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Proyectos
Evaluacin de Proyectos Generales
DEFINICIN DE
PROYECTO
Es una tcnica que busca recopilar, crear y analizar
en forma sistemtica un conjunto de antecedentes
econmicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar
recursos a una determinada iniciativa.
No
decisional
Externalidades de un Proyecto.
Son externalidades de un proyecto los efectos
positivos y negativos que sobrepasan a la persona
inversora, tales como la contaminacin ambiental
que puede generar el proyecto o aquellos efectos
redistributivos del ingreso que pudiera tener.
Un aspecto importante es que el maana incierto depende de una multiplicidad de factores
que se deben intentar proyectar, esto trae consigo un riesgo para el cumplimiento de las
metas definidas
Diseo
Negociacin
Desarrollo de la idea Implementacin
Anlisis de la idea Lograr el apoyo
Concepcin del proyecto Complementacin Materializacin de la
Conveniencia de realizar de agentes e instituciones inversin
el proyecto. que intervienen en el Asignacin de recursos
proyecto. Satisfacer objetivos.
Por otra parte, uno de los principales componentes de un proyecto son, justamente, quienes
participan en su proceso, interactuando a travs de distintas formas
Agentes Estratgicos
Abandono Idea
Perfil
Prefactibilidad
Desarrollo Estudio
que comienza con la generacin de la idea. Esta surge como consecuencia de necesidades
insatisfechas y se concretiza a travs de un esfuerzo interno
IDEA
El siguiente paso es el Estudio a nivel de perfil, que es un estudio a nivel preliminar y de un
costo bastante menor que el estudio posterior, por lo que se hace muy importante.
Es un anlisis en el cual se realiza la
Ciclo del Proyecto primera aproximacin de llevar a cabo
la idea. Se estudian solamente
variables relevantes y generalmente
lo realiza un equipo de pocas personas
y no multidisciplinario. En general,
dura aproximadamente un mes
Idea Perfil
Anlisis preliminar
Realizado por expertos
Muy importante debido al
alto costo del siguiente estudio
Disminuye el riesgo de anlisis
de proyectos no rentables
Informacin existente Estudio rpido, de carcter general
Juicio comn Se determina si continuar con el
Experiencia
estudio del proyecto o abandonarlo
Luego se realiza el Estudio de prefactibilidad, donde se hace un estudio ms acabado de las
variables que influyen en el proyecto y que permitan fortalecer la conveniencia de ste
Prefactibilidad
Diagnstico
Metodologa
Tecnologa,
Legislacin,
Financiamiento,
Mercado, Impacto
Ambiental
En este estudio, una de las herramientas ms importantes es el flujo de caja, en donde se
reune la informacin econmica y permite estimar la rentabilidad del proyecto, el tiempo en
que se recuperar la inversin y los costos asociados en forma integrada
esta herramienta adems permite realizar el anlisis de sensibilidad para poder establecer los
lmites donde el riesgo econmico del proyecto es controlable a travs de las diferentes
variables
700.000.000
600.000.000
500.000.000
400.000.000
(P es os )
300.000.000
V AN
VAN
200.000.000
100.000.000
-100.000.000
-200.000.000
Nivel de Precios
Otro de los pasos del Ciclo del Proyecto es el estudio de Factibilidad, donde se plasman
todos los detalles para la ejecucin del proyecto. Se minimiza el error de datos y cifras
econmicas a un 5%. El costo de este estudio es bastante elevado por lo que se debe
determinar con anterioridad si el proyecto se realizar o no
Factibilidad o
Estudio de Ingeniera Inversiones
Compras de Equipos,
Terrenos
Ingeniera de Detalle
Luego de la Ingeniera de Detalle (e incluso, en ocasiones, durante la realizacin de sta), se
procede a la etapa de Ejecucin del Proyecto
Planificacin
Desarrollo
PERT
Una vez que la ejecucin del proyecto es realizada se comienza con los procedimientos que
permitirn lograr los objetivos que se pretenden alcanzar con ste. De esta forma la etapa de
Administracin y Operacin del proyecto permite llevar a cabo el Core -Business
Administracin
y Operacin
Ejecucin de planes
de marketing.
Contratacin gerente y
personal, etc.
En definitiva este es el proceso que comprende la vida de un proyecto y por el cual se
desarrollan y emplean los esfuerzos. De esta forma cuando se lleva a cabo el cumplimiento
de los objetivos del proyecto...
Abandono
Traspaso de activos
Ingeniera
Administracin y Finanzas
Cierre y Trmino
Antes de cerrar el ciclo se realiza un anlisis retrospectivo llamado Evaluacin Ex Post esto
genera experiencia en proyectos futuros, mejora el desempeo de los ejecutivos,
retroalimentacin y nuevos proyectos.
