA

Resistencia
de
Aislamiento

RAIS
AIS=VDC
DC/ IDC
DC

(Ohm) >= 50m

ITINTEC Jefe de Calidad

370.002 del Proyecto

%
%

IEC
IEC
62040-3
62040-3

Distorsin
Distorsin
Armnica
Armnica de
de
Corriente
Corriente

UMBRAL

<3%
<3%

FUENTE

RESPONSABLE

Jefe
Jefe de
de Calidad
Calidad
del
Proyecto
del Proyecto

Tiempo
Tiempo de
de (cuando
respuesta
respuesta
%oscurecimiento sea min.
min.
del
del detector
detector igual al ajustado)
de humo
humo
de

Jefe
Jefe de
de Calidad
Calidad
NFPA
NFPA 72
72 del Proyecto
del Proyecto

Caudal de
prueba para
operacin

NFPA 20

Gpm.

Jefe de Calidad
del Proyecto

ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
METRICAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS:
OBJETIVO

METRICA

FORMULA

Espesor
de
Espesor
de
las
para 25 cm
Capa
capas a compactar
compactar ECC
GE
STI
ON
DE
LA
CAL
IDA
D

UNIDAD
DE
UMBRAL
MEDIDA

cm

Determinar
la
N de pruebas
Cantidad de pruebas
1 prueba / 225
de
de compactacin in
unidad
m2
compactacion
situ
(NPC)

Pruebas
Compactacin

de %
de
Compactacin

25 cm

FUENTE RESPONSABLE

RNE

RNE
12

>= 98 %

ASTM
ASTM
D698
D698

Jefe de Calidad
del Proyecto

Jefe de Calidad
del Proyecto

Jefe de Calidad
del Proyecto

ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
METRICAS DE CONCRETO Y ACERO DE CONSTRUCCION:
OBJETIVO

Resistencia
a
la
Compresin

METRICA FORMULA

UNIDAD
DE
UMBRAL FUENTE RESPONSABLE
MEDIDA

Fc

FC=Fuerza /
>= 210
Kg/cm2
Area
kg/cm2

Fy

FC=Fuerza /
>= 4200
Kg/cm2
Area
Kg/cm2

E-060

Jefe de
Calidad del
Proyecto

E-060

Jefe de
Calidad del
Proyecto

GESTION
DE
LA
CALIDAD

Fluencia del
Acero

ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
METRICAS DE ESTRUCTURAS:
OBJETIVO

METRICA

Posicin de los Ejes de

Columnas, Muros y
Tabiques respecto a los
proyectados (PE)
Recubrimiento del
Concreto

Para L=6 metros o menos

PE = +1.3 cm
Para L=12 metros o mas,
PE = +2.5 cm
Concreto vaciado en suelo
Losas o Aligerados
Placas
Vigas y Columnas

Verticalidad de
Muros y Columnas

H <= 3 metros
3 metros <= H <= 6
metros
6 metros <= H <=
12 metros
H > 12 metros

PROCESOS
INVOLUCRA
DOS
Concreto
Armado

UNIDAD
DE
MEDIDA

cm

Concreto
Armado

cm
Concreto
Armado
%

META

FRECUENCIA
DE MEDICION

+1.3 cm

Por elemento
estructural

+2.5 cm
7 cm
2 cm
2 cm
4 cm
0.20% de
H
0.15% de
H
0.10% de
H
0.10% de
H max. 2.5
cm

Por elemento
estructural

Por elemento
estructural

ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
METRICAS DE ACABADOS:
OBJETIVO

METRICA

Tarrajeos en Muros

Diferencia de Puntos Verticales

(medida con plomada)

Planeidad de muros

PROCESOS
INVOLUCRADO
S

DTD = N de piezas distintas /

piezas totales en el ambiente

Instalacin de
puertas

Paralelismo entre hojas y

marco

mm

FRECUENCIA
DE MEDICION

Max. +5 mm

Por ambiente

+5 mm

Acabados

Por ambiente

< 5%
+3 mm

Acabados

mm
Paralelismo entre puertas de
dos hojas

META

Acabados

Cualquier direccin en el
muro (medida con regla
metlica)

