ANLISIS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE

OBRA EN EL EXPEDIENTE TCNICO:

MEJORAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD
CHAMIS,C.P. CHAMIS-PROVINCIA CAJAMARCA.
CAJAMARCA
 RESUMEN

El siguiente trabajo tiene como objetivo general el anlisis del Planeamiento y

Programacin de Obra del expediente tcnico: MEJORAMIENTO DEL PUESTO
DE SALUD DE CHAMIS, C.P. CHAMIS - PROVINCIA CAJAMARCA -
CAJAMARCA. Para ello se utilizar el diagrama de Gantt que es unos de los
primeros mtodos y el ms utilizado en la administracin de proyectos. A travs de
esta grfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o
supervisar los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo
adicional a las partes rezagadas de una operacin antes que se vea amenazado el
cumplimiento de la fecha de terminacin global.
A partir del diagrama de Gantt podemos originar una ruta crtica que es la
secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor
duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto para completar el proyecto.
La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
Retraso en un elemento de la ruta crtica afecta la fecha de trmino planeada del
Proyecto, y en consecuencia no hay holgura en la ruta crtica.
ABSTRACT OR SUMMARY
The following work has the general objective analysis Work Planning and Scheduling the
technical file: "IMPROVING HEALTH JOB chamis, C.P. Chamis - Province CAJAMARCA -
CAJAMARCA ". For this, the Gantt chart is one of the first and most widely used methods in
project management will be used. Through this graph you can plan various activities in a
given period or monitor the progress of a project which can be applied additional effort to
parties lag behind an operation before it threatened the compliance date overall completion.
From the Gantt chart we can cause a critical path is the sequence of terminal network
elements project with the longest duration among them, determining the shortest time to
complete the project.
The duration of the critical path determines the duration of the entire project. Any
Delay in a critical path element affects the planned completion date of
Project, and therefore there is no slack on the critical path.
KEY WORDS

Planeamiento, programacin, diagrama, ruta crtica, obra, partidas, metrados, costos,

presupuesto, financiero, avance, curva, sucesin, paralelas.

INTRODUCCIN

A travs del tiempo las personas relacionadas con el gremio de la construccin no le han
dado la suficiente importancia y dedicacin requerida al planeamiento necesario y justo para
la construccin o ejecucin de un proyecto, ya sea arquitectnico o civil. Para subsanar esta
falencia se desarrollaron varios textos y software con el fin de enfatizar las etapas de
presupuesto y programacin de obra, las cuales hacen parte importante del planeamiento de
un proyecto arquitectnico.
Si realizamos un trabajo estadstico acerca de cuantas empresas constructoras han perdido
contratos por errores en el proceso licitatorio, o cuantas despus de que se les adjudique el
contrato no realizan una programacin detallada para la elaboracin de sus labores, nos
sorprenderamos y, solo de esta manera, sabramos lo labores, nos sorprenderamos y, solo
de esta manera, sabramos lo importante que es la planificacin de un proyecto.
OBJETIVOS:

OBJETIVOGENERAL
Analizar el planeamiento y programacin de Obra
del expediente tcnico: MEJORAMIENTO DEL
PUESTO DE SALUD DE CHAMIS, C.P. CHAMIS -
PROVINCIA CAJAMARCA CAJAMARCA

OBJETIVOSESPECFICOS
Simular el planeamiento de tiempo en obra a travs de la Norma
Tcnica de Metrados (O.E2 Estructuras).
Lograr realizar un diagrama de Gantt a travs del programa
computacional Microsoft Project.
Realizar la curva S del Avance Fsico Financiero.