Evaluacin Ex-Post
El objetivo de la Preparacin y Presentacin de Proyectos es determinar la rentabilidad de ste a
nivel de prefactibilidad y entregar esta informacin a los Inversionistas; est compuesto por un
equipo multidisciplinarlo, un Jefe de Proyecto y posee una duracin aproximada de 4 a 6 meses
Resumen Ejecutivo
Resumen y Conclusiones
Diagnstico
Anlisis de Prefactibilidad
Evaluacin Econmica
Anexos
Resumen Ejecutivo
Resumen y Conclusiones
Anlisis de Prefactibilidad
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad Tcnica
Equipamiento
Inversiones Tamao
Localizacin
Optimizacin del
Inicio y Horizonte
Proyecto
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que ms se adapte a los
requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta estructura es fundamental para
definir las necesidades de personal calificado para la gestin y de esta forma determinar con
mayor precisin los costos indirectos de mano de obra ejecutiva
Prefactibilidad Legal
Prefactibilidad Tributaria
Obligaciones tributarias
Aranceles nacionales e
internacionales Prefactibilidad Ambiental
Prefactibilidad Financiera
Inversiones
Ingresos de operacin o venta de equipos
Costos de operacin
Evaluacin Econmica
Evaluacin Econmica
Evaluacin privada:
Maximiza la utilidad de
Segn el objetivo que tenga el
los inversionistas
proyecto se pueden realizar
la evaluacin con diferentes
Evaluacin Social:
criterios
Maximiza el bienestar
social
Anlisis de Riesgo
y por ltimo, la presentacin del proyecto debe llevar anexada toda la informacin
complementaria que da origen a la informacin que se utiliza directamente en la toma de
decisin como por ejemplo lo son las tablas de donde se extrajeron datos de demografa o del
PIB que derivaron en estadisticas para proyectar la demanda del producto o servicio
Anexos
Informacin Recopilada
Estudios Complementarios
Anlisis de Alternativas
Preparacin y presentacin
de proyectos
Resumen y Resumen
Conclusiones Ejecutivo
Preparacin y
Evaluacin Presentacin de Diagnstico
Econmica Proyectos
Anlisis de Metodologa de
Prefactibilidad Evaluacin
Estudio de Mercado
Evaluacin de Proyectos Generales
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad de Mercado
Prefactibilidad de Mercado
Mtodos Subjetivos
Mtodo Delphi
Anlisis de la Demanda Investigacin de mercado
Consenso de panel
Pronsticos visionarios
Mtodos de Proyeccin Analoga histrica
Mtodos Causales
Regresin
Economtrico
Intencin de compra
Insumo producto
Anlisis de la Demanda
INE
PROCHILE
ASEXMA
CMARA DEL COMERCIO
CMARA DE LA CONSTRUCCIN Fuentes de Informacin
BANCO CENTRAL Secundaria
BOLSA
CORFO
ODEPLAN, SOFOFA, SII, DICOM
UNIVERSIDADES
EMBAJADAS
MUNICIPIOS, INTENDENCIA
CEPAL, FAO, OEA, etc.
la estrategia comercial posee una estructura general que define los distintos aspectos de los
cuales se preocupa y que pueden clasificarse en: marketing estratgico, que se preocupa
principalmente del conocimiento del mercado que pretende alcanzar y el marketing operativo
que es la creacin y ejecucin de las tcticas dirigidas al mercado
MARKETING MARKETING
ANALISIS
DEL SECTOR ESTRATEGICO OPERATIVO
FORMA DE
INDUSTRIAL OBTENER
VENTAJA
ACCIONES
COMPETITIVA
OBJETIVOS, TACTICAS
ANALISIS ESTRATEGIAS
CORPORATIVO Y PRODUCTO
INTERNO POSICIONAMIENTO PRECIO
SELECCION DESEADO DISTRIBUCIN
DEL COMUNICACIN
SEGMENTO
ANALISIS
ANALISIS (S)
DEL
DEL DE MERCADO
MERCADO
MERCADO
INVESTIGACION
SEGMENTACION CONTROL
DE MERCADO CONTROL
Otro de los aspectos importantes que debe ser analizado es el entorno en el cual se
desarrollar el proyecto por cuanto la influencia que ste ejerce sobre los resultados puede
ser determinante
Poder de negociacin
de proveedores
Competidores
Competidores enen elel
sector
sector Industrial
Industrial
Proveedores
Proveedores Rivalidad Compradores
Compradores
Rivalidad entre
entre
los competidores
los competidores
Existentes
Existentes Poder de negociacin
de compradores
Amenazas de productos
o servicios sustitutos
Sustitutos
Sustitutos
Anlisis Estratgico de Michael Porter
El modelo de las cinco fuerzas competitivas
El Mercado est conformado por la totalidad de los compradores y vendedores potenciales
del producto o servicio que se vaya a elaborar con el proyecto, la estructura del mercado, el
tipo de ambiente competitivo donde operan los oferentes y compradores de un producto. El
comportamiento futuro de los factores econmicos de un proyecto es afectado fuertemente
por la estructura actual y esperada del mercado.
Estructura del
Influencia en la
mercado
determinacin del precio
Competencia Perfecta Nivel de informacin de
Monopolio los agentes econmicos
P C
R
O
PROYECTO D
O
N
I
V S
S
E U
E
ENTORNO T
M
R
D I
I
O D
R
COMPETIDOR B
O
R
El mercado proveedor constituye muchas veces un factor tanto o ms crtico que el mercado
consumidor. Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de calidad, cantidad, tiempo
de recepcin de insumos y costo de materiales
Mercado Proveedor:
Precios
Valor
Condiciones de crdito
Polticas de descuento
Disponibilidad
Calidad y especificaciones tcnicas
Servicio post-venta
Los alcances del mercado competidor transcienden ms all de la simple competencia por la
colocacin del producto. Cada antecedente que se conozca de la estrategia comercial de la
competencia se utilizar en la definicin de la propia estrategia del proyecto
Mercado Competidor:
Indirecto: Compite por un proveedor o distribuidor
Directo: compite por un consumidor
Producto
Precio
Promocin
Plaza
Evolucin del mercado, xitos y fracasos.