Cantidad de cermicos y
porcelanatos de diferente
tonalidad, dimensiones
(DTD)

UNIDAD
DE
MEDIDA

+3 mm

Por puerta

INDICADORES DE GESTION

GES
TIO
N
DE
LA
CAL
IDA
D

OBJETIVO

NOMBRE DEL INDICADOR

FORMULA

META

FUENTE

RESPONSABLE

FRECUENCIADE
MEDICION

Mantener No Conformidades
Cerradas

No Conformidades Cerradas
(NCC)

NCC= NCC Acumuladas.

Total NC

>= 90%

Log de No
Conformidades

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Mejorar la Implementacin del SGC

en los proyectos

%Implementacin (IMP)

>=80%

Auditoras Internas
SGC (Lista de
Verificacin)

Auditor Interno
SGC

Cada Visita de
Auditora Interna

Mejorar el cumplimiento de las

Auditoras Internas Programadas

Auditoras Internas
Ejecutadas (AIE)

AIE= Total Audit. Int Ejecut.

Total Audit Int Program.

>=80%

Registro de
Auditoras Internas
SGC

Auditor Interno
SGC

Cada Visita de
Auditora Interna

Identificar No Conformidades
Potenciales

Acciones Preventivas (AP)

AP= NC Potenciales acumul.

Total NC

>=10%

Log de No
Conformidades

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Medir el desempeo de los

Contratistas

Evaluacin de Contratistas
(EC)

EC = MUY ACEPTABLE /
ACEPTABLE

ACEPTAB
LE

FG-COM-02-D
Evaluacin de
Proveedores y
Contratistas

Jefe de Oficina
Tcnica del
Proyecto

Bimestral /
Entregable

Mejorar el cumplimiento de
Capacitaciones Programadas en
temas de Calidad

Capacitacin Programada
Ejecutada (CPE)

CPE=Capacit Ejecut. acumul.

Capacitac Prog acumul.

>=80%

Registro de
Capacitacin
FL-RRHH-02-H

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Aumentar la Satisfaccin del Cliente.

Satisfaccin del Cliente

SAT= % Obtenido en cada

Evaluacin Individual.

>=80%

"Evaluacin de la
Satisfaccin del
Cliente".

Jefe de Calidad
del Proyecto

Definida en el
Plan de Calidad
del Proyecto.

IMP= Implementac. Aplicadas

Implementac. Programadas

TABLERO DE COMANDO DE
CALIDAD
OBJETIVO

NOMBRE DEL
INDICADOR

FORMULA

Incrementar la cantidad de HH en HH Capacitacin en el HHC= HH Capac. en el mes

Capacitac. de Calidad
mes (HHC)
/ Total de Trabajadores

ASEG
URAMI
ENTO
DE LA
CALID
AD

CONT
ROL
DE
CALID
AD

RESPONSABL FRECUENCIAD
E
E MEDICION

META

FUENTE

>=1 HH

Registro de
Capacitacin

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Disminuir la cantidad de HH en
Retrabajos por motivo de No
Conformidades

HH Retrabajos en el
mes (HHRM)

HHRM=HH por Retrabajos

en el mes

<=150 HH

Registro de
Capacitacin

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Mantener procedimientos
constructivos aprobados

PC Aprobados
Internamente

PCA = PCA en el mes

PC Totales mes

>=80%

Log de
Procedimientos
Constructivos

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Protocolos Validados
por el Cliente (PVC)

PVC=Protoc. Validados por

el Cliente en el mes /
Protocolos Emitidos en el
mes

>=80%

Registros de
Control de
Calidad, de las
diferentes
disciplinas

Jefe de Calidad
del Proyecto

Mensual

Mantener protocolos validados

por el Cliente, para cada
Disciplina

ACTIVIDADES DE
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

CONTROL DE CALIDAD
DIAGRAMAS CAUSA EFECTO

CONTROL DE CALIDAD
DIAGRAMAS DE PARETO

GRACIAS!!!