FASES DEL PLAN DE

CARRERA
Segn Alles (2009) define la planeacin de carrera como el diseo de un esquema terico sobre el
cual sera la carrera dentro de un rea determinada para una persona que ingresa a ella usualmente
desde la posicin inicial. Para ello se definen requisitos para ir pasando de un nivel a otras
instancias que conformaran los pasos a seguir por todos los participantes del programa. (p. 206)
Preparacin y diseo
Los planes deven ser hechos para saber que
hacer para poder alcanzar las metas que se
han fijado; para esto se necesita la ayuda o
consulta de un supervisor o de un miembro
del departamento de personal. La
planeacin debe tomar en cuenta las
necesidades , habilidades y experiencias
requeridas de la persona para alcanzar sus
metas (beach, 1975).
Figura 1 Proceso de Diseo de Planes de
Carrera.

Fuente: Sastre y Aguilar, 2003, p. 261

 En sntesis, segn estos autores, las
organizaciones que desarrollan planes de
carrera son aquellas que comprenden que
las metas de la empresa pueden ser
logradas ms fcilmente si se satisface el
deseo de los colaboradores de crecer en la
organizacin.
Ejecucin
Se necesita tener un clima organizacional de soporte:
esto significa que la alta direccin debe apoyar a
todos los dems niveles de compaa para ayudar a
las personas que necesitan gua en el desarrollo de
sus carreras. Las acciones que se necesitan llevar a
cabo para la implementacin de los planes deben de
incluir proyectos que incluyan tareas especiales ,
transferencias temporales de puestos, tomar el
puesto del jefe inmediato cuando ste se encuentre
de vacaciones, contar con entrenamientos, tarea de
lectura individual, y clases nocturnas en algunas
escuelas o universidades. (Beach, 1975).
Seguimiento

Por su parte Mondy y Noe (1997) establecen

que se puede conceptualizar la planeacin y
el desarrollo de carrera desde el punto de
vista individual u organizacional. En cualquier
caso, los datos de la ED son esenciales para
determinar los puntos fuertes y dbiles de un
empleado y precisar su potencial. Los
gerentes pueden utilizar esta informacin
para aconsejar a sus subordinados y
ayudarles en el desarrollo e implantacin de
sus planes de carrera (p. 328).