La disponibilidad de un sistema que garantice la entrega oportuna de los productos al
consumidor toma, en muchos proyectos, un papel definitivo. Por ejemplo en el caso de
productos perecibles. Los costos de distribucin tambin son un factor importante a
considerar, pues ste es determinante en el precio a que llegar el producto al consumidor y
por tanto en la demanda que enfrentar el proyecto
Mercado Distribuidor:
Costo de intermediacin
Calidad del servicio
Distribucin propia o con intermediarios
La complejidad de los consumidores hace que se tornen imprescindibles varios estudios
especficos sobre estos ya que as podrn definirse diversos efectos sobre la composicin del
flujo de caja del proyecto. De esta forma los hbitos y motivaciones de compra sern
determinantes al definir al consumidor real y la estrategia comercial que deber disearse
La demanda de un producto
Q / Q Q P
ELASTICIDAD Ep x
P / P P Q
Demanda Elstica Ep 1
Demanda Unitaria Ep 1
Demanda Inelstica Ep 1
Es preciso tener en cuenta que la evolucin de los precios de otros bienes distintos a los del
proyecto puede tener una gran influencia sobre la demanda del bien objeto de la evaluacin.
La demanda de un producto
Cantidad demandada
es importante determinar el para quin queremos producir, en este sentido es necesario
dividir el mercado potencial en subconjuntos homogneos pero que entre ellos sean
heterogneos. Esto se uede hacer en base a las necesidades que son comunes o con
caractersticas similares, luego se seleccionan una o ms divisiones y se encausan con una
mezcla especfica de marketing
Anlisis de oferta
Precio
$
Curva de oferta
Cantidad demandada
En este estudio es de vital importancia conocer la participacin o cuotas que han tenido las
empresas en el mercado, las caractersticas y evolucin de la oferta de productos similares y
sustitutos del que se elaborar con el proyecto, la composicin y evolucin de la demanda,
determinando y justificando la relacin.
Anlisis de oferta
Anlisis de
comercializacin
La estrategia de comercializacin se deber basar en cuatro
aspectos fundamentales:
Producto
Precio Estrategia
Promocin Comercial
Distribucin
Existen dos tipos de orientacin del marketing: el marketing estratgico y el marketing operacional. El
primero se ocupa del anlisis del mercado, del feedback de informacin y del estudio de las distintas
posibilidades de enfrentarlo, concentra su atencin en las necesidades de los consumidores
Anlisis de
comercializacin Marketing Estratgico
Anlisis de
comercializacin Marketing Operativo
Producto Anlisis de
comercializacin
Ventas
Madurez
Rpido Declinacin
crecimiento
Turbulencia
Desarrollo Competitiva
del mercado
Tiempo
Ciclo de Vida del Producto
Existen dos posibles entradas al mercado con respecto al precio:
Precio Alto: productos de alta tecnologa o de corto ciclo de vida.
Precio Bajo: intensiva promocin, publicidad, excelente distribucin para ganar mercado.
Precio
Descremar: Penetrar:
Precio alto Precio bajo
Maximiza el margen de Maximiza el volmen de
contribucin unitaria ventas
Centrada, en un principio, Centrada, en un principio,
en los clientes que ms en evitar la entrada de
valoran el producto nuevos competidores
Orientada a productos Orientada a productos
altamente diferenciados mas bien de tipo estandar
Se deben examinar las diferentes estrategias de marketing que se ofrecen a la empresa para permitirle
alcanzar sus objetivos de crecimiento y rentabilidad. Es importante definir estrategias especficas para las
actividades teniendo en cuenta el posicionamiento diferenciado para las dos dimensiones principales de la
empresa: mercado-objetivo (anlisis del atractivo) y producto-mercado (anlisis de competitividad)
Promocin
Promocin
Las estrategias bsicas son dos:
Promocin
Las estrategias de crecimiento son tres:
Intensivo: es justificable para una empresa que no ha explotado
completamente las oportunidades ofrecidas por los productos de
que dispone.
Integracin: se justifica si una empresa puede mejorar su
rentabilidad controlando diferentes actividades situadas en el
sector industrial en en cual se inserta.
Diversificacin: se justifica si el sector industrial en el cual se
inserta no presenta oportunidades de crecimiento o rentabilidad.
Implica la en productos-mercados nuevos.
Para determinar las estrategias competitivas es necesario desarrollarla en base a evaluaciones realistas de la
relacin de fuerzas existentes en el sector industrial y definir los medios a poner en funcionamiento para
alcanzar el objetivo fijado. Kotler (1991) establece una distincin entre cuatro tipos de estrategias; esta
tipologa se basa en la importancia de la cuota de mercado mantenida
Promocin
Las estrategias comptetitivas se basan en:
Estrategia del Lider
Estrategia del Retador
Estrategia del Seguidor
Estrategia del Especialista
Es importante determinar el enfoque a travs del cual queremos que nuestra empresa o producto-mercado sea
percibido por los consumidores. Esto depende en gran medida de las caractersticas principales de estos y en
las cuales se bas la bsqueda del mercado-objetivo
Promocin
Con respecto a la publicidad existen dos tipos:
Denotativa: Connotativa:
Resalta caractersticas Se basa solamente en
tcnicas, ventajas y las la imagen.
desventajas de la
competencia.
Para lograr esto, existen diversos medios de comunicacin a los cuales se puede optar y dentro de cada uno de
ellos tambin existe un cierto grado de segmentacin por lo cual es importante determinar cual se utilizar
para lograr llegar a mercado-objetivo de la empresa
Promocin
Dentro de la variedad de medios de
comunicacin de publicidad tenemos:
Televisin
Radio
Revistas
Diarios
Otros
Un canal de distribucin se define como empresa o conjunto de organizaciones interdependientes
involucradas en el proceso de hacer que el producto o servicio este disponible para el uso o consumo.
