Kapitulli 6

Analiza dhe zgjedhja e

strategjis

Strategic
Management:
Concepts &
Cases
12th Edition
Fred David
Korniza e prgjithshme e
formulimit t strategjis

Faza 1:
Faza e inputeve

Faza 2: Faza 3:
Faza e zgjedhjes Faza e vendosjes
Korniza analitike e
formulimit t strategjis
Matrica e vlersimit t faktorve
t brendshm
(IFE)

Faza 1: Matrica e vlersimit t faktorve

t jashtm
Faza e inputeve
(EFE)

Matrica e profilit konkurrues

(CPM)
Korniza analitike e
formulimit t Matrica SWOT
strategjis
Matrica SPACE

Faza 2:
Matrica BCG
Faza e zgjedhjes

Matrica GE

Matrica e strategjis kryesore

 Matrica SWOT

Katr lloje t
strategjive
Forcat-Mundsit (FM) (SO)
Dobsit-Mundsit (DM) (WO)
Forcat-Rreziqet (FRR) (ST)
Dobsit-Rreziqet (DRR) (WT)
 Strategjia SO (FM)

Forcat
Shfrytzon forcat
Dobsit
e brendshme
Mundsit
t firms
Rreziqet Strategjia q t arrij prfitim
SO (FM) n shanset jasht
SWOT
 Strategjia WO (DM)

Forcat
Duke prmirsuar
Dobsit
dobsit
Mundsit
e brendshme
Rreziqet
arrin prfitim
Strategjia
n shanset e jashtme
SWOT WO
(DM)
Strategjia ST (FRR)

Forcat
Shfrytzon
Dobsit
forcat e firms q
Mundsit
tiu shmanget
Rreziqet
Strategjia apo ti zvogloj
ST (FRR) rreziqet nga jasht
SWOT
 Strategjia WT (DRR)

Taktika t arsyeshme
Forcat
pr zvoglimin e
Dobsit
dobsive t
Mundsit
brendshme
Rreziqet
Strategjia dhe shamgies se
WT (DRR) rreziqeve t mjedisit
SWOT
 Matrica SWOT

Faktort e Forcat S (F) Dobsit W (D)

brendshm
Faktort e
jashtm

Mundsit O (M) Strategjia SO Strategjia WO

(maxi-maxi) (mini-max)
Shfrytzo forcat pr t Kaprce dobsit duke
prfituar shanset shfrytzuar shanset

Rreziqet T (RR) Strategjia ST Strategjia WT

(maxi-min) (mini-mini)
Minimizoj dobsit dhe
Shfrytzo forcat pr tiu shmangiu rreziqeve
shmangur rreziqeve
 Bashkrendimi i faktorve ky pr t formuluar strategjin

Faktort e brendshm Faktort e jashtm Strategjia rezultante

ky ky

20% rritje vjetore n

Shtimi i kapacitetit
+ industrin e = Celulari i siguruar
punues (forc)
celularve (shans)

Dalja e dy
konkurrentve m t Praktiko integrim
Kapacitet i pa
+ mdhenj t huaj nga = horizontal duke bler
mjaftueshm (dobsi) industria pajisje nga konkurrentt
(shans)

Hulumtim/zhvillim t Zvoglimi i numrit t Zhvillo produkte t reja

+ =
mir (forc) t rriturve (rrezik) pr m t moshuar

Aktivitet i
Morali i ult i qndrueshm i Cakto prfitime t
+ =
puntorve (dobsi) sindikatave reja pr t punsuarit
(rrezik)

11
 Faktort e analizs s pozits
strategjike SPACE
Pozita e brendshme strategjike
Fuqia financiare (FS)
Kthimi i investimeve
Likuiditeti
Kapitali punues
Rrjedha e paras
Prparsia konkurruese CA
Pjesmarrja n treg
Cilsia e produktit
Cikli jetsor i produkteve
Lojaliteti i blersve
Know-how teknologjik
Kontrolli i furnitorve dhe
Pozita e jashtme strategjike
Stabiliteti i mjedisit (ES)
Ndryshimet teknologjike
Shkalla e inflacionit
Ndryshimi i krkesave n treg
Niveli i mimeve t produkteve
konkurrente
Pengesat hyrse
Presioni i konkurrencs
Elasticiteti i mimeve t krkess
Fuqia n deg (IS)
Potenciali i rritjes n deg
Potenciali i profitit
Stabiliteti financiar
Know-how teknologjik
Produktiviteti
12
 Faktort e analizs s pozits strategjike SPACE