Analizar el planeamiento de obra con el Mtodo de Ruta Crtica

CPM (Critical Path Method).
MARCO TERICO

NORMATCNICADEMETRADOSPARAOBRASDEEDIFICACINY
HABILITACIONESURBANAS
Este libro tiene como objetivo fundamental ayudar a crear las partidas de las
especialidades de: estructuras, arquitectura, instalaciones sanitarias y
elctricas de un proyecto de edificaciones con sus unidades de medida para
efectos de posteriormente realizar metrados y presupuestos de obras de
edificaciones.
:
DIAGRAMADEGANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta
herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los
sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del
proyecto que le permite realizar una representacin grfica del progreso del
proyecto, pero tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas
personas involucradas en el proyecto.
 MTODO DE RUTA CRTICA CPM (CRITICAL
PATH METHOD)

En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que

me permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la
que se divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra
as como su duracin.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es
posible completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical
Path Method) o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el
clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.El objetivo
principal es determinar la duracin de un proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las
actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms de una ruta
crtica.
LACURVADEAVANCEOCURVA

Dentro de lo que es la gestin de obras, disponemos de algunas herramientas que nos

permiten conocer el estado o la situacin de diversos factores de la misma, en relacin a la
previsin inicial. Estos factores pueden ser de tipo cronolgico, financiero o de cualquier otro.
Una herramienta que nos puede ayudar a conocer, controlar y por lo tanto, aplicar las
correcciones necesarias, es la curva de avance o curva S. Esta curva, representa en un
proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La
curva recibe el nombre de S por su forma. Normalmente, al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que estos costes acumulados decrecen
hacia el final. La primera versin de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones. El objetivo es como se ha dicho antes, detectar las desviaciones existentes y
tomar medidas para corregirlas.
 ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADO
Tabla 1 : Curva s avance fsico - financiero en expediente
tcnico
Puntos Quincena Presupuesto Porcentaje Acumulado Total
1 1 78948.653 35.00% 35.00% 78948.653
2 2 78948.653 35.00% 70.00% 157897.306
3 3 33835.137 15.00% 85.00% 191732.443
4 4 33835.137 15.00% 100.00% 225567.58

Tabla 2: curva s avance fsico- financiero en

obra
Puntos Quincena Presuesto Porcentaje Acumulado Total
1 1 45113.516 20.00% 20.00% 45113.516
2 2 78948.653 35.00% 55.00% 124062.169
3 3 22556.758 10.00% 65.00% 146618.927
4 4 78948.653 35.00% 100.00% 225567.58
GRAFICO1: CURVA"S"-AVANCEFISICO-
FINANCIERO

Fuente: Propia
DIAGRAMA GANTT

B:\UNIVERSIDAD\sexto ciclo\construccion 2\Proyecto MEJORAMIENTO

DE LA POSTA CHAMIS.mpp
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONE
CONCLUSIONES
Se logr analizar el planeamiento y programacin de Obra del expediente
tcnico: MEJORAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DE CHAMIS, C.P.
CHAMIS - PROVINCIA CAJAMARCA CAJAMARCA
Se verific que con un buen planeamiento y programacin de obra se pueden
reducir los tiempos en el proceso constructivo.
RECOMENDACIONES
La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los
parmetros de calidad, costo y tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos
se tendrn en la obra.
Generalmente es posible (y til) mostrar referencias en el
diagrama, humanas o materiales, para permitir calcular el tiempo
restante y tener una idea del costo global.
BIBLIOGRAFA
Ing. Jess, R. (2008). Costos y Presupuestos en Edificacin. Lima - Per: Gesco.
Walter, R. (2006). Gerencia de Construccin y del Tiempo. Lima - Per: Macro.
Sergio, A. (2007). Presupuestos y Programacin de Obras Civiles. Medelln-
Colombia: Fondo Editorial ITM.
http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
method/
http://spij.minjus.gob.pe/Graficos/Peru/2011/mayo/18/RD-073-2010-VIVIENDA-
VMCS-DNC.pdf
https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/
http://www.ingcivil.com/Norma_tecnica.html
ANEXOS
PANEL FOTOGRFICO

FOTOGRAFIA1. Imagen del puesto de salud antes de la remodelacin

FUENTE: Expediente Tcnico: MEJORAMIENTO

DEL
PUESTO DE SALUD DE CHAMIS, C.P. CHAMIS - PROVINCIA
CAJAMARCA CAJAMARCA
FOTOGRAFIA2.ARMADO DE UN ENCOFRADO

FUENTE.INTERNET