Distribucin
Mtodos de Proyeccin
Mtodos Causales
Modelo de Regresin
Modelo Economtrico
Mtodo de encuestas de
intenciones de compra
Modelo de insumo-producto
Las causales explicativas se definen cmo variables independientes y la cantidad demandada,
u otro elemento del mercado que se deea proyectar, se define como variable dependiente. La
variable dependiente se explica, en consecuencia, por la variable independiente.
y y = a + b X
Y= Variable estimada
y = Variable dependiente
X = Perodo
a=X
Interseccin de Y
Es una relacin funcional entre dos variables correlacionadas, formando una lnea recta,
donde y es el valor estimado de la variable dependiente para un valor especfico de la
variable independiente X, a es el punto de interseccin de la lnea de regresin con el eje
Y, b es la pendiente de la lnea de regresin, y, X es el valor especfico de la variable
independiente
Anlisis de Regresin
n
X y n X y
b i 1
n
y = Variable dependiente
X
2 2
i n X
i 1
X = Perodo
a = Interseccin de Y
a y bX _ _
b
X,=y=
Pendiente
Promedio
n = N de datos
Como el modelo de regresin es un modelo estadstico, es posible determinar su grado de
presicin y confiabilidad de los resultados de la regresin. Para esto es utilizado el
coeficiente de determinacin (r2), que indica que tan correcto es el estimado de la ecuacin
de regresin
Anlisis de Regresin
2
n Xy X y 2
r
n X X n y y
2 2 2 2
y = Variable dependiente
X = Perodo
Mientra ms alto sea r22, ms confianza podr
n = N de datos
tenerse en el estimado de la lnea de regresin. De
forma ms concreta, representa la proporcin de
la variacin total en Y, que se explica por la
ecuacin de regresin, pudiendo asumir un valor
entre 0 y 1.
Con los antecedentes disponibles es posible calcular el error estandar de una estimacin, para
determinar la desviacin estandar de la variable independiente y para un valor especfico de
la variable independiente X.
Anlisis de Regresin
Se
y 2
a y b Xy
n2
Entonces, si suponemos que los trminos del error estn
normalmente distribuidos en torno a la lnea de regresin,
la mayor precisin se asocia con los errores estandares
ms pequeos de la estimacin.
Los modelos de Series de Tiempo se refieren a la medicin de una variable en el tiempo a
intervalos espaciados uniformemente. El objetivo de la identificacin de la informacin
histrica es determinar un patrn bsico en su comportamiento, que permita la proyeccin
futura de la variable deseada.
La tendencia
La estacionalidad
El componente Cclico
La componente no
sistemtica
Existen cuatro componentes de una serie de tiempo cronolgica. En el corto plazo se
distinguen fluctuaciones estacionales y variaciones no sistemticas. A largo plazo, los
componentes estacionales y aleatorios son menos relevantes que el componente cclico y la
tendencia
Componente
cclico
Componente
de tendencia
Componente no
sistemtico
Componente
estacional _Tiempo
Los modelos de series de tiempo ms usados son: Promedios de mviles simples,
Alisamiento Exponencial y Mtodo de descomposicin
Promedios de mviles
simples
La exactitud del pronstico se evala buscando el error absoluto dado por:
n
1
Valor Medio: e t ei
n i 1
1/ 2
1
n
et e i ei
2
Desviacin
estndar: n i 1
En el Alisamiento Exponencial, cada vez que se aade un nuevo dato, se elimina la
observacin ms antigua y se calcula el nuevo pronstico.Por otra parte ,considera vlida la
premisa de que la importancia de los datos disminuye mientras ms antiguos sean.
Alisamiento Exponencial
Alisamiento Exponencial
Ao X Demanda X* y X2 y2
1990 -5 10 -50 25 100
1991 -4 20 -80 16 400
1992 -3 30 -90 9 900
1993 -2 45 -90 4 2025
1994 -1 70 -70 1 4900
1995 0 90 0 0 8100
1996 1 125 125 1 15625
1997 2 150 300 4 22500
1998 3 180 540 9 32400
1999 4 220 880 16 48400
2000 5 270 1350 25 72900
Total 0 1210 2815 110 208250
Ahora, reemplazando estos datos en las ecuaciones de b y a,
podemos obtener lo siguiente:
1.210 0
a 25,59 110
11 11
As, la ecuacin de regresin final es:
r2
11 2 .815 0 1 .210 2
0,958
11110 0 11 208.250 1.210
2 2
Se
208.500 110 1.210 25,59 2.825 18,60
11 2
2 3 4 1
S1 2,50
4
3 4 1 5
S2 3,25
4
2,50 3,25
SC1 2,88
2
Ao Estacin Demanda Si Sci IE
1990 invierno 2,0
prmavera 3,0
verano 4,0 2,50 2,88 1,39
otoo 1,0 3,25 3,63 0,28
As se obtiene 1991 invierno
prmavera
5,0
6,0
4,00
4,75
4,38
4,88
1,14
1,23
la siguiente 1992
verano
otoo
invierno
7,0
2,0
7,0
5,00
5,50
6,50
5,25
6,00
6,88
1,33
0,33
1,02
tabla prmavera
verano
10,0
10,0
7,25
7,50
7,38
7,88
1,36
1,27
otoo 3,0 8,25 9,13 0,33
1993 invierno 10,0 10,00 10,75 0,93
prmavera 17,0 11,50 11,38 1,49
verano 16,0 11,25 11,63 1,38
otoo 2,0 12,00 12,38 0,16
1994 invierno 13,0 12,75 14,25 0,91
prmavera 20,0 15,75 16,63 1,20
verano 28,0 17,50 18,25 1,53
otoo 9,0 19,00 20,75 0,43
1995 invierno 19,0 22,50 23,25 0,82
prmavera 34,0 24,00 23,25 1,46
verano 34,0 22,50 23,50 1,45
otoo 3,0 24,50 25,13 0,12