Konzervatizimi FS Agresiviteti
Strategjit:
+6
Strategjit: Deprtimi n terg
+5
Deprtimi n treg Zhvillimi i tregut
+4
Zhvillimi i tregut +3 Zhvillimi i produktit
Integrimet para-prapavaj. horizontale
Zhvillimi i produktit +2
Diversifikimi konklom.koncent.horizontal
+1
Diversifikimi i koncentruar
Ose strategjit e kombinuara
CA IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6
Defanzive Konkurruese
-2
Strategjit: Strategjit:
-3
Shkurtimi Integrimet para-
-4 prapavaj,horizontale
Shitja/Zhveshja
-5 Deprtimi n treg
Likuidimi
-6 Zhvillimi i tregut,
ES
zhvillimi i produktit 13
 Matrica BCG
Pozita e pjesmarrjes relative n treg
E lart Mesatare E ult
Norma e rritjes s shitjeve n industri

1.0 0.50 0.0

Yjet - II Pikpyetjet -
E lart I e vogl e tregut
Pjes
+20 Pjes e lart e tregut Margjina t vogla t
Rritje e madhe e tregut profitit
Gjenerues i madh Rreziku i madh q t
kalohet n Qen
parash
Strategjia q duhet
Strategjia q duhet
ndjekur:
Mesatare
ndjekur: Ose investo q t e
0 Investo profitin pr prfitosh nj pjes m t
rritje madhe t tregut, ose
Lopt mjelse - III Qentlikuidimin
konsidero - IV e
Pjes e ult e tregut
mjeteve
Pjes e lart e tregut Rritje e vogl e tregut
Rritje e vogl e tregut Gjeneron profit t ult
Gjeneron profit dhe sasi t Strategjia q duhet ndjekur:
mdha parash Fokusim n vetm nje
E ult Strategjia q duhet
-20 segment
ndjekur: Eliminimi i produktit
Shfrytzo profitin pr t Likuidim i mjeteve 14
investuar n produkte t Anashkalo projektet me risk
 Matrica (GE) Mc Kinsey
General Electrik (1970) hartoi nj matric t re me 9 kutiza dhe
2 dimesione:
Atraktiviteti i industris n t ciln operon biznesi
Fuqia e brendshme e biznesit (faktort kritik t suksesit)

Kriteri i atraktivitetit prcaktohet prmes ktyre

faktorve:
Madhsia e tregut
Ritmi i rritjes s tregut
Cikli i produktit
Struktura kompetitive
Barrierat e hyrjes
Prfitueshmria e industris
Teknologjia
Inflacioni
Problemet politike,sociale,ambientale etj.
Faktort kritik t suksesit jan:

Pjesa e tregut
Ritmi i rritjes s SBU-ve
Efektiviteti i shprndarjes, efektiviteti i promocionit
Kapaciteti dhe produktiviteti
Kostoja e lndve t para
Cilsia relative e produktit
Avantazhet e krkim-zhvillimit
Imazhi i prgjithshm
Kompetencat menaxheriale
 Matrica e strategjis s madhe
(GSM)
Matrica e strategjis s madhe sht e pozicionuar n dy
dimensione vlersuese:
Pozita konkurruese
Rritja e tregut
N kt model biznesi mund t pozicionet n nj prej
kuadrateve:
Kuadrati I: Pozicion i fuqishm konkurrues n nj treg me rritje
t shpejt.
Kuadrati II: Pozicion i dobt konkurrues n nj treg me rritje t
shpejt.
Kuadrati III: Pozicion i dobt konkurrues n nj treg me rritje t
ngadalshme.
Pozicion i fuqishm konkurrues n nj treg me rritje t
ngadalshme.
 Rritja e shpejt e tregut
Kuandranti II Kuandranti I
1. Zhvillimi i tregut 1. Zhvillimi i tregut
2. Deprtimi n treg 2. Deprtimi n treg
3. Zhvillimi i produktit 3. Zhvillimi i produktit
4. Integrimi horizontal 4. Integrimi paravajts
5. Likuidim 5. Integrimi prapavajts
6. Zhveshja 6. Integrimi horizontal
7. Diversifikimi koncentrik
ozit e dobt Pozit e fort
konkurruese konkurruese
Kuandranti III Kuandranti IV
1. Shkurtimi 1. Diversifikimi koncentrik
(Retrenchment) 2. Diversifikimi
2. Diversifikimi koncentrik konglomerat
3. Diversifikimi horizontal 3. Investime t
4. Diversifikimi prbashkta (Joint
konglomerat ventures)
5. Likuidimi
Rritja e ngadalshme e tregut 18
Korniza analitike e formulimit t
strategjis

Matrica strategjike
Faza 3:
e planifikimit cilsor
Faza e vendosjes
(QSPM)
 QSPM Alternativat strategjike
Faktort e jashtm ky Rndsia Strategji Strategji Strategjia
Ekonomik a1 a2 3
Politik, legal, qeveritar
Social, kulturor,
demografik
T mjedisit
Teknologjik
Konkurrues
Faktort e brendshm
ky
Menaxhmenti
Marketingu
Financat/Kontabiliteti
Prodhimi/Operacionet
Hulumtimi dhe zhvillimi
Sistemi informatik i
menaxhmentit

20