1996 invierno 27,0 25,75 27,50 0,98
prmavera 39,0 29,25 30,25 1,29
verano 48,0 31,25 31,13 1,54
otoo 11,0 31,00 31,63 0,35
1997 invierno 26,0 32,25 33,25 0,78
prmavera 44,0 34,25 35,63 1,24
verano 56,0 37,00 38,50 1,45
otoo 22,0 40,00 40,88 0,54
1998 invierno 38,0 41,75 43,50 0,87
prmavera 51,0 45,25 45,13 1,13
verano 70,0 45,00 45,75 1,53
otoo 21,0 46,50 48,50 0,43
1999 invierno 44,0 50,50 51,88 0,85
prmavera 67,0 53,25 54,13 1,24
verano 81,0 55,00 55,88 1,45
otoo 28,0 56,75 58,25 0,48
2000 invierno 51,0 59,75 63,00 0,81
prmavera 79,0 66,25 66,88 1,18
verano 107,0 67,50
otoo 33,0
IE corresponde al ndice estacional dado por la divisin entre la demanda
de un perodo por el Si del mismo perodo. Este factor permite aislar el
efecto estacional correspondiente a un trimestre o perodo sobre el cual se
realiza el anlisis. Con esto se calculan los IE promedio para cada
perodo:
Ao Invierno Primavera Verano Otoo
1990 - - 1,38 0,28
1991 1,14 1,23 1,33 0,33
1992 1,02 1,36 1,27 0,33
1993 0,93 1,49 1,38 0,16
1994 0,91 1,2 1,53 0,43
1995 0,82 1,46 1,45 0,12
1996 0,98 1,29 1,54 0,35
1997 0,78 1,22 1,49 0,53
1998 0,87 1,13 1,53 0,43
1999 0,85 1,24 1,45 0,48
2000 0,81 1,18 - -
Promedio 0,9110 1,2800 1,4350 0,3440
as obtenemos:
Estacin Conversin Estimacin
Invierno 65,885 x 0,918 60,482
Primavera 65,885 x 1,289 84,926
Verano 65,885 x 1,446 95,270
Otoo 65,885 x 0,347 22,862
Total 2001 263,540
Tabla: Demanda estacional estimada para el ao 2001
Ejemplo del anlisis de Alisamiento
exponencial
Consideremos los siguientes como los datos de demanda global
del mercado:
Mercado Y 38 42 45 48 38 45 35 29
272.78
DT 7.39
5
y
256.04
DT 9.24
3
307.64
DT 6.20
8
y
2368.37
DT 17.21
8
Anlisis de localizacin
Materias
Cliente
Primas
X
Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las fuerzas
locacionales tpicas de los proyectos, infuyendo en la desicin factores como costos de
transportes, cercana de la mano de obra, cercana del mercado, imagen, impacto ambiental,
costo del terreno, entre otros
Balances de informacin
Algunos factores relevantes a considerar en el estudio tcnico que determinan el clculo de
las inversiones y costos de operacin del proyecto se nombran a continuacin:
Flexibilidad
Flexibilidad yy rendimientos
rendimientos Costos
Costos de
de instalacin
instalacin
Personal Gastos
Gastos de
de puesta
puesta en
en
Personal de
de operaciones:
operaciones:
marcha
marcha
Cargo,
Cargo, perfil,
perfil, sueldos
sueldos Costos
Costos de
de imprevistos
imprevistos
Programas
Programas de
de Trabajo:
Trabajo: Tabla
Tabla de
de inversiones
inversiones yy
Turnos
Turnos calendario
calendario
Tabla
Tabla de
de costos
costos de
de personal
personal Inicio
Inicio
Horizonte
Horizonte
Inversiones
Inversiones en
en equipos
equipos yy
Localizacin
Localizacin
edificaciones
edificaciones
Tamao
Tamao
Inversiones
Inversiones en
en capital
capital de
de
trabajo
trabajo
El tamao del proyecto incide sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen. Este
corresponde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables: demanda,
disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial, entre otras.
Q A
Tiempo
la alternativa A se refiere a instalar el nivel mximo de capacidad al inicio del proyecto, es
decir, frente a la duracin del proyecto, se determina la demanda futura y se instala una
capacidad de planta que permita satisfacer el total de las necesidades en forma nica, sin
ampliaciones posteriores. Es el tpico caso de las empresas que proveen de energa elctrica
Produccin cmoda.
Se produce en cada momento lo que se vende.
No requiere stocks de productos terminados.
Supone una infrautilizacin, en ciertos perodos,
de equipos y mano de obra.
en el caso de la opcin B, como se instala solo el nivel medio de capacidad, es necesario la
acumulacin de inventarios. Esto es posible realizarlo para productos que pueden ser
almacenados
Capacidad ociosa
H : Horizonte del proyecto
Demanda proyectada
H
Tiempo
B) Disearlo con una capacidad inferior y proceder a sucesivos aumentos en sucesivos
perodos de tiempo, de forma que siempre se atienda la totalidad de la demanda.
Incremento
Capacidad
Inicial
Demanda proyectada
t1 t2 t3 Tiempo
C) La misma opcin anterior, pero admitiendo perodos en que parte de la demanda quede sin
satisfacer.
Incrementos Capacidad
no utilizada
Demanda
no satisfecha
Capacidad
Inicial
t1 t2 Tiempo
En la mayora de los proyectos existe una relacin no lineal entre el tamao, costo e
inversin, esto hace que en general los costos y la inversin crezcan en menor proporcin al
tamao del proyecto
T0
T0 = Tamao de planta utilizado como base de referencia.
= Exponente del factor de escala.
Esto es vlido slo para ciertos rangos, ya que las economas de escala
se obtienen creciendo hasta un cierto tamao, despus del cual
empieza a crecer.
Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de contribucin
positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente. Esto debido a que la estructura
de costos fijos se mantiene constante dentro de ciertos lmites, fuera de estos lmites, los
costos fijos deben incrementarse junto con las ampliaciones del proyecto
$
Costos Variables
Costos Fijos
q0 q1 q2 q3 q4 Volumen
El grfico anterior permite explicar un problema frecuente en la formulacin del tamao de
un proyecto. A veces es posible encontrar tamaos inferiores que satisfagan menores
cantidades demandadas pero que maximicen el retorno para el inversionista
t 1 1 i t perodo t.
Derivando
dVAN T n
dBN t T / dT dI T
0
dT t 1 1 i t
dT
La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto puede
determinar el xito o fracaso de un negocio. Es por esto que la decisin de dnde ubicar el
proyecto se deber tomar a partir de criterios no slo econmicos, sino tambin estratgicos,
institucionales, e incluso, de preferencias emocionales
Decisiones de localizacin
Demanda
Transporte
Competencia, etc.
Antecedentes industriales.
Factor preferencial.
Factor dominante.
En cuanto a los mtodos por factores no cuantificables, cada uno tiene sus ventajas y
desventajas y se utilizan el criterio como base del anlisis
Antecedentes industriales:
Supone que si en una zona se instala una planta de
industria similar, sta ser adecuada para el proyecto.
La limitacin ovbia de este mtodo es que se realiza
un anlisis esttico en momentos en que posiblemente
se requiere uno dinmico para aprovechar las
oportunidades optativas entre las localidades posibles
de elegir
Estos mtodos, como podemos ver, no requieren un anlisis profundo de la situacin
Ingresos y Egresos
Costos Fijos
Son los costos que no experimentan ninguna
modificacin a pesar de los cambios de volumen
u operacin que haya
Costos Variables
Son los costos relacionados directamente con la
actividad que genera los costos. El costo es
funcin de los aumentos o disminuciones del
volumen
En las primeras etapas de un proyecto de inversin todos los costos relacionados con el
proyecto tanto de inversin como de operacin son Costos Evitables, a medida que se avanza
en la realizacin del proyecto, muchos gastos se van transformando en inevitables
Costos de oportunidad
Costos Diferenciales
Costos Futuros
Oportunidad de no
Abandono oportuno aumentar la prdida
No abandonar Oportunidad de
precipitadamente disminuir o minimizar la
prdida
El anlisis de sustitucin de instalaciones puede tener en cuenta tanto los aumentos como el
mantenimiento de la capacidad productiva.
Que no incrementan la
capacidad
El razonamiento consistir en determinar las
ventajas econmicas diferenciales del equipo
nuevo frente al antiguo, es decir, determinar si
el ahorro en los gastos fijos y variables de
operacin originados por el reemplazo es
Si el equipo viejo tuviera un suficiente para cubrir la inversin adicional y
valor residual al trmino del para remunerar el capital invertido a una tasa
perodo de evaluacin, ste de inters razonable para cubrir el costo de
oportunidad, en funcin del riesgo implcito.
deber descontarse, a su
valor actual, del ingreso estimado
de su venta en el momento del reemplazo
pero la mayora de las inversiones tiene por objeto aumentar la capacidad productiva. En
estos casos, la inversin estar condicionada por la estimacin de las cantidades futuras de
venta y por el efecto de stas sobre los ingresos netos
Que incrementan la
capacidad Se debe plantear en funcin de una
estimacin de mercado potencial,
con referencia especfica en las
Este cambio puede influir o variables precio y volumen de
no sobre el rendimiento ventas, en una proyeccin de los
tcnico, por lo que puede ingresos esperados de la operacin
repercutir en la cuanta de los
gastos variables unitarios. Por otra parte el
incremento en el volumen puede repercutir en el costo de
los factores de produccin
Aunque es posible, en trminos genricos, clasificar ciertos temes de costos como
relevantes, slo el examen exhaustivo de aquellos que influyen en el proyecto posibilitar
catalogarlos correctamente. Por otra parte, es importante que los costos se consideren en
trminos reales y para ello es necesario incorporar el factor tiempo en el anlisis
Variacinnes
Variacinnes en
en los estndares de materia prima.
Elementos relevantes
Tasa
Tasa de
de salario
salario yy requerimientos
requerimientos de
de personal
personal para
para la
la
de los costos operacin directa.
Necesidades
Necesidades de
de supervisin
supervisin ee inspeccin.
inspeccin.
Elementos Combustible
Combustible yy energa.
energa.
generalmente Volumen
Volumen de produccin y precio de venta.
prioritarios: Desperdicios
Desperdicios oo mermas.
mermas.
Valor
Valor de
de adquisicin.
adquisicin.
Valor
Valor residual
residual del
del equipo
equipo en
en cada
cada ao
ao de
de su
su vida
vida til
til
restante.
Impuestos
Impuestos y seguros.
seguros.
Mantenimiento
Mantenimiento yy reparaciones
reparaciones
Existe, tambin, una categora de costos que se considera ms comnmente en una decisin,
a pesar de ser irrelevantes. Estos son los llamados costos sepultados y se dice que son
irrelevantes porque son esencialmente inevitables
Costos Sepultados
Costos pertinentes de
produccin
Las decisiones de fabricar debera adoptarse cuando los ahorros de los costos
esperados tienen un rendimiento sobre la inversin (necesaria para fabricar)
mayor del que podra esperarse de una inversin alternativa.
Anlisis costovolumen-utilidad
Ut = Utilidad.
Ut = p*q Cv*q - Cf P = Precio.
q = cantidad
producida. Cv = costo
variable unitario. Cf =
costo fijo total.
el objetivo es determinar la cantidad de equilibrio, que es la que hace la utilidad igual a cero,
y para esto se logra una expresin matemtica mediante el manejo algebraico de la funcin
de beneficios
q p C v
Aop= Apalancamiento
Aop
q p C v C f
operacional
Ahora podemos demostrar como mientras ms lejos se encuentre el nivel de operacin del
punto de equilibrio, menor es el cambio porcentual en las ganancias
Costos contables
En varias oportunidades se ha
insistido en la necesidad de
simular el funcionamiento
del proyecto para
El dimensionamiento fsico de oficinas y
medir eficazmente los
su equipamiento, para calcular las
desembolsos que
inversiones en construccin y
ste generar.
alhajamiento; el nivel de los cargos
ejecutivos, para calcular el costo de las
remuneraciones, y los procedimientos
administrativos, para calcual el costo de
los gastos indirectos, son algunas de las
variables que deben determinarse para
garantizar la mxima exactitud requerida
de los antecedentes que se evaluarn en el
proyecto.
En cada proyecto de inversin se presentan caractersticas especficas, y normarmente nicas,
que obligan a definir una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que
exija su ejecucin
Factores organizacionales
Inversiones en organizacin
No es responsabilidad del estudio organizacional la cuantificacin de
las inversiones de organizacin, solo deben proporcionar la
informacin para que los encargados del estudio tcnico puedan
efectuar los clculos necesarios.
En cuanto al diseo de planos, debera considerarse lo siguiente:
Flujo de movimiento de personal.
Atencin de clientes y proveedores.
Nmero de funcionarios por oficina.
Bodegas de materiales y repuestos de equipos de oficina.
Sistema interno de comunicaciones y flujo de informacin,
archivo y frecuencia de uso de la informacin.
Locales de venta, entre otros.
Por otra parte la decisin de construir, comprar o arrendar, tendra gran significancia en el
clculo de la inversin en obra fsica. Esta
Costos de la operacin
administrativa
Algunos de los costos de operacin ms importantes a considerar en el
estudio organizacional son:
Remineraciones del personal ejecutivo, administrativo y de
servicio. La localizacin geogrfica del proyecto influye en
forma directa sobre el costo de las remuneraciones.
Depreciacin de obra fsica, muebles y equipo . Si bien sta no
implica un desembolso directo, influye en la determinacin de
los impuestos a las utilidades.
Servicios prestados por terceros. Entre ellos se encuentran el
pago de arriendo, gastos de mantenimiento del equipo de
oficinas, suscripciones, seguros, telfonos, electricidad,
comisiones, viticos, patentes y permisos de circulacin.
Estudio legal, societario
ambiental, tributario,
financiero
Formacin de Empresa
Escritura
Perfil Pblica Imagen
Notario
Abogado Escritura Notara 5 copias Original Corporativa
Pblico
Pblica 5 copias extracto
Conservador
Inscripcin y Bienes
Modificaciones Races y del
Comercio
Facturas
Boletas Impuesto
Nota Crdito Interno
Nota Dbito
Guas despacho
Publicacin
Diario
Oficial
Escritura Pblica
Antecedentes Generales: descripcin de las personas
que compadecen a la Notara
Constitucin del tipo de sociedad
Objetivo de la Sociedad
Nombre, Razn Social y Administracin y Uso de la
misma
Capital Social y Aportes Socios
Responsabilidad de los Socios, Utilidades y Prdidas
Distribucin Utilidades y Prdidas
Balances
Fecha Inicio y Duracin de la Sociedad
Cuando hay muerte de socios
Diferencias y Arbitraje
Domicilio
Facultad de Inscripcin
Estudio
Administrativo
Seleccin de Personal
Estructura Organizacional
Sistema de Informacin Administrativo
Reclutamiento y Reglamento interno
del Personal
Presupuesto Administrativo y del
Personal
Organizacin (piramidal/matricial)
Estudio legal
Sistema tributario.
Poderes
Las inversiones del proyecto
Evaluacin de Proyectos Generales
Inversiones previas a la
puesta en marcha
Existen tres tipos de inversiones que pueden
efectuarse antes de la puesta en marcha:
Activos fijos.
Activos intangibles.
Capital de trabajo
Las inversiones en activos fijos son todas aquellas que se realizan en los bienes tangibles
que se utilizarn en el proceso de transformacin de los insumos o que sirvan de apoyo a la
operacin normal del proyecto
Los terrenos.
Obras fsicas: edificios industriales, sala de venta,
oficinas administrativas, vas de acceso,
estacionamientos, bodegas, etc.
Equipamiento de la planta, oficinas y salas de venta:
en maquinaria, muebles, herramientas, vehculos y
alhajamiento en general, y
La infraestructura de servicio de apoyo: agua potable,
desages, red elctrica, comunicaciones, energa.
Las inversiones en activos intangibles son todas aquellas que se realizan sobre activos
constitudos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del
proyecto
Ingresos 30 30 60
Egresos 50 45 40 37 40
Saldo -50 -45 -10 -7 20
Capital Trabajo 112
Acumulado 112 62 17 7 0 20
La correcta determinacin del monto a invertir en
capital de trabajo tiene como propsito
Marketing Inicial
Ajustes Operacionales
Pruebas
Marcha Blanca
Gastos de Iniciacin: legales,
administrativos, permisos, etc.
Adems de las inversiones en capital de trabajo y previas a la puesta en marcha, es
importante proyectar las reinversiones de reemplazo y las nuevas inversiones por ampliacin
que se tengan en cuenta
Evaluacin
Econmica
Consideraciones
Consideraciones Costos
Costos de
de Produccin
Produccin
Inversin
Inversin Inicial
Inicial Egresos
Egresos de
de Operacin
Operacin
Capital
Capital Fijo
Fijo Depreciaciones
Depreciaciones
Capital
Capital de
de Trabajo
Trabajo Valor
Valor de
de Salvamento
Salvamento de de Activos
Activos
Activos
Activos Intangibles
Intangibles Horizonte
Horizonte del
del Proyecto
Proyecto
Inversiones
Inversiones Durante
Durante la
la Operacin
Operacin Alternativas
Alternativas de
de Financiamiento
Financiamiento
Ingresos
Ingresos del
del Proyecto
Proyecto Costo
Costo del
del Capital
Capital
Ingresos
Ingresos Adicionales
Adicionales Tasa
Tasa de
de Descuento
Descuento
El problema ms comn asociado a la construccin de un flujo de caja es que existen diferentes flujos
para diferentes fines: uno para medir la rentabilidad del proyecto, otro para medir la rentabilidad de los
recursos propios y un tercero para medir la capacidad de pago frente a los prstamos que ayudaron a su
financiacin
Evaluacin
Econmica
Proyecto
Proyecto Puro
Puro VAN
Flujo
Flujo de
de Caja
Caja sin
sin Financiamiento
Financiamiento TIR
Determinacin
Determinacin de de la
la Rentabilidad
Rentabilidad PAYBACK
del
del Proyecto
Proyecto Puro
Puro
Proyecto
Proyecto con
con Financiamiento
Financiamiento
VAE
Flujo
Flujo de
de Caja
Caja B/C
Determinacin
Determinacin de de la
la Rentabilidad
Rentabilidad IVAN
Sensibilizacin
Sensibilizacin del
del Proyecto
Proyecto
Anlisis
Anlisis de
de Riesgo
Riesgo
Los ingresos y los egresos de operacin constituyen todos los flujos de entradas y salidas
reales de caja. Es usual encontrar clculos de ingresos y egresos basados en los flujos
contables en estudio de proyectos, los cuales por su carcter de causados o devengados, no
necesariamente ocurren en forma simultnea con los flujos reales
Fuentes de recursos
Corresponde al costo de
Recursos propios oportunidad (o lo que deja de
ganar por no haberlos invertido
en otro proyecto alternativo de
similar nivel de riesgo).
Costo de la deuda
El costo de la deuda con terceros ya sea bancos, instituciones u
otros es menor a la tasa del crdito, ya que los intereses generado
descuentan impuesto, este fenmeno es llamado escudo fiscal o
tax shield. Al final la tasa real es
kd (1 t)
ke= Rf + Rp
La tasa que se utiliza como libre de riesgo es generalmente la tasa de los documentos de
inversin colocados en el mercado de capitales por el gobierno. La prima por riesgo
corresponde a una exigencia que hace el inversionista por tener que asumir un riesgo al optar
por una inversin distinta a aquella que reporta una rentabilidad asegurada
Rp= Rm - Rf
El modelo CAPM define el riesgo como la variabilidad en la rentabilidad de una inversiny
plantea que el inversionista puede reducir el riesgo diversificando sus inversiones
Modelo CAPM
El modelo de los precios de los activos de capital
(MPAC o CAPM) define el costo del capital propio de
la siguiente manera:
ke= Rf + (Rm Rf)
As tenemos que:
significa que el riesgo es similar al riesgo de la empresa.
indica que el riesgo es menor que el del mercado.
> 1, indica que el riesgo es mayor al del mercado.
Rentabilidad
Lnea del mercado
ke
Rf
de la empresa
Una forma alternativa de calcular es con la expresin que ms abajo se entrega, la que
presenta claras ventajas cuando el proyecto se inserta en una empresa existente que exhibe
caractersticas similares en cuanto a riesgo y cuando existe informacin histrica de la
rentabilidad obtenida
Mk n M * k
M = (Rm Rf).
M nM 2 2
k = (Rj Rf).
n = nmero de aos.
M = promedio de M.
k = promedio de k.
Rj = rentabilidad de la empresa.
Una vez que se ha definido el costo del prstamo, kd, y la rentabilidad exigida al capital
propio, ke, debe calcularse una tasa de descuento ponderada, k0, que incorpore los dos
factores en la proporcionalidad adecuada
D P
k 0 k d 1 t k e
V V
D = monto de la deuda.
P = monto del patrimonio.
V = valor de la empresa.
Anlisis de riesgo
Como es de esperarse, el comportamiento determinado en el desarrollo de un flujo de caja no
es nico, puesto que no es posible conocer con anticipacin cual de todos los hechos que
pueden ocurrir y que tienen efectos en los flujos de caja suceder efectivamente. Al no tener
certeza sobre los flujos futuros se estar en una situacin de incertidumbre o riesgo
A A Px
n n
x con
A Ax Px
x 1
x 1
Modelo de Montecarlo
Modelo unidimensional de la
sensibilizacin del VAN
Este modelo determina hasta donde puede modificarse el
valor de una variable para que el proyecto siga siendo
rentable.
De esta forma intenta preguntarse hasta donde puede
modificarse la variable a analizar para que el VAN, ahora
positivo, se haga cero.
As, se define el VAN de equilibrio como cero, por cuanto
es el nivel mnimo de aprobacin del proyecto.
El modelo unidimensional tiene como principal limitacin que slo se puede sensibilizar de
una variable por vez. Por otro lado el modelo multidimensional, a diferencia del anterior,
adems de incorporar el efecto combinado de dos o ms variables, busca determinar cmo
vara el VAN frente a cambios en los valores de esas variables
Modelo multidimensional de la
sensibilizacin del VAN
El error en la estimacin se puede medir por la
diferencia entre el valor estimado en la evaluacin y
otros que pudiera adoptar la variable eventualmente.
As el proyecto ser rentable si la diferencia entre el
valor actual de las estimaciones es mayor o igual a la
inversin inicial. En consecuencia el valor actual slo
podr descender hasta el monto de la inversin
Bsicamente, la sensibilizacin se realiza para poner en evidencia la marginalidad de un
proyecto, para indicar su grado de riesgo o para incorporar valores no cuantificados